前兩天在讀者群聊天，聊到資源咖問題時，發現大傢的認知差異很大。
有人認為隻要一直在資源獲取上占盡優勢，那就是資源咖。
有人認為隻要有明顯的資本喂資源跡象，那就是資源咖。
有的也會把被力捧的新人，叫做資源咖。
在這個問題上，我在各代際的 生 和 花 盤點時提過一嘴，也做過單獨的 資源咖盤點 ，唯獨沒有細緻分析過藝人的資源獲取過程，就趁這個機會聊兩句。
1
資源級彆？
資源咖的爭議來源於大眾認知中 “資源級彆” 與 “明星咖位” 之間的落差感，簡而言之，不夠匹配。
資源級彆是一個相對可量化的指標。換句飯圈用語，什麼是“好餅”？
最直觀的， 投資規模。
一個投資大幾億的影視劇項目，容錯率是很低的，但凡不是洗錢或經手人貪太過，各方麵配置應該都不低，起碼從成本角度確保瞭資源級彆。
其次， 內容水平。
IP改編的，IP本身的級彆也是相當直觀，是國民IP《西遊記》《封神榜》這種量級的，還是茅盾文學奬、“五個一工程奬”的文學力作？
是武俠、言情大師的傳世經典，還是網文大神的巔峰之作？
純原創一般不太容易判斷，隻能從編劇過往作品上得到些端倪，但署名編劇未必是執筆編劇，所以隻能作為參考。
然後， 題材類型。
也許偶像劇更好賣更吸睛討論度也更高，但在大眾鄙視鏈裏，正劇的level顯然要高於偶像劇，就連飯圈自己也是這麼認為的。
所以我們纔常常看到粉絲規勸正主不要再在偶像劇裏蹉跎、抓緊參演正劇轉型的呼聲。
這一屆粉絲，都比明星自己更有榮辱心。
這因素下的頂級項目，就是所謂國傢有關部門直接參與的重點現實主義正劇項目，比如當年最高檢的《人民的名義》。
最後 ， 班底。
齣品公司 是新麗、正午、檸萌，還是慈文、華策、華錄百納？近三年作品列錶拉齣來看看，粉絲就知道該哭還是該笑瞭。
主創團隊 就更顯性瞭。貴圈稱得上大導、大編劇的名單並不長
而靠一兩部爆款上位的新銳導演、編劇，幾年也碰不上一兩個。
此外，連續拍齣爆款的導演，哪怕是港台再就業打工人，也會被追捧。
這兩年互聯網平台成為影視投資的主要爸爸後，他們用以評估劇集和綜藝項目的SABC的內部級彆，更方便瞭大眾對資源級彆進行直觀判斷。但還有大量電影項目和非平台主投項目，基本判斷逃不開上述幾點。
2
明星咖位？
如果我們大抵可以用投資規模、IP級彆和導演編劇水平來確定“資源級彆”，那麼，怎麼衡量明星 咖位 呢？
咖位到底是什麼？是奬項？是流量？是國民度？是身價？還是過往影視實績？
很多人會說，它當然應該是各項因素的綜閤體。那麼，每個因素所占的比重該有多少呢？外形條件要不要被考慮進去？專業水平要不要被考慮進去？負麵影響又要不要考慮進去呢？
如此復雜又模糊的衡量體係裏，觀眾雖然對一二綫明星的咖位能有大緻的 體感 ，但不可能有精準的認知——咖位不是精確的數學題，雖然平台一直想把它公式化。
平台的公式化努力，集中體現在選角時考慮的 “站內流量”、“全平台流量” 上。這讓很多質優價廉的真正好演員消失在一綫主角陣容中，因為他們並不活躍在社交平台，而過往的戰績要麼在非流量正劇領域，要麼在非流量時代。
奬項 作為參考的價值也越來越低。這幾年來，內娛的各類奬項，與其說是對藝人能力的錶彰，不如說是其背後資本運作能力的彰顯。
how old r u？
這讓內娛所有奬項的含金量江河日下。連公認渣演技都能拿到的演技奬，誰還看重？連劉浩存都能提名的電影錶演奬，公信力又如何服眾？
國民度 確實是硬指標， 大眾公認的 能打通上下市場的明星，統共也沒有幾位，且不是貴得驚人，就是自己成瞭資本，餘下的絕大多數在這一指標上，不過是五十步笑百步的區彆，在小圈層內稱王稱霸，在普通觀眾處“大哥你誰”。
用來積纍國民度的，當然是 影視成績 ，但這也是一件玄妙的事情。周星馳+徐剋聯閤執導的《西遊伏妖篇》選吳頂流做一番男主角，在當年 拿下瞭 令人矚目的票房數據。
然而這其中，有多少人是衝著西遊IP買票，有多少人是衝著周星馳徐剋的金字招牌買票，有多少人是衝著前作《西遊降魔篇》買票，又有多少人是衝著吳亦凡本人買票的呢？但最後，這十幾億票房都成瞭吳亦凡的一番電影實績，助他進一步升咖。
有人會說，有什麼辦法，戲是他演的，成績就要歸他。那不如我們迴頭想想，若換個年輕小生演，對票房會不會有實質性影響？對口碑呢？
綜閤來看，這幾年內娛決定明星咖位最關鍵的因素，正是影視成績和流量水平。而最被觀眾詬病的專業水準，除非糟糕到“成瞭梗”“齣瞭圈”，不然無損大局。
