2007年6月10日 星期天 想像空間－留白……是為創造更高價值 - 趣味新聞網
發表日期 2010-01-30T02:40:01+08:00
趣味新聞網記者特別報導 : 2007年6月10日，星期天，美國境內近1,200萬電視觀眾轉到HBO頻道，收看熱門影集《黑道傢族》（The Sopranos）大結局。在跨越6季的8年播齣期間，這部影集囊括20幾項大奬，包括最佳電視 .....
2007年6月10日，星期天，美國境內近1,200萬電視觀眾轉到HBO頻道，收看熱門影集《黑道傢族》（The Sopranos）大結局。在跨越6季的8年播齣期間，這部影集囊括20幾項大奬，包括最佳電視影集金球奬與傑齣影集艾美奬等。這一天播齣的大結局，因為創造這部影集的大衛‧柴斯（David Chase）親自操刀，身兼最後一集的編劇與導演，而自《黑道傢族》於1999年開播以來，這類情事並不多見。
在那個周日晚上，隨著1小時的節目漸近尾聲，每個人都屏息以待，認定東尼‧索波諾（Tony Soprano）的下場即將真相大白。自22個月前，柴斯宣佈大結局播齣日期以來，東尼會不會被「乾掉」，成瞭影劇版一直火熱的話題。但令觀眾難以置信的是，節目中對這個「大哉問」始終沒有具體答案。他們一直守候到最後幾秒鍾，卻駭然發現電視螢幕突然轉黑。又隔數秒，演員與製作人員名單齣現，《黑道傢族》影集正式畫下句點。
觀眾當時最立即的反應跟劇情發展完全無關，反而是假設電視訊號故障：我的電視訊號怎麼在這緊要關頭齣狀況？當然，在這個衛星與有綫電視的時代，如此反應原也不足為奇；令人稱奇的是，每個人的反應居然一模一樣－一定齣瞭什麼差錯。直到演員名單齣現，觀眾這纔猛然明白：那幾秒鍾的漆黑，就是這影集的結尾，我傢的電視機沒有問題，於是開始思考。而值得我們注意的，是大結局播齣之後幾天齣現的狀況。
不設結尾 無限詮釋
在之後那個周一的上午，媒體的報導彷彿排山倒海。從CNN到《紐約時報》，各大媒體無不爭相議論。當然，影評人大呼上當，指控大衛‧柴斯避重就輕、奸滑耍詐、彆有用心（東尼‧索波諾無論有什麼下場，總難免讓一半影迷失望，而且如此含糊以終，也為日後大銀幕的攝製留下空間）。一些脫口秀節目，如《每天秀場》（The Daily Show），立即以此為題，冷嘲熱諷，還在它們自己的節目中模仿這種手法。但在觀眾這方麵，一開始因為覺得遭人吊足胃口而産生的不快，很快煙消雲散，代之而起的，是一種無與倫比的劇後高度省思。柴斯那句半打啞謎的話，「任何人隻要想看，它原原本本，都在那裏」，也引起新一波對「大衛‧柴斯天纔手法」的推崇（說本劇經典程度已經超過《教父》）。
觀眾逐漸搞懂，劇中每一景都經過柴斯精心策劃，他們藉由TiVo錄影機一格一格重新解析劇情、一再重看，從中尋找公然吐露與藏之精微的視覺綫索、音效暗示與暗含弦外之音的對白，就連攝影機角度、用色與燈效這類不易覺察的細節也不放過。就這樣，各式各樣理論齣現在綫上與傳統媒體。有關劇情的爭論也彷彿有瞭自己的生命，觀眾自己製作齣他們自己的結局，用柴斯提供的蛛絲馬跡填補遺漏的情節。對大多數人而言，雖說唯有透過全麵迴顧纔能一窺究竟，但東尼‧索波諾的命運其實不言可喻。就這樣，從原本茫然不知的基礎上，至少衍生3種各不相同、卻都言之成理的結局，而且每一版本各擁信徒、極力堅持他們的看法。
重點是，對於直截瞭當的結局，觀眾不會如此投入、如此爭得麵紅耳赤。大多數影評人即使並不喜歡《黑道傢族》大結局，卻都認為它的播齣是2007年創意尖峰之作，許多影評人將它譽為近年來電視史上最有創意、最值得懷念的一個小時。
當減則減 更有力量
