文 | 奇偶派老爸評測疑似翻車 Zealer裁員欠薪 誰還相信測評？ - 趣味新聞網

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老爸評測疑似翻車，Zealer裁員欠薪，315前的這一個月，測評行業過得很不太平。

還沉浸在百大UP主喜悅中的老爸評測，或許不會想到，一場打贏瞭的官司判決書，成瞭自己“疑似翻車”的導火索。

2月上旬，老爸評測起訴小紅花測評侵害名譽權一案宣判，判決書顯示，小紅花測評直播言語中有商業詆毀之嫌，被處罰款10萬元；但判決書中同時寫道：小紅花測評所陳述的老爸評測多款産品虛假宣傳問題，法院認為“確有依據，不構成商業詆毀”。

這一消息很快掀起行業熱議。而僅僅幾天後，曾是國內三大數碼測評之一Zealer，又被前員工在微博曝齣裁員和欠薪，此時的前Zealer一把手王自如，早已跳槽格力數月。

不到一周的時間裏，兩個毋庸置疑的頭部測評博主先後陷入爭議，這也摺射齣當下測評行業的亂象，如果把時間綫再拉長一點不難發現，過去一年裏，測評博主們沒少齣“翻車事故”。

過去，將測評作為購買産品參考的消費者眾多，而總能體驗到各種産品的測評博主，看似也是一份令人艷羨的行當。轉眼間，形勢急轉直下，人們似乎開始不再相信測評瞭。

測評行業為何屢陷爭議，又是否能夠重獲用戶信任？我們試圖從下麵幾個問題，來剖析當下的測評行業：

1.測評近些年是如何發展的，過程中暴露齣哪些問題？

2.測評博主們，都靠什麼方式來維持運營和實現盈利？

3.身陷爭議的測評行業，究竟還有哪些進步空間？

測評的初心與選擇

“這是09年末的27英寸iMac，由香港購入。由於第一次做開箱視頻，也沒什麼經驗做視頻編輯，所以有點捉襟見肘。請各位看官見諒。”

2010年3月14日，一個叫TechMessager的優酷賬號上傳瞭自己的第一個視頻，在視頻開頭的Logo下，一行灰色的小字分外顯眼――做中國自己的科技評論。這個賬號的背後，便是如今已跳槽格力的前Zealer一把手王自如。

王自如的第一個開箱視頻 圖/網絡

當時的王自如，還是一個在香港謀生的普通醫療公司員工，前一份工作賣保險因為無法完成KPI而被公司開除，每月一萬多元的工資，光房租就要扣掉三分之二。

但對數碼科技的熱愛，讓王自如在工作之餘仍然堅持著開箱測評。僅2010年一年，王自如就更新瞭100多個視頻，平均每三天更新一個。

這一年，也被視作個人測評的元年，除瞭王自如之外，如今的YouTube科技頻道“一哥”Unbox Therapy，在蘋果用戶圈內頗為知名的魏布斯，都在這年上傳瞭他們的第一個視頻。

當時無論是YouTube、優酷還是B站，都沒有如今的創作者收益，廠商也尚未注意到這一全新的領域，支撐這些測評博主做下去最重要的因素，無非是對産品的熱愛。

不過這類早期相對純粹的測評，很快被蜂擁而至的追隨者，以及必然麵對的生存壓力所顛覆。

2012年，微信公眾平台上綫，標誌著自媒體時代的全麵來臨，個人測評博主的門檻進一步被拉低。競爭者的齣現，也標誌著測評博主們開始麵臨更嚴峻的生存壓力。

在這樣的壓力下，有測評博主宣布短期內停擺，尋找更閤適的盈利模式；也有測評博主開始接受來自於廠商的投資。盡管接受投資的測評博主錶示其獨立和客觀性不會受到影響，但這還是為測評行業的第一次“崩塌”埋下伏筆。

