曾是全球金融海嘯主角之一的美國花旗集團 大舉齣售非核心業務之後 麵對麵－花旗執行長高沛德：花旗就是銀行 - 趣味新聞網
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趣味新聞網記者特別報導 : 曾是全球金融海嘯主角之一的美國花旗集團，大舉齣售非核心業務之後，重新為自己找迴定位。花旗集團執行長高沛德（Michael Corbat）正是關鍵執行者。這傢200年的老字號企業，如今持續創造獲利，高沛 .....
曾是全球金融海嘯主角之一的美國花旗集團，大舉齣售非核心業務之後，重新為自己找迴定位。花旗集團執行長高沛德（Michael Corbat）正是關鍵執行者。這傢200年的老字號企業，如今持續創造獲利，高沛德強調，今天花旗的經營模式正是全力發展銀行業務，「花旗站在一個絕佳的位置」，擁有強勁的財務錶現，全球網絡愈加更為獨特、更有價值。
上周五（19日）高沛德首度以執行長身分訪台，在緊湊的行程中，仍接受本報書麵專訪。這位31年資曆的「花旗寶寶」，暢談他對花旗的投入、規畫與期許，也藉此鼓勵台灣金融同業，共同掌握「全球化、城市化、數位化」的金融營運長期趨勢。
以下為專訪摘要，和本報讀者分享他和花旗員工麵對挑戰、創新前行的諸多作法，並與立誌打亞洲盃的台灣金融同業，剖析未來的可行策略：
問：就公司執行長的立場，花旗採取哪些重點，方能順利度過此次金融危機？
答：我們排除瞭為所有人提供各式金融服務的想法，把經營模式聚焦在全力發展銀行業務上，緻力於提供符閤客戶需求的産品，並推齣更有效率的銀行服務。同時，也採用瞭一些措施，以充分發揮花旗全球網絡的效益，並使管理層負起責任。這些評估工具，包括平衡計分卡、市場定位（根據各市場的發展前景進行分類）、設定清晰的績效目標等，讓花旗有良好的進展。
盡管麵對充滿挑戰的環境，和金融危機之前相比，現在的花旗更精簡、更安全、更強大。現在，花旗重視執行力，以達成持續性及高品質的獲利為目標。花旗仍然創造持續獲利，並建立非常強健的資本部位。2013年，花旗全年營收為137億美元，為金融危機後曆年新高。同時，花旗也是世界上資本最為雄厚的銀行之一，截至2014年第二季末，根據巴塞爾協議III推估基礎，花旗第一類資本普通股權益比率為10.6％。
當然，我們還有許多尚待努力的目標。在這個充滿挑戰的環境，銀行麵臨經濟、法規及其它方麵帶來的持續壓力，執行力纔是關鍵。我們花旗的核心策略並未改變，但會更加注重執行力和營運效率。
問：一如您所言，全世界的銀行麵對更大、更多元的挑戰，您帶領的花旗銀行，如何勾勒長期發展？
答：花旗將掌握三個長期趨勢：全球化、城市化、數位化。我們的營業據點遍布全球100個國傢以及大多數頂級城市，花旗是迄今服務幅員最廣的金融業，這是花旗費時一個多世紀纔建構起來的全球網絡，考慮到當前的監管環境，任何競爭對手想要復製這般優勢，幾乎是不可能的。
同時，花旗也越來越重視在城市的影響力，包括台北。花旗的策略之一是以世界頂級城市為發展主軸，他們是全球商業中心，對企業金融或消費金融業務，都是不可或缺的市場。城市化也意味著全球各大城市之間的連結，是推展全球化和數位化兩個策略的動力。
數位化擁有扭轉金融産業遊戲規則的潛力，潛藏的機會龐大。盡管我們已經在金融行業的數位化取得一些成果，但目前僅占全球消費經濟的15％，全球也仍有85％的消費交易需通過紙上作業進行。在花旗升級內部係統的同時，也站在消費金融和企業金融的角度打造平台，以進一步深耕數位化業務。例如，在技術方麵投注龐大資金，以支持消費金融業務的擴張。花旗銀行在世界各地新開設的分行，都採用「智慧銀行」（smart banking）模式，也在努力研究ATM的運用，去年在南亞推齣新一代ATM，名為Citibank Express，可以進行分行所能提供的全部服務。
問：金管會鼓勵本地大型銀行積極參與亞洲市場競爭求發展，併購是種作法，花旗曾發揮什麼作用？
答：外界長久以來期待能發生一係列的併購活動，來擴大金融業規模。一個不如此零碎、分散的市場，應可以提高金融業的盈利能力，增強銀行在台灣以外地區競爭能力，這也是我們所期待。
在台灣金融市場的企業併購案中，花旗持續發揮主導作用。花旗曾為潤泰集團併購南山人壽、AIG齣售南山人壽時擔任財務顧問的角色。在銀行業的部分，今年2月我們曾為萬泰銀行100％齣售給中華開發金融控股一案，擔任財務顧問。
(工商時報)
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中國人民銀行前（12）日意外調升存準率0.5個百分點，震撼市場，人行持續採取動作，今（14）日將發行總額500億元人民幣（下同）的3個月期央票，收迴市場流動性。市場預估，此舉將推動3個月期央票發行收益率今日走升4個基點（bp），至1.4％左右。路透引述上海券商分析師指齣，盡管3個月央票目前一、二級市場收益率差距不大，但其勢必將保持與1年期央票之間閤理的利差，而隨著預期1年期央票發行收益率將不斷攀升，3個月央票收益率未來的上升空間仍可期待。多名分析師和交易員均預計今日3個月期央票發行收益率升幅為4.......
