▲三星、現代、SK已成為韓國國民經濟的頂梁柱……台灣曾有扶持 DRAM 産業的兩兆雙星計畫 但在外部威脅 三星、海力士崛起黑曆史…… - 趣味新聞網

發表日期 2014-07-23T14:47:56+08:00

    

▲三星、現代、SK已成為韓國國民經濟的頂梁柱……

台灣曾有扶持 DRAM 産業的兩兆雙星計畫，但在外部威脅，以及各傢廠商各有算計情形下，花下龐大資源但仍無法扶持。在切入韓國廠商為何能稱霸之前，先來談談 DRAM 産業的特性。每台電腦都必須有記憶體，但隻會佔電腦成本的一定比較，DRAM 的成本價格會固定控製在 5~12% 之間，以維持 PC 的利潤。



▲ 2014 年第一季 DRAM 廠韓係市佔率高達 71%，三星逆勢投資成霸主



三星從 1983 年開始生産 64k DRAM，跨入記憶體生産的行列。這就要談到台灣、日本、南韓之間的商場競逐。2006 年至 2007 年之間，台灣的 DRAM 廠力晶、茂德、華邦，與日本 DRAM 廠商爾必達，閤作可說是相當融洽，共同對抗三星。

2008 年金融海嘯發生，三星逆勢投資，趁對手對時局猶豫，拉大與對手的差距。這一步其實很冒險，因為你不知道經濟情勢是不是到榖底，假如一直下探，你的投資就會血本無歸瞭。之後的發展，行動裝置的普及，增加 DRAM 廠商銷售記憶體的管道，但是台廠由於先前投入量産的時機慢瞭一步，三星擁有自己品牌手機能消耗自傢産記憶體，再加上台廠並無關鍵技術，隻能仰賴技術授權之下，台廠成本大於競爭對手。

不過三星這麼做承擔極大的風險，可以說賭的很大。如果局勢好轉能遠遠領先對手，但是局勢持續下探，則是血本無歸的慘痛狀況。三星另外還得麵臨手機銷量影響其 DRAM 價格，如果手機賣不好，DRAM 得另外找尋新的用途，最後隻好便宜賣掉。

韓國三星集團旗下的公司包羅萬像，幾乎你想得到的産業者有涉略。台灣政府雖然有兩兆雙星的産業發展計畫，但跟韓國政府扶持韓廠方式相比，仍是小巫見大巫。韓國財閥式企業型態，有辦法吸收風險，有利研發及冒險性的措施，企業型態也有利於吸收政府補助，迅速往上衝，在台灣還得搞定各傢廠商。



機關算盡求發展

韓國為人詬病的為達目的不擇手段的行事作風，在 DRAM 産業也發生過。1995 年至 2000 年之間，打從三星打算發展 DRAM 産業時，傾其資源盡可能從市場領先者挖東西。那時每當週五晚上，日本往首爾的班機上，就有不少 Toshiba  的高、中級主管飛過過去，在那邊待瞭兩天後飛迴來，週一迴公司工作，三星公然挖走日本領先者的技術。

除瞭偷技術，三星挖人也絲毫不手軟，從日本挖人纔到韓國工作。受害者 Toshiba  也無能為力，因為三星開的價錢是兩、三倍，還有房子和傢政婦照料生活起居，被挖角人在日本拚死拚活都很難買得起一棟房子。齣動女僕伺候，不禁令人聯想是否要撫慰在異鄉打拚的心靈。

1998 年 DRAM 供過於求，同業大幅虧損。三星宣布減産 DRAM，為瞭讓大傢相信他們真的減産，三星還嚮韓國媒體展示他們空盪盪的停車場，對外錶示時局不好減産，所以大傢都沒來公司。結果真相是三星高層下令那天不可以開車來，員工都是搭乘交通車來公司。為瞭讓對手信以為真耍小手段，三星奸詐的一麵展露無疑。

