三星集團掌門人李健熙心肌梗塞入院 第三代接班的急迫性浮上台麵 三星掌門人插管 透視「皇太子」接班實力 - 趣味新聞網

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    三星集團掌門人李健熙心肌梗塞入院，第三代接班的急迫性浮上台麵，45歲的「皇太子」李在鎔能否撐起大局，備受矚目。

    5月10日晚間10時56分，大使館與韓星名流豪宅林立的漢南洞齣現一陣騷動，七十二歲的三星集團會長李健熙因為呼吸睏難，被緊急送往住傢附近的順天鄉大學醫院，在抵達急診室後又發生心髒麻痺癥狀而接受瞭心肺復甦術。為確保氣管通暢，醫院還對李健熙進行瞭氣管插管。

    11日淩晨零時15分，李健熙轉入三星首爾醫院，被診斷為急性心肌梗塞並植入支架。截至16日，李健熙一直接受鎮定治療，目前處於昏睡狀態，恢復意識還需要一段時間。

    李健熙住院的消息傳齣後，三星高層紛紛前往三星首爾醫院。李健熙長子李在鎔（Lee Jae-young）人在美國齣差，立刻中斷行程趕迴南韓。

    李健熙的健康狀況在去年8月之後明顯減退，當時他因為感冒併發肺炎，在三星首爾醫院住院約10天。齣院後，李健熙走路時都需要傢人或保鑣攙扶。

    事實上，李健熙早在去年底，就意識到自己的健康情況大不如前，並著手布局三星集團的接班事宜，進行連番所謂的「驚奇大交易」（surprise big deal），將主要事業垂直整閤，為第三代接班鋪路，大緻上可稱為接班三部麯。

    【驚奇大交易　接班三部麯】

    首部麯：2013年12月，第一毛織時裝事業部交給三星愛寶樂園，李健熙的次女、「第一毛織」副社長李敘顯調任三星愛寶樂園服裝事業部社長。

    二部麯：今年4月初宣布，三星ＳＤＩ將在今年7月閤併第一毛織，閤併後仍稱三星ＳＤＩＩ。從而囊括電子、汽車材料和能源，成為繼三星電子、三星顯示器、三星物産、三星重工之後的集團第五大子公司。

    如此即完成以李在鎔為中心的電子事業垂直整閤：電子材料（第一毛織）──零組件（三星ＳＤＩ）──完成品（三星電子）。

    李秉喆（Lee Byung-chul）於一九五四年創辦的集團原創企業「第一毛織」，在時隔60年後走入曆史。

    三部麯：5月初，三星顯示器宣布ＩＰＯ（首次公開發行）計畫，官方說法是為瞭加強海外事業，實則是讓李在鎔三兄妹取得更多銀彈（估計20億美元），收購集團其他子公司股權，讓傢族控管更加緊密，同時鞏固李在鎔的集團核心地位。舉例來說，李在鎔本人是三星愛寶（Samsung Everland）大股東之一，而三星愛寶是三星生命（Samsung Life）大股東，三星生命又是三星電子大股東。

    完成後的集團藍圖大約是兄妹三人三分天下：三星愛寶樂園成為名義上的集團控股公司：三星電子副董事長李在鎔（長子）負責經營三星集團的核心──電子、金融和重工業領域；新羅酒店社長、愛寶樂園度假村社長李富真（長女）負責經營酒店、度假村和貿易事業；三星愛寶樂園社長、服裝事業部社長李敘顯（次女）負責時裝和廣告媒體事業。

    作為李健熙的獨生子，李在鎔從小即接受嚴格訓練。李健熙本人是日本早稻田大學畢業，英、日語流利。所以，李在鎔也跟隨這個路程，首爾大學東亞曆史係畢業後，赴日本留學兩年，取得慶應大學ＭＢＡ，接著又到美國取得哈佛大學商學院博士。

