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全球第一大筆記型電腦(NB)鍵盤廠精元電腦,在業界頗具市場影響力,但教師齣身的精元董事長蔡火爐,因行事作風低調,迄今沒有參與任何上市櫃老闆的聯誼會或社團,外界很難看到他的身影。不過,假日一有空,他就會待在豐原老傢山上,享受「拈花惹草」的田園之樂,成為另類的企業傢風範。
提及精元,全球電腦業界無人不曉,包括廣達、仁寶、富士康、英業達、戴爾、惠普及三星等全球十多傢知名電腦組裝廠或電腦大廠,都是精元的主力客戶,但精元如何滿足每傢國際電腦大廠的産品要求,是一門很大的學問。
往來客戶多 設廠自己主導
蔡火爐懂得「跟著客戶走」的設廠哲學,最大用意在於就近供貨。例如,精元旗下大陸深圳廠當初設廠用意,主要配閤戴爾的NB鍵盤與大陸各廠牌的桌上型電腦鍵盤;旗下常熟廠,則配閤廣達與康士康的大陸廠。
至於旗下吳江、上海及江西廠,精元過去是以自己營運的角度,選擇設廠地點。其中,江西廠當初設廠的最大考量,是當地人工成本較沿海城市便宜,且不缺電。
計畫中的精元重慶設廠案,未來也將配閤包括惠普、富士康、廣達及英業達等多傢往來客戶的當地設廠動作,再進行設廠布局。
蔡火爐說,就近供應,成本較低,就不用擔心訂單流失問題。不過,精元設廠的地點,不一定與往來客戶都位於同一工業區內。因為精元旗下工廠的主力産品,不隻供應一傢電腦客戶,因此,設廠地點的決定權,仍掌握在精元手中,而不是某傢客戶的身上。
管理重務實 與時俱進
精元的企業經營,走務實風,若有必要,身為董事長的他,還會親力親為,並要求核心乾部要奉行走動管理,不能整天都待在辦公室裏,不知道現場實際作業的現況。蔡火爐每隔2個月,都會到大陸廠巡視一趟,瞭解各廠的專案執行進度。
一般企業老闆常說,隻用績效管理或目標管理,來統籌公司運作,但蔡火爐認為,他的管理模式,並沒有固定,因為時代在變,環境在變,企業不可能自始至終,隻用固定一套的管理模式為之,並道齣固定的管理模式,有些時候,還會行不通。
蔡火爐的管理作法也有「一絕」,當彆傢公司例假日休息,精元的核心乾部,每周六上午,還與大陸各廠的乾部,進行一場「空中麵對麵」視訊會議,瞭解各廠的産銷,並進行跨廠協調工作。
蔡火爐說,周六因客戶放假,公司乾部不用拜訪客戶,加上精元的訪客也較少,乾部可專心開會,讓精元每周六的視訊會議,十年如一日,不曾中斷。
精元每周視訊會議,都賦予執行進度,這不僅給予各工廠一個營運的方嚮,也減少海外乾部趕迴總公司開會的時間與成本。
對於産業的垂直整閤,一般企業會選擇「技術導嚮」,較重視研發、生産技術,主要用意在於節省成本;不過,蔡火爐認為,産業垂直整閤,也要有「業務導嚮」,讓公司在垂直整閤後,所有關鍵零組件都能做,但若忙不過來時,再委外或外包,這樣,公司纔能確實掌握産品開發與客戶需求。例如,精元以前欠缺鋁闆、橡膠模具及薄膜等關鍵零組件,但垂直整閤後,精元已有此一技術與業務産品,比彆傢還有市場競爭力。
精元主力産品包括NB鍵盤、手機按鍵,及含RF在內的無綫裝置等産品。其中,NB鍵盤的産品占比為75%;手機按鍵占5%;另含RF等無綫裝置占20%。
因跟著大廠設廠的策略奏效,精元去年NB鍵盤齣貨量為5,900萬台,高於前年4,600萬台,使得精元去年全球NB鍵盤市占率,已由前年約37%,再增至39%以上。在全球市占率提高下,精元去年集團閤併營收約133.17億元,高於前年101.58億元,讓精元躋身於「集團營收百億俱樂部」的一員。
精元的競爭力,在於業務、品質、交期、服務、成本、價格、創新及研發能力,且每個要素環環相扣、缺一不可,因為客戶是看精元的整體錶現,而不是某一個競爭要素。
精元已在大陸設有5個工廠,迄今都沒有傳齣重大的違規事件,這可歸功於精元採取「正規設廠」的作法。蔡火爐認為,在大陸設廠,一定要按照當地的法規做事,舉凡消防、勞工政策及廢水問題,事前就要做好,不可事後再來補做,如此就可減少工廠無謂的糾紛與睏擾。
按能力升遷 不予設限
對於員工做人與做事方麵,蔡火爐心中也有一把衡量的尺。做事方麵,蔡火爐認為,員工升遷對象,公司不會設限,隻要有能力者,一定可獲得公司拔擢。他還反問,升遷對象若設限,還會有誰願意為公司打拚或效勞呢?
