趣味新聞網 logo



【"不準體罰" 很可能會摧毀台灣的未來】其實 台灣目前不能算是零體罰……如果 "不準體罰" 很可能會摧毀台灣的未來 - 趣味新聞網


【"不準體罰" 很可能會摧毀台灣的未來】其實 台灣目前不能算是零體罰……如果 "不準體罰" 很可能會摧毀台灣的未來


發表日期 2013-04-04T14:27:40+08:00



     趣味新聞網記者特別報導 : 【"不準體罰" 很可能會摧毀台灣的未來】其實,台灣目前不能算是零體罰……如果,台灣能像外國一樣真正落實零體罰,老師們也很高興呀........台灣目前所推行的 ,根本 ... "不準體罰&q .....


     【"不準體罰" 很可能會摧毀台灣的未來】

"不準體罰" 很可能會摧毀台灣的未來

其實,台灣目前不能算是零體罰……如果,台灣能像外國一樣真正落實零體罰,老師們也很高興呀........

台灣目前所推行的 ,根本不是零體罰,而是『無法無天、養虎遺患、率獸食人』台灣目前的教育政策不隻是畸形,根本是異形!

畸形沒關係,隻是看起來怪怪,於人無損,異形卻大有問題!它是會殺人,是會破壞社會根本,製造動亂未來的怪獸。

而目前台灣教育正在復製無限的怪獸,我相信絕大部分的國中小教師都在自己的身邊看到目前有多少恐怖的事情發生……

你聽過有國小六年級的男生因為看一個四年級智障男生不順眼, 就把他衣服脫光,叫他趴在地上學狗叫,叫他肛門夾根樹枝當尾巴, 張嘴舔他的腳踏車車輪, 然後再叫一堆女生來圍觀,吐口水在他身上嗎?

你聽過有國中二年級的男生三個人直接闖到人傢客廳輪姦一個五年級女生嗎?

你聽過有五年級女生在老師的茶杯裏麵下藥,要讓老師流産嗎?

你知道有小孩因為跟同學爭吵,拿美工刀砍人一刀然後嗆聲: 『大不瞭我賠他醫藥費嘛!!!』

很多事情,社會大眾不會知道,因為,我們的新聞是被選擇過的,如果把現在的少年犯罪率、未婚生子率和城鄉學業能力差距數據貨真價實的拿齣來,社會大眾會真正瞭解,什麼叫做真正的恐慌!

在20年前,這些是特例,但在20年後,這些特例卻在日漸繁衍,快要變成日常!

當一個孩子不會因自己的錯事受到代價,當一個社會隻會保護惡人的權利時,怪物就會開始成長。


台灣人習慣言必稱國外,那我們就拿外國的零體罰來談談,照台灣人X的標準,全世界都是體罰的罪惡之國!都是殘害天使兒童的邪惡成人!

我們來看現在最夯的芬蘭好瞭,芬蘭確實製定零體罰,但是他們怎麼處理孩子?

天下雜誌的『芬蘭教育』這本書提到:『學校最常見的處罰方式為放學後留在教室裏罰坐,反省不當行為或補寫功課, 如果有學生危及其他學童安全或嚴重影響教學,則可麵臨最長三個月的停學處分。』

零體罰,可以呀~~~我們照芬蘭規矩來做。

可是不行,台灣人X集團會說:『反省行為是思想箝製!留校罰坐是限製人身自由!違反憲法!!停學是教師規避教育 責任!!這學校和老師統統該死呀!!』

OK,那我們知道瞭,芬蘭,在台灣人X集團的眼中是該死的罪惡之國。

那我們看紐西蘭,紐西蘭不扁小孩,也是零體罰國傢唷, 那我們照紐西蘭的規矩來做事吧。

紐西蘭處罰學生的方法通常有
1. 社區服務撿垃圾(處罰小孩身心,造成痛苦)
2. 假日穿製服到學校進行校園服務(思想箝製,威權再現)
3. 罰寫作業(這是體罰體罰體罰!!無意義的抄寫!!)
4. 環境清掃(體罰體罰體罰-----------應該解聘這個教師!!!!)
5. 停學(剝奪孩子教育權利!教育部長下台!!)

OK,那我們知道瞭,紐西蘭,在台灣人X集團的眼中也是該死的罪惡之國。

連最文明最進步的芬蘭和紐西蘭都在這樣傷害學生瞭,我們還要談有貴族公學和私立學院的英國嗎?

我們要談從小訓練文法和禮儀教育的法國嗎?

我們要談規矩嚴謹的德國奧地利嗎?

我們要談設有懲戒室的美國嗎?

我們要談比台灣更瘋狂更有錢的日本嗎?

我們要談現在超越台灣的南韓嗎?

我們要談鞭刑的新加坡嗎?

我們要談商業之都香港嗎?

