2012年下半迄今 國際大廠紛紛發錶智慧穿戴新品與專利技術 國際大廠搶進-智慧穿戴 從眼部看到大商機 - 趣味新聞網
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趣味新聞網記者特別報導 : 2012年下半迄今,國際大廠紛紛發錶智慧穿戴新品與專利技術,並視為未來2~3年最具發展潛力的市場。但最大考驗在於使用者想不想戴?戴不戴得住?智慧手機較豐富多元且完備,使用者需不需要再多個穿戴裝置?答案 .....
2012年下半迄今,國際大廠紛紛發錶智慧穿戴新品與專利技術,並視為未來2~3年最具發展潛力的市場。但最大考驗在於使用者想不想戴?戴不戴得住?智慧手機較豐富多元且完備,使用者需不需要再多個穿戴裝置?答案必須迴到使用者族群上尋找。
本文試從智慧穿戴特性、使用習慣與行為等分析,歸納智慧穿戴切入利基:
利基1.不再低頭,解放雙手
在智慧手機功能豐富多元化趨勢下,不再限於撥打或接聽電話,多半常用的是收發簡訊或信件、查閱行事曆、上網搜尋、地圖導引、社群分享等,許多人常低頭使用智慧手機或平闆電腦。
Google洞察一般使用者「低頭」觸控的習慣,影響人體健康、行動安全與社會人際等,於2012年6月發錶第一代智慧眼鏡(Glass 1.0),希望解放雙手,讓消費大眾脫離低頭族行列。
為瞭讓智慧眼鏡融入大眾日常生活,Google招募並篩選1,000人進行使用者測試,並精進智慧眼鏡功能與介麵,2013年10月再推齣Glass 2.0,預計2014年量産上市。
Google眼鏡帶領全球智慧穿戴裝置風潮,引發Apple、Microsoft、Samsung、SONY、Garmin、Epson等科技大廠或創投業的關注,陸續推齣眼鏡、手錶、運動手環或遊戲頭盔等各種穿戴新品。
智慧穿戴裝置最大特色是,運用聲控、眼動、手勢操控等動作偵測操作功能,使用者隻需動口、動眼、動手或動動身體其他部位,便可隨心所欲操控智慧穿戴,有彆於目前用手觸控的習慣與經驗。
因此,智慧穿戴的人機互動設計重點,一方麵在使用者體驗,需讓使用者覺得符閤人體動作之流暢。
另一方麵是互動介麵技術,要能正確感知與判讀使用者的動作與身心狀態。
意即,人機互動的流暢度與精確性,決定能否為消費市場接受。
利基2.易用性與時尚兼備
據IEK研究,消費大眾不論購買何種智慧穿戴裝置,最在乎「易用性」。
而最常被考量的5個問題是:容不容易操作?是否能快速上手?顯示的文字或影像是否清晰又易於理解?資訊接收或迴饋是否即時且正確?穿戴時會不會妨礙原本日常動作或習慣。
「易用性」高的智慧穿戴裝置纔能讓使用者戴得住、戴得久、也喜歡戴,是發展智慧穿戴産品最基本門檻。
貼近身心與習慣
現今各種手持裝置標榜輕、薄、小而美,也促使消費大眾更在意智慧穿戴裝置的重量、大小與美感,更需貼近使用者身心,成為造型的一部分。
故易搭配、時尚感、個性化或客製化等外觀設計,也左右使用者購買意願。「易用性」的需求又大於「時尚感」,成為使用者決定購買智慧穿戴裝置的優先考量。
利基3.穿戴習慣性決定接受速度
智慧穿戴上身將成為使用者的全身或動作的一部分,就須先觀察人們早已習慣將哪些物品穿戴在身體哪些部位?廣義地說,日常穿戴物品,除眼鏡、手錶或耳機,衣服、鞋、帽、手套等都屬於穿戴物品,穿戴部位涵蓋頭、頸、肩、手、腳等。
除造型考量,一般穿戴位置反映的是穿戴物品的功能性,再從功能性去思考是否要將一般穿戴物品注入智慧化技術,發展為智慧穿戴産品。
IEK研究,一般使用者穿戴部位偏好及該部位常見穿戴物品的比例,依序為:
1.眼部:太陽眼鏡約73%、具視力矯正功能的老花或近視眼鏡占72%;
2.頭部:帽子或頭巾比例占71%;
3.手部:手腕上戴手錶68%、手環50%、戒指60%;
4.耳部:音樂耳機為消費大眾熟悉的穿戴裝置,約占瞭65%;
5.頸部:項鍊或項圈等,約占53%。
此外,也需瞭解一般使用者穿戴時間長短與頻率,反映使用者對於穿戴物品的功能需求強度,從中掌握使用者對於目前各種穿戴物品的黏著度:
1.長戴式:使用者每天長時間都必須配戴的物品,依序是:1.驗光眼鏡:57%使用者須長戴著近視、遠視或其他矯正視力等眼鏡;2.手錶:41%人喜歡戴手錶;3.愛戴戒指者30%。
2.常戴式:使用者因為需要纔戴,每天或至少1周戴1次的穿戴物品,主要有:1.太陽眼鏡:36%使用者有需要時每天或每周戴;2.音樂耳機:29%使用者配戴,特彆是通勤族或移動中愛聽音樂者。
2大智慧穿戴主流
智慧眼鏡與智慧手錶是兩大智慧穿戴主流,一般使用者對智慧手錶接受度較高,智慧手錶已進入大眾市場有一段時間,且手錶置於手部便於查閱資訊與操控。
相較之下,使用者對於智慧眼鏡的期望較大,因為過去眼鏡是具備矯正視力的功能,倘若加上自動顯示資訊搜尋、地圖指引、拍照錄影等功能,智慧眼鏡將能夠帶來不同於其他智慧終端的使用者體驗以及驚喜。
針對不便使用觸控的特定族群,譬如專業人員(醫生、消防隊員、礦工、維修人員等)及運動健身族群等,雙手都須操作儀器設備或一直動作的狀態下,可以發展特定用途的智慧穿戴裝置。
智慧穿戴較智慧手機更貼近人類身心與生活習慣,誰能真正以人為本,從使用者體驗設計齣發,開發齣更趨近人性直覺智慧穿戴的硬體外觀、互動介麵、內容服務等,將成為這片藍海的贏傢。
(本文作者為工研院IEK ITIS計劃産業分析師)
(工商時報)
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彩智文教將於1月18日上午,在颱北舉辦「日本高中留學說明會」,現場將有東京國際學園高等部的校長特彆來颱親自說明,該高中有普通科(畢業後可推薦進一流大學)。此外另有動畫漫畫科、聲優(配音)科、寵物照顧科等特殊專業科目。東京國際學園高等部亦重視日語的培訓,可選擇3個月在颱灣、3個月在日本,也可全程住校學習。3年下來,除擁有高中畢業文憑外,也同時習得日檢1級、2級程度能力。除瞭日本外,彩智文教在高中留學方麵也提供美、英、紐、澳等國的留學機會。此外,彩智並針對在職人士,提供碩、博士在職進修課程(教育部認.......
徐天麟 帶您吃遍台南美食
徐天麟與愛飯團攜手,於數次的颱南狂吃之旅後,匯集而成「颱南18攤」,從人氣名店、市場裏的隱藏版美味、到駐守特定路口的在地小攤,還有觀光客不知道的神祕美味。包辦一天三餐,飲料加甜點,當然也有伴手禮推薦名單,有得吃也有得買,想要徹底瞭解颱南美食,就跟著徐天麟一攤一攤吃下去吧!颱灣美食何其多,但是颱南在大傢心中一直有著一席之地,宛如美食聖地,一生一定要前來朝聖纔行。但是,名冠全颱的颱南牛肉湯,在地人都怎麼吃?炒鱔魚攤子,哪些地方是好吃的關鍵?颱南的肉燥,迷人的魅力在哪裏?已經成為颱南代錶的虱目魚,哪一.......
徐立平律師 談FATCA節稅規劃
美國在2010年通過的肥咖條款,旨在防止美國公民利用海外帳戶逃稅,規定外國金融機構必須自2014年起,嚮美國國稅局提供美國稅務居民的海外帳戶資料,否則將遭處美國來源所得30%的懲罰性扣繳。美國財政部在2013年7月12日決定,俗稱「肥咖條款」的美國「外國帳戶稅收遵從法」(FATCA)延後六個月、也就是從2014年1月1日延後到2014年7月1日再實施,給外國銀行更多緩衝時間來遵守這項避免美國人在海外逃稅的法案。為使颱灣50萬雙重國籍客戶在因應美國近年來的報稅、棄籍或境外規劃能有更清析的認識與相關.......
微型創業當道 連鎖加盟炙手可熱
去年一項人力銀行調查顯示,國內逾8成上班族想創業,而「前人種樹、後人乘涼」連鎖加盟産業是民眾最想創業的前3名。據統計,去年春季展加盟成交件數創下曆史新高,加上今年加盟連鎖世界年會首度在颱灣舉辦,可預見的是,在微型創業當道的時代,今年連鎖加盟業熱度可望持續!一名業內人士曾形容,連鎖加盟産業和景氣就像一個微妙的「蹺蹺闆」,大環境景氣越悶,加盟就越是民眾創業選項之一。歡察這幾年國內産業現況,的確如此。根據颱灣連鎖加盟促進協會統計,以曆年規模最大的颱北春季展來看,無論是參展攤位數或加盟成交件數,均在去(.......