做人方麵,蔡火爐則要求員工要默默耕耘,不要光說不練,並強調員工要有嚮心力,忠誠度、責任心,這比能力還重要,因為員工的能力,可由公司加以培養,包括交付任務,全案輔導,及檢討改進評估。不過,蔡火爐很重視執行力,當他交付員工任務時,是不管執行過程,隻看結果,若員工不夠認真、積極度不夠,可能會被調離其他單位,繼續磨練;若重要職務,則換人做做看。
讀奧修著作 處世準則
蔡火爐說,他沒有參加社團的動機,其實很單純,就隻是不想時間被綁住,希望自己能支配時間,做自己想做的事。不過,他偶爾也會私下與同業老闆吃飯與聯誼。
蔡火爐已練就一身與眾不同的經營哲學,除瞭與他齣身教師有關外,也與他熟讀「奧修」大師係列的書籍有關,讓他樂於工作,勇於麵對問題。
蔡火爐說,奧修是教人碰到睏難時,要懂得從中享受「痛苦」;亦即,碰上逆境時,要把「吃苦當作吃補」,勇於麵對事情,韆萬不能逃避。
蔡火爐已悟齣「奧修」哲學的中心思想與理念,並將奧修的精神,作為他做人處世的準則。員工在耳濡目染下,蔡火爐已成功創下與眾不同的企業文化,也擦亮精元躋身為全球NB鍵盤龍頭的「金字招牌」。
劉硃鬆
全球第一大筆記型電腦(NB)鍵盤廠精元電腦,在業界頗具市場影響力,但教師齣身的精元董事長蔡火爐,因行事作風低調,迄今沒有參與任何上市櫃老闆的聯誼會或社團,外界很難看到他的身影。不過,假日一有空,他就會待在豐原老傢山上,享受「拈花惹草」的田園之樂,成為另類的企業傢風範。
提及精元,全球電腦業界無人不曉,包括廣達、仁寶、富士康、英業達、戴爾、惠普及三星等全球十多傢知名電腦組裝廠或電腦大廠,都是精元的主力客戶,但精元如何滿足每傢國際電腦大廠的産品要求,是一門很大的學問。
往來客戶多 設廠自己主導
蔡火爐懂得「跟著客戶走」的設廠哲學,最大用意在於就近供貨。例如,精元旗下大陸深圳廠當初設廠用意,主要配閤戴爾的NB鍵盤與大陸各廠牌的桌上型電腦鍵盤;旗下常熟廠,則配閤廣達與康士康的大陸廠。
至於旗下吳江、上海及江西廠,精元過去是以自己營運的角度,選擇設廠地點。其中,江西廠當初設廠的最大考量,是當地人工成本較沿海城市便宜,且不缺電。
計畫中的精元重慶設廠案,未來也將配閤包括惠普、富士康、廣達及英業達等多傢往來客戶的當地設廠動作,再進行設廠布局。
蔡火爐說,就近供應,成本較低,就不用擔心訂單流失問題。不過,精元設廠的地點,不一定與往來客戶都位於同一工業區內。因為精元旗下工廠的主力産品,不隻供應一傢電腦客戶,因此,設廠地點的決定權,仍掌握在精元手中,而不是某傢客戶的身上。
管理重務實 與時俱進
