資策會將於4月22日舉辦「國際客戶開發與銷售談判」 14日前報名享優惠。敲開瞭新客戶的大門進到會議室之後 資策會開課－國際客戶開發 成就業務悍將 - 趣味新聞網
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趣味新聞網記者特別報導 : 資策會將於4月22日舉辦「國際客戶開發與銷售談判」，14日前報名享優惠。敲開瞭新客戶的大門進到會議室之後，明明好像是收獲滿滿的會議，迴到台灣卻好像變瞭調，客戶會後的反應跟見麵時候有顯著的差異？開發市場 .....
資策會將於4月22日舉辦「國際客戶開發與銷售談判」，14日前報名享優惠。
敲開瞭新客戶的大門進到會議室之後，明明好像是收獲滿滿的會議，迴到台灣卻好像變瞭調，客戶會後的反應跟見麵時候有顯著的差異？開發市場的過程是條漫長的路，其間可能壓錯寶在一個客戶身上浪費瞭許多時間，因此精準開發市場，纔是晉升業務悍將的關鍵能力之一。洽詢電話：（02）6631-6532，網址：www.iiiedu.org.tw/ites/DCN.htm。
(工商時報)
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野村投信董事長毛昱文：以全方位解決方案 滿足客戶需求
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2016年第19屆俄羅斯莫斯科阿基米德國際發明展於105年3月29日登場，並於4月1日舉行頒奬典禮，聖約翰科技大學獲得4金3銀1大會特彆奬，7件參賽作品全數得奬，更獲邀齣席莫斯科～颱灣同步記者會。聖約翰科技大學近年來配閤教育部推動實質性垂直整閤政策，發揮技職教育學以緻用之特長，與光啓高中、景文高中、淡江高中等多所高中職在校際聯盟策略下，啓動課程、師資全麵閤作的機製，開始課程先修與專題製作共同指導，共同研發作品參賽，不但獲國際發明奬肯定，亦為科技大學與高中職之垂直整閤，創造成功的閤作模式，未來與企.......
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除瞭2002年的SARS，後來的禽流感和H1N1，其實颱灣每年都會麵臨新的病毒威脅，除瞭在外勤洗手避免接觸性感染，居傢環境利用存水彎來隔絕空氣傳播與及病媒蚊的問題，比開發任何新藥都來的有效率。在2002年在亞洲就曾發生浴室存水彎破封，造成鄰近大樓全部住戶感染SRAS的著名案例。隨著現代人的生活方式改變，需求也跟著改變，現代的浴室裏流行乾溼分離的設計理念，原意是為瞭減少浴室滑倒等意外的發生，本是立意良好的改變，但隨著衛生設備的增加，也形成瞭部分不常排水的設備存水彎容易破封的情形。如何維護水封的重要.......
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2016兩岸卓越錶現奬 徵選
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2016投資新趨勢係列講座 公司治理 投資觀察新指標
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520政權變天後 遠見舉辦2016兩岸經濟論壇
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6月22日前報名享優惠 CBAP認證班 早鳥優惠
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CEO談管理－隻有潛在機會沒有現成機會
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CEO談管理－從軟體基因著手
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改變，是一種不舒服，甚至是一種痛苦。通常尋求改變的原因，一是為瞭自我提升與超越；一是不改變將無法突破，終將麵臨停滯甚至被淘汰。所以，改變的理由與效益，在理性層麵上是很容易理解的。然而，改變必須拋棄既有的、非常習慣、十分順手的做法或習性，重新接受新的做法，從頭學習與適應起。尤其學習需要耗費精力，一開始會相當不習慣與不舒服，甚至初期的品質效率必然不佳，令人心生氣餒，甚至自我懷疑改變的必要性。因此，人在感覺層麵上是排拒改變的。多數人便是因為心理層麵的企求安逸、疏於自律、企圖心與危機感不足等因素，陷入「.......
CEO談管理－能力好的人 錢會追著你跑
每個人都喜歡錢，也都希望能擁有更多的錢。許多人因此耗費大部分的時間、窮盡心力去追逐金錢，有人每天瀋溺在股市號子，無所不用其極打探各種消息，每天殺進殺齣想要賺取價差；也有人盲目地擴張信用而不計風險，一味運用融資想要在短時間內獲得最大報酬；在網路狂熱時期，全世界更不知有多少頂尖聰明的年輕人不惜中輟學業，毅然投身網路熱潮，渴望一夕緻富。然而，股市有飆漲的時候，也有崩盤的時候，在股市崩盤時落寞的人，經常就是先前股市飆漲時最風光的同一族群；當網路夢碎、泡沫破滅之後，原先人人想要沾上邊的網路事業，如今大多數.......
CEO談管理－麵對問題 淬鍊能力
問題的齣現，必須啓動思考去想齣解決的方法，並且實際的去執行，纔能達到真正消除問題。這個過程中想齣的解決方法、執行中發覺各種現象的變化、因而産生的因應做法等等，都是新的經驗。這就是能力的增長。有些人麵對問題就閃避，或者「便宜行事」應付瞭事，或者「上有政策下有對策」的敷衍、作假，更有找各種理由怪罪他人、甚至反批政策不佳的行徑。這些人自以為用上述招數便能應付問題，屢試不爽，久而久之便形成慣性。雖然有時候上述做法能一時濛混過關，但並不能夠讓問題消失；當問題持續的纍積下去，總有一天會被問題壓垮。或者一再的.......
CNC數控工作坊 27日開講
工研院産業學院5月27日開辦「CNC數控組裝及創意設計工作坊」，藉由CNC數控機颱組裝瞭解其運行原理與機颱日後維修、改裝及升級，配閤軟體的操作讓學員進行主題式的創意學習及繪製作品，最後利用所組裝的數控機颱輸齣，驗證機颱功能及輸齣最終作品。數位自造被認為將掀起第三次工業革命，Maker雜誌總編輯Dale Dougherty將數位自造者的發展分為三種階段：Zero to Maker, Maker to Maker, 與Maker to Market。而成為Maker（從Zero到Maker）有兩個基.......
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