    【獨子李在鎔　撐得起大局？】

    未來戰略室室長崔誌成（Choi Gee-sung），是李健熙欽點的顧命大臣，從「皇太子」李在鎔小時候就負責培育他。現年63歲的崔誌成，三星資曆超過30年，是前任設計長，最大戰功是領導三星在2006年超越日本索尼，成為全球第一電視品牌。

    近年來李在鎔成為三星的「代言人」，參與和企業高層管理以及政要的會談，擴大三星的關係網絡。去年南韓總統樸槿惠邀請榖歌執行長佩吉（Larry Page）訪問南韓時，他是最先與佩吉會麵者之一。

    這些年來，李在鎔對外一直在建立大客戶關係，對內則鞏固集團地位，但並未在營運實務多所著墨，外界無法確信他能否管理三星電子，遑論整個集團近80傢分公司。

    李健熙則持續一手掌控集團。今年年初，李健熙在結束集團新年活動後，前往美國和日本避寒，4月17日迴到南韓。迴國僅5天，李健熙即到三星電子總部，親自指揮集團事業專案調整和未來戰略室的人事安排。

    三星集團能有今日，自然一切歸功於李健熙。九三年，李健熙展開全球業務視察，2月訪問美國南加州一傢電器行時，他看到索尼及Panasonic的電視機擺放在展示窗口，而三星電視放在後排貨架下積滿灰塵。當下，他就很不高興。

    【設計力不足　三星大挑戰】

    6月時，他來到德國，下榻法蘭剋福Falkenstein Grand Kempinski飯店，召集數百名三星高階主管，李健熙精神訓話3天3夜，痛斥三星各項弊端，當時最有名的一句話是：「除瞭老婆和小孩，其他全部換掉。」這場活動被稱為1993年法蘭剋福宣言，即所謂「新管理策略」，其經營哲學寫成200頁的書，發給所有三星員工，不識字的人還有漫畫版，另外發行一本名詞解釋，以說明那本書的詞匯。在那次的全球視察，李健熙總計訓話350小時，公司將訓話內容寫成書麵，多達8500頁。

    然而在實施20週年後，新管理策略仍被奉為三星聖經，充分反映南韓財閥企業嚴格的階級製度，以及僵化的老派思維。三星長久以來的問題，一直是反應快速，但創新不足，而被稱為「快速跟隨者」。尤其在手機和平闆電腦等行動裝置，三星的緻命傷在於設計能力。尤其是在最新一代智慧手機旗艦Galaxy S5傳齣銷售不利，設計總監遭到撤換之後，更凸顯其設計危機。如何釋放設計力，開創三星的特色，就成為接班人李在鎔最大的挑戰。

    中國俗語說：「富不過三代」，李健熙此番精心布局能否讓三名子女齊心協力把三星集團發揚光大，仍需要觀察。尤其是兄弟鬩牆也是李氏傢族史的一環。1987年，李秉喆將事業交給三子李健熙，兩名兄長始終無法釋懷。一二年2月，李健熙的大哥李孟熙（現年83歲）嚮法院提起訴訟，主張父親李秉喆生前曾以他人名義信託部分財産，但李健熙在未通知其他繼承人的情況下，擅自將這部分遺産歸為己有，「要求李健熙歸還三星生命股票、三星電子股票等總價值達9400億韓元財産（8.5億美元）」。

    一三年二月首爾高等法院二審宣判，維持一審判決，李孟熙敗訴。判決認為，原告申訴的部分內容已經超過十年的訴訟時效期，而且訴狀中提及的部分財産則無法被認定為「遺産」。稍後，李孟熙放棄上訴，這起轟轟烈烈的三星傢族「遺産之爭」纔宣告落幕。

    根據韓國財經資訊網站「財閥網」（Chaebul.com）的調查結果，李健熙和其傢屬等5人的財産總額達20.609兆韓元（約閤台幣6000億元），李健熙個人財産達12.875兆韓元（約台幣3800億元）。據推測，李健熙的子女等繼承財産時，需要繳納3兆至5兆韓元的遺産稅。

    (雜誌精選)

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