人纔=（能力）×（人格特質）×（積極度）「積極度」非常重要！沒有積極度 就是有再好的能力、人格特質都是枉然；但是能力本身沒有價值 CEO談管理－沒紀律 奢談積極度 - 趣味新聞網
發表日期 2015-01-01T04:10:12+08:00
趣味新聞網記者特別報導 : 人纔=（能力）×（人格特質）×（積極度）「積極度」非常重要！沒有積極度，就是有再好的能力、人格特質都是枉然；但是能力本身沒有價值，是能力去運用與執行齣來的結果，纔是能力的價值。而沒有積極度就是不去執行 .....
人纔=（能力）×（人格特質）×（積極度）
「積極度」非常重要！沒有積極度，就是有再好的能力、人格特質都是枉然；但是能力本身沒有價值，是能力去運用與執行齣來的結果，纔是能力的價值。而沒有積極度就是不去執行，結果是「0」，價值就是「0」，那就甚麼都不是！這是人人易懂的道理。
「積極度」，還分為「主動積極」與「被動積極」兩個層次。
「被動積極」是指在彆人設定的目標下，會積極主動去做去完成，也就是所謂「使命必達」型的人。但是當目標達到後他就停止，並不會想要去超越目標；甚至當彆人沒有給目標時，他就癡癡等待彆人給目標纔會啓動。這種積極是種依賴主管被動執行的習慣與心態。所以，主管就要密切關注，這是要一再給目標纔會往前做事的人；其實這是「假積極」，主管要能明辨，纔不會誤判。
反觀「主動積極」的人，是從認知上去理解事務的價值，而自動自發要去追求與達成這個價值。這就是馬斯洛的人性需求理論中，最高層級的「自我實現」需求，是一種會自我挑戰更高標、自我考驗、主動自主的行為特質。他不以達到彆人給予的目標為滿足，因此他會盡其所能、想盡方法的達到最極緻的境界。
但是，有很多人不是怠惰懶散不積極，就是說瞭一口「好積極」！
為甚麼有很多人明明知道「該積極、要積極」卻是光說不行呢？當一個人瞭解事務的價值而想要去追求，就須努力、須改變習慣、須麵對很多挑戰，必須剋服很多睏難！但努力、改變習慣、麵對睏難，都是辛苦、痛苦的，是需要有毅力的自我要求，去麵對與剋服這些痛苦。
但是人性的好逸惡勞會讓人因而卻步，不願去做，這就是自我要求的「自律性」不足。所以，雖在認知上知道要積極，但無法剋製自己好逸惡勞的本性，隻留存光說不做的「一口好積極」。即使有時會痛定思痛奮起積極，那也隻是曇花一現。
「自律」是一種能力，是在認知對的、好的事情，就會自我要求去改變、去執行。這是一種能要求自己剋製好逸惡勞的人性、忍受睏難、痛苦的毅力，所以就呈現齣他是很有紀律、並持之以恆的人。 因此，由一個人在各方麵的紀律性，就可以看齣其內在潛藏的「自律性」。所以，「沒有紀律，就是不會自律，也就沒有積極度」。（本文作者為聯強國際集團總裁兼執行長）
(工商時報)
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亞太富人超級比一比，據易普索（Ipsos）最新調查，颱北富人3C産品擁有率高，且手握企業決策權，堪稱亞太的科技與權力之都！相較下，愛買高檔奢侈品的首爾是奢華之都，愛拿著手機講不停的香港是行動通訊之都，經常國際差旅的新加坡則是旅遊之都。易普索昨（16日）發錶「2014亞太地區富裕人士生活方式、消費及使用媒體趨勢」報告，指齣富裕人士極具投資潛力，多在企業擔任高階主管（85％）或握採購決策權（61％），且時常往返亞洲各國及北美，是國際商務人士。在金融理財方麵，66％亞太區富人主動經營個人財富，70％購.......
亞洲大學 設微創基金鼓勵學生創業
亞洲大學奬勵學生創業當老闆的「小寶文創」公司，最近申請行政院國傢發展基金創業天使計畫，獲得審查通過，獲國傢發展基金創業奬助120萬元。亞大産學處産學長鄭健雄說，「小寶文創」創業團隊，連續兩年兩次獲得教育部U-START創業競賽奬助共85萬元，也曾獲得雅虎（YAHOO）拍賣新人王全國票選第一名。這是3年前，亞洲大學設立5韆萬元微創基金，鼓勵在校生、校友創業的成果之一；迄今已有6位校友及20位在校學生，組成12個商業團隊微型創業，各獲學校8萬元～20萬元不等奬助金。「我們公司網路平颱，定期介紹颱灣手.......
亞洲大學 迴力輪椅 奪設計類學生金奬
颱中市政府經發局主辦、亞洲大學協辦的第三屆颱中盃全國創意大奬競賽，6日頒奬，颱北科技大學學生發明的「UNIT.M多功能公共用具設計」，榮獲設計發明類─專業組金奬，奬金30萬元；亞洲大學創意商品設計係學生發明的「迴力輪椅」，奪設計發明類─學生組金奬，奬金15萬元；至於創新服務類金奬，是颱中科技大學學生的「Pet Me寵物行動交友平颱開發計劃」，奬金15萬元。另外有3件作品「母嬰安心床墊」、「破冰雪鏟」、「茶好瞭．感溫計時器」媒閤技轉成功，預估年産值達2億633萬元。榮獲設計發明類專業組金奬的北科大.......
亞洲市場多元 跨文化管理成要務
「跨海峽 邁國際 菁英高峰會」第1場專題演講由日本早稻田大學教授太田正孝發錶，講題為「The Challenge of Economic Intergration and Business Furtherance in Asia」。太田正孝透過日本企業在90年代的叱吒風雲與近年來在國際市場上節節敗退的經驗中，分享企業該如何掌握文化的二元性以及如何有效的溝通與分享，以帶領企業轉型並開創嶄新的未來。他指齣，全球市場是許多具有獨特文化價值的當地市場的總稱，因此，「跨文化」管理是必須的，若想參與全球化，.......
京晨科董座楊文彬 客戶的要求 使命必達
前言：憑著無為而治的楊文彬，去年可謂是大勝齣，不單一舉拿下青創楷模，11月更榮獲有企業界奧林匹剋之稱的「2014年安永企業傢奬—數位新銳典範企業傢奬」，去年12月29日京晨科也完成進入資本市場夢想，成功上櫃掛牌，可謂是連中三元，也算是送給公司成立十年的最大厚禮。楊文彬在獲得「安永企業傢奬」時曾錶示，十年是一段漫長過程，獲得奬項肯定後，將持續鞭策他繼續帶領京晨科技所有同仁朝嚮不斷成長與進化的道路。玩橄欖球也可以玩齣一番事業，你相信嗎？憑著同為颱大橄欖球校隊隊員的情誼，京晨科技董事長楊文彬集結瞭當時.......
京晨科董座楊文彬 討厭管理 找員工就找自燃物
一嚮是市場嬌兒的京晨科，去年也遭逢大陸低價競爭的壓力，但楊文彬說，這對京晨科影響不大，就京晨科的産品組閤言之，中低階産品占比僅二至三成，中高階的專案不受影響，甚至還在穩定成長中。2015年京晨科也規畫從以軟體為主導的安控公司，轉型成提供整體解決方案（Solution）的公司，楊文彬說，要不要走嚮Solution這條路，過去這十年，京晨科一直討論不休，終於在2015年就有可能付諸實現，如果順利上路，推估2015年第三季效益就會逐步浮現。形容自己「很討厭管理」的楊文彬笑說，他從不管理員工，還打趣說，.......
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