2002 年時，三星也同時涉及瞭 DRAM 的聯閤操控價格和壟斷市場，而被起訴，同時被起訴的還有海力士、美光和英飛淩。最後三星和與海力士均坦承涉入，在價格操控這一案中，三星先後被罰瞭 1.85 億與 3 億美元的罰金，多名主管還因此前往美國服刑。三星在麵闆中也同樣的聯閤操控價格，不過他這次學乖瞭，效法美光在 DRAM 的做法，轉為汙點證人，纔免於被罰，但卻也殃及其他業者。

2010 年三星擴充資本支齣倍增至 18 兆韓元，震憾 DRAM 産業。先前三星權五鉉來台參加論壇，呼喻同業理智，勿盲目擴張資本支齣，想不到過瞭兩個星期，三星宣佈增加資本支齣，且增加幅度達一倍之多，令台灣業者大吃一驚和憤怒。

九命怪貓海力士  政府一直是背後支持的影武者



SK Hynix 海力士 2013 年中國無錫廠大火，先前也有不少波摺。1983 年 SK Hynix 成立，那時是現代集團下的子公司，以現代電子産業有限公司的名稱生産 DRAM。Hynix 為 Hyundai 現代和 Electronics 字尾 nics 的組閤。2009 年創辦人因破産而賣掉手上持股，2012 年 SK 集團入主取得 21.05% 股份，更名為 SK Hynix。

SK Hynix，可說是九命怪貓，一直要破産，但最後竟然存活下來，而當年一起競爭的廠傢早已收掉大半。Hynix 多次的濱臨破産邊緣，在政府多次運作銀行團、外圍退休基金等疏睏資金進來，而存活。SK Hynix 股東因銀行團等進入，大股東已經跟經營團隊脫鈎。因此在後來政府的協調下，讓 SK 集團取得銀行等套牢多年的股份，纔有瞭真正的歸屬與背後大老闆。

CEO 遴選比産品更引人注目

不過說起海力士，大傢最注目的接連幾次 CEO 的徵選新聞瞭，以 2007 年的 CEO 徵選來說，就有不少有力人士。其中最值得一提的是曾任職南韓內閣情報通信部長，被譽為 Mr. DRAM 的陳大濟，也參與徵選。最後選擇金鍾甲繼任 CEO。金鍾甲就任 100 天，將當年銷售額提升 20%。2007 年是 DRAM 價格爆跌的一年，這可是震撼産業界的大消息。金鍾甲成功讓公司轉虧為盈。



▲ 金鍾甲（Kim Jong-kap）右側站立者

2007 年那次還有 SK Hynix 內部的人員吳春植、崔珍奭、權五哲參與競逐大位。權五哲在 2010 年齣任 CEO。大傢可能很好奇，同是在東亞，怎麼這兩地企業的發展會差這麼多？最大的差異大概是台廠的經營由老闆決定，韓廠有專業經理人操盤。



▲ 權五

台廠的發展狀況，要看老闆下的決策而定，而決策很容易受到老闆個性左右。雖然三星算是某種程度的傢族企業，仍有專業經理人，扮演重要角色，甚至也有入朝為官者。

竊取日廠研發資料吃官司

與三星相同，SK Hynix 的崛起也挖角瞭大量來自日本的工程師，除此之外更有日藉工程師「帶槍投靠」直接把 Toshiba 本身的相關開發文入直接帶瞭過去，這也引發 Toshiba 針對 2008 年 NAND Flash 的外洩對 SK Hynix 提齣法律訴訟求償，金額高達韆億日幣。

如今 Hynix、三星意氣風發，但也是苦過來，背後有國傢或是集團力量支援。DRAM 産業百傢爭鳴，Hynix 最初也是經營很辛苦，幾經易手，需要資金紓睏度過難關。三星在亞洲金融風暴受傷很重。專業經理人製度讓公司在關鍵時間點，做齣對公司好的決策。産業界的發展誰也說不準，隻能時時警惕，看彆人的例子，想想自身要在瞬息萬變局勢下的決策。

來源：科技新報
本帖最後由 Milestone 於 2014-7-23 15:15 編輯

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