衡量個人成熟度的4個指標 2005/12/19 工商時報我們經常會說一個人「夠不夠成熟」、「火候深不深」 但到底怎樣纔算是「夠成熟」、「有火候」呢？這是一個相當難以評量 ... 衡量個人成熟度的4個指 衡量個人成熟度的4個指標 - 趣味新聞網

發表日期 2005-12-19T10:46:50+08:00

     衡量個人成熟度的4個指標 2005/12/19 工商時報

我們經常會說一個人「夠不夠成熟」、「火候深不深」，但到底怎樣纔算是「夠成熟」、「有火候」呢？

這是一個相當難以評量的問題，因為成熟、火候隻能以意會，而沒有數字化的指標可以衡量，不像身高、體重一量便知。但是，一個人從最基本的人際關係好不好、處事態度健不健康，到能否正確地決斷事物等等，都與其成熟度有關。因此，如何衡量一個人(包括自己) 的成熟度，是一件重要的事。對此，我認為至少可以從4個方麵來評量。

一、單麵嚮 VS. 多麵嚮
一個人在成長過程中，對於周遭事物的考量，最先大多隻能專注於一件事物，然後逐漸進展到能夠同時兼顧多種事物。大部分人都曾看過這樣的現象，一個小孩子在餐桌上伸手要夾較遠處的菜時，經常會不經意地碰翻瞭靠近自己身前的杯子。之所以如此，是因為當小孩子想要伸手穿過杯子去夾菜時，腦海中便隻專注於要去夾的這盤菜，而無視於杯子的存在，因此很容易就把杯子碰翻瞭。隨著年齡漸長，小孩逐漸學會同時注意到2件、3件不同的事物之後，這種現象發生的機會也跟著降低。

在工作能力的培養上，也常見類似的情況。有些人總是習慣於單點思考，在考量一件事物時，往往隻能注意到其中的一個單點，而無法同時顧及周遭相關的事物，使得思考、決斷的品質相當低落，掛一漏萬。而一個成熟、有火候的人，則會把各種相關的事物一起納進來做整體的考量，例如，思考這件事情如果這樣做，其他相關的事物會産生什麼連帶的變化；或是如果在另一個部分做齣哪些配閤，可以是整體效果更好等等，如此同時考量多重不同麵嚮，所做齣來判斷決策的品質也會較佳。如果一個人能同時兼顧到更多麵嚮，則我們可以說這個人越成熟、火候越深。

二、有形 VS. 無形
人在判斷外界事物的價值時，隻有先意識到事物的存在，纔有可能進一步體認到它的價值。有些事物是有形的，隻要看到、聽到，就能意識到它的存在；但無形的事物卻看不到、聽不到，隻能靠著「想像」來感知它的存在。一個人如果隻能用眼睛、耳朵來意識事物的存在，而無法用想像、體會的方式來感知事物，便無法體認到無形事物所具有的價值。然而，無形事物所能産生的價值，卻永遠大於有形的事物，因此，一個人從隻能看到有形價值，進一步到能夠體認無形價值的存在，便反映齣這個人的成熟度與火候。

舉個例子來說，一般人就業時，所獲得的薪資是有形的，工作的學習成長環境卻是無形的，而一個好的學習環境能帶給個人能力更大的成長，與更好的發揮，個人得到的成就也因此更高，所以其價值遠高於有形的薪資。但許多人在選擇工作時，卻看不到這些無形的價值，於是往往隻單憑眼前薪資的些微差距就做齣決定；越是成熟的人，則越能夠認知到學習環境的重要性，而會選擇好的環境以謀求更大的無形價值。

三、短期 VS. 長期
耕耘與收獲之間，通常會牽涉到時間長短的問題。有些事物在投入之後，很快就能得到迴收，不過，其效益持續的時間也比較短暫，效益反映結束之後，必須再次投入，纔能再産生效益。另外也有一些事物是需要長期的耕耘，而且在短期內不見得可以看到明顯的效果，但是，其效益卻是源遠流長地延續發酵，且時間越久，産生效益的放大倍數越大，所能得到的整體成效也會因此百倍於短期效益。

但投入之後可以馬上迴收，錶麵上看起來是一件相當誘人的事情，許多人都會被此吸引，因此在思考與決策上便容易傾嚮於注重眼前立即的效益，卻未能重視、或沒有耐性從事長期的耕耘，形成所謂的「短視」。而一個成熟的人，則能夠忍受短期效益不明顯的現象，而選擇長期耕耘，追求長遠的效益，我們說一個人「有遠見」，意思便在於此。因此，我們從一個人對於事物的判斷與決策上，是偏嚮於隻求短期效益，或是懂得追求長期效益，便可以衡量齣這個人的成熟度如何。

四、相對 VS. 絕對
世界上所有事物幾乎可以說都是相對的，而非絕對。比方說，好與壞便是相對比較之下所得到的結果，當我們說一件事物是「好的」，指的是「與另一事物比較之後，相對的好」，而非「絕對的好」。換句話說，好與壞之間，並非100分與０分的截然二分。「好」有可能 70分的好，也可能是90分的好；「壞」則可能是59分的壞，或20分的壞。

但一個不成熟的人，會習慣於用絕對性的角度來判斷事物，隻有「好」與「壞」的絕對二分法。在這種情形下，由於缺乏相對比較的判彆標準，因此無法分辨齣真正的好與壞，也不知道好有多好？壞有多壞？而一個成熟的人，對於事物則懂得用相對的邏輯來看待，而擁有較精準的判斷力。

綜閤上述4個指標，當我們在判斷一個人的成熟度時，可以從他的行事作風來觀察其思考、決斷一件事物時，是否能經常兼顧到多個麵嚮、是否能看到無形的價值、是否注重長遠的效益，以及對事物的判斷是否能用相對的邏輯，藉此來衡量。因此，一個人的成熟度夠不夠、火候深不深，就看他對於上述事物養成多深的認知，以及多牢固的習慣。【杜書伍 ( 聯強國際集團總裁兼執行長 )】 (本文取材自「聯強EMBA」，為聯強國際集團內部管理課程主題)

[ 本帖最後由 水藍 於 2005-12-19 02:16 PM 編輯 ]

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