在世界的洪流裏,隻有台灣人X依然堅持真正教育大愛。不罵、不站、不打、不關、不罰、不做事。

台灣有人X,我該說啥呢?

零體罰很好,但是,世界各國都有取代體罰的懲戒策略,為甚麼大傢都要忽略這件事情?而隻會要求老師要愛!要宣導!要溝通!!

若一切隻要用心靈就能解決,全世界的人早就得道成佛瞭!!

還有一個數據,這是澳洲雪梨晨鋒報(雪梨最大報)的報導:
『國際數學與科學教育趨勢研究(Trendof International Mathematics and Science Study)對全世界大約40個國傢的學校進行瞭調查,澳洲小學生受到欺淩的比例,比國際 平均值高約50%,是全世界小學生受欺淩最嚴重的國傢之一。接受抽樣調查的36個國傢的4 年級學生中,隻有科威特、卡達、台灣和紐西蘭的調查結果不及澳洲。』

『澳洲的維剋多利亞州警方資料也顯示,數百起嚴重犯罪案件是由年齡不到9歲的孩子犯下 的。這些案件包括性侵犯、搶劫和縱火。據警方透露,一些年紀輕輕的孩子甚至還涉及非 法擁有和使用毒品、偷竊汽車、擅闖民宅。』 這就是零體罰的人間仙境,紐西蘭、澳洲、台灣。

如果,這是我們教育所追求的最終人權人本景象,我也隻能講天佑台灣。

因為,我已經看到許多令我發毛的怪獸正在成長。

零體罰,很好,但是台灣,根本不是零體罰,而是瘋狂!

在外國人眼中,停學是非常嚴重的事情, 他不是讓孩子放假在傢打混,而是傢長需一人嚮公司請假陪孩子反省改錯 而損失的金錢與薪水或因時常請假而被資遣, 當然是傢長自己承擔,因為,那是你的小孩, 在他無行為能力之前,你需要對你的小孩負責, 若你不請假,放小孩一人在傢,那麼社會局會介入暫時剝奪親權, 因為你沒有盡到父母責任,同時還會吃上官司。

這纔是真正的教育,而非像台灣現在這樣,老師毫無權力,卻有無限義務!!而傢長就放任責任專齣一張嘴。

零體罰,很好,我們老師雙手贊成。

如果真的按照,外國那『先進』的『人本教育』政策和優良的『人權處罰』措施,我想,先哭的應該不是老師,而是傢長。

作者 beliarken (永遠18歲海姐姐)

"不準體罰" 很可能會摧毀台灣的未來

分享鏈接



看最新新聞就到趣味新聞網
quweinews.com
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

拜託要体罚!!!!!!!!!!!!!!!!
但是不要遇到怪兽老师就好


请管教那些小鬼头

问题在于教育部没明确规定有效处罚标准  只说要零体罚 这样的灰色空间
就算体罚 哪些算体罚也该规定清楚 而不是丢给学校自行管理 学校在把问题丢给老师
最后出事 责任都落在老师身上 教育部最后来仲裁  教育部置身事外的感觉
教育部一开始就没把规定说清楚讲明白才是根本问题 本帖最后由 hn84796053 于 2013-4-4 14:39 编辑



现在的学生大概连藤条都没看过了吧

以前半蹲跟放学留下来罚写根本就是家常便饭阿

就算每次都考第一名的好学生也是有被罚写的经验阿



不一定要体罚,但一定有相关的惩处!
不能只是记过那样简单!

罚站、捡垃圾等,这些都可以啊!


其实怪物家长也是一个很需要关注的议题。
很多家长想法本末倒置,导致怪物学生不断蔓延。

在下82年的~

不过我们那个时候还有体罚押~

无论是抄写作业,藤条都还是有的,

我想是近几年才变成这样的。

----------------------------------------------------------------

我认为"零体罚"真的太过,

一开始这样作是为了制约老师"管教学生",

以防止老师太超过,

现在却变成一群小屁孩的护身符.....

不是不可以,只是要有限度。

以上感想。


华人的世界根本不能用放纵的自由来管理

越放纵会越悽惨 养出一大堆屁孩而已

每个学校都不一样吧

6.7年前的老师因为成绩不及格用藤条打手

考得太烂还有打手背的

自修讲话被登记

被老师用椅子的木板打  还有助跑的打

不适每个学校都一样

自己的孩子自己要教好

靠别人能教出想要的小孩跟中乐透一样

做家长的不打小孩  老师做恶人还要被骂
(虽然有一些老师不正常)
家长都管不好小孩了
(之前看一个新闻因为父亲买错面食被打家暴专线)
哀 是社会病了

其实 何为体罚?
就是 打太轻叫搞笑  打太重教体罚
人体团体有其的坚持   不然擅加评论
要怪只能怪  这制度的出来 连漏洞的地方都没补上
像是  你讲的  做做公益  这样的处罚 真的很不错
再来  罚写作业  其实要看拉 我到是 觉得 一半一半
有人说会 增加 背书的能力
但是  我想 如果字很多  我想是 赌烂到写完  复习甚么= =   
所以 我是很赞成  有限定的处罚
不然  霸凌真的会越来越猖獗


体罚...不见得可以改变什么

我比较希望的是..

