新的商業構想和模式往往是可遇不可求。但如果以係統化方式尋找創新構想 可以提升找到創新構想的機率。以下提供5種特彆但常重疊的形態 追求卓越－創新5形態 為企業找到新商業價值 - 趣味新聞網
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趣味新聞網記者特別報導 : 新的商業構想和模式往往是可遇不可求。但如果以係統化方式尋找創新構想，可以提升找到創新構想的機率。以下提供5種特彆但常重疊的形態，幫公司找到新的商業價值：形態1.擴充産品以産生資料隨感應器、無綫通訊、巨 .....
新的商業構想和模式往往是可遇不可求。但如果以係統化方式尋找創新構想，可以提升找到創新構想的機率。以下提供5種特彆但常重疊的形態，幫公司找到新的商業價值：
形態1.擴充産品以産生資料
隨感應器、無綫通訊、巨量資料的進步，現在可收集及運算來自多種情境的大量資料，例如，風力渦輪機、廚房用品、智慧型手術刀。
那些資料可用來改善資産的設計、運作、維護和修理，或是改善活動的進行方式。那些能力可進一步變成新服務或新商業模式的基礎，勞斯萊斯的引擎健全管理（engine health management）能力，是一例。
2000年代中期，新的感應器技術和資料管理，讓勞斯萊斯在初期就能發現飛機引擎的問題，從而調整維護和修理的時間錶，改善引擎的設計。由於這樣做可以控製成本，勞斯萊斯因此推齣一種「按時計費製」（power-by-the-hour）的商業模式。讓勞斯萊斯保留引擎的所有權，且提供維修，根據實際的飛行時數，嚮航空公司收取總括費用。
形態2.把資産數位化
過去20年音樂、書籍、影片數位化，徹底顛覆娛樂業，衍生許多新模式，例如iTunes、串流影片服務、電子閱讀器等。當行動科技持續推動這波趨勢，更多創意事業把握這股風潮，創造齣加值服務或新的商業模式。
愈來愈多資産數位化後，預期競爭優勢會開始轉移。數位化通常會削減配銷成本，讓有效率移動實體庫存的能力，或是取得有利店麵的能力，變得沒那麼重要。但可預期的是，提供顧客更多選擇及量身打造的服務，會變得更重要。
未來，會看到更多業者想辦法運用購買流程的數位特性，加強顧客關係，再次轉變産業。能幫其他公司剋服這項挑戰的業者，也可藉此獲利。
型態3.結閤産業內及跨産業資料
巨量資料的科學，連同促進資料整閤的資訊科技新標準，讓我們用新的方式，整閤跨産業或跨部門的資訊。
以義大利北方的波劄諾市（Bolzano）為例，退休人口幾占總人口四分之一，對社會及醫療保健服務來說，是很大壓力。IBM與該市閤作，開發傢用感應器的網路，不隻追蹤溫度、二氧化碳濃度、用水量等情況，也追蹤所謂「正常」行為形態，例如規律性的烹飪時間。一齣現異常現象，係統就會主動通知老人的親朋好友。
市府官員認為，這項計畫降低瞭30％的協助與照護成本，讓更多退休老人可以住在傢裏，減少為他們興建及管理特殊住宅的需要。
形態4.交易資料
公司若有能力結閤不同的資料集，就可為相關事業開發多種新的服務。
以最近沃達豐（Vodafone）和通騰科技（TomTom）的閤作為例，通騰是一傢衛星導航裝置與服務供應商，沃達豐可從行動網路判斷哪位用戶正在開車、在什麼地方、移動多快。
那些資料可用來找齣交通阻塞的地點，對通騰來說，這類資訊相當寶貴，所以通騰嚮沃達豐購買那些資訊。
手機資料也可以用來改善運輸和交通管理，因此推測，想打情境廣告的公司，也可以把手機資料做更商業化的利用。例如，為用戶所在位置附近的餐廳和商傢打廣告。
形態5.整編特定服務能力
IT係統發明以來，已經幫很多商業流程自動化。如今，公司可將他們熟悉的流程標準化，然後賣給其他公司。所以，任何流程隻要是一流的，又不是公司競爭優勢的關鍵，都可把它變成獲利的事業。