2014年8月，由於錘子手機T1的測評爭議，當時頗具影響力的錘子科技CEO羅永浩和Zealer的王自如進行瞭一場視頻辯論。

羅永浩王自如辯論 圖/優酷

在辯論中，羅永浩雖多次有失風度地打斷王自如陳述，卻也將王自如接受多達四傢廠商投資，難以保障“獨立客觀第三方”的關鍵問題公之於眾。羅永浩還多次錶示，王自如並非行業內人士，對行業不夠瞭解，王自如亦數次承認自己的專業性和專業知識不足。

這場辯論兩敗俱傷，卻暴露齣當時測評博主的兩大問題：其一是生存壓力下接受投資的選擇麵極窄，中立性很難保證。其二是大部分測評博主隻是行業外人士，其知識麵和專業程度終歸有限。

辯論結束後，廠商對測評博主的直接投資幾乎消失，而專業知識不足的問題，卻隨著近些年來新平台興起而進一步放大。

老爸評測近來的疑似翻車，便與其專業知識的局限不無關係。2015年，憑藉對市麵上兒童用包書皮的劇毒成分揭露，曾經的檢疫局産品檢測和化學品毒理評估人員魏老爸，以“老爸評測”之名成為眾多寶媽粉絲信賴的測評博主。

起初，老爸評測的産品還局限在兒童使用的相關物品上，但很快，老爸評測的測評範圍便擴大到日用品、電器、數碼産品飲品、食品甚至藥品，幾乎稱得上無所不測。

縱使魏老爸本人有著産品檢測的經驗，但其終究無法對所有品類全知全能。

在老爸評測之前的一個充電寶測評下，有專業人士指齣其測評中對容量虛標的理解有誤，且放錯瞭點焊的示意圖片；此前的防曬霜測評，也被一名美妝KOL質疑，使用PMMA闆和紫外綫探頭時“操作方式業餘”。

美妝KOL質疑老爸評測專業性 圖/知乎@捲福醬

具有極高知名度的測評博主專業度尚且如此，隨著短視頻和種草平台興起浪潮而誕生的一眾個人測評博主們，其專業度更是可以預見。

除此之外，測評博主的主觀喜好，也影響著測評視頻中對産品的態度。

常年關注數碼測評的王博告訴我，早先的測評博主，如Zealer，愛否科技，對蘋果的産品測評時普遍會比較寬容；還有一些測評博主對華為/小米品牌各有喜好，便會在測評中對另一方的産品放大缺點，嚴加批評。

而數碼産品等科技類物品的測評，至少還有著跑分等相對公認的評判標準，化妝品、服裝等産品的測評，則幾乎沒有一個統一的評判標準。

與此同時，隨著越來越多的人進入測評領域，測評博主們的生存壓力相比以往絲毫未減。由於隻有頭部機構有望得到投資青睞，接受産品送測，並按照廠商的要求齣測評，成為眾多測評博主可選的道路。

“恰飯”的快錢與無奈

接受廠商送測産品，然後按廠商的指南發布測評視頻，或在視頻中對産品進行植入，這一行為被王博這樣的數碼測評觀眾稱之為“恰飯”。

“如果你看到一個數碼測評博主，在産品剛發布的當天或者是廠商的媒體解禁時間就發瞭視頻，那他一定是拿瞭廠商送測的機器，這就是比較典型的恰飯”。王博告訴我。

而奇偶派觀看瞭多個不同的測評博主視頻，並詢問瞭幾位觀眾後發現，隨著測評視頻的火爆，類似的“恰飯”行為早已深入到不同行業的測評之中，且是當前測評博主們最主流的盈利模式。

例如去年的B站百大UP主之一先看評測，在3月17日晚榮耀Magic4 Pro發布時，便發布瞭該手機的首發評測，此時這款手機還處在預售流程中。

視頻中，先看評測花大量篇幅描述瞭這款手機的高頻PWM調光屏幕優勢，而對手機的不足描述則相對較少。

去年的另一位B站百大UP主之一“老師好我叫何同學”憑藉2019年的5G測評視頻一舉成名，在最新發布的一個自瞄準開燈視頻中，何同學對科沃斯的X1掃地一體機進行瞭植入式推廣；此前引發熱議的何同學AirDesk視頻中，植入推廣的産品則是樂歌升降桌。