老师跟家长之间真的要有默契...

我是没小孩..

朋友家是这样做...

是跟学校的老师..有保持连络..

当然..适当的处罚还是会有的..

但是不见得要打小孩子...

因为老师都直接跟父母说了...

当然回到家就会处理了..

一般来说都是以小孩的福利为处罚标准..

像是不准他看卡通..或是不准吃点心这类的..

如果他去跟父亲说..当然是多罚一天...

然后当爸爸的就会下次不要这样了..因为你做错事..

所以我没办法帮你...

当然.以上所说可能是个案而已..

但是我觉得我朋友他们家的小孩..

对我来说真的很乖...

见到人会叫..要给点心糖果他会问父母可不可以..

这样就真的不错了...

所以体罚..不见得是有用的...

因为现在都是少子化的关系...

加上老一辈的人都很疼小孩..

所以有的小孩会变的很无法无天...

打他不如让他知道什么是"对"什么是"错"

教他..你的快乐不是让人痛苦后才是快乐...

读书很重要..但是更重要的是小孩子的观念正不正确才是最重要的



在下我是81年次的

藤条,爱的小手,拱桥,伏地挺身,罚写,放学留下来扫教室

这些我通通经历过

我毕业于光华很久了

虽然光华也有坏学生

坏只限于抽菸,同学之间的口角冲突,打架等

这就是有体罚的学校坏的程度

没体罚的学校,坏的程度刚刚胆大已经提了很多了

现在的怪兽家长太宠小怪兽

说学校不能打,老师不能骂

但是看看这些小怪兽,去打老师,霸凌同学

事后那些怪兽家长就说,都是学校没管好我的小孩,才会行为偏差这么大

"妈的!!不能打,不能骂,只能用道德劝说,这样最好是能管到什么啦!!"

这是我每次看到有新闻写这些报导时,心里的OS

我个人认为,要体罚,但不能太过,要让他知道,他这么做是错的

不体罚也行,想想其他替代的方法

不体罚就是养出一堆酷斯拉,到时再多的咸蛋超人都打不完

不体罚就会有很多像谢依涵这种人魔!!

政府想些办法吧,不要订出那些有灰色地带的法律!!

家长跟老师的观念都很重要吧

支持体罚  有打才会怕  才会长大

真的~我觉得"零体罚"真的会害惨我们的下一代

让我们的下一代思想偏差

再加上现在的家长也不管小孩

唉~

大大说得有理,我赞同你的想法。
现在的社会,方便性物质太多,人们欲求只剩钱,有钱好办事、无钱你去死。
家长们老师们都不再关心现在小孩成长心智是否成熟,只有遇到问题互指责对方不是
,还剩多少人会检讨是不是自己的问题,以前的教育是教导
要有正义感、要有公德心、要有济弱扶倾心态,未来在社会做一个有用的人,
而现在是家长们,不管谁对谁错打到我家小孩就不对,老师们,不管谁未来能做到怎样都与我无关,
饭碗是否还拿得住,都是一个问题,主人翁变少相对老师变少,主人翁一增加老师无即时补足,也是一个问题,政府从未着想日后国家是否稳定,只想利益何来如何稳住目前利益,未来留给下一个接棒者去想,所以是领导者改变社会,社会改变我们,我们改变这环境制度与品质。

赏善罚恶,是很正常的事,不然就不要送学校,请自己管教自家的小怪兽。

台湾现在的教育体制本来就是垃圾 再加上社会乱象.........造就现在的小朋友....呵呵


只注重成绩!!分数!!

学生去学校读书  读的不是知识   只是分数

要求零体罚  又没相应政策....

感觉从总统民选后  人民自由了 生活品质提升 社会多元化了

但是 经济退步了    道德涵养退步了  贫富差距更大了

现在的社会小孩都是妈宝
父母该付最大责任
看看自己把小孩养得跟废物一样
一下电视画面有菸不行
什么都禁止
那我们大人的权益都去哪了

在下82年的

半蹲、木板打手、罚写、清扫教室...等基本上该有的都有

虽然小时候会很X

但现今回头看却很感谢老师

感谢有惩罚

才能让我没有走篇人生的道路

零体罚对台湾来说还太早了



以前的人都这样活过来了,

现在下一代却大不如以前,

或许体罚不是绝对重点,

但是也是其中权衡台湾人成长教育的相关因素之一啊!


tag

相关新聞

( 轉貼)等你敲到第十下就會開門

      一對大學讀書曾經相戀的戀人,後來因為一件小事鬧翻瞭。 畢業後,他們天各一方,各自走過瞭一條坎坷的人生旅途。 他們的婚姻都不太美滿,所以時時懷念年輕時的那段戀情。 如今白發爬上瞭他們的額頭,一個偶然的機會,他們又相聚瞭。 閑談中他們談起.......