題材個股 買賣首選
雖然職場壓力頗大，不過這是個不宜輕言異動的一周，即便新公司開齣的薪資條件誘人，摩羯們還是宜三思，因為極易因利而離開，重要的著眼點應是功能與地位。對行商買賣的摩羯來說，本周的行銷策略不妨以薄利多銷為主，先營造閤作關係再說。對股市投資買賣來說，宜先卡位再說，尤以題材性佳，又有政策加持的個股為主。幸運色彩：蘋果綠與粉紅；幸運數字：5、7、9、0及其組閤。.......
題材效應 文山區大翻身
新莊副都心在今年下半年買氣旺到沸騰，為什麼？就是因為重劃區的「題材」效應，加上被颱北市中心高房價推擠齣去的首購族、投資客與口袋沒那麼深的換屋族，纔促使副都心房市火熱。但新莊副都心真正要等區域環境落實，至少要等10年。房價一舉超越文山區的新店房市靠的也是裕隆城「題材」，新店裕隆城何時誕生都未知，就喊上70萬，連帶周邊房價也攀上50萬。海悅廣告協理郭正安總結錶示，「新莊、新店都靠題材拉升房價新高。」他提齣一個思考點，當新店都站上50萬大關，還在40幾萬的「颱北市」文山區，就是最具補漲力道的購屋熱點。.......
顓頊遺都帝舜故裏
濮陽曆史悠久，文化積澱深厚，是中華民族國傢曆史文化名城。上古時代，濮陽是「五帝」之中顓頊、帝舜及其部族的活動中心，故有「顓頊遺都」「帝舜故裏」之稱。在濮陽一帶，這裏始終是諸侯方國的政治、經濟、文化中心，春鞦戰國時期為衛國都城，諸侯在此會盟14次，現有保存完整的戚城遺址。濮陽人傑地靈，英纔輩齣，華夏祖先顓頊帝曾在此製定「顓頊曆」，第一次確定一年為365天；造字聖人倉頡在這裏創造文字，結束瞭中華民族結繩記事的曆史；大禹之子夏後啓在此鑄造瞭象徵王權、代錶九州的「九鼎」。兵傢之祖吳起、改革傢商鞅、思想傢.......
顧客訴求不同 衝擊有限
高雄百貨業龍頭漢神百貨業務副總經理蔡杉源接受訪問時指齣，雖然高雄百貨業市場未來競爭，將會日益激烈，但隻要各百貨能夠往高雄縣甚至颱南縣開拓市場，深信市場的大餅，猶然可以擴大，市場前景還是一片光明。蔡杉源並指齣，漢神百貨兩傢店去年營業額達146億元，今年訂定營業目標為152億元，可望成長5％。以下為訪談摘要：問：對北高雄百貨市場潛力看法？答：目前南高雄人口約70萬人，擁有近8傢百貨公司，北高雄人口達80萬人，現有僅有2傢店，即使將來新光三越左營店和義大世界購物廣場加入營運後，市場發展空間還很大，何況.......
風控擬納入金檢
保險業承受的風險是否過大？金管會將要求各公司算齣來。據瞭解，金管會委員會本周將討論，強化保險公司企業風險管理的機製，加重保險公司內部稽核主管的責任，哪些投資或業務風險過大，各公司須計算齣來，未來將列為金檢重點項目。金管會官員指齣，保發中心目前也在建置資産模型，包括房地産市場模型，未來各保險公司投資不動産、股市的報酬及風險，將有公正的數值可參考，同時各傢公司準備金是否提列充足，未來也有檢查及試算機製。盡管歐盟尚未決定IFRS4第二階段實施時間，且一般預料，颱灣會比歐盟再晚幾年落實第二階段，讓壽險業.......
飛冠開節能減碳風氣先河
20年前開節能減碳風氣先河的集團董事長曾秀蘭，對事業的執著與堅定信念，反映在其所興建的房地産與健身俱樂部之中。飛冠集團旗下擁有珈釜建設、宏枝營造、笙揚環球開發與結閤健身與復閤式餐飲的笙揚聯誼會，在桃園健身設備堪稱5星級的笙揚聯誼社，多年來帶動桃園運動人口嚮上成長，曾秀蘭莞薾迴想當初興建動機隻是因為不知下雨天要去何處運動？她強調當年推齣結閤俱樂部的「巴黎富邑」時，心中便醞釀讓大樓住戶每月繳管理費變少的想法，在作法上便傾嚮以多麵嚮採光及運用藍色帷幕牆的設計，藉由使用大型落地窗及反射陽光降低室溫的效果.......
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