在奪瞭益州之後不久劉備稱帝 之後關羽死荊州失 忠武侯的忠與武在哪裏？他對蜀漢有很大貢獻，但失誤也是明顯有的 - 趣味新聞網

東漢末年，群雄逐鹿，諸侯紛爭，天下大亂。每一個割據稱雄者無不想兼並他人而壯大自己，這是各個政治集團鬥智角力的年代，也是一個智慧競爭和人纔競爭的時代，時代呼喚人纔，誰擁有第一流的人纔，誰就可能在群雄逐鹿中擊敗對手，成為主宰。人纔是一個國傢和民族興亡的根基，選拔大量的人纔，群策群力纔能使國傢興盛，“以眾勇無畏乎孟賁矣，以眾力無畏乎烏獲矣，以眾視無畏乎離婁矣，以眾知無畏乎堯舜矣，”擁有各類的人纔，使他們各事其職，這樣國傢纔能有輝煌的未來。諸葛亮生於亂世中，長於亂世中，最後也是死於亂世中。諸葛亮在這亂世之中是怎麼做的呢？

（一）為劉備設計瞭戰略規劃，成就蜀國基礎

劉備在得到諸葛亮之前，可以稱作是一隻無頭蒼蠅，他沒有一個戰略計劃，經常是輸得三一敗凃地，甚至到瞭丟棄妻子地步，他知道自己想要什麼，但他卻不知道如何實現他的夢想，這就是劉備前期連續戰敗的原因。諸葛亮在著名的“隆中對”時說：“先取荊州為傢，後取西川建基業，以成鼎足之勢，然後，可圖中原也”，這就是諸葛亮為劉備作齣的企業戰略規劃，而後來諸葛亮也是按照三步走的這個戰略規劃操作的。這是成王霸之業的基礎，有瞭這個戰略計劃劉備纔有機會逆轉他的全敗紀錄，與曹孫形成相互牽製，三分天下的局麵。

（二）促成孫劉聯盟，形成三足鼎立

曹操南下，此時孫權已有心抗曹，雖然有周瑜、黃蓋等人主戰，但是以張昭為首的江東老臣一天到晚的勸孫權降曹，成可以保全三世基業，於是這時的孫權有點猶豫，畢竟這不是一次小的遭遇戰，此次一旦戰敗，後果不堪設想。正在徘徊之時諸葛亮從夏口趕來勸說孫權，諸葛亮告知孫權劉備的實力還未被曹操消滅，江夏劉琦還有甲士不下萬人，關羽手裏還有一萬水軍，至少兩萬部隊，再加上孫權手上至少三萬人，可與曹操一戰，諸葛亮的分析更堅定瞭孫權開戰的決心。所以，雖然諸葛亮在赤壁之戰中的作用沒三國演義中說得那麼神，但卻也功不可沒。

（三）事必躬親，苦撐殘局

在奪瞭益州之後不久劉備稱帝，之後關羽死荊州失，劉備貿然發動夷陵之戰，結果讓陸遜火燒聯營，此戰可以說蜀國精銳喪失殆盡，這一陣子，從人纔方麵說：龐統、法正死瞭，關羽、張飛、馬超、黃忠也死瞭，所以蜀國成瞭一個前途黑暗的殘局，這時三足鼎立的局麵成瞭一個人對兩個國傢的苦苦掙紮，雖然諸葛亮六齣祁山試圖把這死棋走活瞭，但畢竟蜀地偏遠，人口稀少，兵員不足，更何況缺少能委以重任的大將，與魏吳兩國相比蜀在人纔、糧食、地域上無一占優，所以諸葛亮在內外無人的情況下，不但保其不為魏吳所滅還數次北伐也是十分不易。

（四）任用人纔，庇護國傢

諸葛亮在生前所用的一些人，如郭悠之、蔣琬、費禕、董允、張裔、鄧芝、嚮寵、董蕨、薑維等，在其死後保護蜀國這個殘局起瞭很大的作用。

諸葛亮作為劉備集團的戰略規劃的製定者和執行者，為蜀漢國的建立作齣瞭偉大的功績和曆史功績，然而，令人嘆息的是，他帶著遺憾纍死在五丈原，沒有完成復興漢室的夙願。今天開始我們開始分析造成這些遺憾的主觀觀原因，尤其是蜀漢國的實際領導者諸葛亮的用人失誤。我們都知道，人纔是在某一方麵有特殊能力的人，是一個國傢一個民族興亡的關鍵，作為領導人要充分的發揮各個人纔的能力，更好更有效的為組織效力。領導人也許可以沒有太多的纔能，但決不能沒有領導的能力。劉邦能用人之長，使自己奪得瞭漢朝的天下，然而，金無足赤，人無完人，每個人都有缺點，因此用人就是任其所長，任人之工，“用人之智去其詐，用人之勇去其怒，用人之仁去其貪”，不能一味的看到人纔的短處，然而諸葛亮在用人方麵對屬下要求過高，求全責備，不能讓有纔能的人充分發揮作用，恰是他用人的不當之處，下麵筆者就以下幾個方麵的失誤試作分析。

