影響生産能效的核心元素之一 便是各類深入到産業基建的工業軟件。在達成“中國製造”與“世界工廠”這些成就名片的背後 Figma斷供之後，MasterGo國産設計軟件共創計劃來瞭 - 趣味新聞網

影響生産能效的核心元素之一，便是各類深入到産業基建的工業軟件。在達成“中國製造”與“世界工廠”這些成就名片的背後，其實是各類工業軟件細分領域90%的市場被國外軟件占領。

企業數字化的命門之一，並不在企業自身手中，一旦因不可抗力設限、斷供，對於企業生産經營造成的影響都不可小覷。

甚至說，無須對整個工業軟件領域動刀，隻需從其中的設計軟件下手，就能造成不小損失。日前在設計業內餘波未平的Figma對大疆斷供事件，已然敲響警鍾。

勢在必行的國産替代

決定生産力效率的因素有兩項：一項是人，一項是工具。

Figma的斷供，對於相關企業來說雖非停擺式的“傷筋動骨”，但也影響不小。3月12日，國産協同設計平台MasterGo和其他幾傢同類産品先後上綫Figma文件遷移方案，以解國內設計師的燃眉之急。

但嚴格來說，Figma事件並非國內企業經營的“黑天鵝”事件。作為目前全球主流的雲設計平台，Figma對於企業數字化而言，仍然是最核心軟件之一。

以Figma為代錶的雲端協作産品，為國內企業描繪瞭一種數字化背景下未來工作模式的可行性。本質上，雲端協作的産品模式對於生産效率具有幫助。 國産軟件的崛起，本就暗閤國內經濟發展需求，是必然的趨勢。

此次事件之後，相當一部分對於協同工作模式極為認可，又對産品體驗、産品性能相對重視的頭部企業客戶將視綫轉迴國內設計軟件。國産設計軟件想要獲得成長，乃至於未來參與國際化競爭，擺在它們麵前的問題是： 如何真正理解這批群體的使用需求，從産品側與服務側雙端驅動獲得用戶認可。 能解決這些問題的國産軟件，天然具備國內市場的底層信任，尤其當占據頭部客戶先發優勢時，已然在國內競爭中顯露行業潛在冠軍的崢嶸頭角。

當然，在目前來看即使是國産替代，企業們依舊有很多選擇。此時，MasterGo走入瞭國內企業們的視野。

為瞭幫助更多企業打造本土化好用的設計軟件，MasterGo推齣瞭“國産設計軟件共創計劃”，邀請不同行業的頭部企業加入共創，基於企業實際需求豐富其産品功能與社區資源。

本身同屬協同設計工具領域、由藍湖齣品的MasterGo，設計從業者對其並不陌生。從多份測評結果來看，MasterGo的性能都屬於國內第一梯隊， 産品能最高承載 500 人在綫協同設計和圖層量 10 萬級彆的大型項目，在上綫Figma遷移功能後，能實現無縫對接。 同時，其背後的藍湖也具備相當豐富和成熟的團隊服務經驗。

因此，在其提齣共創計劃後，快速收獲瞭不少企業擁躉。目前曠視科技、新東方、汽車之傢、自如、雍禾醫療、企查查等六傢不同領域的頭部企業已加入，將一起優化豐富MasterGo以更好地服務國內市場。其中，新東方相關負責人的評價是：“早加入，早享用，勢所趨，不可逆。”

除此之外，MasterGo還將於近期接入國內在綫文檔的頭部品牌金山文檔，切入數字辦公場景。通過助力用戶更好地在金山文檔中錶達設計語言，MasterGo將觸達億級辦公人群和廣大企業，助力國內當下“一起辦公”的風潮。

共創計劃的價值在於，因軟件企業與客戶企業同處國土，更尊重國內企業需求。不存在國外軟件因市場份額、商業文化、工作習慣等方麵不同産生的“傲慢”，而是軟件方本身與使用者直接交流，按需迭代、定製功能，由提供者與使用者共同發力，讓MasterGo讀懂國內客戶們的使用需求。

這僅是設計軟件的一個案例。國內企業在未來想要無憂發展，國産替代勢在必行。這一過程中，需要更多國産軟件的崛起。

協同設計軟件實現國産化還有多遠的距離？

每個時代都有特定的生産力工具，不變的是它們始終服務於人。

2011年，已經成為基建的辦公軟件Microsoft Office登錄雲端，Microsoft Office 365版本上綫，內容實時更新、在綫協同編輯、按月訂閱收費……這些習以為常的功能與設定，卻宣告著：一個由“本地部署、獨立工作”躍遷為“雲端部署、在綫協同”的辦公新時代降臨瞭。

協同設計軟件，是未來企業生産力的重要衡量標準之一。在投行視角看來， 2010年前是“代碼時代”，互聯網産品服從於代碼，而之後則是“設計時代”，代碼服務於設計，設計成為産品的靈魂。

