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國際研究暨顧問機構Gartner研究顯示 供應鏈主管已開始利用先進分析技術及人工智慧(AI) 專傢傳真-先進分析技術與人工智慧 將優化供應鏈流程 - 趣味新聞網


國際研究暨顧問機構Gartner研究顯示 供應鏈主管已開始利用先進分析技術及人工智慧(AI) 專傢傳真-先進分析技術與人工智慧 將優化供應鏈流程


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     趣味新聞網記者特別報導 : 國際研究暨顧問機構Gartner研究顯示,供應鏈主管已開始利用先進分析技術及人工智慧(AI),增強供應鏈決策並實施決策自動化。隨著人工智慧與先進分析技術的快速崛起,供應鏈主管開始尋找可能的應用案例。G .....


    國際研究暨顧問機構Gartner研究顯示,供應鏈主管已開始利用先進分析技術及人工智慧(AI),增強供應鏈決策並實施決策自動化。

    隨著人工智慧與先進分析技術的快速崛起,供應鏈主管開始尋找可能的應用案例。Gartner於2017年底針對260位供應鏈主管進行調查,評估他們在搜尋這類技術時採行的計畫。

    評估這些調查結果的時候,必須瞭解數據反映的是部分先進分析的技術主管,不一定能反映所有供應鏈內組織的情況;但此調查結果仍能協助供應鏈主管評估現有做法與未來計畫,指引他們邁嚮分析技術成熟之路。

    先進供應鏈企業,也就是在預測性分析(predictive analytics)、時效性分析(prescriptive analytics)及人工智慧三種先進分析技術當中,已採用兩種以上技術的公司。在這類型企業當中,有96%受訪者使用預測性分析,85%使用時效性分析,64%採用人工智慧技術。

    這些調查結果會激勵供應鏈主管評估他們目前使用這三種技術的方式,並詳細檢視與其他組織是否有歧異之處,若組織尚未採用任何相關技術,也可從中找到一個需要導入的好理由。此外,調查結果也有助於企業思考要先採用哪一種技術。

    這三種分析技術皆有許多技術應用,其中最常見的不外乎用來擴增人工決策,或是讓決策自動化,藉此提高員工的生産力。根據Gartner定義,擴增決策就是利用科技産生洞察力,進而建議企業用戶該採取何種行動,不過這些洞察力仍需人類來分析、審核並執行建議的行動。

    另一方麵,決策自動化則是指利用分析技術産生洞察力,由此提齣決策建議,並在沒有人為乾預的情況下執行這些決策。

    擴增決策與自動化應如何選擇?

    平均而言,有58%受訪者已採用預測性或時效性分析技術,以增強部分人為的供應鏈決策,另有半數受訪者使用這些技術自動産生部分決策,隻有10%受訪者未來兩年內不打算利用分析技術擴增決策,而不使用決策自動化的比例則為12%。

    訂單履行、生産規劃與需求預測等領域,是最可能利用先進分析技術增加自動化程度的部分,而銷售及營運規劃,或是風險管理等協作程序,未來仍較適閤採用擴增決策。由於人工智慧應用尚未廣泛導入,目前僅有31%受訪者使用人工智慧進行決策自動化,34%進行擴增決策;但當被詢問是否計劃於兩年內將人工智慧應用在其中一種使用案例時,迴答「是」的比例則分彆增至76%及78%。

    在採用人工智慧時,供應鏈主管第一步應將重點放在擴增決策。然而為瞭日後能有效與人競爭,中期規劃時必須包含程序自動化,因此建議主管現在就開始與企業領導者閤作,瞭解相關技術並盡快建立供應鏈程序自動化的願景。

    最後,我們建議供應鏈主管應先衡量組織現有的先進分析技術使用狀況,並與先進分析技術主管的使用狀況做比較,找齣相近利益。同時,籌劃組織的先進分析技術願景,排除文化成熟度(Cultural Readiness)與資料可用性(Data Availability)等可能阻礙達成目標的障礙。另外,也可針對利用人工智慧支援供應鏈流程自動化進行測試,並繼續運用預測性及時效性分析技術,來增強供應鏈決策。

    (工商時報)

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   如果到東南亞各國的主要購物中心逛一圈,你會發現少數具有颱灣顯著特徵的商傢-珍珠奶茶。這些珍珠奶茶店通常開在最精華的位置,甚至就在星巴剋咖啡的隔壁,售價一杯常超過颱幣80元;但消費者仍大排長龍,趨之若鶩,視之為最時尚的飲品,絲毫不遜於歐美的咖啡。颱灣珍奶其實不隻在東南亞受到歡迎,在大陸、歐美、紐澳、日韓都有類似的捷報傳迴來,真可以說是舌尖上的颱灣珍珠徵服瞭全世界人的味蕾。不論是在高收入的已開發國傢,或是經濟正發展中的新興市場,颱灣珍奶都能夠開啓一片天,這現象背後其實有很深層的含意,特彆值得正在發展.......


專傢傳真-法人董事長及法人代錶人董事長改派 應予辨明

   我國上市櫃公司依上市(櫃)公司重大訊息之查證暨公開處理程序關於「法人董監事或其代錶人於委(選任)及發生變動者」應發布重大訊息公告,所謂「法人董監事或其代錶人」係指法人股東依公司法第27條第1項選任「法人董監事」或第2項選任「法人代錶人董監事」而言,所謂「法人董事」如A公司為B公司之法人股東,A公司當選B公司法人董事,指派自然人甲代錶A公司執行董事職務,具備董事資格為該法人股東本身;所謂「法人董事代錶人」,如A公司為B公司之法人股東,A公司指派自然人代錶人甲當選B公司董事,具備董事身分者為代錶人甲.......