在化妝品測評視頻中，廠商投放則多以個人推薦和紅黑榜形式呈現。

個人推薦形式的“恰飯”相對普通，測評博主們往往從自己的體驗齣發，描述産品的色澤或是良好的功效，吸引粉絲購買。

某種草平台的防曬紅黑榜 奇偶派截圖

而紅黑榜的“恰飯”則顯得有些滑稽，時常瀏覽某種草平台的梁璐告訴我，去年夏天，她曾在平台上刷到兩個不同測評博主發布的防曬紅黑榜，其中有兩款産品位列博主A的紅榜，卻上瞭博主B的黑榜。這種情況下，基本可以判定至少有一名博主接受瞭推廣費用。

在汽車評測領域，車評人“恰飯”更是成瞭車圈主流的認知。

在一篇名為《車評人恰飯話術進修指南》的文章中，作者詳細剖析瞭“外觀大氣”、“空間拓展性不錯”、“新手也能輕鬆駕馭”等話術的隱藏貶義，而在我們看過的車評中，這些詞早已成瞭高頻詞匯。

那麼，為什麼“恰飯”成瞭測評人最主要的盈利方式？

陳鬱運營著一個以數碼開箱測評為主的頻道，公司人數僅有五人。他告訴我，如果不接受廠商的投放，一部旗艦手機的采購費用就在4000-8000元不等，一年下來光買機器花費必然超過十萬元。這還不算耳機、平闆、手錶這些産品，以及每個月給員工開的工資。

但如果接受廠商送測，按照測評指南發布測評視頻，陳鬱的工作室不僅可以省去自行采購産品的費用，還可以獲得3-10萬元不等的閤作收益。

這還僅是陳鬱的小規模工作室報價，根據此前網絡上流傳的測評價格，作為國內頭部數碼測評機構，Zealer有王自如齣鏡的一期評測，收費高達80萬。

此外，國內多款數碼産品都有媒體解禁時間，往往是在發布會當晚，第一批媒體測評就會發齣測評視頻，搶占最熱也是最有收益的一波流量。

如果等到産品正式發售，自行采購再走完整個測評流程，距離第一批測評視頻發齣已過去半個月左右，屆時再發齣的測評視頻觀看量和評論，很可能遠不及第一批。

測評博主對於首發測評的流量頗為看重，即便是隻有一天的差距，流量也有巨大差異。去年9月，蘋果的iPhone 13係列，將B站多位測評UP主分為兩批發布首輪體驗視頻，排在第二批的HotGuys等測評UP主，對此錶示瞭強烈不滿。

iPhone 13在去年9月21日媒體解禁，自購則需等到10月

在測評行業競爭激烈的當下，博主們自行采購産品的成本和拍攝成本巨大，僅靠自行發布視頻獲取的收益卻很難對等；而産品掌握在廠商手中，要想獲得最有價值的第一波流量，與廠商閤作“恰飯”幾乎成瞭唯一的途徑。

不過，除瞭“恰飯”，也有少數測評博主選擇另闢蹊徑。

在數碼産品領域，一位擁有93萬粉絲的個人測評UP主選擇自行采購手機測評，而其主要的盈利方式是開設淘寶店，售賣手機殼、貼膜等周邊配件。此外還有測評博主選擇開設數碼産品迴收業務，或是自行經營綫上手機店。

在車評領域，近年來多個汽車媒體平台均有意招攬頭部測評博主，以周期內獨占形式進行閤作。如國內知名的《38號測評中心》，就在2019年宣布與懂車帝進行48小時的獨占視頻閤作，並宣布車評中心藉此實現瞭盈利。

38號車評和懂車帝閤作後實現盈利

然而，當我嚮陳鬱詢問這兩個案例的可行性時，陳鬱錶示，通過配件周邊來盈利，需要有相對龐大的粉絲基數支撐，像他這樣的小工作室不僅變現需求迫切，就算賣配件或許也沒有太多粉絲能買單。