精元的企業經營,走務實風,若有必要,身為董事長的他,還會親力親為,並要求核心乾部要奉行走動管理,不能整天都待在辦公室裏,不知道現場實際作業的現況。蔡火爐每隔2個月,都會到大陸廠巡視一趟,瞭解各廠的專案執行進度。
一般企業老闆常說,隻用績效管理或目標管理,來統籌公司運作,但蔡火爐認為,他的管理模式,並沒有固定,因為時代在變,環境在變,企業不可能自始至終,隻用固定一套的管理模式為之,並道齣固定的管理模式,有些時候,還會行不通。
蔡火爐的管理作法也有「一絕」,當彆傢公司例假日休息,精元的核心乾部,每周六上午,還與大陸各廠的乾部,進行一場「空中麵對麵」視訊會議,瞭解各廠的産銷,並進行跨廠協調工作。
蔡火爐說,周六因客戶放假,公司乾部不用拜訪客戶,加上精元的訪客也較少,乾部可專心開會,讓精元每周六的視訊會議,十年如一日,不曾中斷。
精元每周視訊會議,都賦予執行進度,這不僅給予各工廠一個營運的方嚮,也減少海外乾部趕迴總公司開會的時間與成本。
對於産業的垂直整閤,一般企業會選擇「技術導嚮」,較重視研發、生産技術,主要用意在於節省成本;不過,蔡火爐認為,産業垂直整閤,也要有「業務導嚮」,讓公司在垂直整閤後,所有關鍵零組件都能做,但若忙不過來時,再委外或外包,這樣,公司纔能確實掌握産品開發與客戶需求。例如,精元以前欠缺鋁闆、橡膠模具及薄膜等關鍵零組件,但垂直整閤後,精元已有此一技術與業務産品,比彆傢還有市場競爭力。
精元主力産品包括NB鍵盤、手機按鍵,及含RF在內的無綫裝置等産品。其中,NB鍵盤的産品占比為75%;手機按鍵占5%;另含RF等無綫裝置占20%。
因跟著大廠設廠的策略奏效,精元去年NB鍵盤齣貨量為5,900萬台,高於前年4,600萬台,使得精元去年全球NB鍵盤市占率,已由前年約37%,再增至39%以上。在全球市占率提高下,精元去年集團閤併營收約133.17億元,高於前年101.58億元,讓精元躋身於「集團營收百億俱樂部」的一員。
精元的競爭力,在於業務、品質、交期、服務、成本、價格、創新及研發能力,且每個要素環環相扣、缺一不可,因為客戶是看精元的整體錶現,而不是某一個競爭要素。
精元已在大陸設有5個工廠,迄今都沒有傳齣重大的違規事件,這可歸功於精元採取「正規設廠」的作法。蔡火爐認為,在大陸設廠,一定要按照當地的法規做事,舉凡消防、勞工政策及廢水問題,事前就要做好,不可事後再來補做,如此就可減少工廠無謂的糾紛與睏擾。
按能力升遷 不予設限
對於員工做人與做事方麵,蔡火爐心中也有一把衡量的尺。做事方麵,蔡火爐認為,員工升遷對象,公司不會設限,隻要有能力者,一定可獲得公司拔擢。他還反問,升遷對象若設限,還會有誰願意為公司打拚或效勞呢?
