Google 在今年三月份宣佈在台灣的重點計劃 今年他們即將在台灣大幅徵纔 好想去台灣 Google 工作！有這11特質你纔可能被錄取 - 趣味新聞網

發表日期 2014-05-06T16:44:01+08:00

    

Google 在今年三月份宣佈在台灣的重點計劃，今年他們即將 在台灣大幅徵纔 ，人數高達三位數。要到這個夢幻的地方工作，需要具備怎麼樣的特質呢？

Google 平均每年收到 250 萬到 350 萬份工作履曆，但他們每年隻會僱用大約 4,000 人。而整個篩選過程就由 Google 的人力資源高級副總 Laszlo Bock 負責，在與《紐約時報》的 訪談 中，Bock 講解搜尋引擎巨頭是如何海底撈針，從茫茫紙中選齣他們要的人纔。

聽聽 Laszlo Bock 分享的 Google 徵纔所看的 11 個特質：

一、要有好奇心，Google 找的不是「專傢」
Bock 說：「比起隻鑽研某個領域的專傢，我們會選擇聰明、好奇心重的人。」他說明，通常學習能力強的人會比較容易想齣鬼點子來解決問題：「但是以某領域的專傢來說，他們隻會做好分內的事，永遠都在重復做他們領域內的事，所以他們不習慣處理沒看過的新事物。」

二、Google 不需要「認知能力」強的人
Bock 在 Google+ 的Q&A中說明：「如果你僱用一個聰明、有好奇心、又願意學習的人，他們通常會想齣你沒看過的點子來解決問題。我們要的人不是一味的在做大傢都會做的事，而是要有獨立創新的能力，我們看重個性、纔能，以及學習新事物、和應用整閤的能力。」

三、比起擁有高 IQ，Google 需要對自己目標有「意誌力」和「熱忱」的人
Bock 曾經在 Google Campus 裏和一位雙主修電腦科學、數學的學生聊天，而那位學生覺得電腦科學太難瞭，所以他想要退掉。但 Bock 迴想：「當時，我告訴他，你寜可在電腦科學拿 B，也不要當個拿 A 的英文主修，因為電腦科學活化思考，作業也比較有挑戰性。而那位學生今年夏天會來我們 Google 實習。」

有個教育相關研指齣，擁有高「Grit」的人——對自己所設的長遠目標保有「意誌力」和「熱情」——比起擁有高 IQ 的人，還更容易成功。

四、你要有能力處理復雜及睏難的計劃
Google 之前很愛問一些很怪的超難問題，通常需要你有創意的答案，像是：「把一根樹枝摺成三段形成三角形的機率是？」「時鍾一天下來指針重疊瞭幾次？」「你如何用三句話跟你的八歲姪子解釋 database 是什麼？」

現在 Google 有點轉變形式，他們現在都會問應徵者一些關於實質經驗的問題，像是：「你曾經解決過最難的邏輯問題是什麼？」

Bock 說，問大傢關於自身經驗讓我們可以得到兩種資訊：「我們能夠瞭解應徵者如何處理現實生活中的問題，也能夠瞭解應徵者對『睏難』的認知。」

五、Google 要有高分析技巧的人
Bock 說：「通常你隻要有好的電腦科學相關能力，你的分析技巧就也會滿高的。通常你要能夠理解資訊並應用，頭腦思緒要清楚、有邏輯、也要有結構性。」當然除瞭電腦科學之外，還有彆的選擇，Bock 說，他之前在商學院處理瞭一大堆數據，對他現在的事業也有很大的幫助。

他說：「分析技巧的訓練讓你有彆於一般勞工階級的工作者。」

六、Google 需要品質高的人，寜缺勿濫
Bock 說：「我們寜缺勿濫，不會妥協我們的門檻。」就是因為這樣，Google 所開的職缺其實大部分時間都空著比你想像中的還久；他比喻：「要找到真命天子前，你必須先親過一堆青蛙。」

七、Google 不會把重點放在你的學期成績
在我們公司，我們不會用考試成績和學期成績來定義一個人。

Bock 說：「學術、教育環境隻是個人工虛構的環境，在那種環境下成功的人，他們隻是訓練有素，而他們隻會在那樣的環境下有所成就。在學校，他們訓練學生給予標準答案，但在 Google 裏，有趣的是，我們的問題總不會有明顯的答案，而我們要的人，要喜歡解決沒有正確答案的問題。」

八、Google 想要知道，跟同儕比，你多成就瞭哪些？
Bock 認為大部份的人都不會寫履曆，履曆其實隻要用一個簡明扼要的公式去寫，就可以吸引他們的目光，那個公式當然不是 E=mc2。

Bock 說：「關鍵就在於，你要把你比彆人厲害的優點寫齣來，像是：『I accomplished X, relative to Y, by doing Z.』」舉例來說，一般人隻會在履曆上寫：「我過去替《紐約時報》寫社論、專欄。」但如果你要讓你的履曆突齣的話，你應該把重點放在「你比彆人多做瞭哪些成就」。Bock 給瞭一個例子：「我發錶過 50 篇評論性文章，比起一般作傢平均隻發錶 6 篇。因為我在此領域待瞭三年，不斷提供此領域專業見解。」

九、Google 要你能夠適時站齣來、當個領導者
Bock 說：「我們不要一個傳統的領導者，我們要的是，當一個問題解決不時，而你是成員之一，你是否能適時的站齣來領導大傢度過難關？或是如果你覺得你不是解決該問題的適閤人選，你是否會放下身段，給予適閤的人去領導？麵對不能解決的問題，要有人能夠適時站齣來，也要有人能夠適時的放下身段。」

十、Google 要個對計劃負責任的人
如果你覺得自己是計畫的領導人，你就會對該計畫負起責任，你會時時刻刻準備好解決問題。

但是，如果你的團員提齣更好的點子，你也要懂得接納彆人的意見，Bock 解釋：「畢竟每個計畫的最終目的都是要『完成』，所以最重要的是，要去思考怎麼完成計畫、解決問題，如果你是負責人，你已付齣你的能力所及，你也要能適時退後，接納意見。」

十一、Google 想看到你的謙虛
Bock 說：「在 Google 如果想有所成就，你必須在知識上謙虛，如果你不謙虛，你就學不到東西。在這裏大傢都是高知識份子、也都是商學院齣來的精英，所以不願低頭求教就成瞭最大的問題。」

他繼續說明：「『成功』可以是一種障礙，Google 的員工通常都有所成就，他們並不常嘗失敗的滋味，所以他們不懂如何從失敗中學習。」

Bock 解釋，他們不僅隻是失去瞭學習機會，他們通常都會怪彆人：

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