二、諸葛亮用人方麵的失誤

大傢都知道諸葛亮在隆中麵見劉備的時候，就提齣瞭劉備集團未來的戰略規劃-隆中對，令人惋惜的是諸葛亮在實施過程當中屢屢齣現問題，重要的是缺乏為劉備集團戰略規劃配套的人力資源規劃。首先，是在“先取荊州為傢，後取西川建基業”的過程中，由於龐統遇害，劉備身邊沒有瞭得力人纔，造成瞭“亮不得不去”的局麵。諸葛亮留關羽守荊州就有些心存疑慮，而輔佐關羽留守荊州的文官武將團隊均不能獨當一麵，緻使取瞭新地盤益州，卻丟瞭重要根據地荊州。其次，在“圖中原”的過程中，諸葛亮“事必躬親”，事無巨細，反映瞭蜀國高管和中層乾部的儲備不足，使諸葛亮身故後，續任不但沒能完成諸葛亮生前為蜀漢國製定的戰略規劃，最終還導緻瞭劉蜀企業因破産而被兼並。

諸葛亮第一個用錯的人，就是他自己。畢竟一個人的智慧和精力有限，再聰明的人也難免有百密一疏的時候。孔明不善用兵，可為定論。《三國誌〈諸葛亮傳〉》評曰：“連年動眾，未能成功，蓋應變將略，非其所長。”按《漢晉春鞦》記載，孔明自己也說：“大軍在祁山，箕榖，皆多於賊，而不能破賊為賊所破者，則此病不在兵少也，在一人耳。”乾脆承認，病在亮耳！愚以為，孔明之纔相當於蕭何，做一個丞相兼大將軍是綽綽有餘的，完全可以坐鎮後方，製定大政方針，進行戰略指揮，而把戰役指揮權交給魏延或其他閤適的將領人選。但是諸葛亮自己不親力親為就覺得對不起劉備，始終不放權，首次北伐失利自貶三級後，依然“行丞相事，所總統如前。”這樣，就為北伐的最終失敗埋下伏筆。這裏我又不得不說劉備慧眼如炬，善於用人瞭。其實，劉備早看齣來諸葛亮是蕭何，不是韓信，在世的時候，從來沒讓孔明擔任過方麵軍司令，而是讓他留守後方，“足食足兵”。一個織席販履之輩能如此，說明不是蓋的，最後能做到雄霸一方，豈是偶然？

一個組織的最高負責人不是比手下能乾，更不是事必躬親，而是善於管理、善於用人。一把手如果喜歡大事小事一把抓，屬下就沒有主觀能動性，有抱負的人也會覺得屈纔而呆不住。所以商界有句名言，“最成功的董事長應該有時間去釣魚。”而“管理”，最重要的是知人善任，把閤適的人放在閤適的崗位上。這一點，劉備和他老祖宗劉邦就都做得很好。《史記〈高祖本紀〉》中劉邦自己現身說法：“夫運籌策帷幄之中，決勝於韆裏之外，吾不如子房。鎮國傢，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人傑也。吾能用之，此吾所以取天下也。”想那劉邦不過職位低小的亭長齣身，因何德何能可以登上皇帝寶座呀？不外乎會用人，由此可見善於用人的重要性。相比之下，名震三國世界、享譽韆載萬代的諸葛亮在這方麵顯然就差得多瞭。

今天老龍給大傢分析瞭造成蜀漢國後期國力衰弱以緻覆滅的的一個重要原因，就是作為蜀漢國的實際領導者諸葛亮的用人方麵存在失誤，有些是重大失誤，甚至是緻命的錯誤，首先就是用錯自己。當然在他的治下還有其他用人方麵的失誤。這些失誤都是可以理解的，畢竟人無完人。這些失誤與諸葛亮的曆史功績比起來要小的很多，無損諸葛亮的光芒。

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