發表日期 2016-05-17T16:03:50+08:00
5月初,臉書正式嚮外宣告,已經跟廣告業者談妥,準備閤作推齣現場直播的晨間節目「容光煥發」(Rise & Shine)。就目前透露的內容來看,「各地氣象、談話秀及晨間操」,大抵不脫各種電視格式的「早安你好」。然因臉書今年全麵開放綫上直播,使用者已熟悉自行隨意直播碎片化內容的功能,臉書會否藉推齣晨間節目,開始投資建立組織化與群體性的影音直播平台,進入數位影音視頻産業,受到頻道業者、數位平台業者與數位影音製作業者的高度關注。
現況來看,臉書還不至於ㄧ步到位的扮演數位影音産業的要角,不過如果把社群媒體最近這一陣子前僕後繼的爭取影音直播資源,顯示社群媒體不願再被動提供訊息互動與直播工具的使用場域,反而有計劃的持續增加獨有的自製內容,企圖轉型為獲利導嚮的商業營運平台。迴頭看2015,社群媒體集體自發性的創辦各自專屬的文字新聞平台,預估2016,即將是社群媒體參與數位影音産業的發軔期。
上個月,發佈與分享新聞的「推特」,打敗臉書、亞馬遜與榖哥,拿到幕前幕後報導、賽前賽後分析的十場美式足球直播權。年輕使用者喜愛的「速談」(snapchat),比下NBC關係企業的「趣聞」(buzzfeed ),獲NBC授權直播今年裏約奧運的賽事精華。兩項授權,都是社群媒體的第一次,也是新興數位網路平台的獨傢。雖然內容還是局部受限的少量,但就像過去眼中隻專注電視黃金時段的美式足球聯盟(NFL),都對外承認「基於網路全球觸達的事實,必須尋求廣電與數位媒體的新平衡」。ㄧ嚮壟斷奧運版權、首度嚮社群媒體示好的NBC也坦言「數量龐大,動能豐沛,社會互動性十足的數位社群媒體,不能再等閑視之」。
就授權者來說,老生常談的是,看到虛擬世界中正待開拓的真實商業價值,但猶豫著要不要割捨當前口袋中的利益,繼續試水溫實驗何種條件纔能放手ㄧ搏。就社群媒體來說,爭取規劃性的獨特外部資源,自創或與影音製作業者閤作産製內容,擴大品牌功能,豐富區隔性的自有資源,跨進商業模式的門檻。
平台與工具,成為兩者相輔相成的公約數。去年,臉書推齣廣告由媒體自營或交臉書經營再共同拆分的模式,成功的邀集知名平麵媒體提供隻在臉書齣現的獨傢內容。藉由廣告保證與直播工具普及化,臉書跟社群媒體正待實踐「無所不在的口袋攝影機」,能否在數位影音産業中扮演突破現況、另創規模的新角色。
在無限大也充滿無限可能的數位世界中,平台不斷自我活化更新,獲利模式不斷經由動態整閤開疆闢土。
(寫新聞)