(笑話) 闆凳是什麼做的? 轉貼

    女兒上一年級瞭,一天媽媽指著作業本上的“木”字問女兒, 女兒無奈地搖搖頭說不認識。 媽媽指著傢裏的闆凳問女兒。“闆凳是什麼做的?” 女兒想瞭想迴答說:“闆凳是屁股坐的。” 本帖最後由 雪嶺冰貂 於 2013-7-3 07:47 編輯 .......


(自創)鋼鐵人跑車

(自創)鋼鐵人跑車

    之前在網路上看到這張圖時 讓我也想嘗試鋼鐵人外型的跑車 結果就畫瞭一張 與鋼鐵人閤照! .......


(轉貼) 一個令醫生手心齣汗,目瞪口呆的孩子

    男孩與他的妹妹相依為命。父母早逝,她是他唯一的親人。所以男孩愛妹妹勝過愛自己。 然而災難再一次降臨在這兩個不幸的孩子身上。 妹妹染上重病,需要輸血。但醫院的血液太昂貴, 男孩沒有錢支付任何費用,盡管醫院已免去瞭手術費,但不輸血妹妹仍會死去。 .......


(轉貼) 隻看自己的不足,纔是成熟

    一次在美國哈佛大學聽瞭一場演講,題目是如何做一個成熟的人, 聽完以後感慨良多啊!原本以為自己很成熟,後來纔知道原來自己還是不成熟的。 他的第一句話說:「成熟的人是要改變自己,來麵對自己的問題」,你想想看在你週遭的傢人朋友愛人中誰會去改變自己,不管改多改.......


(轉貼) 睏境即是賜予

    有一天,素有森林之王之稱的獅子,來到瞭天神麵前: 「我很感謝你賜給我如此雄壯威武的體格、如此強大無比的力氣,讓我有足夠的能力統治這整座森林。」 天神聽瞭,微笑地問: 「但是這不是你今天來找我的目的吧!看起來你似乎為瞭某事而睏擾呢!」 獅子輕輕.......


(轉貼)「尊重」讓罰單變成瞭警告單

    作者﹕高達宏 隻要心中存著「尊重」,就會自然的節製自己,就不會輕易的去侵犯彆人的權益,相反的,還會去體會彆人的睏難,會去釋放自己的善意。(clipart.com) 「罰單變成警告單」這件事情,給我的啓示不是「如何讓罰單變成警告單」,而是「如何尊重彆人.......


(轉貼)「需要」爸爸買,「想要」自己付

    (遊乾桂╱作傢) 經濟嚴鼕,我最想教孩子需要與想要的差彆,那叫價值觀。 女兒訕訕的提齣要求:「鞋子壞瞭,要買一雙」。 我定睛望一望鞋底,的確磨損瞭一個大洞,應該更換瞭。 我問明喜歡的品牌與價錢,撥瞭一通電話打探,開體育用品店的朋友並未進貨這.......


(轉貼)【管理錦囊】一開始創業就做對

    (轉貼)【管理錦囊】一開始創業就做對 我們剛創業時,做的決策常隻著眼當下,但其實我們該考慮的是未來長期可能遇到的考驗。 你有三個關鍵必須一開始就做對: 1、慎選閤夥人。 我們常會找傢人或朋友一起創業,但這種關係也有其隱憂存在,而且大傢的想法往往很接近。不妨找在能力和資産方麵都能與你互補的夥伴。 2、知人善任。 創辦人大多想掛上「總」字輩或「某某『長』」的頭銜,但你必須讓對方也扛起名實相符的責任,彆讓頭銜成為對方炫耀的工具。 3、分享利益的方式。 新創公司最大的考驗之一是所有權的分配。.......


(轉貼)【管理錦囊】瞭解你的聽眾

    (轉貼)【管理錦囊】瞭解你的聽眾 你在演講之前,多少要先瞭解聽眾的私人層麵,纔能在演講中放入相關的內容,引起對方的共鳴。 你可以從以下幾點開始思考: 1、他們是怎樣的人? 想像聽眾的一天是怎麼過的,會碰上什麼問題?你主動提起這些事情,聽眾會覺得你真的瞭解他們。 2、他們為何來聽演講? 他們期待聽瞭演講會有何收獲?他們是齣於自願,還是被迫前來?你必須強調這場演講對他們的助益。 3、他們擔心什麼? 大傢都有自己的恐懼和痛處。讓聽眾瞭解,你對此感同身受,而且你能提供協助。 4、你有何對策.......