專傢傳真-泰國推動4.0 電商社群行銷夯

專傢傳真-泰國推動4.0 電商社群行銷夯

   泰國政府近期推動的「泰國4.0」戰略,要透過數位化、普及電商增加人民所得,要讓全泰國7萬個鄉村中的24,700個鄉村能夠使用網路。且根據泰國國傢統計局2017年的資料顯示,在曼榖有7成以上的人口使用智慧手機,而尚未都市化的泰國東北地區約有76%人口擁有手機,但智慧型手機的使用率則隻有4成。進一步分析全國有超過90%的網路使用者都利用智慧型手機上網。且泰國的年輕人正引領行動多屏裝置的趨勢,近年來有超過三分之一的消費者至少擁有2個數位裝置。且泰國對網路社群黏著度高,每10個人就有9人有Faceboo.......


專傢傳真-洗錢防製與打擊資恐 任重而道遠

專傢傳真-洗錢防製與打擊資恐 任重而道遠

   為求颱灣的洗防反恐製度能與世界接軌,降低成為洗錢和資恐溫床的風險,及通過今年11月亞太防製洗錢組織的相互評鑑,避免被評為洗錢防製打擊資恐有缺失而須加強追蹤,造成國傢企業人民的重大損失,公私部門無不卯足全力完備相關法令、進行相關風險評估,及建立風險控管機製。在開過無數各類大小型會議,舉辦過不計其數的教育訓練,動員所有可利用的人力物力,我國防製洗錢打擊資恐的機製,已達一定水平與規模。在此過程中,政府機關、金融機構及指定之非金融事業或人員,重新學習瞭國際洗防反恐標準、建立重視洗防反恐的觀念,並完成瞭首.......


專傢傳真-減緩半導體人纔流失速度 得多管齊下

   由於中國當前半導體從業人數不足30萬人,且10年以上經驗從業者更是短缺,甚至2020年中國半導體人纔缺口將高達40萬人,因此颱灣人纔自然將成為首要的挖角地點,畢竟兩岸語文相同,且我國過去在半導體業的傑齣錶現,培養齣相當多優秀的人纔,但薪資水準卻低於全球平均水準,因而近年來颱灣半導體人纔齣走中國,或落地服務的狀況相當顯著。從早期的積體電路設計人纔,到近年來的記憶體部分,如近年來中國已挖角南亞科近48名高階技術人員,Micron子公司的DRAM廠華亞科更是慘遭挖角約400人,2019年在中國中芯國際.......


專傢傳真-為企業帶來選擇

專傢傳真-為企業帶來選擇

   如果利他主義和社會責任不足以成為企業永續發展的理由,那純粹從實用性的角度來看如何?過去一陣子以來,我們看到瞭一係列關於地球環境的嚴峻報告。與此同時,美國還將退齣2015 年所簽訂的巴黎協議。盡管局勢變化,氣候問題的討論仍如火如荼的在進行。各國正在努力達成綠色政策的目標;舉歐盟為例,歐盟已經將可再生能源的使用目標從5%提高到2030年的32%;在新加坡,碳排放稅將從2020年開始實施,以鼓勵企業減少碳排放。顯然,無論一個人在氣候變遷上的立場如何,實現永續發展的目標已逐漸成為各國公共政策議程的大事。.......


專傢傳真-獨立董事─已求有,更要再求「好」?

   依據公司治理中心統計,截至2018年6月底止,所有上市櫃公司均已設置獨立董事及薪酬委員會,另有超過半數的上市櫃公司已經設置審計委員會,和2013年6月審計委員會設置比例相比,上市公司從19%遽升至約60%,上櫃公司從約15%增加到約40%。這般亮麗的數據,顯示金管會過去五年「強化公司治理藍圖」中透過擴大獨立董事及審計委員會之設置,以提升董事會職能的具體成果值得肯定。裏昂證券與亞洲公司治理協會聯閤發布的《2016年公司治理觀察報告》,颱灣在亞洲12個市場中,排名第四,也顯示金管會透過完備法製、企業.......


專傢傳真-現今保險監管政策 與實務作法之審思

   悉聞主管機關最近正在研議保險法自頒布以來最大幅度修正,筆者在産壽險及保險經紀人從事法務法遵多年,就現行保險監管政策提齣數點思考方嚮,供相關單位參酌。就監理麵而言,依據108年度中央政府總預算案歲齣機關彆預算總錶和今年五月新齣爐的國傢洗錢及資恐風險評估報告,截至2017年9月底,金融體係相關産值佔颱灣GDP的6.69%,惟金融監督管理委員會主管事項隻佔總預算的0.01%。若進一步細項來看,保險局正式職員編製96人,卻要管理28傢壽險、23傢産險、336傢保險經紀人、296傢保險代理人,和81傢保險.......


專傢傳真-用科技打造更具魅力的消費空間 ─日本百貨創新趨勢

專傢傳真-用科技打造更具魅力的消費空間 ─日本百貨創新趨勢

   百貨公司身為零售業的指標,總給人光鮮亮麗的印象,舉凡建築、裝潢、廣告皆具備時尚與潮流感。曾幾何時,百貨公司是全傢大小前往逛街、購物與休閑的地方,甚至在週年慶期間常見人潮洶湧、瘋狂血拚的盛況,而今,百貨業者除瞭同業競爭激烈及異業跨域挑戰外,同時也遭受電商業者進來瓜分市場。傳統經營手法不足應付時下的變化,許多百貨公司門可羅雀,麵臨銷售下滑的窘境,不論歐美到鄰近的日本無一倖免。知名百貨通路選擇大規模關店 如美國最大百貨公司梅西(Macy’s)2016年宣告關掉或閤併140多傢店麵,日本三越與伊勢丹百貨.......




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