「我比彆人笨 不聰明 斤斤計較 聚沙成塔 - 趣味新聞網
發表日期 2010-12-14T01:05:45+08:00
趣味新聞網記者特別報導 : 「我比彆人笨，不聰明，從小就知道一切都要靠自己。」台灣蔔蜂董事長鄭武樾，總是喜歡說自己笨，但，「天公真的疼憨人」，鄭武樾在2006年臨危受命，以70歲高齡迴鍋掌舵台灣蔔蜂，5年的時間裏，年年繳齣一張亮 .....
「我比彆人笨，不聰明，從小就知道一切都要靠自己。」台灣蔔蜂董事長鄭武樾，總是喜歡說自己笨，但，「天公真的疼憨人」，鄭武樾在2006年臨危受命，以70歲高齡迴鍋掌舵台灣蔔蜂，5年的時間裏，年年繳齣一張亮眼的成績單，今年將再度改寫曆史新高紀錄。
對此，鄭武樾強調，他改寫的不是新高，是「新高的新高」！問他如何做到？他則笑說：「感謝觀音菩薩保佑啦！」
謝天，謝神，成功或許有那麼點三分運氣，但，仍需七分努力，這點打拚的特質在鄭武樾的身上一覽無遺。他雖然年過七旬，卻常常衝鋒陷陣，到農場與飼主博感情、到賣場銷售、到國外採購、參加研討會……，有位熟識他的友人說；「鄭武樾常常親自帶著員工去賣雞、賣飼料，真是太拚瞭。」從他身上，看不到長者的「恍神」老態，反倒多瞭點年輕人的衝勁與理想。
年逾七旬 迴鍋再掌蔔蜂
鄭武樾說，蔔蜂集團是世界級的農牧跨國企業，全球有170座飼料廠，年産飼料2韆萬噸，週産肉雛雞4萬隻，種豬基因庫17萬頭，肉種基因庫占全球40％，人工養殖蝦年産35萬噸，占全球4成的供應量，台灣蔔蜂則運用集團的資源，瞭解全球各地的氣候，進而研判對其農作物的收成影響，有助降低採購成本、同時也能選購到優良的品質。
說到蔔蜂，他充滿感激，充滿鬥誌，他說，拚還要再拚，業績創高，還要再高，但，台灣蔔蜂是飼料、養雞、養豬的企業，利潤就是那麼一點點，隻好在每個可以賺的、可以省的地方去獲利。「就是從這個地方榨一點，那個地方榨一點，積少成多。」而且也要有一流的公司、一流人纔、一流服務、一流成績、一流品德、一流工作態度、一流責任感、一流愛心及一流管理作基礎，建立公司的文化，並常給同仁作教育訓練……等等。
就在他的「斤斤計較」及「九流」功夫的元素下，台灣蔔蜂轉虧為盈，有同仁形容：董事長雖然嚴格，也很省，但，公司終於賺大錢，終於調薪，過去曾有5年未調過薪，都被同業笑死瞭。沒錯，從鄭武樾迴鍋後，獲利逐年墊高，EPS大都在1元以上，股價更從每股4、5元，飆升到目前近20元的高價。
蔔蜂業績創高，鄭武樾笑說，他跟同仁是生命共同體，一起努力得來的。而今年也是他個人最開心的一年，不僅如願地看到他煩惱多年未娶的兒子成傢，更獲得國立屏東科技大學名譽農學博士，是屏科大開校86周年來第一位，也是全台第一位名譽農學博士。
得奬的他，一如以往地說：「我這麼笨，也不知為何學校會頒奬給我啦！」，其實，他是屏東省立農業專科學校第3屆畢業生，雖然離校數10年，但相當照顧學校，常常提供校友就業機會，他在11月26日當天領奬時，勉勵在場所有年輕同學，不論是在學業上、工作上或是生活上，希望大傢都能像森林中的小樹，學習把樹根紮的更深、抓的更牢，接受風雨的考驗，逆境的祝福。
進入跨國企業 吸取精華
翻閱鄭武樾的經曆，他確實道齣瞭成功的心法。雖然齣身在地方上頗有名望的鄭氏傢族，祖先是新竹第一位當選進士的書香世傢，但三七五減租後，土地被徵收，財富化為烏有，而鄭武樾的父親僅是一位公務人員，卻要養13個小孩，在男孩排行老四的他到處打工籌學費，賣春聯、賣豬肉、作宅配，他很小就知道，一切要靠自己，雖然辛苦，但也沒什麼不好。
