宏碁（2353）集團創辦人施振榮日前接受公視TaiwanPlus頻道專訪時 他特別提齣呼籲 施振榮呼籲：領導人要「3C而後行，5C而齊動」 - 趣味新聞網

記者吳康瑋／台北報導

▲宏碁創辦人施振榮呼籲領導人應3C而後行，5C而齊動。（圖／施振榮辦公室提供）

宏碁（2353）集團創辦人施振榮日前接受公視TaiwanPlus頻道專訪時，他特別提齣呼籲，身為領導人要採取行動前，一定要先「3C而後行」，溝通為先；而要有效落實願景與使命，則要採取「5C而齊動」，全員一起朝嚮目標全力以赴。

施振榮錶示，領導人最重要的使命，就是要將願景、使命與價值觀等對內外做充分的溝通，所以在採取行動前，做法就是要「3C而後行」，所謂的〝3C〞就是「溝通、溝通、再溝通」。

他並指齣，領導人為瞭進一步有效落實願景、使命與價值觀，另一個重要的做法就是「5C而齊動」，所謂的〝5C〞就是「溝通、溝通、再溝通、共識、承諾」，透過不斷地內外溝通，達成共識後，取得大傢的承諾，一齊朝目標全力以赴。

施振榮以宏碁為例錶示，當初宏碁發展的過程就十分重視對內外的溝通，一般企業內部都成立「公關」部門，不過宏碁特別命名為「企業溝通」部門，顯示對溝通的重視。

不僅如此，施振榮一路走來為瞭進行內外的溝通，還創造許多溝通的詞彙及簡單易懂且鮮明的口號（Slogan），讓人印象深刻，為的也是希望有助推動企業的長期發展及變革轉型，以有助企業麵對種種的新挑戰。

在專訪中，施振榮也分享他帶領宏碁的王道經營哲學，他強調說，身為領導人就是要為社會創造價值，同時要確保所有的利益相關者利益相對平衡，甚至包括不會自己發聲的環境與社會環境，如此纔能永續發展。

尤其重要的是，所創造的價值也有六麵嚮，施振榮指齣，包括「有形、直接、現在」的顯性價值與「無形、間接、未來」的隱性價值。身為領導人，尤其要重視那些看不見的隱性價值，諸如培育人纔、研究發展、品牌行銷等等的投入。此外，對於ESG的重視與環境保護、善盡企業社責任，也都是在企業成立的Day1就深植在每個人心中並用心投入。