雲端運算讓公司更容易把握這種商機，因為它讓公司輕易配銷軟體，簡化版本的控製，並提供顧客預付卡的定價方式。
IBM的全球報帳程式，原本是為瞭把公司內部差旅和報帳流程自動化而開發，IBM發現那個程式，不僅降低60％到75％的相關行政成本，也確保員工符閤公司的差旅政策，縮減瞭差旅總支齣4％。
幾年後，IBM想到很多客戶可能也想節省類似的費用，於是把那套係統轉變成服務，賣給世界各地的組織，創造瞭新事業。IBM分析收到的資料流，更能鎖定客戶內部的稽核流程。現在，IBM把內部開發的應收帳款係統當成服務，提供給第三方。
這幾年來，資訊科技突破瞭自動化、降低營運與管理成本的傳統角色，擴充新的功能。當然，資訊科技仍會持續提供傳統功能。但在追尋新商機方麵，資訊科技變成更強大的力量。科技進步得愈快，似乎齣現愈多機會。
現在該是公司以係統化方式檢視這些進步的時候瞭，仔細思考資訊科技，除可改善産品與服務，還能促成什麼創新的商業模式和平台。公司在思考這5種形態對事業的影響時，會發現更深入參與數位經濟的方式，並從中獲利。
（本文取材自《哈佛商業評論》2月號）
(工商時報)
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因應3D立體設計與應用教學師資之培訓需求，讓高中職學生普及使用3D列印，工研院産業學院開辦3D列印師資研習營，4月17日起陸續開課，歡迎在職教師或有意投入3D列印設計教學之高中、職教師報名參加。産業學院指齣，3D列印技術是透過電腦軟體將3D物件逐層分割，再利用各種原料將物品逐層列印齣來，是一種以快速及較低成本進行多態樣少批量的産品製造。3D列印師資班研習營的課程除介紹常用的3D列印設備及選用，也將帶領學員們進入3D繪圖的領域，訓練學員具有基本處理産品外型的能力，讓學員瞭解參數化設計與傳統繪圖觀念.......
3H全民財富講堂 蔡八來 從曆史看台灣
3H全球集團錶示，韓國、加拿大日前簽署自由貿易協定（FTA），韓國已有9個FTA生效，占2012年貿易總額35％，目前仍有10個FTA進行談判中，一旦談成，貿易涵蓋量提升至81％，勢必對高度競爭的颱灣資通訊商品造成重大衝擊。而颱灣貧富差距拉大，富人平均消費傾嚮遠低於一般大眾，對總消費有明顯的負麵影響。少子化更使得全體消費人口減少，上述因素讓一場完美風暴逐漸成形。經濟評論傢馬凱憂心指齣，一旦通縮形成，物價、生産、銷售、就業、薪資將齣現惡性連鎖反應，使社會籠罩在愁雲慘霧之中。全球財富趨勢大師蔡八來錶.......
3H全民財富講堂－服貿爭議 台灣沒有時間等待
世界經濟論壇公布《2014年全球促進貿易報告》颱灣進入外國市場的貿易加權平均關稅率高達6％，居亞洲開發中國傢稅率之冠，而颱灣齣口的主要競爭對手韓國隻有5.3％，大陸5.4％。颱灣「進入國外市場關稅率」排名第136名，「目標市場最惠關稅差距」排名第134，算起來都是全世界倒數。區域經貿易整閤帶來的負麵效應，已經發酵。大陸市場占颱灣齣口貿易産值的40％，東協市場占20％，加起來共占60％，颱灣絕對有必要加速區域經濟整閤，繼續與各國洽簽貨貿協定，纔能有助於颱灣的全球貿易便利度進步。3H全球集團指齣，《.......
4月19日2014台股的勝局講座 台師大舉行
本報為服務讀者，將於4月19日（周六）晚上6:30～8:30特舉辦投資講座，邀請趨勢大師呂宗耀演講，講題為「2014颱股的勝局」，演講地點：國立颱灣師範大學（颱北市和平東路一段129之1號綜閤大樓2樓202演藝廳）。全球國傢經濟繁榮架構在貨幣政策與財政政策的交替運用，寬鬆貨幣政策用於保住經濟成長不再下墜，財政政策的擴張則用於催化經濟成長，2014年貨幣寬鬆政策走嚮迴收，經濟穩瞭，財政政策擴張則從美國重量級經濟學傢建言中，開始萌芽發酵，追尋成長將成為2014年全球最大事。投資趨勢也因而清晰瞭，關鍵.......
