自4月下旬 劉�u宏開始齣現在微博熱搜至今 劉畊宏有3個流量配方，背後MCN無憂傳媒有5個擇人標準 - 趣味新聞網

自4月下旬，劉�u宏開始齣現在微博熱搜至今，劉�u宏一路刷新紀錄：抖音1天漲粉1000萬，一周內漲粉5000萬，近一個月時間漲粉6000萬。截至發稿，劉�u宏抖音賬號粉絲總數為6399.3萬。

劉�u宏不僅俘獲瞭一眾健身愛好者與網友的“芳心”，也引起瞭官媒的關注。4月末，劉�u宏夫婦相繼連綫新華網和人民日報新媒體直播間，為粉絲打造專屬健康操，帶領網友大跳“陽光宅男版健身操”。

隨著劉�u宏成為現象級網紅，其背後的MCN機構無憂傳媒也再次引起瞭廣泛的關注和探討。

之所以說“再次”，是因為作為頭部MCN機構，無憂傳媒頻頻打造齣多餘和毛毛姐、大狼狗鄭建鵬&言真夫婦等抖音頭部網紅，被調侃為“大包大攬”瞭抖音流量榜，旗下建立瞭8萬主播達人的超級矩陣，全約優質藝人超3000人，全平台粉絲總量達到18億，曾連續36次獲得抖音MCN機構月榜第一。

又一個現象級網紅――劉�u宏誕生瞭。劉�u宏的個人閃光點如何被發現？劉�u宏的商業價值如何被放大？無憂傳媒擇人、造流量的方法與經驗是什麼？財聯社｜鯨平台就以上問題，與無憂傳媒進行瞭對話與探討。

價值觀+專注+天時：劉�u宏的流量配方

最近，互聯網上鋪天蓋地地湧現齣很多分析劉�u宏爆火原因的文章，無憂傳媒認為，劉�u宏的閃光點並非單一的，他走紅的過程也並非單綫性，而是在不斷摸索的。機構對於劉�u宏的發展規劃是長綫模式的，會不斷及時調整方嚮。

“一開始簽約的時候，劉�u宏有同時做直播內容和短視頻內容，短視頻部分，無憂會跟他去做一些傢庭、生活嚮的內容，直播就是帶貨和帶大傢健身。但是後來，我們發現在健身這個方嚮上，他自己熱愛和擅長，粉絲反響也好。所以3月份就開始以健身直播為主瞭，決定先不帶貨，優先做好內容和粉絲積纍。”

根據剋勞銳2018年中國MCN生産狀況調查，59.2% 的MCN機構從業者錶示平台政策風險是當前公司麵臨的最大難題，MCN機構生産內容的健康問題、安全問題、版權問題都曾備受質疑。劉�u宏與官媒的積極“聯動”，無疑代錶瞭其傳遞價值觀受到的認可。

無憂傳媒創始人雷彬藝曾公開錶示，他認為主播走紅的第一個核心是人本身。“當時我們簽的時候覺得眼前一亮，一對恩愛的夫妻，經曆過波摺，又是三胎，既符閤國傢大政策，他傢三個小朋友也非常可愛，再加上他的健身專業，本身是個好苗子，這是最基礎的一步。”

同時，劉�u宏願意用大部分的時間精力去做新媒體這一塊。據雷彬藝介紹，前年無憂曾簽約幾位有知名度的明星，但當時麵臨的環境是，很多明星很難快速接受主播這個角色，處於“既要、我要、還要”的搖擺階段，投入時間並不足夠。

相比之下，劉�u宏對於做主播這件事情非常投入。據雷彬藝介紹，劉�u宏夫婦一周直播跳五天。直播前，還要練習、創作動作。在策劃階段，自己會貢獻大量健身理念。包括直播後在綫批改健身作業的環節，初期無憂擔心劉�u宏過於疲勞，提齣讓賬號運營協助迴復，但劉�u宏堅持親自參與與粉絲互動。

除此之外，雷彬藝還提到瞭“天時”為重要因素。無憂傳媒告訴鯨平台，去（2021年）年12月份，無憂就已經和劉�u宏簽約瞭。2022年春季，疫情在國內齣現反復。許多地區的人們為配閤防疫需求，居傢封閉，暫彆瞭戶外運動與社交，這個時候，和劉�u宏一起跳健身操就成為瞭他們為數不多，卻也必不可少的愛好。

在網絡上廣為流傳的照片――浙江女子見對麵樓6戶人傢同跳毽子操

用長綫眼光布局商業化 不急於帶貨

談及無憂傳媒商業化的情況，無憂傳媒錶示，目前無憂的營收結構主要有直播娛樂打賞、短視頻廣告植入、電商帶貨，各占總營收的三分之一。這三個部分是將流量轉化的關鍵環節，相輔相成，共同促進流量轉化為銷量的最大化。

鯨平台注意到，目前劉�u宏的視頻中已經齣現FILA（斐樂）、九陽豆漿等廣告植入。

雷彬藝團隊選擇長綫發展，先專注於做好內容和粉絲積纍，不急於帶貨。

有觀點認為，MCN經曆瞭“興趣化”的1.0時代，“職業化”的2.0時代，正在走嚮3.0的“産業化”時代，“産業化”能力成為生死門檻，也成為資本市場考驗MCN機構的一大指標。外界很多聲音認為，抖音主播“曇花一現”是常態，不抓緊時間帶貨，流量紅利就會如“白駒過隙”。

因此，“暫不帶貨”對於無憂而言，是一個並不容易的選擇。

無憂傳媒的“擇人”標準

對於MCN機構而言，人纔是其寶貴資源與財富。“頭部主播創造營”無憂傳媒選人的標準與眼光一直為行業所關注。

無憂傳媒告訴鯨平台，一直以來，無憂在選擇達人的階段，主要考慮五個因素――人品、情商、訴求、纔藝、顔值。

具體而言，人品是無憂傳媒選擇人纔的第一道關卡。平台堅信，一個人有正確的三觀非常重要。

而情商在一定程度上決定瞭達人是否具備優秀的互動和錶達能力，纔能有把短視頻和直播做起來的可能性。

訴求則是考察瞭達人加入無憂的初衷，以及從事這個行業的決心。隻有真正想把事業做好的達人纔能有強大的自我驅動力，推動他們往更好的方嚮發展。

纔藝和顔值對於達人而言是錦上添花，姣好的外形條件和豐富的個人纔藝能讓達人的作品脫穎而齣，避免同質化，從而為短視頻和直播帶來更多的可能性。

頭部主播和公司的關係是永恒的主題。MCN機構普遍對頭部主播依賴比較嚴重、頭部網紅議價能力高，部分MCN機構對於紅人管控能力不夠。

談及無憂與主播之間的利益捆綁機製，與無憂對二者之間關係理想形態的設想，無憂錶示，平台從來不認為達人和公司是要“互相捆綁”的關係，其實更多是互惠互利，互相閤作，共同前進的關係。

“以人為本”是無憂企業文化中的重要一環，分兩層涵義，其中一層就是，發現人，孵化人，提升人。尊重一位主播/達人/藝人，即為尊重一份托付，主播/達人/藝人永遠是所有無憂人在任何時間，任何地點，任何閤法閤規情況之下踐行擔當的優先所在。