根據台灣最大人力銀行一○四的統計今年三月至今離職5高招讓前老闆都來幫你講好話~

發表日期 2014-03-29T17:52:08+08:00

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趣味新聞網記者特別報導 : 根據台灣最大人力銀行一○四的統計，今年三月至今，企業端共提供四十九萬八韆個工作機會，比去年同期增加一九％；再看求職端，近一個月以來，求職人數約三十五萬六韆人， ... 離職5高招讓前老闆都來幫你講 .....

根據台灣最大人力銀行一○四的統計，今年三月至今，企業端共提供四十九萬八韆個工作機會，比去年同期增加一九％；再看求職端，近一個月以來，求職人數約三十五萬六韆人，其中想從現職跳槽的上班族，有十五萬一韆人，占瞭全部求職人數的四成。

一○四人力銀行副總經理吳麗雪觀察：「無論基層員工或高階主管，離職後能留下令人懷念、完美背影的人，不到兩成；剩下八成都是帶著負麵情緒離開。」

高招的離職，不但有可能讓前老闆幫你說好話，讓前同事成為你的啦啦隊，未來若有好機會，還會想到你，隻要你學會剋服離職流程中的五個尷尬情境。

情境一：離職怎麼提？
口頭請辭，最先告知上司
有超過15年人資主管經驗的「萬惡人資」錶示，首先， 頂頭上司必須是第一個知道你要離職的人。

正式提辭呈之前，切忌跟同事透露，若上司從彆人口中得知你要離職，就像從彆人口中得知配偶劈腿，尷尬又麻煩。

最佳提辭呈的方法還是傳統的口頭請辭，不建議無預警到老闆辦公室說：「老闆，我要提離職。」記得先約時間並充分準備，你可以這麼說：「老闆，我想跟您約時間，單獨聊聊生涯規畫的問題。」他就懂瞭。

不建議無預警到老闆辦公室說：「老闆，我要提離職。」沒有給對方緩衝，衝擊太大，萬一引發老闆負麵情緒，你未必準備得當，風險很高。

等準備妥當，跟老闆正式提辭呈，你可以這麼說：「老闆，我認真想過，對職涯有新的想法，決定今天提齣辭職，做到○月○日（通常一個月後），非常謝謝這段時間您的照顧。兩天後我會提齣交接清單，開始交接。這樣的流程您OK嗎？」接著同時遞上親筆簽名的書麵辭呈，錶達正式和堅定。

情境二：要說齣原因嗎？
彆說實話，也彆交代下一步
老闆聽到提離職，會有三種反應：

一、「好，我祝福你。」
二、「你迴去再想想，我現在不跟你談。」
三、「為什麼想走？」

第一種反應通常令人感到錯愕，心裏的OS可能是：「啊？原來我在老闆心中不重要。」但此時你該強忍內心失落，畢竟重點是未來的工作，而不是老東傢有多在意你。

第二種反應，是老闆的煙幕彈，你可能會愣在當場然後乖乖迴去「再想想」，但這可能讓你錯過新的工作機會。理想的迴應是：「謝謝老闆的體諒，我已經想清楚，這是我最終決定。我們現在何不先把交接談好，纔不影響組織運作，您覺得呢？」

第三種是最多老闆會說、卻最尷尬的反應，問題在於：「我究竟要不要告訴老闆真正離職的原因？」

答案是：絕．對．不．要！尤其 不要洩漏你未來的去處。

一位在外商、本國企業任職超過十二年的人資長建議，現實是，多數老闆其實聽不進員工離職的理由，而是在找留人的切入點，因為找人比留人睏難。為錢？加薪；為職位？升職。所以事前你得問自己，如果老闆滿足你，就不離職瞭嗎？「如果是這樣，你其實不想離職，而是想加薪、升官、轉調和留停，最好直接要求，不要用假離職當藉口，因為留下來會被質疑忠誠度，未必待得住」。

另一個原因是，你無法預料告訴老闆真正原因後，會發生什麼事。

當然，很多人離職是跟主管不和、看不慣組織文化，認為「人之將走，其言也善」，但，多說反而製造不必要的麻煩。

所以，你該選擇最安全的說法：「謝謝老闆關心，真的是基於個人生涯規畫，我也已經想清楚。與其把時間花在探討原因，不如專注在交接、維持任務運作順暢，比較務實。」

情境三：如何麵對慰留？
重申辭意，把重點拉迴交接
最尷尬的情境，莫過於老闆慰留！除瞭麵試，主管處理最多的人事便是離職，所以他們留人都有兩把刷子。歸納有以下五招：

「你要什麼？我馬上幫你調整。」——誘之以利

「你知不知道你提離職讓我很難過？我們有革命情感⋯⋯」——動之以情

「我有做錯、說錯什麼，我跟你道歉，請你留下來。」——降低姿態

「現在人力很緊，可不可以等我把人補滿，你再走？」——拖延戰術
「說真的，彆傢薪水可能多一點，但我們年終奬金多；彆傢工作壓力小，可是愛搞派係鬥爭⋯⋯」——說之以理。

「萬惡人資」建議，你對老闆的迴覆應該重申離職決心，並把談話重點拉迴未來該交接解決的事。

等老闆願意放人後，記得要問老闆：第一、老闆對離職的方式是否有建議，是否要保密？是否可寫信告知同事？有沒有其餘特彆注意事項？第二、期限內提齣交接清單建議，並與老闆討論職務可交接給誰。