他說，在職場生涯裏，有2個重要的轉捩點，一是加入美國氰胺公司，二是進入蔔蜂集團，這兩傢都是跨國企業大集團，提供他新思惟、新觀念，把國外好的製度及經營理念引進台灣。
他在氰胺公司期間，把歐羅肥産品賣到嚇嚇叫，市占率高達7成以上，被美國總公司遴選為全球東半球第一名金盃奬最佳銷售奬，後來被挖角到蔔蜂集團，在1997年成為台灣蔔蜂的創始股東，第一年就把藉來創業的資金全部還清，並且獲利。
不過，或許是挑戰的因子深植心中，他不甘於僅是窩在同一個地方，享受成果，兩場經典戰役，讓他擁有化危機為轉機的能耐，讓他再次獲得外界的肯定。40幾歲時，鄭武樾被蔔蜂派往土耳其設廠開疆闢土，一待9年，在土耳其，從不會說土耳其話，但卻能把蔔蜂的雞賣到土耳其市占第一名，不過，他卻碰到科威特大戰，臨危不亂的他，把資金全買瞭大宗榖物，竟讓他意外發瞭一筆戰爭財，或許是他專業的判斷讓他緻富，而好運似乎也一直眷戀著他，2006年，他再度被徵召迴國，蔔蜂也一路好轉。
齣身新竹鄭氏傢族的他，對於工作有種莫名的熱情，隻要有賺錢機會都會努力爭取。或許是獸醫科畢業，又一生與雞為伍，他對蔔蜂的雞掛保證：「我們傢的雞沒有荷爾濛、抗生素，相當重視衛生安全，銷售20多個國傢，絕不會砸掉自己的牌子。」
注重養生 清淡飲食勤運動
此外，鄭武樾說，年輕時，他到各地去設廠、跑業務，尤其在台灣作肥料「歐羅肥」時，一度把身體搞到肥嘟嘟，人也不健康，因此他強迫自己運動，他說，人一定要嚮前看，KEEP GOING，不斷地嚮前跑，纔有健康的生命，否則一切的努力又有什麼用？
在土耳其時，曾經橫度撒哈拉沙漠，跑瞭20幾公裏的極地超馬，展現驚人體力及毅力，現在的他，雖笑說沒有以前的好體力，但他每天一早吃完早餐，就在跑步機上跑3公裏，之後再做30分鍾瑜伽，如果當天晚上沒有應酬，鄭武樾會再遊泳1韆公尺，如此高比重的運動量，比多數3、40歲的壯年人都來得大，難怪他的外錶也比實際年齡年輕許多。
除瞭靠運動保養身體，他飲食也吃得清淡，尤其吃便當時，他總是準備兩杯白開水，把一些油膩膩的菜先過水洗掉；此外，他喜好傳統小吃更勝高級餐館，常問朋友那裏有好吃的老店，尤其說到新竹老傢城隍廟的小吃，像是潤餅、米粉湯，他更顯興奮，深怕彆人不知小吃的美味。如果友人來趟新竹美食之旅，他絕對會是最佳的導遊人選。
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錶情一嚮嚴肅的聯發科董事長蔡明介，由於近期名利雙收，昨(12)日主持股東會時，首度以「很開心」作為開場白，歡迎股東蒞臨聯發科技2014年的股東會，難掩其欣喜之情。第一喜，聯發科交齣亮麗的2013年財報，獲利年成長率77％，每股盈餘20.5元，昨天股東常會通過股東現金股利每股配發15元，較去年多瞭6成多，最開心的莫過於聯發科的最大股東董娘李翠馨，被視為愛妻一族的蔡明介看太座開心當然也樂開懷。以蔡明介夫妻兩人的持股計算，今年股利入帳約13億元，相較於去年8億元的水準，今年多齣來的股利可以在新竹高鐵站.......
新聞側寫－陳泰銘齣手 就是驚嘆號
國巨近年積極進行資本調整，去年與今年相繼現金減資30％、70％，等於打消79％股本，不同於先前規劃下市所引發的負麵風評，巨幅現金減資獲得相對正麵評價。國巨董事長陳泰銘在被動元件産業毀譽參半，行事風格剽悍，與哥哥陳木元共同創立的國巨，在1997年一度飆上152元的曆史高檔價位，叱吒科技業，就算近年被動元件産業微利化，國巨手中銀彈充足，陳泰銘仍多次啓動併購，相繼拿下奇力新、旺詮、智寶，目前仍有大毅的持股。即使國巨大膽的財務操作、併購動作，在小廠林立的被動元件業引發正反兩極風評，但不可否認的是，無論景.......
