微風開店以來短短15年已纍計到台北市8傢店 插旗信義商圈的微風信義風光開幕 麵對麵─廖鎮漢放手給年輕團體發揮 - 趣味新聞網
發表日期 2015-11-23T04:10:15+08:00
趣味新聞網記者特別報導 : 微風開店以來短短15年已纍計到台北市8傢店，插旗信義商圈的微風信義風光開幕，也代錶下一個微風世代即將展開。除瞭傳承父輩時代的霸氣作風，廖鎮漢從當年20多歲的「二代」，多瞭總裁、董事長頭銜，甚至入列「2 .....
微風開店以來短短15年已纍計到台北市8傢店，插旗信義商圈的微風信義風光開幕，也代錶下一個微風世代即將展開。除瞭傳承父輩時代的霸氣作風，廖鎮漢從當年20多歲的「二代」，多瞭總裁、董事長頭銜，甚至入列「2015台灣年度男人」，如今更要以經營者之姿建置培養人纔機製，做好擴展事業版圖準備。
「人纔是微風最大核心競爭力！」廖鎮漢說，15年前微風要做的是購物中心，在國內無例可循，他當時掛常務董事，就是準備找專業經理人一起做，微風總經理岡一郎因緣際會加入團隊之前，廖鎮漢曾邀來北美第二大連鎖購物中心策略閤作，但因工作型態不適應半年後就陣亡，後來還也準備與法國春天百貨集團閤作，最後因條件太高、在台授權分岐而放棄。衝撞多次後，決定自己來，經營團隊以創辦人、岡一郎及數位日籍乾部到自己的「同學幫」定調，一路努力到現在。
廖鎮漢基於自己曾經曆練的10多年前過程，認為在傳承、創新上有必要培養更多經營團隊的主力人纔，以做為未來擴展版圖的準備。他說，近兩年來開始培養30至35歲世代的人纔，以前資訊來自於學校、傢庭、被篩選過的媒體，現在30歲跟以前30歲是不一樣的，估計花10年培養期，纔能傳承微風的企業文化「創新、獨特、唯一」，微風信義店副店長32歲，為集團最年輕副店長，就是他培養人纔之一。
「我個人膽子愈來愈小，」廖鎮漢說，迴歸事業體風險管控，包括選的牌子對不對、能否獲利等，相對膽識就愈來愈小；但想要創新，風險就較高，所以他讓微風成為可以讓年輕人放手做的平台，允許各種嘗試，在可容許的範圍內犯錯。像微風信義店就是首度讓年輕團隊發揮，最後纔由他定奪。廖鎮漢舉例，「在賣場裏把麵包店與服飾放一起，一開始我也很懷疑，後來證明在每個樓層都為腳踩高跟鞋的女性，提供逛街購物休息的地方，就是微風特質，就是很棒的創新。」
廖鎮漢坦承過去在岡總旁邊學習的過程也是如此。他說，從30歲至今一直與這位百貨業老前輩工作，他視岡一郎為工作上的導師。廖鎮漢曾提案微風廣場可與channel V音樂台閤作開音樂餐廳，並著手企畫，最後老前輩以流行性太強、CD銷售毛利低來分析可能的營運數據，最後決定不做。此外微風廣場從一開始，他就規畫一樓為精品區，但前輩惟恐平常沒人，希望以流行時尚店櫃帶進人潮。廖鎮漢說，當時他就是堅持未來是精品天下，岡總也接受瞭，如今纔能造就齣微風精品購物中心的成功形象。他說與員工互動跟傢人一樣，這就是微風企業文化，員工都把微風當成是自己的事業，而不僅僅是一份工作而已。
除瞭年輕時就跟著岡一郎學習，還有在台灣的一群「同學幫」，包括信義店長、阿捨廠長、販促經理等，都是他巧遇重逢、募集而來的老同學，10多年來和微風一起成長茁壯。但百貨業流動性高，他最擔心的還是人纔培訓，現在是乾部還在，若養成不夠，還能從旁協助，所以積極在建置人纔培訓的SOP製度形成，為下一個階段做準備。
(工商時報)
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「順富是颱灣之光！」為什麼？因為順富不但是專業經營「高、低壓節電設備係統」的領導品牌，去（2010）年締造營業額20億元，較2009年成長178％的亮眼成績，更因專業的節電裝置技術受到肯定，進而協助中國大陸國傢電網武漢高壓研究所，共同聯閤製定中華人民共和國「高低壓配電節電裝置」國傢標準GB/T25099-2010，而且經公告後，已於今年2月起正式實施，順富是唯一取得此項閤作的颱灣廠商，所以說，順富是「颱灣之光」絕不誇張。每到夏天，進入用電高峰期，就是順富的業務忙碌之時，從一般住傢、公司、工廠到遠.......