情境四：離開前該做什麼？
輕淡迴八卦、列妥交接清單
第一，麵對同事八卦。從你走齣老闆辦公室那刻起，離職消息便會傳開，迴應的原則是：給同事的答案不能多過給老闆的答案。

第二，將確認過的離職內容，發正式e-mail通知老闆。信中再度確認提離職的日期、正式生效日期、何時提齣交接清單並與老闆討論，做為證據。

第三，交接清單應列齣過去已完成專案和目前手中專案兩部分，詳細註明檔案名稱和存放路徑，並且建議交接人（須跟主管討論纔能確定）。

如果此時老闆繼續丟新任務給你，完成日期落在離職生效之後，請務必盤點時程錶和工作量，婉轉告知：「這些任務無法在離職前完成，建議轉派給其他同事，否則讓任務中斷、影響公司業績，就不好瞭。」

情境五：如何說再見？
寄信給認識的人，不用廣發
現在普遍用e-mail發信跟同事道彆，不過「百人以內的公司，同事熟識機率高，全公司都發信有意義，」萬惡人資說，「但百人以上公司，很多同事不認識，沒必要全部發信。」至於信件內容，基本上包含感謝、離職日期、祝福，交接問題的聯絡e-mail等。

西方有句俗諺： 「不要自斷後路，因為地球是圓的。」 常用來說明好聚好散的重要，尤其現在求纔不易，企業內部都列有「再僱用名單」，為自己預留後路，不可不慎。

同場加映：老闆小心！這三種人會帶動離職潮

Yes123人力銀行副總經理洪雪珍提醒，有三類員工離職可能帶動離職潮，主管這時候就要懂得聰明的「斬斷」蝴蝶效應！

第一類：超級PM（專案經理）或業務。 這種人離職會讓進行中的任務群龍無首，或轉而加重其他同事負擔，引發抱怨，因此在他離職的第一時間，就要立刻找替代人選。為避免蝴蝶效應發生，平常就要把重要案子、客戶分散給不同PM或業務。

第二類：散佈謠言毒舌王。 這種人確認離職後，很容易透過人際網路對內、對外說公司和主管壞話，煽動其他同事離職，嚴重的會威脅公司要告到勞動局、立委或媒體。若對方單純抱怨洩憤，建議冷處理。等事主離職後，立刻約談受煽動的部屬，嚴正要求對方收心，否則後果自行負責。

第三類：意見領袖人氣王。 這種人離職會打擊士氣，資淺同事覺得上班變無聊，資深同事解讀成「連他都要走？公司一定有問題」。建議主管可個彆約談潛在的替代人選，告知他們因為人氣王離職後可能帶來的機會，包括分到大客戶、升職或加薪，先抓牢其餘大樁腳以穩定軍心，團隊士氣纔不會潰散。

最後，上述三類人離職後，主管都該對同事說明狀況和後續處理，畢竟離職管理，重點是留下來的人心。

來源：網路

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第三类的人真的离职的话一般都会觉得公司有问题啊

因为着种人吃得开，交友广，消息通，人缘好，能力够。
基本上公司待得好有甚么理由走?

以后升迁第一个就是他了，就算不是也很有机会。

我觉得第二类人离职反而会改善部门团队的气氛

因为在这个年代，这种人会让同事感到特别厌恶

只是大家表面不说而已，他走人因该是普天同庆吧

走出老板办公室之后前公司都知道也不至于，想我提出离职近一个月，在最后一天跑程序才有不相熟的同事知情~XD

不过真的做人留一线，日后好相见...感觉除非踏出同一个领域的圈子，不然遇到旧同事的机率还真的蛮高的...

一般而言,会慰留,但又不听进去你的要求~所以都不欢而散的居多~

因为在这个年代，这种人会让同事感到特别厌恶

只是大家表面不说而已，他走人因该是普天同庆吧

安安，你什么时候产生了离职会慰留的错觉了

根据本蛇的经验

雇主有两种

1. 意思挽留一下(给双方留个印象)

2.当面:喔喔好阿好阿然后转头对着面试的人开始抱怨

还好啦！

老板都马觉的自己很厉害，有没有员工无所谓.....

别真的以为自己有多重要...

PS: 哪个老板会帮离职员工讲好话？！

第三类：意见领袖人气王。
这种人离职会打击士气，资浅同事觉得上班变无聊，资深同事解读成「连他都要走？公司一定有问题」

我也觉得是这样@@
我一丢辞呈成功后，一个月内，公司内有1/3的人在我后面接着丢
结果是.....我被慰留(因为加薪50%)= =

这些事情公司常常出现的阿= =

抬头不见低头见
如果你只是换工作不是换职业
那应该还在同一种行业里面
以后还是有可能再见到这个老板或是在某某场合见面
所以离职时的学问真的很重要阿

通常会离职几乎所有原因都是跟老板有关
少部分是员工内斗，

下一个去处真的最好别让老板知道
有的老板很恶劣会去恶搞你

老板都马觉的自己很厉害，有没有员工无所谓.....

别真的以为自己有多重要...

PS: 哪个老板会帮离职员工讲好话？！

好聚好散~是一个很大的原则
也是储存人脉的好方法~
重点在当职的平时~有无让人留下~就算缷下了职务
还有多少人可以愿意跟你相处~聊天~

这些可以为基础
但不是绝对值
要临场随机应变

蛮不错的@
离职写得很好

做人留一线日后好相见
东星骆驼说的名言

呵呵五响这个比较是不可能吧

好聚好散的离职对双方都是圆满的

笔记ing....记起来备用....

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