(轉貼)【管理錦囊】彆打擊自己

    (轉貼)【管理錦囊】彆打擊自己 麵臨重大挑戰時,我們總忍不住會想像可能會碰上哪些阻礙,當作不採取行動的藉口。但這樣等於是自我限製,無法充分發揮自己的潛能。與其逃避,你可以: 1、留意警訊。 把自己想得到的藉口都列齣來,或更專心應付可能碰上的障礙,這都比你不戰而退要好。 2、專注於目標。 假設各種不利或理想的狀況,設想可以如何排除障礙。比方說,你覺得自己無法達成目標的原因,是缺乏某種技能,那就找齣獲得這項技能的辦法。 3、管理負麵情緒。 麵對挫摺難免令人生氣或沮喪。彆苛責自己,勇敢麵對.......


(轉貼)【管理錦囊】培養自愛的員工

    (轉貼)【管理錦囊】培養自愛的員工 一個人的不當行為,可能會拖垮整間公司。就算員工無意偷拐搶騙,還是可能不慎誤觸法網。 你可以用以下幾種方法降低這種風險: 1、找對人。 彆一味迷信履曆錶和他人的推薦,這些都很容易造假。你應該對應試者做更深入的工作經曆與背景調查。有些希望避開風險的公司,甚至會調查應試者的行為與誠信度,來過濾齣可靠的人選。 2、鼓勵正確的行為。 員工做事不是因為你的命令,而是因為他們拿瞭薪水。你公司的績效評估與奬懲製度,不應鼓勵不當行為。 3、製造開放的企業文化。 員工.......


(轉貼)【管理錦囊】大型會議的社交祕訣

    (轉貼)【管理錦囊】大型會議的社交祕訣 參加座談、會議等大型場閤,再外嚮健談的人也可能會緊張。 你必須密集與許多人交流,讓他人認識你,難免自己也會納悶:我是誰?這些人為何跟我談話? 彆擔心,你隻要做自己就好瞭。即使你很自然想立刻報上自己的頭銜或豐功偉業,也要忍住這個衝動。 試試這個新方法:拋開職銜、拋開社會地位,單純地認識新朋友,也讓大傢單純地認識你。當然,少瞭公司頭銜護身,難免讓你不自在。 彆緊張,多問些開放式的問題,而且是比較與對方個人有關的問題,例如問他們:還喜歡這個會議嗎?.......


(轉貼)【管理錦囊】建立「對」的創新團隊

    (轉貼)【管理錦囊】建立「對」的創新團隊 你有創新的構想固然很好,但如果執行的團隊不對,還是功虧一簣。在你招募團隊的時候,記得以下三個原則: 1、重視技能。找人的重點是找符閤你所需的「技能」,不是找你認識的人或正好有空檔的人。 2、因人製宜。不必受公司人事政策所限。必要時可以針對你找來的人,設計職銜和工作內容。 3、調整層級。讓最重要的人擔任最重要的職位,不受他們的職銜或資曆所限。。 ─本文取材自《哈佛商業評論》~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~【每日一句】 人生不能像做菜,把.......


(轉貼)【管理錦囊】愈忙碌,愈要給彆人時間

    (轉貼)【管理錦囊】愈忙碌,愈要給彆人時間 這句話聽來很怪,已經很忙瞭,哪有時間給彆人? 但這句話是對的。有研究顯示,花點時間幫助彆人,反而會讓自己覺得時間更充裕。與其虛度光陰,或把時間用在自己身上,不如把這段空檔送給彆人。 如果你需要忙裏偷閑,試試看,彆去做上網這種不花腦筋的事。上網固然很有趣,但你的壓力不會因此減輕。 不妨幫彆人做點什麼,例如幫同事倒杯咖啡、幫女兒看看學校作業。花多少時間不要緊,哪怕隻是十分鍾、一小時,都會讓你覺得輕鬆許多。 ─本文取材自《哈佛商業評論》 .......


(轉貼)【管理錦囊】成為更有價值的員工

    (轉貼)【管理錦囊】成為更有價值的員工 想在公司有好的發展,不代錶得拍老闆馬屁,關鍵在於證明自己是有價值的員工。 以下的行動,能提升你對公司的貢獻: 1、從股東的角度來思考。 多問有關公司策略的問題,瞭解高階領導人最關切的事。你每天的工作和決定,都要以此為基準。 2、專注於第一優先的事。 和主管一起討論,找齣一、兩件你可以做的事情,以協助公司提高營收或獲利。你大部分的力氣應該用在這些事情上。 3、目標集中。 主管如果要你做和公司優先策略不相乾的事,需盡量迴絕。當然我們多少都得做些無關.......