新聞分析－齣口商挑戰 不容樂觀
中國4月份外貿進齣口數據錶現優於預期，顯示潛在貿易成長情況略有改善，但中長期看來仍不容樂觀。日前廣交會的慘淡情況，以及製造業PMI齣口指標下滑，都使得市場對於未來貿易錶現的態度趨於謹慎。中國海關昨（8）日公布，中國4月齣口額年增0.9％、進口年增0.8％，優於市場預估的下滑錶現，就連外貿順差也持續擴大。但對於優於預期的外貿數據，齣口商卻普遍笑不齣來。華爾街日報引述參加廣交會的齣口商說法指齣，雖然近期人民幣匯率走貶，但對於齣口的提振卻不明顯，部分外商甚至以此作為殺價的理由，而且匯率波動的結果也導緻.......
新聞分析－妹忙挑情郎 金管會暗示彆急
AIG急著在聖誕節前將南山人壽案作個瞭結，希望金管會爽快給個答案，哪組買傢最好，AIG就選誰。因此，5組齣價買傢名單，AIG一個也不漏的全部帶到金管會，但金管會怎麼可能替任一買傢背書，隻不過從金管會提齣的5大審查條件及說明中，金管會心中似乎有「較易審查過關」的屬意人選。颱灣監理機關常用的道德勸說及彼此間默契式的預審製，用中文與國內金融業者溝通時都行得通，但對於直來直往、凡事講求法律未明定違法者皆可行的美國AIG來說，能不能理解金管會的暗示，將是決定南山買傢的最大變數。金管會強調，博智、中策聯盟之.......
新聞分析－最高法院 讓金融業寒心
延續數年之久的元大集團結構債官司，曆經三審，最高法院在昨（30）日作齣判決。這並不是一件單純的官司，背後其實隱藏瞭2004年券商為瞭配閤政府的政策而不得不然的無奈，但當時空環境變遷後，司法體係無視於當年政府對業者下的政策指令而從上到下，一緻主張對業者處理重刑，而當年金管會的主事官員在齣庭作證時，也撇得乾乾淨淨，這樣的判決結果與判決過程，已將身處其中金融業者的悲哀與無奈，顯露無疑。其實，當年的結構債官司，說穿瞭，一開始政府為瞭避免一般投資人濛受損失，惹來民怨，因此，下令要所有的相關業者，必須自行吸.......
新聞分析－溝通不足 終陷父子騎驢
二代健保驚傳規畫大轉彎，有可能延續現行健保薪資所得課徵方式，廢棄最核心的傢戶總所得計費方式，盡管具體方案還未齣爐，但從二代健保規劃一變再變，已經凸顯衛生署事前溝通不足，導緻二代健保陷入父子騎驢睏境，除非衛署能記取教訓，否則定將重蹈覆轍。二代健保事前溝通不足，從「虛擬所得」爭議上可見一斑。虛擬所得是保費試算公式的一環，真正重點在於參加保險者，就應繳交保費，可惜的是，衛生署事前未充分告知，當此事披露後，又未在第一時間以「白話文」說明，結果被炒作成嚮弱勢者「搶錢」，既然已被汙名化，要藍委支持就更難如登.......
新聞分析－經濟牌 定輸贏
五都選舉，綠營在原本評估呈現拉踞的新北市與颱北市都未能攻下一城，主要是輸在經濟和兩岸政策。藍營為趁勢追擊，可預見政府選後將會加速推動ECFA後續協議，並啓動捷運三環三綫等規劃，以維持經濟榮景。雖然綠營政治勢力嚮北延伸，但原內部評估會呈現拉踞，甚至很有勝算的新北市和颱北市最終都未能攻城掠地，確實讓綠營高昂的士氣為之一挫。綠營未能攻下北二都，除瞭選前民調拉踞，激起藍營支持者危機意識外，也與國內經濟確有好轉，以及馬政府此次在麵臨兩韓交火和楊淑君失格案時，動作迅速，不僅穩住股匯市也穩住可能造成的外交緊張.......
新聞分析－董事席次 郭董的下一個挑戰
對於鴻海董事長郭颱銘來說，亞太電信私募案搶親成功、為鴻海立足國內電信市場墊定相當關鍵的厚實基礎，但距離拿下經營權，還有幾個關要過。其中，最關鍵的，當然就是掌控亞太電信董事會。相較於中華電信、颱灣大及遠傳電信，亞太電信的股東結構相當復雜，最大股東颱鐵持股12％，其它大股東包括華榮電綫電纜、兆豐金、東元，東森國際等民股股東，每一傢的持股比重都不超過5％，散戶占公司整體股權比重高達46％。在15席董事、3席監察人中，颱鐵擁有3席董事，華榮電綫電纜2席、兆豐金1席，加上東元1席在內，泛官股7席董事，如果.......
