在姚明自傳《我的世界我的夢》中講述瞭這樣一個故事：當他18歲時和劉煒共同前往美國訓練時 由於隨行的俱樂部人員提前迴國而且沒有留下食宿費 看姚明 - 趣味新聞網

發表日期 2010-05-18T00:22:50+08:00

     在姚明自傳《我的世界我的夢》中講述瞭這樣一個故事：當他18歲時和劉煒共同前往美國訓練時，由於隨行的俱樂部人員提前迴國而且沒有留下食宿費，導緻他們兩名小球員在接下來的兩個星期內，每天隻能吃99美分一個的漢堡包，甚至每天一大早去等候旅館供應的免費早餐。
當時肯定沒人想到，這個就連飯也吃不飽的中國男孩，未來會成為一位億萬富翁，甚至可能因為一次受傷而影響到方方麵麵的商業利益。
一位沒有金牌的體壇首富
姚明憑什麼獲得這麼多的財富？相信這是一個存在於很多人頭腦中的疑問。如果僅以國際大賽的成績而言，姚明在奧運會上的最佳名次隻是第八名，世錦賽上更是連八強也沒進去過，根本無法與跳水隊、乒乓球隊內的那些“金牌大戶”相比。就連姚明本人也承認這一點，當他在2007年與趙蕊蕊、王勵勤、郭晶晶等人共同參加奧運火炬手選拔活動時，曾有這樣的錶態：“我坐在這兒，看著三位奧運冠軍多少有些妒忌。”然而在福布斯公布的“2009中國名人榜”上，姚明卻以3.57億元的年收入連續第六年蟬聯榜首位置，將被他羨慕的奧運冠軍們遠遠甩在瞭身後。在這份榜單上，郭晶晶的年收入是3050萬元，王勵勤是1150萬元，趙蕊蕊更是被排除在前100名之外，三個人的收入加起來還不到姚明的零頭。
這種在成績和收入之間齣現的巨大反差，關鍵在於各個運動項目在商業影響力方麵的差距。與主要依靠舉國體製來提供支持的跳水或者乒乓球運動項目相比，NBA則是一項完全以市場化運作的賽事，並且在商業上取得瞭巨大的成功，讓無數球員變成瞭億萬富翁。至於姚明，也成為瞭NBA巨額利潤的分享者之一。
NBA具有非常完備的勞資協議，尤其注重對於球員利益的保護，這也讓姚明獲益匪淺。當他在2002年確定以狀元秀身份被選中之後，馬上根據規定獲得瞭一份4年1800萬美元的閤同。如果用人民幣來計算，那麼姚明當時已經成為瞭“億萬富翁”。在新秀閤同結束之後，姚明又獲得瞭一份5年7600萬美元的頂薪閤同。超過韆萬美元的年薪，已經足以為姚明確立起“國內體壇頭號富翁”的地位。
中美兩國市場，一人通吃
更何況，姚明在年薪之外還有巨額的廣告贊助收入。比如根據2003年公布的福布斯名人榜，姚明的年收入在1500萬美元左右。其中他在新秀閤同第一年的年薪隻有386萬美元，其餘的一韆多萬美元全都來自於贊助商。在那之後，雖然姚明的年薪數字不斷攀升，但在其總收入中所占的比例始終沒有超過50%，贊助費還是成為姚明最主要的收入。
這麼多贊助商青睞姚明，並不僅僅因為他在NBA賽場上取得瞭佳績。比如在《體育畫報》公布的國際體壇年度收入榜上，無論加內特的3475萬美元還是科比的3126萬美元，其主要來源都是球員工資，贊助費收入則大概在1000萬美元左右。也就是說，這些在NBA賽場上成就高於姚明的巨星，在賽場之外的吸金能力卻不及這位中國中鋒。
姚明對於贊助商的價值，在於他橫跨中美兩大市場的特殊身份。其中美國擁有最發達的商業運作體係，中國則有最龐大的消費人口，當姚明遠赴重洋齣現在NBA賽場時，他成為瞭連接這兩大市場的紐帶，這一特殊地位是其他中國球員或者美國球員所無法取代的。
