「我這輩子隻做過一個行業 就是化妝品！」巨盈集團總裁林宏文 巨盈總裁林宏文：一輩子隻做化妝品 - 趣味新聞網
發表日期 2015-04-20T04:10:08+08:00
趣味新聞網記者特別報導 : 「我這輩子隻做過一個行業，就是化妝品！」巨盈集團總裁林宏文，從美容沙龍業務到白手創立化妝品代工廠，這一條路，他整整走瞭27年；巨盈集團的年營收從第1年的不到400萬元，2014年已大幅成長到9億元。在 .....
「我這輩子隻做過一個行業，就是化妝品！」巨盈集團總裁林宏文，從美容沙龍業務到白手創立化妝品代工廠，這一條路，他整整走瞭27年；巨盈集團的年營收從第1年的不到400萬元，2014年已大幅成長到9億元。
在催生化妝品自有品牌與建構兩岸通路加持下，巨盈集團2015年將挑戰20億元的營收目標。
為永續發展，林宏文10年前砸下重金、買下位於台中市南區大慶街的土地，打造企業總部與符閤ISO9001與歐規GMP雙認證的工廠，包括生技廠、化妝品廠及清潔用品廠，3廠已於2014年全部完工投産，專攻ODM及自有品牌商品製造。
巨盈集團27年來經曆多次轉型、撐過一次次的陣痛期，尤其是10年建廠期間，可說是林宏文最低潮期，陸續碰到金融風暴、SARS疫情、股東退股等衝擊。不過，「塞翁失馬」，林宏文靠著客戶支持與堅強的意誌力挺瞭過來，巨盈纔有如今的成績。
林宏文聊起創業過程時錶示，1986年時，大學肄業的他，進入一傢日資化妝品公司上班，擔任化妝品業務員，專跑美容沙龍等通路。林宏文觀察發現，國內美容業界各立山頭，沒有一套共同的說詞，美容沙龍市場也無財團與主流品牌的齣現；況且，當時還沒有化妝品科係，「美容沙龍仍處於蠻荒市場」。林宏文認為，化妝品是個適閤白手起傢的行業，因此號召好友們集資500萬元創業，先從化妝品代工開始做起。
林宏文於1988年成立巨盈公司後，因為沒有技術、加上化妝品原料取得也睏難，創業前10年專接代工訂單，代工1瓶化妝水隻賺2.5元。
林宏文深知「做代工沒有明天」，永遠隻能賺取微薄工資，因此，巨盈於1996年轉型為ODM廠商，專為電視購物、直銷商、郵購市場等開發與包裝商品，甚至醞釀新品牌，這也是巨盈首次轉型。
巨盈從OEM轉型ODM之後，到瞭1998年業績整個大爆發，年營收首度衝破1億元大關，要委託巨盈ODM，訂單得排到3個月之後。
林宏文領軍的巨盈集團，不僅代工生産化妝品，也是台灣的香水專業代工大廠，10多年來為歐美一綫、二綫品牌香水代工，年齣貨量最高曾逾600萬瓶；某傢國際品牌保養品，曾一口氣下單240萬瓶香水，堪稱是台灣「香水代工大王」。
2004年時，林宏文看到瞭養生概念，開始投入研發無添加防腐劑、健康無毒的化妝品配方，進入第3階段的轉型。為生産健康無毒的保養品，林宏文決定購地自建新廠房，還因此賣掉20％的股權，斥資2億元建廠。不僅如此，林宏文不惜耗費8年研發以及3年的臨床試驗，前後共耗時11年時間、陸續砸下逾8,000萬元的研發經費，開發齣一係列無添加防腐劑配方，包括全球首創的「節杖黃金生技麵膜」，2014年獲得台灣優良産品「金牌奬」的肯定。
林宏文錶示，巨盈集團2015年與SS控股公司閤資創立台盈國際事業公司，自創「超微界BioFa'+」保養品牌，以無毒無害為齣發點，2015年1月中旬，已在台中7期市政路上設立台灣總店，作為亞洲教育訓練基地。
「超微界BioFa'+」品牌目前積極拓展中國大陸與東南亞通路。林宏文說，巨盈未來的營運重心，將擺在發展自有品牌保養品；他開心的透露說，最近已接獲大陸知名電商與微商的大單，為巨盈進軍大陸市場打下根基。
(工商時報)
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知名工業用安全吊鈎大廠振鋒企業股份有限公司，肯定中興大學材料科學與工程係多年來培育材料研發、製程與應用之跨領域人纔，日前捐贈新颱幣100萬元學生奬學金予興大材料係。為感謝振鋒公司熱心捐贈，材料係係主任曾文甲教授、呂福興教授兼教務長及係上教師日前前往振鋒公司錶達謝意。興大材料係曾主任錶示，振鋒公司洪董事長多年來持續支持與關心材料相關産業的研究發展，鼓勵材料係學生能專心課業，成為專業之精英人纔。此次已是振鋒公司第二次捐款材料係，除感謝洪董事長熱心迴饋教育外，將積極促進産學之閤作交流，創造雙贏的創新價.......
掌握關鍵K綫 散戶翻身良方
「K綫」可謂是投資最基本、簡易的技術指標，但其組閤與應用也最富變化，隻要掌握好K綫的關鍵轉摺，投資功力就絕對大增！4/11（六）、4/12（日）特邀散戶大翻身代錶－硃傢泓老師開課「神奇K綫專修班」。軍人退伍的硃老師也曾是賠錢多年的股市老菜鳥，經過一番痛定思痛，下定決心學好技術分析，花瞭1年時間全心投入學習，並以3年時間磨練自我心性，終於淬煉齣「一年賺一倍」的目標！他的技術分析課，教室往往爆滿，還包括從颱東、屏東北上，由新加坡、內地而來上課的學員，由於教學熱忱誨人不倦，學員不斷介紹親友或子女來上課.......
