你曾想過傢裏不要的燈管、酒瓶或舊手機上的麵闆玻璃 最後都去瞭哪裏？答案是全台最大的玻璃迴收商：春池玻璃。包辦全台7成市場堅持「一輩子隻做一件事」春池玻璃位於新竹市香山區 《商業周刊》迴收酒矸變藝品 打進101通路 - 趣味新聞網

發表日期 2016-10-14T14:33:26+08:00

    你曾想過傢裏不要的燈管、酒瓶或舊手機上的麵闆玻璃，最後都去瞭哪裏？答案是全台最大的玻璃迴收商：春池玻璃。

    包辦全台7成市場

    堅持「一輩子隻做一件事」

    春池玻璃位於新竹市香山區，董事長吳春池打從16歲就在當地的玻璃工廠當學徒，收玻璃50多年，囊括全台玻璃迴收業近7成市占率。

    「我每天撿半小時，一個月就可以增加60塊收入，」排行傢中老大的吳春池自幼為補貼傢用，從沒有人要做的生意起傢，如今竟能滾齣5億年營收。

    吳春池在1970年正式成立春池玻璃，把迴收事業企業化。

    每年台灣玻璃迴收量約15萬公噸，相當於3億支容量600CC的酒瓶，春池就迴收其中約10萬公噸廢玻璃，經分類、去雜質、壓碎、研磨等處理，賣給台玻等大廠，或投入建築、工程、藝術品使用。

    但迴收玻璃看似簡單，又是毛利很低的産業，春池是如何建立競爭門檻，做到全台第一大？

    不看成本，隻想客戶

    自組車隊服務，全年無休

    如何「收」便是第一道難關。

    不像其他業者選擇和運輸業者閤作節省成本，春池從服務客戶的角度思考，自建30輛車隊，每天24小時全台跑透透。若客戶窯爐齣問題，即便半夜，它第一時間就得齣車迴收處理，每月光油錢就200多萬，也因此和台玻、康寜等玻璃大廠建立緊密關係，成為其最大迴收商。

    搞定迴收環節，再來是分類。春池設法用自動化解決碎玻璃不好分揀的問題。

    升級轉型》産綫自動化

    開發分揀係統效率快10倍

    吳春池兒子、春池玻璃第二代接班人吳庭安，從小常到工廠打工，跟父親一起撿玻璃，大學念的是資源工程，之後到英國劍橋大學攻讀工業管理，成為推動老公司轉型的關鍵人物。

    春池在他帶領下，花3年時間斥資近億元，自行研發一套自動分揀係統，當産綫上齣現碎玻璃，攝影鏡頭便會自動判彆其顔色、材質，依據不同種類加以分類，一小時可分揀10公噸玻璃，效率比以前高10倍以上。

    春池的轉變，其實來自於危機。

    多角化一》製成藝術品

    新收入來源，賣進桃園機場

    4年前，春池迴收大量的麵闆玻璃，但因麵闆玻璃難以做成原料賣給玻璃廠，隻能用來鋪路。短短10個月就纍積4萬公噸的庫存，卻不易換成現金，還得嚮銀行藉貸5韆多萬，維持現場營運。

    這並不是春池第一次遭遇危機。1990年代末期，中國玻璃廠削價競爭，新竹玻璃廠幾乎快倒一半。於是，吳春池開始投入藝術品研發，陸續打入台北101、桃機等通路，成為一筆新的收入來源。

    4年前眼看危機再次來臨，吳庭安決定替公司展開再一次轉型。

    大學時，他曾研究發現麵闆玻璃具備耐熱特性，若經2次粉碎，研磨成和麵粉一樣細的顆粒，就可加入水泥，變成一塊塊環保磚。春池投資上億元研發，光量産就試瞭8個月，終於在2013年上市。

    多角化二》做齣環保磚

    目前收入已占總營收25％

    目前建材收入占春池25％年營收，不過負責銷售的台灣開發資材公司總經理蕭榮發錶示，春池是建材業的新進者，建築師大多有固定閤作的包商，如何改變這生態，是接下來的最大挑戰。

    春池兩代人同心，證明即便是再冷門的産業，隻要堅持下去、持續精進，總會走齣一片天。

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