如果你是部門主管但是下麵卻有人搞小團體如果你是主管,下麵的人搞小團體,你會.....

發表日期 2009-05-05T10:38:44+08:00

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趣味新聞網記者特別報導 : 如果你是部門主管,但是下麵卻有人搞小團體,會到處去亂散發謠言你會怎樣處理??或是你會怎樣麵對那樣子的人呢??請大傢發錶一下意見吧.... ... 如果你是主管,下麵的人搞小團體,你會..... (主 .....

本帖最後由 ypzrgy1225 於 2009-5-5 12:29 編輯

如果你是部門主管,但是下麵卻有人搞小團體,會到處去亂散發謠言
你會怎樣處理??或是你會怎樣麵對那樣子的人呢??
請大傢發錶一下意見吧....

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你會得到大驚喜!!

第一次义正严词的警告他
再一次的话就干掉他
不要留一个老鼠屎在单位

#引用

散播谣言的结果是伤到部门主管本身吗？
那么，部门主管一定有什么地方让部属不悦
否则，他/她不会这么无聊这么做

首先，先跟散播谣言的人谈一谈
问他/她，本身有什么地方需要改进
散播谣言的原因是什么？

如果像二楼大大的作法
只会把气氛弄僵
之后，主管、部属彼此的感觉更差罢了

先釐清谣言的内容吧
再次却认真的是你底下的人干的
第一次口头警告
第二次很抱歉
依照公司章程处理
请他走人吧

说真的~ 你也不能怎样~ 顶多给个口头警告罢了....只要有群体的地方就一定会有小团体~ 这是人的本性, 做主管的早该知道这些了... 最好的办法就是从自己做起, 做到让你的手下没坏话可讲, 这不是更好?

这的确是值得学习，也是每个人都有机会遇到的问题！
小弟的想法也蛮接近的
毕竟每个人都是独立的个体
以主管的高度去了解为何谣言会流传？
毕竟谣言止于智者，更甚者谣言本身就是事实！

没有人喜欢被管
只要自己行的正小团体的影响力自然降低

只要是人的聚集一定有某些人比较合得来,无法避免但是若是造谣生事
那就得处理了,但要杀鸡儆猴可能要慎重公开并有证据才能服众...个人意见

没当过主管所以不好表达意见

先约谈吧，毕竟这种事，未来对公司或是对你这个主管

都是不好的

不听的话，再用积极的方法去处理啰

不能容许这样的人存在我的团队，因位那是一个组织的癌细胞。

本帖最后由 collwind123 于 2009-5-28 23:30 编辑

我会学我boss 把他调到其他冷职位，或增加他的工作量。让他做到死~~~哈哈

他有自知之明的话就会刻制自己

如果他IQ太低的话那么就等着被我逼到自动请辞真是高招啊！！！

1.确定消息来源与正确性
2.明确告知消息散佈者其作为是不正当的
3.招集部属澄清讯息或是使资讯透明化
4.若属恶意中伤或是制造是非影响团队士气者，直接予以开除

本帖最后由 writingwords 于 2010-9-20 00:38 编辑

主管也是人...搞小团体...也不一定是下面搞的..
要是有心搞兴波作浪事,主管分分钟还精彩过下面的人..
能搞小团体,都是臭味相投,同样特质的人,才能搞岀花样...
例子就正如,如果有一个人想打劫银行,要找同伴,
他一定找和他同样阶层出身的人,亦即是同样行古惑的人..
断估都不是会找读圣贤书的人来结伴去打劫银行...
同样道理,麻烦人对麻烦人才能搞出小团体

对症下药
放些假消息让他到处宣扬
多试个几次
他的信用就破产啰
那自然可破除大家对他的信任
所以伤害也会减至最低的啰

先观察一下小团体的言行是否会破坏团队的运作
是否对团队里的人有其不实之伤害
如有上述之事实再来考虑之后的动作
如约谈或警告之类的

小团体不管在那里都有，要先弄清楚伤害的程度，以及影响同仁的状况
每个主管都有自已的管理手法及魅力，不管是约谈还是强硬的手段都需
考量结果～但不建议有老鼠屎在部门内。
身为主管需以身作则这却是不变的道理，每个阶段都需要去学习，但不
可一眛的採怀柔及放任。

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