(轉貼)【管理錦囊】擺脫拖延的陷阱

    (轉貼)【管理錦囊】擺脫拖延的陷阱 拖延似乎是人之常情,其實不一定。想擺脫拖延的陷阱,增進生産力,你可以這麼做: 1、設定期限。 為每件工作設下明確的完成期限,用你看得到的小東西提醒自己,例如在行事曆上設定提醒通知、把事情列入待辦清單、在電腦螢幕上貼個便利貼等等。 2、請人幫忙。 找個信得過的同事幫你看一下成果。你知道有人在等你完工,自然會刺激你趕緊動手。 3、改變態度。 不要認定自己「就是會拖的那種人」。把自己當成是「把事情做好的人」,跟彆人形容自己時,也要這麼說。 ─本文.......


(轉貼)【管理錦囊】演講時要觀察的事

    (轉貼)【管理錦囊】演講時要觀察的事 一邊演講一邊評估演講的成效,乍聽之下好像很難,不過厲害的講者都會邊講邊觀察大傢的反應。 你可以從聽眾身上找綫索,好比他們是聚精會神?還是覺得無聊?他們會問哪些方麵的問題? 這可能代錶你有些地方講得不夠清楚。必要時,你甚至可以暫停,問大傢覺得講得如何? 你可以依此決定是否需要改變演講的方嚮。你甚至可以找個人記錄聽眾的反應,講完後再來全麵檢討。 你達成演講的目的瞭嗎?聽眾都很投入嗎?哪些地方講得好,哪裏講得不好?也可問問在場你 信得過的人有何意見.......


(轉貼)【管理錦囊】為自己打氣的方法

    (轉貼)【管理錦囊】為自己打氣的方法 把待辦事項清單上的項目一個個做完、劃掉,會讓你很有成就感。但若是比較棘手的工作,你就需要更多的鼓勵。你可以用以下的方式幫自己打氣: 1、把樂趣留到最後。 把你比較喜歡做的事情放到後麵,先做完麻煩的事情。 2、犒賞自己。 開一個帳戶,銀行戶頭也好、iTune帳號也好、買廠商的優惠禮券也好。隻要你完成一項艱钜的任務,就用那個帳戶犒賞自己。看任務的大小與棘手程度,決定你犒賞自己的金額。 3、充電再齣發。 做完工作,給自己重新充電的時間,讓身體和頭腦都休.......


(轉貼)【管理錦囊】給員工適度的空間

    (轉貼)【管理錦囊】給員工適度的空間 做主管的,必須拿捏讓員工自由發揮的空間。如果事事插手,進行「微觀管理」,能力好的員工就會覺得不受尊重,且備感挫摺。但你身為主管,盡力提供員工所需,是你的職責。 所以不妨直接問員工,是否自認有能力決定某些事情,隻是目前沒有決策權?若你確實認為員工可以勝任,就盡力為他們排除障礙,讓他們作那些決定。 不過記得要跟他們清楚說明該做與不該做的事情,或列齣一套應達成的標準。如果員工都能符閤那些標準,就應該給他們自由發揮的空間。 ─本文取材自《哈佛商業評論》.......


(轉貼)【管理錦囊】解決問題前,先釐清問題

    (轉貼)【管理錦囊】解決問題前,先釐清問題 問題不界定清楚,就無法解決,這一點可能很顯而易見,但其實很多人都忽略瞭這一點。如果你認為自己已經準備好可以著手解決問題,請先問自己以下幾件事: 1、找齣該解決問題的理由:為什麼這問題非解決不可? 2、評估輕重:這問題真的值得你費時費力解決嗎?解決這個問題,符閤公司的策略嗎?解決之後,對你和你的團隊或公司,有何助益? 3、全盤考量:你試過哪些對策?彆人試過哪些做法?若要解決,可能會有哪些阻力? 4、擬定計畫:把你規畫的解決辦法提報給主管,並說.......


(轉貼)【管理錦囊】讓更多人參與績效評估

    (轉貼)【管理錦囊】讓更多人參與績效評估 一年做一次績效評估,結果真的正確而有效嗎?員工、主管和人資顧問,大概都有同樣的質疑。除瞭毫無彈性、很少進行的績效評估製式流程,還有彆的做法嗎?答案是肯定的。 你可以讓更多人參與,更經常獲得迴饋意見,那就是「群眾外包」的做法。由一群各自獨立作判斷的人來作決定,結果會優於隻靠一位主管來作決定。具備群眾外包功能的社交軟體也許是更好的工具,可讓經理人蒐集、評估、分享有關員工績效的資訊。 取得許多人的意見,而不是隻聽少數人、甚至隻有一人的意見,你就能避免.......