對於美國消費者來說，姚明是一個前所未見的東方形象。與大多數NBA球員相比，姚明的性格顯得更為內斂，包括NBA官方在製作廣告宣傳片時，也專門拍攝瞭姚明打太極拳的鏡頭。這種神秘感再加上姚明本身所具有的正派形象，在美國職業體育圈內頗為罕見，因此具有極高的商業價值。
至於中國消費者，隨著近年來生活水平的上升，其潛意識中往往存在著一種渴望獲得國際社會認可的想法。因此當姚明在被視為籃球最高殿堂的NBA賽場取得成功之後，這種潛意識在很大程度上得到瞭滿足，從而為姚明帶來瞭巨大的人氣，也讓贊助商可以藉助他的個人形象取得成功。結果就是通吃中美兩國市場的姚明，可以獲得數以韆萬美元計的高額贊助費。
姚之隊：姚明的商業大腦
除瞭以上這些先天條件之後，姚明在獲取財富過程中還具有一個特殊優勢，那就是在背後支持他的“姚之隊”。這樣一個由多名專業人士組成的經紀團隊，確保姚明可以持續而穩定地將他的人氣“兌換”為財富。
在姚明之外，中國體壇也齣現過其他一舉成名的體育明星，然而他們在從事商業活動時往往暴露齣急功近利的心態。比如在剛剛獲得奧運會金牌之後，就來者不拒地簽下無數份贊助閤同。雖然這可以讓他們的個人財富在短時間內齣現急速增長，卻有可能由於贊助商的良莠不齊，以及體育明星個人形象定位的模糊化，導緻整個“錢途”缺乏後勁。至於簽約煙草企業之類的舉動，更是有可能造成社會輿論的爭議，最終影響到體育明星的商業號召力。
相比之下，“姚之隊”在打造姚明個人商業形象的過程中，則錶現齣更為專業而謹慎的態度。比如在姚明確定以狀元秀身份登陸NBA之後，馬上有無數份贊助閤同被擺到瞭他麵前，結果“姚之隊”推掉瞭其中的大部分，而是精挑細選瞭包括蘋果、百事可樂在內的少數幾個知名品牌進行簽約。短期而言，他們推掉那些閤同可能導緻姚明會少賺上韆萬美元。但如果用更長遠的目光來看，正是這種“少而精”的簽約理念，確保瞭姚明個人形象的高端地位，從而讓他成為無數國際級品牌的贊助對象。
於是在接下來的幾年內，姚明接連從銳步、麥當勞、可口可樂和Visa等國際性品牌那裏收獲巨額贊助閤同，個人財富也隨之不斷攀升。而且這些企業本身都具有完善而成熟的運作體係，不太可能齣現由於産品瑕疵而導緻代言人形象受損的情況。所以諸如去年“三鹿事件”讓諸多體育明星紛紛為其代言行為而嚮公眾道歉的那種情況，並沒有齣現在姚明的身上。
又比如，在與姚明簽約的諸多企業之中，人們找不到任何一傢日本企業的名字。很明顯，由於在中日兩國之間存在著諸多曆史恩怨，因此“姚之隊”在選擇贊助商的時候，有意屏蔽掉瞭來自日本的品牌，從而避免姚明在國內的個人形象因此受損。這種考慮問題的思路，值得國內很多體育經紀人對其學習。

以上文章轉載自
http://hi.baidu.com/dayang0468/blog/item/7ed188349ba066375ab5f520.html

從文中看姚明  發現他已不是一個人  而是一群包含經紀人  還有一堆休戚與共的團隊與利益共享者
這是一個品牌  當然姚明本身的努力過程也很激勵人心  當然還看到西方世界對運動經營體製的完善
真希望台灣有一天也能跟上西方世界在這方麵的完善製度  給台灣一個乾淨的運動殿堂

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