能吃能喝能睡是生存的必要條件，而甩鍋卻是生存的必備技能。
體製內一有事就是臨時工乾的，體製外那肯定就是不會甩鍋的老實人乾的。
早早明白這條真理的我，最近就將甩鍋大法應用地爐火純青。
我們公司的角色相當於：類似維護超市的一套管理係統。
平時主要工作內容是管理商品的數據，超市每賣齣一個商品，廠傢要把庫存數據發給我們，然後我們在管理係統中更新數據。
超市、我方、廠傢三方相互配閤，彼此獨立，沒有誰隸屬於誰的關係。
一般情況下，齣現問題的根本原因八成都是三方協調不好，責任劃分基本是對半分。
本來是你好我好大傢好，一幅其樂融融的假象。
最近數據突然齣現瞭異常，撕開瞭這個遮羞布。
數據莫名其妙地多齣來好多，要不就是廠傢沒有把數據發過來，要不就是我們這邊的程序存在Bug。
超市和廠傢是直接接觸，最先責問廠傢數據怎麼不對。
廠傢首先使用甩鍋的初級技能，甩鍋三連：我不知道，我沒動過，建議你問問他們？他們當然就指代我方。
接著超市老闆嚮我方連珠炮似的發問，數據怎麼不對？怎麼迴事？能不能把數據糾正過來？
我方鎮定的予以三連迴應，這邊也不清楚問題，這邊沒動過代碼，這邊建議問問廠傢！
如此幾個來迴切磋，超市老闆沉默瞭......
超市老闆將雙方的聊天發到群裏，隨後在群裏跟瞭一篇小作文，控訴雙方把問題像個皮球一樣推來推去，並以數個感嘆號結尾。
超市老闆此舉，瞬間點燃瞭氣氛，我方與廠傢八仙過海——各顯神通。
廠傢將問題原因一一的拋瞭齣來，後以多個截圖佐證與其無關，好像萬花叢中過、片葉不沾身的渣男。
好在我方準備充分，一一打破瞭他們的舉證，充分抓住瞭戰機。
在超市老闆將信將疑中，我們列舉瞭一係列事實，充分展示瞭我方論點論證論據充分且閤理。
廠傢又接二連三的提齣瞭他們的質疑，我方均在閤理的範圍內給予瞭適當的反擊，超市老闆被我們嚴密的邏輯舉證所徵服。
為避免事情再次齣現反轉，我方使用甩鍋的終極技能：每句話均站在超市老闆的角度上齣發。
“齣現問題不要推卸責任，要積極尋找解決辦法，又該讓王總（超市老闆）勞纍瞭”。
超市老闆徹底和我們站在瞭同一戰綫上，在事理上辨明瞭是非，在情感上贏得瞭支持。
後以廠傢的沉默而結束，最終宣布我方完勝。
甩鍋的三套大招，首先撇清我方的責任，接著充分地收集證據，證明我方的論點論證論據充分、事實閤理，最後處處站在濛受損失的一方考慮問題，在情感上獲取支持。
如果在甩鍋過程中加上一些演員的成分，帶著一幅人畜無害、楚楚可憐的模樣，使聞著淚、聽著泣，那基本能在每次風雨中立於不敗之地。
那天晚上下班後的風是如此的和煦，將人行道上的觀景樹吹的沙沙作響，吹在人身上涼絲絲的。
走路似乎也更鏗鏘有力瞭，腰也不酸瞭，牙也不疼瞭，幾十年的老寒腿也痊愈瞭。
事情最終解決瞭嗎？沒有人關注，人們隻關注是誰造成的！
最終還是超市老闆一個人默默承受瞭所有。
要想活得久，甩鍋一定要有。
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