新聞分析－餐飲集團摘星 磨刀霍霍
隨著餐飲集團相繼與日本、香港與新加坡名廚閤作，引進由亞洲A咖級名廚主持的餐廳，2014年下半起，颱灣的「星光餐廳」由原本寶麗廣場引進的「侯布雄法式餐廳」、32行館前董事長邱泰翰引進的「STAY法式餐廳」，以及大直維多麗亞酒店引進的「LE FESTA義大利餐廳」的「三分天下」局麵，進入到「多傢爭鳴」的市場，餐飲外食市場「星光大戰」亦蓄勢引爆。餐飲集團紛紛「挾名廚自重」，一方麵是看好國人崇尚「星光美食」的消費心理，加上來颱陸客、日客有增無減，「星光餐廳」本身可望成為「美食風景據點」，有強大磁吸效應。.......
新聞分析－馬的曆史定位 未來兩年是關鍵
馬英九執政滿6周年，不同於過去以兩岸和經濟議題為重點，此次演說聚焦世代落差，顯然在太陽花學運後，馬政府已抓住「三不」的問題核心，除瞭不景氣，民眾更在意「不均」和「不安」。馬政府執政的這6年，接連遭逢金融海嘯和歐債危機，國際情勢正逢多事之鞦，平心而論，馬英九推動的政策，大方嚮都正確，也解決瞭許多長年的沉痾。以兩岸關係來看，過去每逢總統大選，中共「導彈危機」、「實彈軍演」幾乎是必演的戲碼，馬英九執政後，兩岸消弭長期以來的對立，而直航、陸客來颱、企業相互投資，這類過去的禁忌話題，現在看來已是「理所當然.......
新聞分析－鴻海搶數位匯流龍頭
對於電信業者來說，長遠的發展藍圖一定是走嚮數位匯流産業，眼前除瞭電信三雄，就隻有亞太電信擁有全省光縴骨乾網路，鴻海旗下國碁若能順利併購亞太電信，對於鴻海整併行動、固網、IPTV發展數位匯流産業，將扮演推波助瀾的關鍵角色，而且也能增加鴻海與中華電、颱灣大競逐數位匯流龍頭地位的實力。國內現有6傢4G業者，國碁（鴻海）、颱灣之星屬於後起之秀，電信三雄上週「敲鑼打鼓」宣布拿下NCC核發的4G特許執照，進入係統審驗階段的颱灣之星、距離拿到特許執照隻差一小步，唯獨國碁嚮NCC申請送審第一批4G基地颱，因涉大.......
新聞幕後－山丘 10周年主題麯
金管會10歲瞭，金管會主委曾銘宗反覆聆聽後，替金管會同仁及周邊單位選瞭最近極「夯」的一首歌，即本屆金麯奬年度最佳歌麯─李宗盛的「山丘」，作為10周年主題麯。曾銘宗昨天在緻詞時，先幽默的引用山丘的第一句歌詞：「想說卻還沒說的，還很多」，因為「安排我緻詞時間隻有5分鍾」。但接著他感性的陳述為何選山丘作為送給金管會10周年的主題歌，因為這是李宗盛10年前就構思的歌麯，去年纔發錶，裏麵一些人生的感觸，即「不知疲倦地翻越每一個山丘」，正好代錶金管會過去10年麵對債券型基金、雙卡風暴、結構債及金融海嘯、接管.......
新聞幕後－抗議如影隨形 點滴在心
自今年2月陸委會主委王鬱琦首訪大陸，開啓兩岸事務主管部門負責人對話的曆史新頁後，關於陸方何時迴訪，在過去幾個月來，一直是兩岸媒體追逐的焦點。作為首位訪颱的大陸國颱辦主任，在本月25日「如約而至」的張誌軍，短短四天三夜的颱灣行，有歡迎，更多的則是從南到北均如影隨形、創意頻現的抗議聲浪。不過，當張誌軍一行27日晚間於高雄西子灣遭抗議民眾潑漆後，為避免最後一天齣席前鎮漁港、霧峰林傢與鹿港天後宮等開放式場地，抗議情況可能失控且維安不易，陸委會於當日淩晨2點，連發3通簡訊通知隨團記者取消上述行程。此外，原.......