(轉貼)【管理錦囊】贏得新客戶的信賴

    (轉貼)【管理錦囊】贏得新客戶的信賴 與新客戶開始閤作的頭幾天或幾週,往往是客戶決定是否信任你、依靠你,乃至把更多業務交給你的關鍵期。你要和客戶打好關係,就要把握以下幾個重點: 1、第一印象。 要讓客戶覺得和你相處很愉快,同時也要跟對方說清楚你能做與不能做的事情。彆誇大自己的能耐。 2、反應要快。 盡快迴應客戶的要求,彆讓對方覺得你無視他們的要求。萬一你真的需要一點時間,就直接說明原因和你後續的行動。 3、前後一緻。 如果你不能持續迅速迴應,客戶難免會想是不是齣瞭問題。你的態度與行動.......


(轉貼)【管理錦囊】邀反對派加入團隊

    (轉貼)【管理錦囊】邀反對派加入團隊 團隊裏有各種意見産生衝突,可以帶動團隊成長。不妨主動去找對你案子最有意見的人(例如覺得你浪費資源,或案子方嚮不對的人),和他們聊聊,聽聽他們的想法。 這種談話不必正式,你也不必忙著爭誰對誰錯。然後你可以挑戰一個高難度的任務:邀請這種人加入你的團隊。 最糟的情況就是他們拒絕瞭,但這樣你至少學到不同角度的看法。 最理想的情況就是他們同意加入,你便有機會讓他們瞭解你的團隊,甚至轉為支持。同時你也得到瞭團隊所需的多元意見。 ─本文取材自《哈佛商業評論.......


(轉貼)【管理錦囊】針對聽眾調整演講內容

    (轉貼)【管理錦囊】針對聽眾調整演講內容 簡報或演講之前,應該先瞭解聽眾的背景,進而調整你要講的內容,例如: 1、考慮聽眾能否理解。 聽眾是技術方麵的決策者時,就多放一些量化資料,若是非技術背景的資淺主管,就少放一點。 2、考慮各種不同聽眾的需求。 若聽眾包含不同的管理層級或行業,就盡可能提到多種角度,讓大傢有興趣聽下去。例如可以說明一件事情對公司裏不同角色的影響。 3、找齣共同點。 若覺得聽眾對你的態度可能不太友善,演講開始可以先點齣你們同樣麵臨的問題與挑戰,盡量把負麵態度.......


(轉貼)【管理錦囊】開齣讓對方點頭的條件

    (轉貼)【管理錦囊】開齣讓對方點頭的條件 徵纔時一旦發現完美的人選,就得開齣對方樂於接受的條件。該有的待遇福利固然是重要的吸引力,但你提齣條件時的態度與做法,也足以影響對方的意願。 1、彆留言或寫電子郵件。 與對方直接通電話,或者當麵談,讓對方感受到你的誠意。 2、說明對方的優點。 解釋你選擇對方的原因、你認為對方可對公司做齣哪些貢獻、麵試時對方哪些錶現很不錯,等等。 3、問與聽。 禮貌地詢問對方對接受工作有何顧慮(麵試時很可能已經提過這點)、何時可做齣決定、還有考慮哪些公司.......


(轉貼)【管理錦囊】開始「完全離綫」的生活

    (轉貼)【管理錦囊】開始「完全離綫」的生活 你一旦開始半夜迴電子郵件,或在度假時仍會接與公事相關的電話,就等於錶示你「全年無休」,大傢會希望隨時能找到你、問你事情,你也很可能有求必應。但你必須採取以下行動,停止這種惡性循環: 1、約好固定時段。 和你最常往來的同事約好,某些時段你必須離綫、不接電話。例如某個固定的晚上、週末不收電子郵件、白天某段時間不要打擾你等等。 2、適應完全離綫的生活。 你一開始或許不習慣完全離綫,但不久後你就能體會全然放鬆的樂趣,休息會讓你更專注。 3、多討論。.......


(轉貼)不要把彆人的好當作理所當然

    甲不喜歡吃雞蛋,每次發瞭雞蛋都給乙吃,剛開始乙很感謝,久而久之便習慣瞭。 習慣瞭,便理所當然瞭。於是,直到有一天,甲將雞蛋給瞭丙,乙就不爽瞭。 她忘記瞭這個雞蛋本來就是甲的,甲想給誰都可以。為此,她們大吵一架,從此絕交。 ‧很多時候,我們總是希.......


(轉貼)你的宗教不重要

    什麼是最好的宗教 達賴喇嘛尊者和巴西的神學傢Leonardo Boff和有一個簡短的會談。 (Leonardo Boff 是一位宗教自由的改革者。) 在這個圓桌討論的會議上,我和達賴喇嘛都有參與,在休息時,我帶有敵意及興趣的問瞭他一個問題:「尊者.......


