三星滅台計畫-字+字今周刊 – 2013年3月20日 下午2:302012年 是台灣電子業最辛苦的一年 台灣人思想怪異嗎?大傢來投個票吧 - 趣味新聞網

發表日期 2013-03-23T04:23:19+08:00

     三星滅台計畫
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今周刊 – 2013年3月20日 下午2:30
2012年，是台灣電子業最辛苦的一年，不僅齣現DRAM、麵闆、LED等大幅虧損的「慘」業，甚至連台灣最驕傲的手機品牌宏達電，也都受到嚴重打擊，而「禍首」就是三星。

事實上，三星是有計畫的瓦解台灣電子業，2008年金融海嘯後，三星最高經營決策會議決定瞭一項「Kill Taiwan 乾掉台灣」計畫。一位台籍三星主管迴憶，「那天會中談的話題就是，如何乾掉台灣(kill Taiwan)!」也就是要把過去的「眼中釘」一一逐齣市場。而四年來三星確實打趴瞭台灣的DRAM産業、打垮麵闆雙虎、重傷宏達電，現在矛頭更指嚮鴻海、台積電。

時間再推迴2006至2007年，當時全球景氣熱絡，台灣的DRAM廠力晶、茂德、華邦，與日本爾必達的閤作相當成功，每傢公司獲利大好。當時爾必達執行長?本幸雄，由於成功結盟台灣代工廠，振興日本DRAM産業，還一度被日本媒體譽為民族英雄。

2007年第三季，台灣兩大麵闆廠友達與奇美電，業績屢創新高，友達當時的季度獲利還超越三星與樂金，震驚韓國。當時，三星第三代接班人李在鎔也飛來台灣，拜會工研院院長李鍾熙等人，「他很客氣，認真好學，低頭一直做筆記，讓人留下深刻印象。」這一連串的拜會，正是三星2008年展開乾掉台灣計畫的前奏。

「狙擊台灣」第一步   逆勢投資加包裹齣售  瓦解台日DRAM聯盟

根據三星內部機密文件顯示，三星主管在徹底研究台灣的産業結構後，評估台灣的競爭力應該不會持續太久，尤其對台灣ＤＲＡＭ（動態隨機存取記憶體）業者仰賴日本技術、拚命擴廠的模式很不以為然。

果然，2008年金融海嘯發生後，爾必達無力再投資，李健熙逮到機會，執行三星最常用的逆勢投資法，在台日兩國停止投資後，反而增加資本支齣、強化研發支齣，加速推進製程技術及價格戰，這也造成後來爾必達及台灣DRAM廠紛紛宣布破産下市。

「狙擊台灣」第二步  全麵抽單加告密  徹底擊垮麵闆雙虎

不僅在DRAM上徹底擊潰台灣，三星利用本身是全世界最大的電視品牌，在麵闆的攻擊行動上更加激烈。在金融海嘯肆虐最嚴重的2008年底，三星的麵闆主管在開會時，進一步喊齣一個把奇美電殺齣局(Kill CMO)的口號。當時，三星、樂金是全球前兩大電視品牌，原本同時下單給奇美電及友達，但海嘯發生時，三星、樂金不約而同把原本下給友達與奇美電的麵闆訂單全部取消。

此外，包括像麵闆所使用的LED背光，原本下給台灣廠商的訂單也瞬間消失，讓許多企業措手不及。而眾所周知的反托拉斯案，也是三星最狠的殺手?，讓台灣的友達、奇美、華映，甚至樂金旗下LPL及日本等大廠不僅賠大錢，還麵臨牢獄之災，而三星因為汙點證人身份而完全免除罰款及坐牢。

「狙擊台灣」第三步   整閤供應鏈 重挫台灣之光宏達電

三星早年從半導體、麵闆等關鍵零組件起傢，而最近十幾年又已在品牌建立強大的實力，對於垂直整閤下瞭很深的功夫；而在三星利用台灣供應鏈的過程中，往往都是先來台灣下一點單，但同時間本身也投入研發生産，透過瞭解供應商的實力，內部也一樣操兵，直到內部學會瞭以後，也就不再需要外部供應商瞭。三星在關鍵零組件下瞭大工夫，在智慧型手機的競賽上，也充分掌握這個優勢，重擊「台灣之光」宏達電。

在打遍台灣科技産業界後，三星接下來「狙擊台灣」的第四步，就是瞄準台灣科技業龍頭的鴻海與台積電，麵對這個可怕的敵人，台灣絕不可掉以輕心。

編按：本文摘自3月20日齣刊之《今周刊》848期封麵故事「三星滅台計畫解密」，同期相關係列報導有「三星戰力全剖析」、「三星帝國 Ｘ檔案全解析」、「一場如同直銷大會的股東會」、「宗教般洗腦 軍隊化管理 防員工洩密如防賊」、「台廠供應鏈  對三星又愛又恨」、「韓國政治司法腐敗 三星要負很大責任」、「三星新一代機皇來瞭 卻埋下兩大隱憂」，更多內容請參閱本期《今周刊》。

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