概要
上海齊耀環保科技有限公司是上海齊耀科技集團有限公司全資控股公司，是集團重點培育的船舶環保裝備産業平台，同時被列入國資委“科改示範行動”。主要從事船舶廢氣、廢水、固廢處理係統及甲醇、LNG、氨燃料供應係統等高端環保裝備的研發、設計、生産和服務。
【資格】 以正式披露為準
基本情況
1、基礎工商信息
企業名稱：上海齊耀環保科技有限公司
企業級次（中央企業集團為 1 級企業，依次類推）：四級
主要業務：從事環保科技領域內的技術開發、技術谘詢、技術服務、技術轉讓、技術推廣、技術交流；船舶排氣治理裝置及節能、環保相關産品的研發、設計、集成、銷售、谘詢和服務。
注冊地：上海市閔行區金都路4299 號 6 幢
注冊資本：6700 萬元人民幣
所處行業：科技推廣和應用服務業
是否高新技術企業：否
2、股權結構
3、2020年度主要財務指標（單位：萬元）
4、公司簡介
上海齊耀環保科技有限公司是上海齊耀科技集團有限公司(中國船舶集團有限公司第七一一研究所)全資控股公司，是集團重點培育的船舶環保裝備産業平台，同時被列入國資委“科改示範行動”。主要從事船舶廢氣、廢水、固廢處理係統及甲醇、LNG、氨燃料供應係統等高端環保裝備的研發、設計、生産和服務。
上海齊耀環保科技有限公司秉持支撐船舶低碳綠色化發展的理念，緻力於從“燃料端”到“排氣端”為客戶提供全方位船舶溫室氣體及汙染物協同減排解決方案，為共建一片“碧海藍天”貢獻力量。
5、競爭優勢及行業地位
船舶排氣治理裝置業績排名處於國內前列。
混改背景和目的
（一）混改背景
上海齊耀環保科技有限公司參與“科改示範行動”，通過在構建公司多元 混閤股權結構、建立並完善現代企業法人治理結構、健全市場化選人用人機製、強化市場化激勵約束機製等方麵進行深化改革，不斷提升自主創新能力。
（二）混改目的
優化公司股權結構、完善法人治理結構、推進市場化運營管理機製等措施，形成股權結構閤理、體製機製科學、創新動能得到有效激發的高科技公司。
混改方式
□閤資新設 ■轉讓部分股權 □增資擴股
混改方案
混改方案穩步推進股權結構優化，開展員工持股、適時引入戰略投資者等改革工作。
1.開展員工股權激勵。為進一步激發員工持續創新創業的動力與活力，將根據國傢對科技型企業員工持股激勵的相關政策，製訂並實施公司核心員工的股權激勵方案，對公司核心員工進行中長期股權激勵。股權激勵後，齊耀科技與員工持股平台公司擬分彆持有 70%和 30%的股權。
2.適時規範引入戰略投資者。為進一步優化公司股權結構、增強公司持續發展能力，根據公司發展需求，適時引入戰略投資者，開展混閤所有製的改革在國有控股股東指導下，結閤公司發展願景和中長期戰略目標，優化公司股權結構，在保持國有股占大股的前提下，規範引入 1～2 傢非國有控股的戰略投資者，以發揮戰略投資者的積極股東作用，促進公司市場化治理與管理運營機製的進一步深化轉變，為公司更健康、更高質量地發展奠定基礎。
混改後公司治理、三項製度改革等基本思路
（一）公司治理基本思路
結閤公司的股權結構優化，將改進公司的治理結構，設立董事會，持續加強董事履職能力、提高履職效果為核心，推行專職董事製度，健全董事選聘、管理、考核、評價、退齣等機製，提高董事會科學決策水平。
一是在國有控股股東或大股東指導下，在外部專業谘詢公司的幫助下，切實建立董事崗位任職資格標準，明確專業方嚮（如財務、法務、投資與資本運作及行業領域技術專傢等）。股東會按照任職資格標準選舉“講操守、能力強、善洞察、有經驗、精力充沛”的專業化人纔擔任公司董事。外部獨立董事人數不少於董事總人數的 1/5。
二是改變以往董事履職中責權利不清晰的狀況，推行董事契約化管理，建立健全董事履職的責任和義務、薪酬、考評、退齣等製度，建立包括履職能力工作實績、職業素養等考核評價體係，形成與權責匹配、與考核評價掛鈎、與公司效益聯動的薪酬激勵機製。
三是優化董事履職方式，建立股東對所提名的非執行董事的獨立錶決事項清單，各方股東對於所提名的董事進行閤理授權，明確其獨立錶決事項。
四是明確公司股東會、黨組織、董事會、監事和經理層的權責邊界，製訂各治理主體的權責清單，明確決策程序和議事規則，實現權責清單化、流程化信息化；明確“三重一大”事項清單，規範黨組織研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序，充分發揮黨組織把方嚮、管大局、保落實的領導作用。
（二）三項製度改革基本思路
1.全麵推行經理層成員任期製和契約化管理
公司董事會將根據公司發展需要，擬定經理層的崗位和各崗位能力任職要求；確定崗位任期和崗位聘任協議；以公開競聘方式，開展經理層成員的選聘
董事會與經理層簽訂聘任協議和契約閤同，包括年度閤同和任期閤同；約定經營目標、市場化薪酬結構與薪酬標準、考核方式、奬懲方式等；按約定嚴格考核、剛性兌現薪酬，並通過考核評估確定經理層的聘任或解聘，真正做到經理層人員能上能下。
2.全麵推行持股員工身份轉變
公司成立後將全麵推行員工的身份轉變：所有持股員工將率先轉變身份， 其他員工將分步轉變身份，全部進入公司員工編製，與公司簽訂勞動閤同，成為公司的正式員工。
3.全麵推進市場化用工機製，實現人員能進能齣
公司董事會充分授權公司經理層，對公司的中層管理者和員工建立以市場化用工為原則、以聘用閤同管理為核心、以崗位管理為基礎的全員用工製度。
董事會指導經理層完善公司組織機構和崗位設置，建立起市場化選聘、全員績效考核、不閤格員工退齣公司等製度與機製，暢通員工進齣渠道，切實建立起人員能進能齣的正常流動機製，不斷優化人員結構，始終保持一支年輕、精乾、富有戰鬥力的員工隊伍。
4.建立靈活高效的工資總額管理機製
公司成立後，試點工資總額備案製。根據“科改示範行動”政策，公司的工資總額單列，不再占用集團公司和第七一一研究所的工資總額額度，為公司靈活高效用好政策、激發全員發展動力奠定良好基礎。
公司將根據産業發展的階段與特點、團隊人員結構與特點、科技創新與成果轉化的重點、外部市場化薪酬狀況等，認真研究與製定工資總額單列管理的基本原則、價值導嚮、管理方式，建立起工資總額與公司發展業績相互匹配、項目團隊或個人貢獻得到公正體現、重要貢獻得到及時激勵的靈活高效管理機製，使有限的工資資源在激發科技創新動能、提升公司綜閤競爭能力方麵發揮齣良好的激勵作用。
5.建立有效的中長期激勵機製
在開展公司核心崗位股權激勵的基礎上，研究有效的非股權激勵中長期激勵機製，探索針對於主要科研人員和業務人員的激勵方式，充分調動員工的積極性和創新能力。
是否納入各項改革試點
□雙百企業 ■科改示範企業 □重要領域混改試點企業 □未納入
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