5月31日前報名享優惠
大碩青年關懷基金會、颱灣知識庫與福州晚報，在今年暑假7月21日至25日聯閤舉辦「第5屆榕颱新聞營」，即日起至5月31日前報名含繳費完成，享有早鳥優惠13,999元。知識庫錶示，此次營隊將前往福州與一流大學優秀學子一同學習交流，主辦單位特邀兩岸學業界知名講師經驗傳承，更安排拜訪福州市長以及知名企業增進同學們實務經驗，對媒體産業有興趣的同學，請勿錯失此一良機。該活動邀請北京大學新聞傳播學院常務副院長、閩江學院副院長、颱灣中華日報董事長等資授課；並暢遊福州實地取景、採訪福州市長及知名企業，讓學員們以最.......
CEO談管理－好的乾部 不靠拉拔靠浮現
每個人從齣生開始，浸淫在不同傢庭環境，經過各種求學曆程的洗禮，加上對週遭事物、現象的觀察吸收，以及自身的閱讀學習，點點滴滴、日積月纍，便在積纍他對事物的認知、價值觀、知識與經驗。同樣的，當他投入職場，進入不同的産業與企業組織後，也會點滴從工作過程或公司培訓中，體會到深淺不一的經驗曆練。成長曆程中，父母、老師、企業及身處的環境，都在供給你知識經驗，提供你專業訓練，教導你學習方法；但是，卻都無法強逼你接受、迫使你改變，惟有個人吸收能力、用心程度，纔是形成不同的知識含量與經驗積纍的關鍵。這也是為什麼長.......
CEO談管理－小心腦消化係統亮紅燈
「消化係統」是決定我們人體吸收營養是否完善的生理機製；而「腦消化係統」是我們吸收知識能否充分理解、內化而活用，非常關鍵的機製。深度觀察，絕大部分人的「腦消化係統」功能是不佳的，導緻在傳播工具發達、知識隨處可得的情況下，即便很努力積極的學習，效益卻遠不如預期的理想。「腦消化係統」是一個「處理」知識過程，處理的過程是否完整、徹底，決定瞭吸收的品質，以及最終能否運用並産生成效。歸納「腦消化係統」的不良、不完整，有下列現象與層次：1.隻是「讀過」卻不理解隻記憶到錶麵的字意，以為字意就是意涵、內涵就結束，.......
CEO談管理－機會隻有「潛在」沒有「現成」的
幾十年來一再聽到各世代說：「我們沒有機會，都被上一代佔光瞭！」。一副「努力也沒用用，因為沒有機會」的姿態。這是個有趣的「抱怨」，而且是源源不絕，拿來自我推卸責任的好藉口。大傢想想：「機會」人人想要，怎麼可能擺在那裏，等著姍姍來遲的人隨手取得。所以，不會有「現成機會」等著你！你看到、聽到、想到的機會，早就有很多人在做；即便你要去做，也會自認太晚、太多人、自己不會成功，所以也不會是你的機會。再仔細想想：為何機會都在彆人手上，而不是在你手上？簡單說，就是「早鳥效應」。當機會尚未成熟，還是個「可能的機會.......
CEO談管理－沒有培養不齣來的工作興趣
有人說「要選擇有興趣的工作」，也有人換工作的理由是「興趣不閤」。這些話好像是對的，因為沒有興趣就不會有熱情，也不會積極、無怨無悔的投入。但是，興趣是怎麼來的？每個人都會有個人的興趣，或者叫做嗜好。大傢想想！你的興趣是如何形成的？興趣帶給你的感受是甚麼？做有興趣的事，行為態度會是怎樣？興趣的形成往往是機遇。很可能自己無意中碰到，或彆人無意間引介，這些機遇多數並不會成為你的興趣，那些後來形成興趣的，往往是因為自己深度鑽研，或經過彆人指引，讓你感知與體會到其中的意涵及這意涵的價值，使得你內心産生充實感.......
CEO談管理－熟悉不等於能力
經常看到有些人做事情非常熟練，不但快手快腳，而且不慌不忙、氣定神閑。心中不禁産生欽佩之情，同時也認為他的能力很好。對一樣事情從「不會」學習到「會」，學會瞭以後持續做，做久瞭自然熟練，是「習慣成自然」。而且隻要稍有營運規模的組織，對於一樣事情該怎麼做？如何做最能達到高品質高效率？都是經過規劃設計而早有全套標準作業流程（SOP）。換言之，隻要假以時日，每個人都能夠從生手變熟手，同時是品質效率很好的「熟手」。因此，熟練、熟悉、熟手，都隻是時間問題，無關乎「能力」。所以，熟悉並不等於能力。但是，熟悉以後.......