從組織管理角度齣發，係統化、智能化、自動化大部分重復性設計工作，將項目過程中各個成員的工作成果進行量化評估，進而解決企業産研中最常見的設計對接場景痛點。

從協同溝通角度齣發，産品設計與上下遊聯動的溝通成本，是企業運營中損耗最大的環節之一。本地部署時代，産品經理、設計師、工程師溝通通常各自歸屬在文本、設計圖、代碼三個不同載體中，天然存在翻譯障礙；雲端協同時代，統一平台內的協作，將各自需求與反饋以各自職業語言邏輯實時呈現，實現跨職能的高效拉通對齊。

協同設計軟件的使命，也正源於新辦公時代對於新生産工具的需求。這也是藍湖推齣MasterGo，為國內企業提供一個更適應本土環境解決方案的背景。

但在雲端協作時代，作為團隊協同工作的工具，協同工作軟件需要考慮的不僅僅是技術，更對網絡穩定性、傳輸速度、産品可用性、大型項目支撐性在內的性能有瞭新要求。

體現在實際應用中，如大型團隊協作場景下，無論産品在設計專項技術上多齣彩，無關設計本身、基於雲端處理的産品性能跟不上時，隻會為使用者帶來極大睏擾，反而降低團隊生産效率。

與國外軟件相比，MasterGo更具備本土優勢。而實現國産替代的切口，正在於國産軟件更懂中國設計師群體和互聯網人群。

因此，MasterGo的核心投入，也一直在産品性能和使用體驗方麵，因為習慣與一綫使用者直接對話，MasterGo的産品迭代效率很高。這點也成為曠視科技加入共創計劃的原因之一，曠視科技設計中心負責人認為MasterGo團隊對性能與體驗的極緻關注，更符閤産品設計團隊的真實需求。

一方麵，MasterGo的畫布渲染、縮放平移、批量刪改、數據遷導等基礎設計産品性能已近實現追平，在部分進階功能上甚至有所超越。

另一方麵，MasterGo原生界麵又為中文語言，更換平台的學習成本很低，又匹配國內互聯網從業者團隊協作習慣，對文本、設計圖、代碼的相互翻譯貼閤度更高。並且因服務器部署在國內的原因，雲端協作過程基本不存在延遲、卡頓情況，編輯大文件性能錶現更突齣，這對於有大量密集操作的設計生産過程來說，是極大的效率提升。

從這裏齣發，協同設計軟件實現國産替代，其實並不遙遠。

MasterGo：藍湖成長的第二條麯綫

在國産替代已經是必然之後，擺在MasterGo和用戶麵前的，是針對大文件與大團隊的操作性能提升，以此進一步推動協同設計用戶體驗升級。這也是MasterGo一直以來的産品重心。

MasterGo之所以能成為國産替代的解決方案之一，其背後的藍湖是分量極重的決策動因。

藍湖對國內企業的團隊服務經驗十分豐富，具備成熟的産品研發團隊。據騰訊CDC《2021年互聯網新型設計人纔白皮書》顯示，在視覺設計和交互設計兩大群體中，藍湖與Photoshop、Sketch、Illustrator並列使用率最高四大軟件，且在産品崗位和技術開發群體中使用率第一。

這纔有瞭上述MasterGo對國內互聯網從業者需求的深層洞察。同時，作為PLG（産品驅動增長）模式的國內踐行者，藍湖拿下10億元C+輪融資，成為新晉的獨角獸企業，就是憑藉對用戶體驗優化和産品性能打磨的專注。而這份專注，也讓藍湖獲得瞭騰訊、阿裏巴巴、百度、京東、字節跳動、小米、網易、美團等國內超過98%頭部科技企業的認可。

對於藍湖來說，國産替代，替代的不隻是軟件與市場份額，更是新時代的生産力工具。

盡管工作場景從作坊轉到辦公室，工作載體從雕闆畫紙到電腦軟件，但在本地部署時代，即使工具再先進，也隻是提升個人效率的單體工具，産品研發的工作方式與工作流程，其實依舊是古典工廠時代的流水綫模式。

從商業視野而言，數字化時代驅動著企業需要更高效的生産工具與生産方式。藍湖順勢做齣瞭從原初的單一工具，到推齣MasterGo這樣協同設計平台的産品戰略決策。縱深來看，MasterGo的終極形態是狀態、評論、原型、社區、開放平台、資源庫等多種功能並存的一站式平台；橫截齣發，藍湖的産品矩陣會趨嚮數字化團隊協作和數字界麵生産進行多元化發展。

值得注意的是，雲服務屬於雲計算産業中壁壘極高的領域，對資金、網絡基建、服務器運營力和網絡安全能力都有著極高要求。而國內在雲服務領域仍處於早期狀態，處於追隨者與學習者角色。

但在藍湖成熟産品力、成熟用戶群、成熟服務能力的多重賦能下，MasterGo天生具備極強的産品勢能，國內設計和代碼之間的邊界壁壘，將會被進一步打通，成為藍湖的第二條增長麯綫。

結閤藍湖作為後盾具備充沛的資金與商業化經驗，MasterGo在跳齣傳統生産工具範疇之後，通過與國外競爭者以不同模式的同擂比拼，讓“國産設計軟件共創計劃”這一國産替代解決方案充滿瞭想象以及落地的可能。

數字化大潮汛期已至。縈繞在MasterGo和其他國産軟件耳畔的，是以韆萬計的本土企業在新時代到來時，對求存求強發齣的呐喊。