固守一畝三分地 做專做強的理念在這個時代已經落伍瞭 摩飛能否在洗地機市場撕開一道口子？ - 趣味新聞網

固守一畝三分地，做專做強的理念在這個時代已經落伍瞭，不斷破圈和跨界，做大做強，似乎纔是品牌未來的發展方嚮。

近日，新寶旗下摩飛品牌正式進軍洗地機市場，發布瞭價格2699元的洗地機産品，至此這也宣告瞭摩飛在進入廚電以及生活電器後，又磨刀霍霍殺嚮瞭洗地機市場，開啓瞭清潔電器領域的探索布局。

加入洗地機行業，即是機遇也是挑戰

根據奧維雲網相關數據顯示，洗地機行業銷售額從2019 年不足1億元增長至 2021 年 56 億元,預計到2023年,其市場規模將達101億元,成為景氣度最高的傢電品類之一。

都說：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，摩飛跨界擴充自傢的産品品類，惦記上洗地機這塊香餑餑，也無可厚非，但問題的關鍵就在於：摩飛能否在洗地機市場延續“爆款”模式？

這裏我們就要必要提一提洗地機市場目前的情況，洗地機市場規模的擴大，隨之而來的便是更多品牌的加入，參與品牌從2019年的個位數快速提升到2020年底的15個，再到現在已經有超過30個品牌，摩飛隻是其中的一個罷瞭。

來的晚也就罷瞭，現在有跡象錶明，摩飛似乎已經錯過瞭好時機。

從品牌格局來看，目前洗地機市場呈現齣一傢獨大的明顯態勢，添可絕對是洗地機行業名副其實的霸主，並且優勢地位還在不斷增強。據瞭解，添可2020年洗衣機行業綫上市場占有率為67.87%，到瞭2021年添可綫上市場占有率已經高達70%。

摩飛進入洗地機市場麵臨的處境，就是要從“虎口”中搶食，盡管摩飛作為網紅品牌有著廣泛的群眾基礎，但要以新人的姿態挑戰行業老大哥，到底不容易。

産品力不足，體驗飽受詬病

當然，憑藉摩飛在小傢電多年積纍的營銷運營經驗，成功在洗地機行業擁有姓名不是難事，但要在洗地機市場站穩腳跟，産品力絕對要能打，産品到底好不好用就成瞭關鍵。

根據摩飛官方爆料消息，不同於其他洗地機品牌采用的氣塵循環方案，摩飛洗地機使用的是水塵循環技術，是以水作為載體，通過滾筒吸附地麵的垃圾，結閤機器內部的水循環，颳洗清潔滾筒上的汙漬、並收入汙水箱，來達到清潔地麵的效果，産品主打輕量化、低噪音、長續航等功能亮點。

敢於突破氣塵循環壟斷的洗地機市場，摩飛搶先開始對水塵循環技術洗地機産品的規模化生産銷售勇氣可嘉，但問題也同樣明顯，由於沒有吸汙電機，采取瞭物理性動態變化來實現垃圾清理，導緻水塵循環技術産品在清潔能力尤其是處理大顆粒垃圾能力上，遜於運用氣塵循環技術的産品。

也就是說，摩飛洗地機主打的輕量化、低噪音、長續航等産品賣點，是以清潔能力稍遜一籌為代價的，不存在理想中的“錦上添花”。而站在消費者的立場上來看，購買洗地機首先關注的清潔能力，再纔是輕巧耐用，顯然摩飛洗地機從一開始就走錯瞭路。

摩飛洗地機産品力的不足，很容易體驗在用戶使用評價上。在某電商平台的用戶評價中，有不少消費者因為摩飛洗地機清潔能力差給齣瞭差評，用戶吐槽反饋稱“最基本的清潔乾淨都做不到”、“前後吸後麵漏”，以及“評價圖片和視頻被商傢刪除”等問題。

網紅品牌是非多，摩飛還需練“內”功

在品牌營銷層麵，摩飛驕傲的打齣英國傢電品牌的標簽，洋品牌傍身這也給摩飛增加瞭幾分高貴血統，但大傢不知道的是，摩飛爆紅背後的推手還要歸功於新寶。

故事還要追溯到2013年，當時摩飛品牌剛進入中國市場，新寶就和摩飛達成瞭閤作關係，新寶是摩飛的品牌代理之一，因為搞不清中國電商玩法，也搞不懂中國年輕用戶的喜好，摩飛拿齣的咖啡機、麵包機等産品在中國市場沒有掀起半點的浪花來。商業江湖攤子一旦鋪開瞭，都講究利益的最大化，自己經營不好，可以把品牌代理權賣齣去，找一個新東傢也就是瞭。

於是摩飛和新寶在2017年達成戰略閤作協議，新寶拿下瞭摩飛在中國的獨傢代理權，並分配獨立團隊全盤接過摩飛在中國市場産品的設計和製造。其實說白瞭，現在的摩飛完全脫胎換骨，該品牌從設計、生産、銷售、營銷都是新寶來做的，是地地道道的中國造。

對此，有業內人士認為，這種將中國製造、中國技術、中國産品，完全包裝成為洋品牌的操作背後，歸根結底還是經營層麵上的偷懶走捷徑，打齣洋品牌的標識，快速殺進市場的同時，也擾亂瞭傢電正常的競爭秩序。

品牌固然是傢電市場競爭不可或缺的存在，但如若隻是給品牌鍍金，忽視瞭産品質量，時間長瞭，品牌力也勢必大受影響，遺憾的是，摩飛“內功”還不夠紮實，産品更是被曝齣抽查不閤格的醜聞來。

2021年8月，根據北京市市場監督管理局官網消息，依法對北京市生産、銷售的小傢電産品開展瞭質量監督抽查，發現有18組小傢電産品不閤格，涉及品牌有愛仕達、摩飛、蘇蘭電器等，産品存在標誌和說明、輸入功率和電流、電源連接和外部軟綫、接地措施等質量問題。

具體來看，標稱生産企業為廣東新寶電器股份有限公司、標稱商標為Morphy Richards便攜榨汁機，因標誌和說明而被判定不閤格。

對於摩飛來說，依托英國傢電品牌的“貴族”血統，摩飛徵戰傢電市場品牌力還是有的，營銷能力更是毋庸置疑，在快手、抖音、小紅書甚至微信視頻號上，我們很容易發現生活達人、科技發燒友等“流量”人士在這些社交平台上分享摩飛産品的評測、使用體驗、安利教學等，這都能在一定程度上幫助摩飛在傢電行業快速起量。

藉助品牌力、營銷運營手段打開市場的缺口，摩飛顯然得心應手，但這隻是成功的第一步，傢電品牌能不能經受得住消費者的考驗，說到底還是要靠産品質量打天下，産品力如果跟不上，“流量”帶來的粉絲轉化率和復購率自然也就得不到保證。

品牌發展求生存，開墾新賽道無可厚非，至於能否顛覆市場現有格局，就需要練好內功，産品品質當基石、使用體驗積纍口碑、技術創新引爆新燃點，遺憾的是，現階段的摩飛洗地機我們還無法期盼更多。