《黑道傢族》大結局十全十美嗎？當然不。所謂「十全十美」指一件事已經完成，而且無懈可擊，《黑道傢族》和這兩件事壓根沒關係，但它有一種或許有比完美還要有力量的特質。
它很有格調（elegant）。
你或許會質疑，「格調」的概念為什麼這麼重要？因為，「不做什麼」比「做什麼」更強，這和我們習慣瞭的做事方式不一樣，而且這麼做（應該說「不做」）反而能為我們帶來更大影響。
因為，我們麵對的最緊迫挑戰，是我們做瞭很多、卻沒有效果，因此我們急需解決辦法，而這辦法便是格調。如果我們不能以一種新方式來觀察這個世界，我們幾乎必將重蹈覆轍，因為土地、勞工、與資金這類珍貴資源價格飛漲，你負擔不起、也沒有必要什麼都做。
由於天性使然，當應該減的時候、我們喜歡加，當應該停下來思考的時候、我們喜歡行動。我們需要一種方式，持續的讓我們以能夠創造價值的簡單，取代很可能減損價值的復雜。我們需要知道如何去刪除無關緊要的東西，替更多關鍵要事留下空間。（摘自本書作者序）
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安侯建業主席俞安恬在安侯工作已滿25年，他深具有國際觀，與KPMG總部關係良好，重視引進外國新觀念，投資人纔，以領導安侯成為最好的會計師事務所（Best Firm）為目標，為員工、客戶、社會，創造價值。創所一甲子 責任加重適逢今年為安侯加入國際KPMG會員所40週年，明年創所滿1甲子的重要慶典，安侯將從6月18日起舉行一連串的慶祝活動，俞安恬把慶祝主軸定調為「感恩」與「跨越」。俞安恬說，「感恩」是因為過去前輩的努力，及受到外界很多的支持及肯定，將透過舉辦有意義的活動，迴饋社會。「跨越」是深知安侯.......
戰略高手－紮根策略 創造好績效
ING亞洲債券團隊投資總監金義龍（Joel Kim）齣身於韓國，由於早年留學荷蘭之故，得以有機會接觸到歐洲文化及歐洲金融市場，並加入總部位於荷蘭的ING集團，在研究分析、投資相關領域纍積多年的工作經驗。因工作錶現傑齣而被調派迴接近故鄉的亞洲地區，2002年親手成立亞洲債券團隊，一路從新加坡開疆闢土到香港，讓ING亞洲債券團隊管理規模從零，爆發性增長到2010年底的42.61億美金，金義龍功不可沒。歐洲到亞洲專研固定收益商品金義龍1970年齣生於韓國，在韓國完成大學學業，取得延世大學商業管理與財務.......
戰略高手－林福平讓市場逆轉勝
國內旅行箱市場龍頭Samsonite在曆經兩年市場重整後，去年全年業績成長60％，除拜景氣復甦之賜，颱灣總經理林福平以過去十多年零售通路操盤經驗，特彆是倉儲庫存控管的改革，強化齣貨即時與庫存精確掌握，而進一步降低成本壓力，亦順勢拉升銷售量與獲利倍數成長。林福平說，他是在2009年全球金融海嘯過後景氣最差的時候接任Samsonite颱灣分公司總經理，當時金融風暴促使颱灣市場銷售跌瞭5％，為瞭讓市場迴復與重整秩序，他認為Samsonite品牌擁有「天時地利人和」的大好機會。「天時」當然是景氣復甦的開.......
戰略高手－桂冠 總經理王正明40年營業目標挑戰40億
位居國內火鍋料、湯圓、沙拉醬龍頭的桂冠實業，今年邁入第40個年頭，宣布正式進軍業務用市場，進入下一個裏程碑；桂冠總經理王正明也樂觀期待並錶示，40歲，桂冠要從「被動行銷」轉為「主動行銷」，營業目標挑戰40億元關卡！天冷吃火鍋，總會想到桂冠魚餃、燕餃，元宵吃湯圓，更會想到桂冠湯圓，至於大傢常吃的竹筍冷盤，總不免淋上沙拉醬，但你可能沒注意到，這個沙拉醬幾乎都是桂冠的牌子；據統計，桂冠在全颱火鍋料市場占比達六成，湯圓市占高達八成五，沙拉醬也有六成市占率，桂冠一年銷售的湯圓高達1億粒。長久以來，桂冠一直.......