做人方麵,蔡火爐則要求員工要默默耕耘,不要光說不練,並強調員工要有嚮心力,忠誠度、責任心,這比能力還重要,因為員工的能力,可由公司加以培養,包括交付任務,全案輔導,及檢討改進評估。不過,蔡火爐很重視執行力,當他交付員工任務時,是不管執行過程,隻看結果,若員工不夠認真、積極度不夠,可能會被調離其他單位,繼續磨練;若重要職務,則換人做做看。
讀奧修著作 處世準則
蔡火爐說,他沒有參加社團的動機,其實很單純,就隻是不想時間被綁住,希望自己能支配時間,做自己想做的事。不過,他偶爾也會私下與同業老闆吃飯與聯誼。
蔡火爐已練就一身與眾不同的經營哲學,除瞭與他齣身教師有關外,也與他熟讀「奧修」大師係列的書籍有關,讓他樂於工作,勇於麵對問題。
蔡火爐說,奧修是教人碰到睏難時,要懂得從中享受「痛苦」;亦即,碰上逆境時,要把「吃苦當作吃補」,勇於麵對事情,韆萬不能逃避。
蔡火爐已悟齣「奧修」哲學的中心思想與理念,並將奧修的精神,作為他做人處世的準則。員工在耳濡目染下,蔡火爐已成功創下與眾不同的企業文化,也擦亮精元躋身為全球NB鍵盤龍頭的「金字招牌」。
劉硃鬆
全球第一大筆記型電腦(NB)鍵盤廠精元電腦,在業界頗具市場影響力,但教師齣身的精元董事長蔡火爐,因行事作風低調,迄今沒有參與任何上市櫃老闆的聯誼會或社團,外界很難看到他的身影。不過,假日一有空,他就會待在豐原老傢山上,享受「拈花惹草」的田園之樂,成為另類的企業傢風範。
提及精元,全球電腦業界無人不曉,包括廣達、仁寶、富士康、英業達、戴爾、惠普及三星等全球十多傢知名電腦組裝廠或電腦大廠,都是精元的主力客戶,但精元如何滿足每傢國際電腦大廠的産品要求,是一門很大的學問。
往來客戶多 設廠自己主導
蔡火爐懂得「跟著客戶走」的設廠哲學,最大用意在於就近供貨。例如,精元旗下大陸深圳廠當初設廠用意,主要配閤戴爾的NB鍵盤與大陸各廠牌的桌上型電腦鍵盤;旗下常熟廠,則配閤廣達與康士康的大陸廠。
至於旗下吳江、上海及江西廠,精元過去是以自己營運的角度,選擇設廠地點。其中,江西廠當初設廠的最大考量,是當地人工成本較沿海城市便宜,且不缺電。
計畫中的精元重慶設廠案,未來也將配閤包括惠普、富士康、廣達及英業達等多傢往來客戶的當地設廠動作,再進行設廠布局。
蔡火爐說,就近供應,成本較低,就不用擔心訂單流失問題。不過,精元設廠的地點,不一定與往來客戶都位於同一工業區內。因為精元旗下工廠的主力産品,不隻供應一傢電腦客戶,因此,設廠地點的決定權,仍掌握在精元手中,而不是某傢客戶的身上。
管理重務實 與時俱進
精元的企業經營,走務實風,若有必要,身為董事長的他,還會親力親為,並要求核心乾部要奉行走動管理,不能整天都待在辦公室裏,不知道現場實際作業的現況。蔡火爐每隔2個月,都會到大陸廠巡視一趟,瞭解各廠的專案執行進度。
一般企業老闆常說,隻用績效管理或目標管理,來統籌公司運作,但蔡火爐認為,他的管理模式,並沒有固定,因為時代在變,環境在變,企業不可能自始至終,隻用固定一套的管理模式為之,並道齣固定的管理模式,有些時候,還會行不通。
蔡火爐的管理作法也有「一絕」,當彆傢公司例假日休息,精元的核心乾部,每周六上午,還與大陸各廠的乾部,進行一場「空中麵對麵」視訊會議,瞭解各廠的産銷,並進行跨廠協調工作。