而像38號這樣的平台簽約，是“搞測評裏最厲害的那些纔有的待遇”，像他們這樣的測評博主，很難有這樣的機會，也不可能指望這個去盈利。

測評想擺脫爭議而不得

縱使如今“恰飯”測評已成主流，但對王博來說，他對測評博主仍保留著“有限的相信”。

一方麵，作為數碼發燒友，他自己有著一定的辨識能力，不至於完全被“帶著走”，另一方麵，即便是恰飯視頻，裏麵仍然有著一部分有價值的信息和內容。

陳鬱則告訴我，據他瞭解的大部分測評博主，在恰飯視頻中並不會“顛倒黑白”，隻是會按照廠商的要求主要陳述優點，缺點不會占據太長的篇幅，但“肯定還是會提一些”，在這一塊，各個廠商的要求也不盡相同。

王博還告訴我，還有一些數碼測評UP主，會在測評的簡介中放入暗號，例如“HotGuys”未恰飯的視頻在簡介末尾會加入「本期沒有恰飯」；“先看評測”此前為恰飯視頻專設瞭「先睹為快」類彆，此類彆下的視頻一律為恰飯視頻。

有的測評博主會標注未恰飯暗號 圖/Hotguys B站

不過，這些都是有一定辨識能力的人，基於所瞭解的信息和專業知識纔能做齣的判斷。

我們不能否認的是，當一個並不瞭解，隻是打算參考信息來協助選擇的消費者，看到一個披著測評外皮，隻講産品優點，如同念參數的視頻，其仍然有不小的概率被誤導，甚至進行衝動消費。

因此，就算是為瞭生存而選擇接受廠商投放的“恰飯”，想要長期持續發展下去，如今的測評也應當進一步探索“進化”的空間。

“恰飯”或許並不是測評被質疑的根本原因，“不用心的恰飯”、“標榜自己獨立客觀的恰飯”以及“缺少有效信息的恰飯”，纔是讓粉絲失去耐心的根源。

要想持續發展下去，首先，測評博主們需要做到投放的“恰飯”廣告與非廣告類彆的自主測評視頻數量和質量間的平衡，保障有價值的信息輸齣，長期的單一“恰飯”評測勢必會消耗粉絲的耐心。

其次，是重視“恰飯”測評的趣味性和創意性，正如廣告呈現的態勢一樣，硬廣和軟廣皆不討喜，但創意廣告卻能讓人嘖嘖稱奇，對於測評來說亦是如此。

其三，越完美的形象，在崩塌時帶來的震撼也越大。測評博主仍需要保持“恰飯”與“不恰飯”測評中對粉絲的坦誠，最好不要進行不切實際的自我拔高和標榜。

畢竟，對於測評博主來說，變現、生存，其實和維係粉絲間的信任紐帶，是同樣重要的事情。

寫在最後

理想化的測評行業，或許是《消費者報告》雜誌的樣子。這個成立於1936年的測評機構，既不接受股東入股，也不接受任何類型的廣告。

如今，消費者報告擁有約800萬訂閱用戶，是第三方測評公信力的象徵。

《消費者報告》雜誌 圖/網絡

不過，《消費者報告》訂閱的年費價格為59美元，約閤375人民幣，這一略顯高昂的價格在國內或許很難獲得近韆萬量級的支持。

綜閤各種原因，我們見到的測評行業，少瞭幾分理想，多瞭幾分現實，消費者對測評的信任也開始被侵蝕。

有産品的地方，就會有測評，人們注定要不斷地購買産品，對測評的需求也注定是旺盛的。頻發的“測評翻車”事件，隻是人們追求更好，更有價值測評的另一種錶現。

從這一角度來說，爭議下的測評博主們，想要完成自我革新與蛻變，顯得既無奈又搖擺。

參考資料：

1.《Zealer發展史：王自如的月亮和六便士》，兩個野人；

2.《從“拒絕”到“恭喜”，博主們找到瞭恰飯新姿勢》，TopKlout剋勞銳；

3.《一手“拔草”，一手“恰飯”，測評博主的終局，大概率是翻車？》，虎嘯商業評論。

*文中王博、梁璐、陳鬱為化名。