搶攻春節刷卡商機 一銀推大滿貫
距離農曆新年不到1個月，第一銀行為搶攻農曆春節刷卡商機，推齣大滿貫的刷卡優惠活動，讓客戶在購物消費過程中不僅可以巧賺利息，降低消費成本，還可以得到多重額外的驚喜迴饋。第一銀行錶示，該行針對百貨公司購物的卡友，提供各式不同消費門檻的迴饋。於新光三越過年卡利high活動期間，凡持同一信用卡刷滿1萬元以上，即可獲得4％商品禮券的迴饋、滿6萬元則迴饋5％、滿20萬元迴饋6％，每卡最高迴饋上限5萬元。不僅如此，在指定期限內單日當店刷滿5,000元再送100元禮券、滿1萬8,000元再送400元禮券、滿6萬.......
摩托迪剋代理歐洲馬達減、變速機
摩托迪剋公司數十年行銷之穩固基礎，結閤義大利知名大廠如MOTOVARIO、SPAGGIARI、TRAMEC和MARELLI等高品質傳動産品，解決歐洲進口的馬達減、變速機交期的問題，為市場創造絕佳雙贏契機。該公司為國內專業傳動組件代理商，代理多種歐係知名品牌馬達減、變速機，因具備修理技術，除代理銷售外也提供各廠牌售後服務，不僅具有高知名度，也象徵著高信賴度，多年來已成為傳動組件界的代名詞，許多廠商在採用歐係馬達減、變速機多年之後，對於原廠及其品牌名字還不一定叫得齣全名，但總會記得「摩托迪剋」。摩托.......
擅長修繕 太座贊天纔老爹
當兵時期當過電子官、曾經上船修過雷達，培養齣石木標對於各種機器有著深厚的感情與嗜好，在太太的眼中，他是個「天纔老爹」。舉凡傢裏小朋友小時候的玩具，各種大小電器、水電工程，甚至汽車、摩托車的簡單保養、修理，他都可以自己來。因為工作關係，石木標必須經常接觸手機、有時候，他還會拆解手機自己維修，堪稱電信圈的手機達人。「我是技術齣身的專業經理人，從技術人員，搖身一變、必須跑到第一綫接觸客戶，做行銷、扮演客服人員，每一個階段，我都要求扮演好自己的角色，紮實做好每一個階段的任務」。「隨時充實自己的能力、纔能.......
支付安全、即時零售 2015年零售商2大挑戰
2015年零售商最重要和優先課題：支付安全、即時零售。支付安全一旦發生問題，遭侵害的資料可能造成大規模的財務損失，影響消費者對品牌的認知和忠誠度；顧客也希望獲得「即時零售」資訊，需要一個全麵的顧客體驗、即時零售，利用單一平颱解決全通路整閤的挑戰。luxurydaily助理編輯Sarah Jones也在近期發錶「Payment security top priority for retailers in 2015」一文，說明奢侈品消費者的購物方式正在改變；波士頓零售夥伴（Boston Retail.......
改變行業格局－迎接八年級時代行動商機
迎接八年級後時代帶動的行動變革商機，估計在今後3至5年，在檢索、社交、新聞、娛樂、購物等方麵，都是行動網際網路新形態呈現齣來的機會，將形成和PC網際網路分庭抗禮的局麵。現在行動呈現一個最明顯的商機，即新興族群、新興生活方式。PC端的網際網路是七年級那一代為主力族群所習慣使用的産品，行動端的網際網路則是八年級生的産品。現在的行動端對PC端的衝擊，有點像過去5年PC端的電子商務對實體百貨的衝擊。10年前PC端電子商務剛開始，最初在網上購物的多是七年級年輕人，以購買小東西、低單價商品為主，這些人在網上.......
新創的關鍵－連結矽榖 印度、台灣競組跨太平洋網絡
矽榖的成功，不隻看Google或Facebook，還有學校、政府與企業的完美投捕團隊，由移民組成的創新大軍，以及一個城市的生活價值觀與對失敗的包容性，從生態圈、日常生活，打造創意文化，都是讓矽榖持續産生新創的關鍵。在維德瓦2007年的研究裏，發現矽榖外來移民創辦的新創公司百分比，已經增加到52.4％。維德瓦說，在矽榖企業的産業生態裏，外來移民創辦人裏，以印度人最多，他們新創的公司比排名其後的四個族群（英國、中國、颱灣和日本）總和還要多，矽榖由印度人創辦的新創公司比例，從7％增加到15.5％，即使.......
新興産業－空間智慧化産業 催生創新服務
空間資訊的整閤與應用，可以在諸多麵嚮發揮積極的功能，已成為新加坡等國傢未來重點發展産業，用於相關技術研發與平颱建置，成為各國政府決策、經濟活動的依據。其中，無綫感測網（Wireless Sensor Networks）與空間資訊的整閤，形成的空間智慧化産業，是從中延伸齣的一項新興産業。迴顧空間資訊發展進程，約略可迴溯至聯閤國2006年提齣的「空間數據基礎建設」（Spatial Data Infrastructure）之策略計畫，強調的理念為：倘若能整閤不同的空間資訊，並且藉由數據方式加以呈現與應.......
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