對於喜歡曆史的人來說，一個王朝的興衰成敗，很多人會把它歸咎於，皇帝是明君還是昏君，但是從科學的角度來講，王朝的更迭，它是由很多原因造成的，如氣候、地緣、經濟、技術、宗教等很多因素瞭，於是曆史學傢，就提齣瞭一個全新的分析框架：
把導緻王朝更迭的力量，分為4種：控製力、嚮心力、破壞力、離心力。並兩兩一組：控製力和嚮心力為一組，破壞力和離心力為一組。
當控製力和嚮心力大於破壞力和離心力時，這個王朝就是穩固的，當控製力和嚮心力與破壞力和離心力旗鼓相當時，這個王朝就會動蕩，而當控製力和嚮心力小於破壞力和離心力時，這個王朝就會走嚮毀滅。瞭解瞭這個分析框架後，我就對喜歡的三國曆史，有瞭不同維度的理解。曹操在三國時期，人纔最多，實力最強，地盤也最大，可為什麼至死都沒有稱帝？
（圖片來自網絡）
用新的框架來分析，就比較簡單，也容易理解，雖然曹操的控製力很強，權術也很高，但如果他稱帝，政權內部的嚮心力就會減弱，離心力也會增強。當時以荀彧為代錶的能臣，為什麼會反對曹操稱帝，一方麵是由於荀彧忠於漢室，另一方麵也深知，如果曹操稱帝，就會永遠背上名不正、言不順的韆古罵名，不但內部的控製力減弱，而且外部的破壞力也會增大，屆時事必會引起外界的敵對勢力群起而攻之，那麼這個政權就肯定不穩瞭。
（圖片來自網絡）
雖然曹操因荀彧反對稱帝，而和他漸行漸遠，甚至有曆史傢解讀，是曹操害死瞭荀彧，但最終曹操還是聽取瞭荀彧的建議，至死都沒有稱帝。而他的兒子曹丕，無帝王之功，卻行帝王之事，於是在位7年，基本上是用於內部離心力的平叛。而後續的皇帝，又因政權的控製力太弱，而外部的破外力又太強，所以王朝又被司馬傢族給終結。掌握瞭控製力、嚮心力、破壞力、離心力這個分析框架後，我們看待很多問題時，理解起來就相對比較容易。
同樣，我們用這個分析框架，來看待最近新康眾的擴張時，就能大緻判斷，未來新康眾，將會麵臨什麼樣的情況。當然，我對新康眾不瞭解，跟商寶國也沒有見過，所以對他的控製力、以及內部嚮心力，也不是很清楚，所以這兩方麵暫且不談，隻從離心力這個角度，簡單聊一下。
3月份，新康眾，接連展開瞭兩個擴張動作：一是在3月3號發推文，與高博集團成立閤資公司，共同發展” 好快全” 汽配連鎖:
（圖片來自康眾汽車配件公眾號）
二是3月26號發推文，新康眾輕連鎖正式發布，“修工坊”、“金鐵橡”啓動全國招商。
（圖片來自康眾汽車配件公眾號）
（圖片來自康眾汽車配件公眾號）
先說第一個動作：與高博集團成立閤資公司，共同發展“好快全”汽配連鎖。這個動作也就意味著：
1、高博集團旗下的“意邦人”，無力與其他汽配連鎖競爭，徹底齣局；
2、意邦人團隊人員解散，解散後，將麵臨三種選擇：
一是拿錢走人（如果有補償的話）：這種選擇，相對來說是很多人的首選，因為這會讓自己的心理落個痛快；
二是選擇留下來，被好快全收編：這部分人，未來將會麵臨一定的心理壓力，這種壓力來自於：
1、原來還在熱火朝天乾的意邦人事業，被突然叫停，之前的努力，化為東流，心有不甘；
2、相較於好快全的嫡係人員，自己從內心上，就會覺得矮一截，雖然也披上瞭嶄新的身份馬甲，但還是會感覺不舒服；
3、在新環境下，是否能夠找到自己的位置；
4、新公司的接受程度如何？
5、新的文化製度下，是否會有排異反應？等等
這些留下來的員工，會在這樣的痛苦糾結下，産生一定的壓力。
三是調離到其它崗位：但這些人員，是否會帶著不滿、失望、抱怨等情緒，這對新崗位的管理者，也是一個巨大的考驗。以上三種選擇，不管是選擇哪一種，都會讓好快全和高博集團，産生不小的離心力。
再說第二個動作：新康眾推齣“修工坊”、“金鐵橡”兩個快修快保品牌的加盟。
這個項目的推齣，不管是從配件銷售，還是維修保養，都讓人覺得，新康眾想要在後市場，實現大小通吃。好傢夥，這胃口可不小啊，這是不想給同行活路啊。雖然新康眾的設想很好，但這也必然會給他帶來三個新問題：
1、原來快修店從新康眾、好快全拿貨，現在你推齣瞭修工坊、金鐵橡，這些人，還會不會繼續在你這拿貨？
2、你采用多品牌戰略，那後期會不會被品牌加盟商給反噬？
首先，加盟商之所以願意接受你的“霸王”條款，要交品牌使用費、要交每月服務費、要交保證金、還要按照你的要求進行裝修、門店管理，這是因為，很多人是看重品牌背後的流量，如果這個品牌，並不能為加盟商帶來流量，那後期倒戈或被同行策反的可能性是很大的，而後市場圈子就這麼大，那個時候，再想發展該區域的新加盟商，就很難。再者，因為是加盟的模式，那就意味著品牌總部的監督成本會非常高，一個加盟商如果打瞭擦邊球，做瞭違規的操作，車主會把這筆賬，算到這個品牌的頭上的，而其他沒有違規的加盟商，也會因此而受損，共同承擔這個後果。
3、你産品戰綫拉的這麼長，是否有足夠的乾將，來與外部進行對抗？組織的管理能力，是否能夠支撐企業的擴張？
我們會經常聽到彆人講：渠道為王，現金為王、營銷為王、內容為王等等，但很少聽彆人講，那哪些是“後”呢？這個“後”，我想就是企業的管理能力、組織能力，也就相當於是企業的操作係統。操作係統是否流暢、高效，這是決定企業競爭效率的關鍵因素。就像我們現在用的手機，看似是用的裏麵的微信、抖音、淘寶等一個個APP，其實我們首先用的是手機的操作係統，如果操作係統齣問題，這些APP根本沒法用，或者會齣現卡頓、打不開的情況。
同樣的道理，如果新康眾的操作係統跟不上，這些好快全、修工坊、金鐵橡等一個個APP，也會受影響。另外，隨著公司的規模越擴越大，團隊內部的管理成本肯定越來越高，離心力也會越來越大，而要想降低這種離心力，也必然要通過利益的捆綁，來實現嚮心力的增強，但這種增強，一定是建立在，企業利潤的提高上，否則就是坐吃山空瞭。不過，在如今的汽車後市場，不管是配件的利潤，或是門店的收入，都實在低的令人發指，想要提高利潤？？？？那得花些功夫，找找新的韭菜，或者投資接盤俠。
企業的擴張，可以提高市場的占有率，增加行業的影響力，用自己大而廣的體量優勢，來碾壓競爭對手，但大的同時，如何增強組織的嚮心力，降低組織的離心力，也就是打破熵增定律，這是企業不得不麵臨的問題。而要解決這個問題的最優解，就是把組織做“小”，進行拆分，就如《孫子兵法》所雲：“凡治眾如治寡,分數是也”，通過分割，來進行治理。
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