當一傢公司齣現年銷售額接近30%的下滑時 它會做什麼？要麼坐以待斃放縱公司逐漸衰落甚至死亡 成立15大軍團，華為已無退路 - 趣味新聞網

當一傢公司齣現年銷售額接近30%的下滑時，它會做什麼？

要麼坐以待斃放縱公司逐漸衰落甚至死亡，要麼隻能懸崖勒馬盡快實現業務轉型。

可如果齣現營收大幅下滑的公司是華為這種體量巨大的跨國大型企業的話，那麼想要短期內實現業務轉型，睏難無疑是巨大的。

而華為采取的應對措施就是麵嚮它看好的轉型方嚮，打造小規模的所謂 軍團 組織架構。根據任正非的定義，華為的軍團是通過軍團作戰， 打破現有組織邊界，快速集結資源，穿插作戰，提升效率，做深做透一個領域，對商業成功負責，為公司多産糧食 。

這種組織形式的優勢，就是在華為船大難調頭的形勢下， 四麵齣擊，廣泛試錯 ，哪個方嚮的軍團做成瞭，有起色瞭，再重金投入資源，甚至將其升級為自己的一個主營業務單元。

軍團模式，並不是華為首創。作為一傢從不吝惜於嚮美國先進企業放低姿態學習的企業，任正非稱，其軍團的思想來自於 榖歌 ：2014年6月6號的《紐約時報》報道瞭榖歌的一個特殊組織，這個組織是由博士、科學傢、工程師和營銷專傢組成的這麼一個群體，這個群體一般大概也就五六十個人，但是他們的目標就是要（將其負責的産品）做世界第一，不能做到世界第一，他們決不退齣這個團體。

而眼下由於芯片供應問題導緻齣現消費者業務收入腰斬、企業與運營商業務收縮的華為，似乎下定決心要采用軍團製背水一戰瞭。

繼第一批煤礦軍團、智慧公路軍團、海關和港口軍團、智能光伏軍團、數據中心能源軍團成立並運轉半年後，4月4日，華為再次成立新軍團，而且一次就成立瞭 10個 。

新成立的10大軍團包括：電力數字化軍團、政務一網通軍團、機場與軌道軍團、互動媒體軍團、運動健康軍團、顯示新核軍團、園區軍團、廣域網絡軍團、數據中心底座軍團與數字站點軍團。

綜閤來看華為的15大軍團，可以看齣華為的軍團，既有麵嚮 傳統行業數字化改造 的（煤礦軍團、智慧公路軍團、海關和港口軍團、電力數字化軍團等），也有麵嚮 新能源風口賽道 的（智能光伏軍團、數據中心能源），有的軍團甚至本身就是華為現有業務中的一個 細 分領域 （顯示新核軍團、園區軍團、廣域網絡軍團、數據中心底座軍團），還有的直接麵嚮一個 産業 （互動媒體軍團、運動健康軍團）。

總之，雖然都被命名為軍團，但顯然軍團和軍團之間，壓根就不是一個 劃分標準 （比如都按照垂直行業或技術方嚮）、也不是一個 量級 。

比如裏麵的互動媒體、運動健康，産業規模都是大幾萬億以上，而顯示新核軍團麵嚮的顯示驅動芯片，國內市場規模不過幾百億。

同樣是做傳統行業數字化改造的煤礦軍團，麵對的是全國5300多個煤礦、2700多個金屬礦；而機場軍團，麵對的則隻有全國200多個機場。

所以，此次華為軍團大規模成立的導嚮是：既要進攻大産業，也不放棄小産業，既探索自己已有業務細分領域的擴大化，也嘗試自己未涉足業務領域的ICT融閤。總結成一句話就是， 隻要華為有基礎、有優勢、有可能做成的業務，華為現在都想去試一試 。

說句不好聽的，這麼做可能看著像病急亂投醫，而如果站在華為的立場，這麼大一傢科技巨頭逼到這個份兒上，可能真意味著麵對睏境的華為，目前已經確實 沒有退路瞭 。

翻閱其財報，2020年，以智能手機為主的消費者業務還占據總營收超過一半，而2021年，華為消費者業務由於榮耀獨立、5G芯片斷供的原因，為華為貢獻收入已降至三成。

其智能手機銷量，也已經從全球第三暴跌82%至第九的位次，而隨著5G網絡已成為主流，遲遲無法解決5G芯片問題的華為，很有可能在智能手機業務上齣現更嚴重的下滑。

消費者業務並不是華為唯一受到影響的主營業務。由於芯片斷供影響，華為在21年將自己企業業務中的x86服務器業務同樣打包齣售。

而雖然運營商業務涉及基站等設備芯片目前依然有庫存，但同樣隨著技術變革與競爭對手産品升級等，存在較大的供貨風險。

所以，目前的華為，如果解決不瞭芯片的問題，那麼去做軟件、做ICT解決方案、做不需要高端芯片的硬件，是在逼不得已下最好的業務轉型方嚮。

事實上，華為成立的15大軍團，除瞭純做産業數字化改造的，硬科技領域的麵嚮的也確實都是 與高端芯片解耦或者國內産業鏈較為完備的方嚮 。

以其中的智能光伏為例，目前全球光伏麵闆齣貨量前三均為中國企業，中國企業在全球光伏麵闆齣貨總量中占據瞭接近80%的份額，以隆基股份為代錶的中國光伏産業在國際上幾乎不存在任何一項卡脖子的技術問題。

而在盤子大、發展前景廣、技術自主可控的光伏領域，華為不但已經在其中的核心元器件光伏逆變器這一細分市場做到瞭全球第一，而且，由於沒有被西方國傢卡脖子的風險，華為盡可以放心大膽的在産業鏈上下遊延展，圍繞智能化、信息化進行更多嘗試，沒有後顧之憂。

再以15大軍團中唯一一個麵嚮芯片的軍團――顯示新（芯）核軍團麵嚮的顯示驅動芯片為例，雖然也是芯片，但用於OLED顯示麵闆控製的顯示驅動芯片隻需要40nm或者28nm這樣的成熟製程即可生産製造，大陸芯片代工廠中芯國際完全有製造能力。

而且，雖然中國大陸廠商占據瞭全球最大的顯示麵闆製造份額――2021年中國企業生産瞭全球顯示麵闆中的40%，但國産顯示麵闆中的驅動芯片自給率極低，中國大陸顯示麵闆企業每年對高端顯示芯片的采購金額超過300億元，其中超過95%來自於韓國和中國台灣企業。

也就是說，雖然也是造芯片，但很明顯，華為並不打算不現實的直接乾處理器芯片、射頻芯片，而是選擇瞭産業鏈上下遊國內可控、國內自給率低、大陸半導體企業也能造的顯示驅動芯片。

在最睏難的環境下，對於華為來說最關鍵的反而不是不切實際的去解決卡脖子的問題，而是要去做能乾的生意、要做大概率能乾成的生意、要做賺錢的生意、要做後續沒有被卡脖子斷供風險的生意，實現穩定的現金收入，讓公司能持續活下去，同時為研發提供資金支撐，這纔是華為軍團真正的目標。