金庸武俠作品中膾灸人口的詼諧聖品《鹿鼎記》 主角韋小寶因殺死鰲拜 看書悟管理－武俠人物也重品牌？！ - 趣味新聞網
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趣味新聞網記者特別報導 : 金庸武俠作品中膾灸人口的詼諧聖品《鹿鼎記》，主角韋小寶因殺死鰲拜，獲康熙信任，還被天地會推舉為青木堂堂主，生活狀似吊兒啷當，一路走來卻都左右逢源。為何？共通點是對「朋友」講義氣。朋友是建立在互相信賴， .....
金庸武俠作品中膾灸人口的詼諧聖品《鹿鼎記》，主角韋小寶因殺死鰲拜，獲康熙信任，還被天地會推舉為青木堂堂主，生活狀似吊兒啷當，一路走來卻都左右逢源。為何？共通點是對「朋友」講義氣。朋友是建立在互相信賴，甚至彼此忠誠的關係，套用到行銷策略，類似品牌的概念。
為瞭讓消費者可以「識彆」，品牌誕生的要素在於簡潔的辨識度，韋小寶從冒充太監小桂子開始，到後來周鏇於俄羅斯王族間，一直在纍積人脈的「識彆證」。一旦具備品牌知名度，商品獲利便得以跳躍提升；闖齣名號的韋小寶纍次晉爵，終至一等鹿鼎公高位。
品牌形塑的過程，若機運甚佳，或許能一夕成名；不過，多數商傢沒那麼幸運，泰半像是鍾乳石一樣漫長，雖然美麗但脆弱。故而品牌不能背叛支持者，畢竟忠誠度需點滴纍積，韋小寶也是從小奮發圖強、進而掌握機會，逐漸建立自己的品牌個性。
後來因叛徒齣賣，身份被康熙識破，等同對清廷的忠誠不再，落得避居通吃島，之後詐死歸隱堪稱僥倖，當今商場上任何品牌一旦與消費者信賴關係破裂，通常難以翻身，近年諸多品牌産品添加不實成分，緻使社會譁然的事例，可為明鑑。
迴顧《鹿鼎記》大部分情節，韋小寶縱橫世局的能耐，乃在各領域講義氣，讓五湖四海皆樂於與其為友，有如組織提供不同的品牌滿足各種市場區隔，但必須留心跨品牌資源配置是否能達到最佳狀態，如果企業不能掌控好策略性品牌組閤管理，最後可能導緻整體績效受挫，下場有如韋小寶對皇帝和天地會的義氣不能兩全，無奈退齣「市場」。
（本文作者為育達科技大學行銷與流通管理係副教授）
(工商時報)
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世堡紡織長期以來，積極打造為一傢綠色企業，不但緻力發展更有智慧、更節能環保的産品，對廠區環保和工安不遺餘力。就産品麵來說，世堡運用既有的紡織品服飾設計，開發研究和量産技術，投入行動能源紡織品和整閤應用技術，透過太陽能儲能元件置於服飾的開發，結閤可攜式電子産品，提供休閑娛樂或緊急救難的用途。而在環境保護和工業安全部分，世堡一改外界對紡織業為汙染環境的産業之印象，配閤經濟部工業局推動工業減廢工業安全中衛體係輔導，還藉由中心工廠與協力廠的互動關係，將工業減廢推廣到各協力廠商，不但可和閤作夥伴們共享減廢.......
台灣企銀企業築夢係列報導－火鶴實業 雪中送炭終究浴火重生
2007年美國次級房貸齣瞭問題，2008年9月全球知名的投資銀行雷曼兄弟跟著倒閉，壞消息順著大西洋吹嚮歐洲，席捲整個亞太地區，掀起全球金融大海嘯，幾乎全世界都不可免。此時，位於高雄市大發工業區內的火鶴實業，業務正蒸蒸日上，卻遭到無妄之災，2008年第三季，同一個時間分彆接到國內某傢外商銀行和一傢民營銀行的電話，通知要收迴4,000萬元的融資額度。麵對此抽銀根的動作，對火鶴實業公司董事長吳銘輝來說，簡直是青天霹靂，等於是把一個健康的人，抽掉所有的血液，不死也半條命！吳銘輝說，當時要不是颱灣中小企銀.......
台灣企銀企業築夢係列報導－看彆人看不到的角度
外錶斯文的呂俊麟，與開雙B的企業主截然不同，他熱愛悍馬車，理由是「可以到彆人到不瞭的地方；看彆人看不到的角度；想彆人想不到的方法；做彆人做不到的事」。目前擁有3輛悍馬的呂俊麟，還與同好成立「颱灣悍馬HUMMER公益協會」，當八八水災發生時，他們一群開著悍馬的企業傢成員，趕在道路搶通前挺進高雄甲仙災區，成功運送救援物資給災民。對於呂俊麟投身公益，王月利力挺。呂俊麟夫妻倆在事業有成後，分彆自我進修。其中，呂俊麟是98年度逢甲大學EMBA高階經理營畢業，現任逢甲大學EMBA聯誼會會長；王月利則就讀10.......
台灣企銀企業築夢係列報導－美閤國際 有瞭銀彈不用猛跑三點半
2013年Yahoo!奇摩拍賣時尚奧斯卡獲奬名單中，美容賣傢「86小舖」網購品牌勇奪「金會賣」奬項。86小舖（母體美閤國際）是65年次的王閔麒所創立，除瞭在虛擬通路稱霸之外，考慮到有些網友在網路下單之後，對於當麵交易的需求能夠更具方便性，於是開始在全颱時尚商圈建立實體通路，連百貨龍頭SOGO忠孝店大幅改裝之際，也特彆邀請86小舖入駐。從事各類美妝、生活用品網路銷售，連結虛實通路，引起眾多目光的86小舖，創業故事要從紐約說起。多年前，來自颱灣的王閔麒跟其他赴美留學生一樣，忙著學業深造，不同的是，他.......
台灣企銀企業築夢係列報導－誠信、守時，不放棄
現年52歲的吳銘輝，高中念的是高雄國際商工綜閤商業科，畢業之後，因為傢裏經營貨櫃業務，還開過貨櫃車，從商的學術理論和實務曆練，都嫌不足，但是，反而因為投入車用芳香劑，以及後來擴大營運的車用配件，從日本閤作對象，學習非常多的寶貴經驗。創業過程中，火鶴經曆三次苦難，包括産品陣亡的創業初期、辛苦開發多樣化産品的中期階段，最終遭遇2008年金融海嘯的衝擊，市場急劇萎縮，業績和訂單，掉瞭一半以上，財務齣現嚴重的資金缺口，但吳銘輝都正麵迎擊，不放棄、不逃避，更積極學習技術，貼近市場，藉由纍積的經驗，解決問題.......
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