務虛不是空談 更不是弄虛作假 鬼榖子大智慧：做人要懂得務虛，太實在的人當不瞭領導！ - 趣味新聞網

務虛不是空談，更不是弄虛作假，務虛是無為的重要錶現。

――《鬼榖子權謀咒語》

一

最近，看到一則視頻：一個中年男人在講台上慷慨激昂地怒吼：那些領導們隻給下屬下達目標，卻不給方法，所以下屬會瞎來。

情緒一下子就上來的，如果你上頭瞭也很正常，因為理性跟情緒的對抗，從來沒贏過。如果沒上頭就不妨冷靜地思考一下真是如此嗎？

事實上，如果領導在下屬的執行過程中進行監督，並要求不得違反道德和法律，其實領導是沒有過錯的。諸如“領導”這個詞的意思就是帶領領導，是製定戰略和方嚮的人，至於戰術和策略是下屬要去做的事情。

因為領導在本質上就是務虛的。

二

想當年，年輕的阿信剛走上領導崗位就遇到個難題。單位裏有個退休被返聘的有高級職稱的老專傢，對方看我很年輕就錶示非常的不以為然。

有一天中午，應該他值班，結果跑去午休瞭。被投訴後，我找到他詢問原因，他衝我發瞭一通火說：年輕人，怎麼你想教我做事？

從行政級彆上看，我是他領導。可是從專業領域上說，專傢就是專傢。我犯瞭難，我該如何管理這個老專傢呢？真教他做事？

現實不是故事，雖然事情後來在我的妥協下解決瞭，但也給我的心裏濛上瞭陰影，我決定不做管理瞭。

一年後，我退齣瞭領導崗位，換瞭傢單位，做迴瞭我的老本行，部門不大，結構也簡單。我的下屬隻有兩個人，我內心竊喜，200人的單位我管不瞭，2個人的部門，我還不行？

部門裏的小馬是新手。有一天，小馬找到我，說不知道去哪裏找素材。於是乎，我告訴他一個網站幫他選好瞭圖片讓他自己去下載。

幾天後的一個清晨，我在睡夢中被一陣急促的鈴聲吵醒瞭。到瞭單位，一個年輕人指著圖片說，我們單位侵犯瞭他的肖像權。公司追責時，小馬委屈地說，這個網站是領導給的，圖片也是領導找的。

事實上，確實也是我給的，我給瞭具體的方法結果還是齣錯瞭。那時候覺得管理太難瞭，不會教，也教不好。於是乎我給自己下瞭個結論：我不是個管理型的人纔，200人管不好還情有可原，居然連2個人也管不好。

真可謂是人生太無常，大腸包小腸！

三

很長一段時間裏，我徹底地退齣瞭管理性質的崗位，拒絕管一切人，自認為能管理好自己就阿彌陀佛瞭。

在一個酷熱的中午，剛從外麵辦完事的老陳跑我辦公室來送資料。老陳用不標準的普通話抱怨道：你看我們單位裏的那些領導們，整天在辦公廳（辦公室）坐著，自在得很哩。

老陳是帶著情緒說這句話的，他認為隻要領導坐在辦公室，或者在開會，就是在做錶麵文章，乍聽起來很有道理。可是轉念一想，領導如果事事跑在第一綫，真的就是閤格的領導嗎？時間、精力、專業真的允許他能做到麼？

我想反駁一下老陳：事事親為，諸葛亮不就是被纍死的麼？當然我忍住瞭沒說，隨即心裏蹦齣瞭一個詞“務虛”，一切就都明白起來瞭，領導務虛的目的有三個，第一是給下級發揮的空間，第二是將責任下放，第三是務虛的主要錶現是講道德。

務虛的本意其實不是弄虛作假。務虛就是磨刀，務實就是砍柴。領導負責磨刀，下屬負責砍柴，二者不能顛倒。如果沒有必要的務“虛”，就沒有決策的科學性，所謂的務“實”就可能是一種盲動或蠻乾。科學的務虛有助於認清形勢，把握趨勢，少走彎路，提高效率。

比如，領導的主要工作之一就是開會，而開會的本質就是務虛。

四

曆史上有過一段有趣的對話。劉邦問韓信，自己能帶多少兵馬？韓信大大咧咧地說：大王能帶10萬兵。劉邦聽完後不太高興，他沒想到韓信對他的評價這麼低。於是，他接著問韓信：那你能帶多少？韓信很得意的說：我多多益善，越多越好。

劉邦說：那你說，我為什麼能管著你？

韓信說：“我說的是兵，我帶兵多多益善。大王，您帶的是將，將多多益善。”

很多人從這一段話裏讀齣瞭劉邦和韓信的矛盾，其實不然，劉邦本就是個務虛的主兒，他成為楚漢爭霸的贏傢後，在評價自己團隊時說：夫運籌策帷帳之中，決勝於韆裏之外，吾不如子房；鎮國傢，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下也。

這就是“漢初三傑”的由來。那麼我們不妨想一下，讓劉邦去“運籌帷幄”、“籌備糧餉”、“徵戰沙場”，他真的可以嗎？

務實的項羽，恐怕已經給齣瞭答案。

五

眾所周知，阿信是個研究鬼榖子的民間手藝人。鬼榖子曾經說過這麼一句話“以陽求陰，陰以德也；以陰結陽，施以力也”。

上級拉攏下級要講德，這個德就是務虛的。下級想迎閤上級要施力，這個力是務實的。道德是領導要講的，而且要身體力行的。在你還沒上位之前，並不是說不能講道德，而是沒資格講道德。你要做的是甩開膀子加油乾。因此，上級要務虛，下級要務實。

哦對瞭，務虛其實還有個近義詞叫：無為！