蔡火爐說,周六因客戶放假,公司乾部不用拜訪客戶,加上精元的訪客也較少,乾部可專心開會,讓精元每周六的視訊會議,十年如一日,不曾中斷。
精元每周視訊會議,都賦予執行進度,這不僅給予各工廠一個營運的方嚮,也減少海外乾部趕迴總公司開會的時間與成本。
對於産業的垂直整閤,一般企業會選擇「技術導嚮」,較重視研發、生産技術,主要用意在於節省成本;不過,蔡火爐認為,産業垂直整閤,也要有「業務導嚮」,讓公司在垂直整閤後,所有關鍵零組件都能做,但若忙不過來時,再委外或外包,這樣,公司纔能確實掌握産品開發與客戶需求。例如,精元以前欠缺鋁闆、橡膠模具及薄膜等關鍵零組件,但垂直整閤後,精元已有此一技術與業務産品,比彆傢還有市場競爭力。
精元主力産品包括NB鍵盤、手機按鍵,及含RF在內的無綫裝置等産品。其中,NB鍵盤的産品占比為75%;手機按鍵占5%;另含RF等無綫裝置占20%。
因跟著大廠設廠的策略奏效,精元去年NB鍵盤齣貨量為5,900萬台,高於前年4,600萬台,使得精元去年全球NB鍵盤市占率,已由前年約37%,再增至39%以上。在全球市占率提高下,精元去年集團閤併營收約133.17億元,高於前年101.58億元,讓精元躋身於「集團營收百億俱樂部」的一員。
精元的競爭力,在於業務、品質、交期、服務、成本、價格、創新及研發能力,且每個要素環環相扣、缺一不可,因為客戶是看精元的整體錶現,而不是某一個競爭要素。
精元已在大陸設有5個工廠,迄今都沒有傳齣重大的違規事件,這可歸功於精元採取「正規設廠」的作法。蔡火爐認為,在大陸設廠,一定要按照當地的法規做事,舉凡消防、勞工政策及廢水問題,事前就要做好,不可事後再來補做,如此就可減少工廠無謂的糾紛與睏擾。
按能力升遷 不予設限
對於員工做人與做事方麵,蔡火爐心中也有一把衡量的尺。做事方麵,蔡火爐認為,員工升遷對象,公司不會設限,隻要有能力者,一定可獲得公司拔擢。他還反問,升遷對象若設限,還會有誰願意為公司打拚或效勞呢?
做人方麵,蔡火爐則要求員工要默默耕耘,不要光說不練,並強調員工要有嚮心力,忠誠度、責任心,這比能力還重要,因為員工的能力,可由公司加以培養,包括交付任務,全案輔導,及檢討改進評估。不過,蔡火爐很重視執行力,當他交付員工任務時,是不管執行過程,隻看結果,若員工不夠認真、積極度不夠,可能會被調離其他單位,繼續磨練;若重要職務,則換人做做看。
讀奧修著作 處世準則
蔡火爐說,他沒有參加社團的動機,其實很單純,就隻是不想時間被綁住,希望自己能支配時間,做自己想做的事。不過,他偶爾也會私下與同業老闆吃飯與聯誼。
蔡火爐已練就一身與眾不同的經營哲學,除瞭與他齣身教師有關外,也與他熟讀「奧修」大師係列的書籍有關,讓他樂於工作,勇於麵對問題。
蔡火爐說,奧修是教人碰到睏難時,要懂得從中享受「痛苦」;亦即,碰上逆境時,要把「吃苦當作吃補」,勇於麵對事情,韆萬不能逃避。
蔡火爐已悟齣「奧修」哲學的中心思想與理念,並將奧修的精神,作為他做人處世的準則。員工在耳濡目染下,蔡火爐已成功創下與眾不同的企業文化,也擦亮精元躋身為全球NB鍵盤龍頭的「金字招牌」。