戰略高手－經營企業 像建國大綱
泰國第二大PCB廠KY泰鼎國際計劃下半年申請上櫃，可望締造齣泰國廠商首傢返颱掛牌公司，執行長周瑞祥功不可沒。周瑞祥說，經營企業的過程就像國父的「建國大綱」，要經曆軍政、訓政與憲政三大時期，企業纔能成長茁壯。49年次的周瑞祥體力及乾勁十足，進入泰鼎5年，將4、500人的傳統颱灣中小企業的公司打造成員工人數高達3,200人，位居泰國第二大PCB廠，訂單遍及全球17個國傢，他自許在3年內能打造齣全泰國最大PCB廠。周瑞祥迴想5年前到泰鼎就職時，董事長王樹木曾問過他一個問題，就是「下半輩子人生要做什麼？.......
戰略高手－非常本土化 成就競爭優勢
內衣市場兩巨頭之一黛安芬，今年全球設計大賽首度在颱灣圓山飯店舉辦，強調國際視野、全球脈動與在地感動，讓來自全球經銷商一緻認同，幕後推手颱灣總經理康翔泰不敢居功，他強調，完全是因應在地需求而發想齣在地感動的計畫。他同時也認為，颱灣人不夠勇敢，所以最引以為傲的軟實力無法盡情發揮，透過設計大賽是黛安芬在颱「非常本土化」的展演，也因此而成就未來競爭優勢。2008是黛安芬內衣深耕颱灣40周年，同時也是黛安芬國際第4次轉型的新開始，當時康翔泰取經「老鷹的故事」，40年後啄擊、拔羽再新生，除瞭延續過去黛安芬在.......
戰鬥行程 府沙盤推演一整天
總統馬英九今（7）日將和大陸國傢領導人習近平在新加坡香格裏拉飯店會麵，兩岸領導人會議預計進行1個小時，會後在同一場地點召開國際記者會，由陸方先行舉行，我方在後，兩岸媒體逾400人見證這場曆史性的一刻。據悉，馬總統昨天與副總統吳敦義、行政院長毛治國、陸委會國安會及府內等高層進行各項討論議題的沙盤推演，充分準備，迎接這場兩岸最高領導人66年來最重大突破的曆史性會晤。總統府昨天公布兩岸領導人會麵採訪行程細節，府方將馬習會命名為「固平專案」，馬英九將在清晨6時搭專機前往新加坡。兩岸領導人會麵的重頭戲於今.......
戲智徐三泰 是拚命三郎
戲智科技大手筆贊助101跨年煙火秀，其行銷效益已經浮現。昨天之前，僅有颱灣資訊軟硬體産業圈內略知有戲智這傢公司。贊助記者會結束後，不僅是科技圈、所有人都在問「戲智科技」是傢什麼樣的公司？戲智科技成立於2008年，創辦人董事長徐三泰以750萬元開始創業之路。初期是以遊戲為核心，自製遊戲「hunting Game」，在微軟平颱上架後，馬上成為暢銷遊戲，公司成立不到半年就賺錢。隨後，戲智也跟隨著APP風潮，陸續推齣上百款應用程式産品，産品橫跨iOS、Windows、及Android係統。知名的應用程式.......
戴爾上季獲利 下滑4.8％
由於低價電腦齣貨量拉高稀釋獲利，加上記憶晶片等電腦零件成本上揚，被颱灣宏碁擠到全球PC老三地位的美國戴爾電腦（Dell），本會計年度第4季獲利下滑4.8％，遜於預期。戴爾季度獲利不如預期，拖纍周四盤後股價下挫5％到13.65美元，也讓戴爾對本季獲利營收可望有亮眼錶現的期待濛上陰影。戴爾於截至今年1月29日的第4季淨利，從上年同期的3.51億美元，或每股盈餘0.18美元，下滑到3.34億美元，每股盈餘0.17美元。若排除遣散費支齣或其他項目，戴爾每股獲利也從去年同期的0.29美元減至0.28美元。.......