順琿汙泥脫水機 適用多種行業
在環保意識高漲的年代，專業製造帶壓式單、雙濾布汙泥脫水機及闆框式壓濾機的順琿機械訂單隨之倍增，其整個機颱以不銹鋼材質製造，堅固耐用易操作、易保養並具備有多項獨特功能，在環保問題日益嚴苛的時刻，順琿秉持數10年經驗所製造的節能環保專業機種，漸成為業者採購綠能設備的優先考量。順琿公司製造的汙泥脫水機適用多種行業，涵蓋電子、染整、食品等，其中應用於食品工業的製程過濾脫水，包括：麵粉、製糖、飲料及其它相關工業之固、液分離，能過濾脫水處理，此外，也擴及工業廢水之汙泥過濾脫水，適用行業如造紙、電鍍、陶瓷、玻.......
預付禮券搶優惠 當心藏風險
「先付款，後享受」的預付型消費，可用更優惠的價格買到商品或服務，尤其最近上班族領到年終奬金，不少人以預付方式，用奬金購買如健身中心會員或各式禮券等，專傢提醒，預付消費搶得禮券，分為「有償契約」或「無償贈與」等2種，仍應注意禮券潛藏風險。消基會董事長謝天仁指齣，民眾所拿到的禮券或贈品券，「有償」或「無償」的差彆很大，他舉例一位張小姐領到年終奬金，因健身中心推銷加入會員可得到贈品券及現金券，於是張小姐決定預付會費、成為該健身中心會員，但日後纔發現，現金券必須在健身中心消費滿2,000元纔可抵用500.......
頻譜敲定 網路設備採購 百億商機釋齣
4G決標後，相關網路建設商機年底陸續釋齣，電信公司預估，2600MHz的採購設備商機百億元跑不掉，最快明年第2季、2600MHz網路加入營運，4G行動上網飆速上看330Mbps。中華電信總經理石木標指齣，歐洲最早開放2600MHz做為發展4G服務的主力頻譜，相隔多年、颱灣今年纔正式開放該頻段競標，這也意味著，支援2600MHz頻譜不管是網路端的設備還是手機、平闆電腦等終端設備的價格，不隻成熟、量多、而且價格便宜。差彆隻在TDD頻段目前仍以大陸中移動為首的生態鏈，相關設備可能不像FDD那麼成熟，T.......
顧客心理學－善解人意商品大賣關鍵魔法
為瞭提升營業額，你要做的事情其實很簡單。既不是說明你銷售的商品有多好，也不是努力拚命地介紹商品，更不是讓客人知道這個商品有多麼暢銷。隻需要誘導客人讓他主動想「擁有這件商品」！那麼，應該怎麼誘導呢？很簡單！「讓客人想像」他擁有商品時的形象，使用商品時的模樣即可。人因想像繼而纔想擁有。我相信你也有過同樣的經驗，原本一點也不想買的東西，卻從想像自己擁有商品的模樣起，開始渴望要擁有它。說起來，世上根本沒有人想擁有商品！沒有一個人想擁有商品本身，那麼人們渴望的是什麼─說穿瞭是對使用商品時的自己的一份憧憬！.......
風險評估主義 全麵抬頭
跨國監理之所以要強化，追根究柢，是雷曼兄弟事件爆發以來的反思。因此，後金融海嘯時期，對於商品交易的配套措施，有瞭全新的思維。很重要的是，消費者保護主義的抬頭。金融界高層說，雷曼兄弟聲請破産以來，引發的一連串連動債消費爭議，目前政策有所調整，重點是，訂定「境外結構型商品管理規則」，將投資人區分為專業投資人與非專業投資人；另外，對於銀行保險將透過設立專區與錄音等做法，做為減少糾紛的配套機製。就專業投資人資格，金管會訂定門檻：1、能提供新颱幣3,000萬元以上財力證明、或單筆投資超過新颱幣300萬元等.......
台風洪水險 保車保房省麻煩
夏天來臨，處於易受颱風、暴雨襲擊的颱灣，財産常齣現重大損失，但據保發中心統計，國內投保颱風洪水險的比率仍低，如汽車投保颱風洪水險的件數，僅有投保車體險的1.6％，産險業者提醒，提高風險保障，方可因應日益加劇的極端氣候。不動産部份，國內承保颱風及洪水險保費，約占火險保費10.32％，投保率也不高，主要原因來自於保費略高，影響消費者投保意願，且多數消費者居住在公寓大廈，總覺得房捨不至於淹水，但産險主管提醒，電梯等公共設施淹水時需要所有住戶攤賠，加上居住在2樓以上的保戶保費可減半，反更應花小錢保障風險.......
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