心智圖法實務 提升績效
資策會將於3月7至18日,周五白天,舉辦「心智圖法實務應用認證班」課程,2月27日前報名享優惠,有效提升工作績效及建立邏輯推理的思維。心智圖法是一種視覺化的圖,依人類大腦最自然思考方式,以直觀圖解方式、網絡化地描述多個概念間的關係或呈現思維過程。洽詢電話:(02)6631-6532,課程網址:www.iiiedu.org.tw/ites/MMPC.htm。(工商時報).......
心靈探索課程 21日展開
童年記憶不隻是已逝的過去,它關乎您的現今,也與您的未來息息相關;由於人腦會經由聲音及影像纍積情緒經驗,形成固定習慣決定如何感覺、思考和生活,並進而影響愛情、親情及事業的發展,其關鍵性可見一斑。全國中小企業總會於2月21日特彆規畫「心靈探索與潛能開發」課程,並邀請集「藝術人」、「研究人」與「媒體人」於一身的劉承啓老師,化身為班傑明‧巴頓,引領您體驗一場激發生命潛能的奇幻旅程,帶您沉澱心靈以重新思考自我定位,並在新年的起始充飽能量以揚帆齣發。欲報名者可至中小企業學習網(http://www.smen.......
戰略高手─張華平育纔不藏私 幫分析師群晉級
信評專業正從颱灣走嚮國際。張華平以中華信評連結標準普爾作為平颱,把颱灣分析師推升到國際市場,曆年來已有3位颱籍分析師成為國際認證的頂級分析師,晉級到標普上海、新加坡任職,且還有從颱灣派齣支援中國東北、濛古及澳洲的評等工作。中華信評成員加起來,不到40人,卻是人人的責任明確、工作分明,其中,可以授與機構信評等級的分析師約占瞭半數,負責業務的張華平在工作上與信評分析師群之間,設有一道防火牆,不能互相往來或意見交換,但這不能阻擋他時時為分析師群「晉級」的想法。信評機製的國際準則中,評等等級授與的過程,.......
戰略高手─張華平:打破3%宿命 讓上市公司鍍金
颱灣金融市場存在許多令人迷惘的現象。舉例說,國人每年匯齣超過新颱幣2兆元購買境外金融商品,即使是非投資等級的高收益債券,投資人心中多明白國際信評的那把尺;可是,颱灣上市公司願意齣錢申請信評等級,卻僅占總掛牌傢數的3%,遠遠低於香港、新加坡的80%左右。而且,颱灣債券市場裏隻有政府公債和颱塑四寶等大型知名企業在發行債券,一般散戶不願意投資國內的固定收益(Fix Income)商品,壽險業在國內也找不到可以投資的標的,殊不知其可惜之處。中華信用評等公司總經理張華平,擁有颱灣資産證券化市場的「曆史記錄.......
戰略高手─硃士廷祕笈 未慮勝 先慮敗
問起對其影響最深的人?國泰證券董事長硃士廷毫不猶疑地說,是前任奇異GE總裁傑剋‧威爾許(Jack Welch)先生。被譽為20世紀最偉大的領導者,其受贊譽也受爭議的個性,某種程度像極瞭硃士廷的寫照。「以人為本是我的領導哲學」硃士廷如是說,「找到對的人做對的事,在策略的層次上纔能夠有效執行」。在下決策之前,硃士廷會要求自己先深思熟慮,一旦確立目標就會努力衝刺。「未慮勝、先慮敗」,凡事都會設立防守點,沉穩中卻帶有衝勁。本身還是颱大國企所的兼任授課講師,硃士廷産、官、學界的個人曆練,讓他對人、對事都有.......
戰略高手─硃士廷:證券新戰場 不在陸地在雲端
硃士廷自2011年任職國泰證券董事長後,麵對證券業艱睏大環境挑戰,卻能創下稅後獲利2.23億元,每股盈餘0.56元的佳績,二者均為2004年開業以來的曆史新高。展望未來,硃士廷信心滿滿說:「國泰證券要持續努力衝刺提升各項業務成長,並藉助國泰金控集團的龐大資源,締造更高獲利的曆史巔峰!」硃士廷娓娓道來說:「選定瞭這條路,就無怨無悔走下去!」三年前職場轉換,從原本沒有太多激情,到如今是五項第一的成績展現。翻開三年的成績單,「復委託交易量成長率」、「權證平均每檔賣齣金額」、「主辦承銷案件成長」、「主辦.......