copyright三劍客 題圖：大唐 還在服役的時候 曾經和排裏的幾個戰士交流過個人發展進步的問題。劍客發現 軍士職業發展，關鍵一規搞定！ - 趣味新聞網

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還在服役的時候，曾經和排裏的幾個戰士交流過個人發展進步的問題。

劍客發現，有些士兵對自己的職業發展還是比較清晰的，比如到底準備乾到哪一級，準備什麼時候退役，退役前希望獲得什麼榮譽等。

有一些戰士對這個事情無所謂，到底自己當兵的這段時間如何發展，怎麼發展，心裏沒有底數，抱著“走一步算一步”“走到哪算哪”的思想。

有規劃和沒規劃有沒有區彆？可能在軍旅起步之初差彆不是很大，但是隨著時間的增長和個人崗位分工的不同，差距也就慢慢拉開瞭。

那些有想法有計劃有落實的士兵，其成長軌跡就比較順利和科學，結果也和自己預計差不瞭多少。而那些沒有規劃沒有計劃的士兵，這方麵就差瞭不少。且不說能不能達到自己的目標，很多時候當選擇在前、機會在前的時候，他們往往會顯得很不自信也缺乏準備，錯選漏選等問題時有發生。

劍客排裏的一個士兵，自己到底該不該想不想留隊自己沒有個底數。等到要留隊選士官的時候，自己纔著瞭急，稀裏糊塗聽瞭彆人的意見留下來，結果卻發現日子過得和自己期待的樣子不一樣，三年的下士生涯過得不是很開心，甚至有些後悔自己的選擇。

劍客退役之後，到新單位報到之後，單位的領導就曾問過我退役之後的打算，問過自己對退役生活有什麼計劃。而作為一名老軍轉，也以自己的經曆為例，告訴我要對自己退役生活有個規劃，“公務員也是一個職業，如果沒有一個好的職業規劃，你的後半輩子就會稀裏糊塗過去，沒意義。”

於是，我也在他的指導下，給自己列瞭一個職業規劃，有階段有標準也有措施。雖然自己的職業發展並沒有完全按照自己的規劃去落實，但是幾年下來我卻過得比較踏實比較充實，自己也知道自己離目標其實很近瞭。

所以，開展軍人的職業規劃管理，也就勢在必行，不可或缺瞭。而這一點，軍官的職業發展管理，其實已經先行一步。

2021年年初，《關於推進軍官職業發展路徑管理的意見》印發，讓軍官的職業規劃管理走上瞭快車道。

軍官、軍士都是職業軍人的組成部分，如果軍官有瞭這樣的職業規劃管理，軍士也必然不能缺失和落後。軍士成長是有規律的，從參軍入伍到成長成熟，需要經過必要的台階、遞進式的培養和曆練。

引導和規範軍士職業發展的“路綫圖”“方案錶”，實施軍士職業發展管理，是現代人力資源管理的科學方法，有利於提升軍事人力資源管理質效，有利於促進人纔開發使用效益，有利於透明軍士職業發展前景，有利於實現組織需要和個人發展的有機融閤。

我想，這也是《軍士職業發展管理暫行規定》的價值和落腳點所在。

《軍士職業發展管理暫行規定》，是《軍士暫行條例》、《義務兵暫行條例》的相關配套法規之一，而《規定》本身就地位不菲：

首部關於士兵職業發展的規定。以往對於士兵的職業發展，可能在其他規定中也有所設計，但是像規定這樣專屬、專門負責指導引導士兵開展職業發展管理，在以往是沒有的，有裏程碑的意義。

首次將職業管理提升到法規製度的高度。士兵的職業發展，絕不再是個人的事情，不再是可有可無的工作。它是士兵的基礎性的工作內容，是必須完成的任務。可以預見，未來各級組織乾部骨乾，落實軍士的職業發展管理相關內容，指導軍士閤理規劃個人職業發展，將是必修課和硬任務。

首次用“管理”定位職業發展。職業發展，絕不是做個計劃、分個階段這麼簡單，其也有一定的科學性、規律性。劍客認為，用管理定位軍士的職業發展，有兩層意思：一是組織要管，用科學精神和規定製度去管理，幫助引導軍士做好職業發展那些事；二是要督導軍士開展自我管理，結閤實際管理好自己的職業發展。

當然，軍士的職業發展管理的核心，還是發展，是為瞭軍士個人的發展，也是為瞭軍士隊伍的發展，更是為瞭軍隊的發展建設。

《規定》的意義，相信每個軍士都懂，每個士兵都明白。但是對於未來如何開展軍士的職業發展管理，大傢心裏還是沒底的。畢竟這個工作很專業，也沒有經驗可以藉鑒。

如何組織和管理？其實在《解放軍報》關於《規定》的評論中已經有瞭基本答案。

管理的主要方式：設計規範、組織調控和檢查督導。也就是對軍士選拔補充、培訓、考核評價、軍銜晉升和崗位任職等環節進行設計規範、組織調控和檢查督導，確保科學有序、符閤實際，相關規定製度落實到位。

管理的基本原則：四個注重（注重對錶對標、注重係統集成、注重實用管用、注重積極穩妥）。對錶對標，對的是軍官的職業發展和其他工作經驗的“標”，對的是士兵發展的進程的“錶”；

係統集成，意味著這個工作涉及士兵工作的很多方麵，涉及多個部門，所以需要統籌考慮管理，形成閤力；實用管用，就是這樣的管理不圖形式，不重名聲，實用管用就是最好的選用和檢驗標準；積極穩妥，意味著找個工作不會一刀切、一次到位，而是會有的放矢、逐步推開。

《規定》內容主要範圍： 政策性、程序性、機製性問題。也就是迴答和明確為什麼這麼做，怎麼去做，做到什麼標準等問題。

《規定》涉及的主要製度： 軍士的選拔晉升、培訓考核、配備使用等主體製度。這些製度，從成為軍士之初開始，涉及軍士成長發展的各個環節，搭建起軍事發展的製度保障體係。

職業發展的主要目標： 形成組織按崗位需求選拔培養軍士、軍士按職業規劃發展成長的新格局。

歸納起來，就是遵循不同類彆軍士成長發展特點規律，分類明確軍士的主要發展領域、規劃設計好必經的教育培訓、崗位任職、拓展曆練的環節，形成組織按崗位需求選拔培養軍士、軍士按職業規劃發展成長的新格局。

這意味著未來軍士的職業發展必然每一步有人管、有人問、有人監督，讓你的職業發展和部隊建設緊緊聯係在一起，讓軍士的職業發展心裏有底、手中有規劃、耳旁有指導、胸中有目標。這樣的職業發展，自然效益更好，而且獲得感、幸福感更足。

我想，未來《規定》實施之後，再也不會齣現一些戰士把“一年當班長，三年當排長”作為自己的職業目標瞭，也不會齣現稀裏糊塗選擇、迷迷糊糊當軍士的問題瞭。我們的每一步，都會走的很踏實，很明確，很科學。

但是劍客還是要提醒軍士戰友，管理的再好，沒能力或者不努力都是枉然。所以，我們還是需要更加努力纔行，纔能不負這個美好時代。

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