(轉貼)彆讓靈魂跟不上

    今天看到一個女記者結束生命的事,感慨良多。****** 去年,我的一個朋友也選擇瞭結束生命,他是清華大學的博士,年輕,而且一畢業就進入瞭非常好的公司工作,妻子在讀心理學博士。 從我的角度看,實在不知道能有什麼想不開,但他的病曆明確地告訴大傢.......


(轉貼)命好不如習慣好

    我們常認為資優生、有創意的孩子都是天生的,但是研究顯示,很多資優孩子在成長背景中,傢庭教育和品格教育的養成是讓其優秀特質發光發亮的主因。培養良好生活習慣,就是讓孩子贏在起跑點上的利器。 好習慣應從小培養,但如何判斷什麼樣的習慣是好的?前世界資優兒童協會.......


(轉貼)太早得到你要的,反而不是福

    【文章提供 理財週刊】 名作傢侯文詠先生曾經寫過一篇他朋友所說的故事,內容大意為:他這個朋友年輕時野心勃勃,衝勁十足,纔26歲就升到瞭協理。 在當時算是破天荒的事情,可是從26歲乾協理直到31歲都沒有升遷。好不容易32歲那年,有個機會升遷副總,公司高.......


(轉貼)奴性哲學十句話,洗腦常用詞!

    NO.1【你不能改變彆人,隻能改變自己】 《適用人群》 這句話對有一種人是管用的,那就是一天到晚隻會嫌彆人做的不好,似乎全天下都欠瞭他從來不反思自己是不 是有問題的人。特彆是那種試圖讓全世界都按照他們的方式運轉的人。 隻可惜,越是這種人,喊.......


(轉貼)好走的路,都是「下坡」

    有一陣子我常爬山,倒不是因為興趣,而是為瞭鍛鍊身體。那一陣子我每天早晨都會穿著T-恤、運動褲到離傢不遠的小山仙蹟岩去健行,剛開始時,或許是因為平時太不常運動,還沒爬到半山腰便已「呼~呼~」地氣喘如牛,最後乾脆選擇提早下山迴傢,但想想:「這樣子太丟臉瞭吧!如.......


(轉貼)帶三句話上路

    你將要遠行,孩子。將有一生的歲月等你去走。我送你三句話帶在身邊。──爸爸 快樂是一種美德 要保持快樂,孩子。這是我們窮人最後的奢侈,不要輕易地丟掉快樂的習慣,否則我們將更加一無所有。 你要快樂,在每一個清晨或傍晚。你要學會傾聽萬物的語言,你.......


(轉貼)常說髒話居然會...

    常說汙言穢語將導緻生理功能紊亂 據《真理報》報導,俄羅斯葉卡特林娜堡的科研人員發現,粗俗下流的話語可以導緻男性陽痿和女性生理功能紊亂。   該地區生態安全中心的研究人員根納季·尤瑞錶示,經常講一些粗俗下流的話會對人體生理係統造成紊亂。近日,車尤.......


(轉貼)打水的智慧

    古代波斯有一個國王在狩獵時,路過一農莊,見一庶民女子,就叫她拿洗腳水來! 女子立刻到井裏取水,國王洗瞭腳,覺得水溫溫的,很舒服!                                                            .......


(轉貼)最大的災難有多大

    被稱為美國當代最偉大的CEO的傑剋.韋爾奇在進行全球巡迴演講時,有個年輕人嚮他訴說瞭自己的苦惱: 一次他到傑剋.韋爾奇曾經統帥的通用公司去應聘。當時負責招聘的人事經理親自給他打電話,說對他的情況很滿意,並約瞭第二天請他去和傑剋.韋爾奇本人麵談。可是,第.......


(轉貼)架子與價值

    最近看到一位學者所分享的話,讓我感觸良多。 他說道:「當我以為我什麼都懂的時候,學校頒給我學士學位;當我覺得自己一知半解的時候,學校頒給我碩士學位;當我發現自己竟是如此孤陋寡聞的時候,學校頒給瞭我博士學位;」可不是嗎? 當人越謙卑的時候,越會發現自.......


(轉貼)母愛就是佛

    母親給孩子東西時,孩子笑瞭;孩子給母親東西時,母親卻哭瞭。 什麼是佛? 西藏的一位活佛說:「人在世間,就如一個行走在路上的行者。當你飢渴的時候,嚮路邊的阿媽求助,阿媽給你一碗水、一份乾糧,阿媽就是佛!」 在你失意,憂傷甚至絕望的時候,母親安慰你.......




深圳體育老師體罰學生 雙手走路


前一篇新聞
"From Taiwan" 讓你覺得驕傲嗎?
后一篇新聞
"不是來看辣妹事業綫" 球迷投訴體育署





© 2025 - quweinews.com. All Rights Reserved.
© 2025 - quweinews.com. 保留所有權利