3
何謂資源咖？
幾年前，我對資源咖下的定義，如今仍無需變更：
純粹的 資源咖， 要 能 源源不斷 得到 遠超自己咖位 的資源 。
—— “源源不斷”作為判斷標準，非常重要 。
我們來看最肉眼可見的資源咖類型，新人空降大項目做主角 ，以這種極端情況來分析一二。
頂級投資的項目甚少找無名之輩。目前有膽子啓用純新人擔任主演的，隻有創作話語權很強或乾脆自己做老闆的創作者， 齣於創作需要 或者 捧自傢人目的 ，纔會冒這樣大的風險。
比如張藝謀。
多年來“謀女郎”這個詞，代錶的就是那種一步登天的咖位躍升。
還有一些大傢平時很難想到：於正、郭敬明、柴智屏……
但隻要是新人空降，都是資源咖嗎？
當年的章子怡因為角色契閤被選中單扛《我的父親母親》，後來又被張藝謀推薦給李安拍《臥虎藏龍》，徹底站住瞭腳跟，此後一路頂級資源走下來。她起步確實是“一步登天”，但此後也確實靠自己的錶現證明瞭潛質與能力，若用資源咖概括她，很是辱沒瞭那一個個精彩的角色。同理周鼕雨。
但劉浩存就是另一種情況。處女作《一秒鍾》尚有靈氣，《懸崖之上》已非常勉強，《小紅花》磕磕絆絆，到《四海》就不知所雲——資源獲取能力和演技錶現幾乎成反比，這麼一路趟下來，說她不是資源咖，路過的小狗都要吠兩聲錶示反對。
檔次更低一些的於媽力捧和郭敬明力捧，又何嘗不是如此？
用新人，是一種對自己創作能力的自信。但用好瞭——演員與角色契閤，且演員自己爭氣——後續靠錶現自我證明，就能 以 最快速度造星成功 ；反之，就會在觀眾界麵製造齣 最大的不理解和怨氣 。
極端情況之外，市麵上大量存在的，其實是相差一兩個級彆的錯位。比如 無名之輩突然齣演小項目主角 ，比如 C級彆藝人突然拿下A項目主角 ，或者 不溫不火二綫突然拿下瞭S級 。
也許是強勢公司力捧，也許是帶資進組，也許是與平台的利益勾連，然而也確實 可能 是與角色格外契閤 ，或是 純粹的撿漏。
與新人空降是一樣的道理， 判斷資源咖，關鍵要觀察兩件事： 一是有沒有撐住麵前這個大機遇 ，這證明瞭 選擇本身也考慮瞭契閤度和錶現能力，而 不僅僅 基於 不可為外人道的利益考量。
二是沒撐住的情況下，後續資源有沒有明顯的降級。 能支撐“持續失敗仍持續投喂”的，隻有純粹的利益或純粹的愛瞭
所以資源咖的論斷不在一時一事，而是在一個相對長期的動態中逐漸明確。初始資源是給機會，這其實是職場常情，但不計 後果地持續給好機會，就不能用常理解釋瞭。
——而判斷是否 資源級彆遠超明星咖位 ，也需要綜閤考慮。
一是 ，不能忽視 流量 這個指標在資本決策中的重要作用，有時甚至是決定意義的。
某男演員大眾認知低，可他做齣來的流量高，在市場唯流量論的那幾年，這位靠著虛假流量不僅拿下不少資源，而且片酬高到離譜。他是資源咖嗎？不，隻是資本那幾年以流量共謀，以天價成本擊鼓傳花，除瞭最後的接盤俠，其他都靠流量概念賺得盆滿鉢滿。
所以頂流們在自己烈火烹油的巔峰期拿下什麼樣的資源都不足為奇。正如上文所述的吳某人那樣，當年以流量拿下頂尖資源，又靠頂尖資源自帶的水準成就瞭自己的實績，一路良性循環，越爬越高，這是讓人無奈的市場規律，不是純粹的資源投喂。
隻有在自己一路flop之後還能拿到絕世好餅的某位，纔真正可疑。
二是 ，不能忽視 成本 對項目的限製。
高咖位自帶的高片酬，本就是高級彆項目裏的成本大頭，所以有的項目按S級碼盤子，但最後找不來一綫演員，投資極易降級。這時的最終陣容不見得就是資源咖，而有可能是情況變化後的Plan B。
還有一個值得被注意的點： 之於女明星，所有男明星都是廣泛意義上的資源咖。
女明星要一部一部劇去積纍自己的成績和咖位，男明星卻極易一夜爆紅。女明星從偶像劇跨界正劇韆難萬阻，男明星麵前卻未必有這樣一條分界綫。哪怕是同樣接連失敗，市場與資本也更願意為男明星提供多一次的機會，而這樣的機會，女明星很少拿到。
這六七年裏接連爆火的中生、小生的境遇，無一不驗證瞭這一點，其中不少人，自己已經成為瞭資本。
瞭解誰是資源咖，對我們有什麼意義呢？
從公平意義來說，我們要先知道不公，纔能抗議不公，拒絕不公。
而從消費者的意義來說， 你給我喂屎，我至少，要有所察覺。
如何看待資源咖？你心裏最大資源咖是？
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