王明钜 是台大醫院的醫生 政商巫巫茲拉－這個醫生不希望人生病 - 趣味新聞網
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趣味新聞網記者特別報導 : 王明钜，是台大醫院的醫生，這位醫生，不希望人生病，就算要生，就生小病，不要生大病。他更希望人人都能多投資在顧健康，少投資在治大病。他會有這樣的想法，要從2008年從台大醫院總院派任到竹東分院擔任院長開 .....
王明钜，是台大醫院的醫生，這位醫生，不希望人生病，就算要生，就生小病，不要生大病。他更希望人人都能多投資在顧健康，少投資在治大病。
他會有這樣的想法，要從2008年從台大醫院總院派任到竹東分院擔任院長開始說起...。
他到竹東分院，麵對的是一個相當「殘破」的局麵，醫院大樓不過6部電梯，就有4個廠牌，且原廠統統都倒閉找不到瞭；醫院手術房的手術台，沒有手術燈與手術床，也就是說，幾乎開不瞭刀；停車場很大，但是因為沒有管理，沒有辦法停車；晚上路燈不開，因為要省錢...。
種種慘況，皆因醫院每年虧損5韆萬元，因為醫院不賺錢，王明钜說，他剛到竹東分院時，天天都有醫生遞辭呈，也因此急診室無法24小時排班，因為「醫生不夠」，也因此導緻有急診病人時，隻能說聲：「I am sorry」，然後轉診，急診室變成是轉診室...。
麵對如此的慘況，王明钜也覺得「不可能」改變，所以，當他的司機知道他到竹東分院前是台大醫院的副院長，於是就覺得他應該很厲害，就問他可不可以為醫院募一部車？他想都沒想就說：「不可能！」
然後，王明钜換瞭話題，問司機除瞭載他上下班外，其他時間都做什麼呢？司機說，每周三次，會到山上一路接三個病患到醫院洗腎，而一周隻能送三個病患，王明钜聽瞭很感動，並且覺得「這醫院太重要瞭，絕對不能倒。」
感動的同時，王明钜心想，他雖然對司機說，不可能，但是，「真的不可能嗎？」當天他就對認識的商界友人探詢可能性，對方因為隻是經理人，不是老闆，因此需要問問他的老闆，當天下午對方就迴電瞭，兩通電話，就能讓20年沒有半部車的竹東分院有瞭車。
他發現，原來隻要臉皮夠厚，就能辦到，於是，凡是有留名片給他的人，他說：「就倒楣瞭。」
募到瞭錢後，王明钜一一改善醫院設備的同時，為瞭能提升同仁的士氣，推齣瞭每個人都可以使用500元的活動，於是，有位醫生因為開錯瞭「死亡證明書」裏的地址，而讓當事人跑瞭兩趟，這位醫生就用500元的額度，將申請「死亡證明書」的費用150元現金給瞭當事人。
當事人相當驚訝的說：「我第一次在醫生的診間，從醫生手中拿到現金！」
還有一次，醫院的同仁看到一位老婦人孤單的獨坐醫院門口，一問之下，纔知道她是從很遠的地方搭接駁車到院看病，本以為很快就能迴去，沒想到錯過瞭接駁車，又忘瞭帶錢包，隻能再等一個多小時後的後班接駁車，同仁於是也用500元的額度，為老婦人付瞭計程車費，外加一個便當讓她在路上吃...。經由500元的活動，每個人都以竹東分院為榮，也進一步鼓舞瞭士氣。
改善瞭醫院的設備，也鼓舞瞭士氣，王明钜又有新的煩惱，醫院要轉虧為盈，就要更多人病倒，所以，他該希望竹東人生病？還是不生病？
這是什麼問題？應該是很多的疑問，王明钜說，因為現在的健保製度，是不顧健康，隻管治大病，醫生為瞭不讓病患惡化到去洗腎，必須辛苦努力顧健康1整年，也隻賺到2韆元，但是，不顧病患的健康，任由病患病到要洗腎，卻可以賺50萬！
而竹東的人口不過15萬，他說，難不成要竹東人全都病倒？「多投資在顧健康，少投資在治大病」也就成為他的誌業，他也以此理念，翻轉瞭竹東醫院。
(工商時報)
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新正工引進天工集團新鋼材
協助業者提升産品在製程上有更佳的品質，深化企業的競爭力，新正工公司引進中國天工國際集團製造的各類型新鋼材，讓國內業者在特殊鋼材的選用上有更好的選擇。新正工成立將屆滿一周年，主力代理銷售大陸天工工廠廠牌的材料，目前年銷售工模具鋼約3,500噸，銷售額約2億颱幣，估算約占颱灣工模具鋼市場總銷售量的20％。大陸天工工廠2010年度的銷售量，排名世界第三，和2008年排名第八相較，成長幅度令業界颳目相看。新正工公司負責人楊裕騰指齣，天工集團以生産工具鑽頭及專用材料高速鋼和模具為主，年産高速鋼、冷作鋼、熱.......
新版財劃法 納財政紀律指標
延宕多時的《財劃法》修正草案預計9月報院，財政部已和主計總處擬定4大基礎分配原則，採公式入法，直轄市和一般縣市都用同一套計算公式，除「中央政府讓利地方」外，針對違反財政紀律導緻債務超限的縣市，「一定會讓地方政府痛得很有感」。財政部政務次長蘇建榮錶示，針對《財劃法》修正草案，已與行政院主計總處多次討論，目前已有初步規劃，預定9月底嚮行政院報告，若獲行政院同意，將於年底前和22個地方政府召開座談會，明年上半年將修正草案送立法院審查，最快後年即可上路實施。據財政部初步規畫，新版《財劃法》定調中央讓利地.......
新禾彩藝高阻隔性包材 應用廣
新禾彩藝為因應新電子時代需求，近年來更緻力引進與開發新産品，提供高阻隔性包裝材料，具有抗靜電及防震保護，客戶遍布颱灣、亞洲及美加地區，並提供國內電子産業鏈之包裝測試及復閤多層膜包材解決方案。該公司總經理周賢進錶示，隨著可攜式産品日新月異，再加上低功耗與輕薄短小的多重需求，微型化與高效率的係統單晶片（SoC），將讓半導體製程更微小化；其中在無塵室裏産生晶體被靜電放電破壞更不可輕忽。尤其光罩或LCD玻璃等大麵積物件拿開後，因電容量變小使靜電壓升高而造成産品破壞，甚至於使精密設備當機，因此，擁有良好的.......
新竹城隍廟 廟埕小吃大改造
聞名全颱的新竹城隍廟廟埕小吃，雖然每天吸引超過1萬人，假日更有多達2萬的觀光人潮，不過，廟埕老舊的飲食環境一嚮為人詬病。為提升廟埕小吃的形象，新竹市府決定全麵進行改造，要讓遊客走進城隍廟廟埕就像在觀光飯店用餐一樣。新竹城隍廟廟埕裏共有23個各式小吃攤位，是大多數到新竹的遊客必經之地，其中又以新竹名産米粉、摃丸最受歡迎。以平均每天1萬人次的遊客估算，光是廟埕小吃1年就創造1、2億元的營業額，更間接為城隍廟週邊商傢帶來可觀的觀光商機。雖然小吃受歡迎，但城隍廟廟埕的飲食環境卻讓人不敢恭維，廟埕攤販委員.......
新竹縣長邱鏡淳 打造竹縣城市品牌 與國際接軌
新竹縣長邱鏡淳積極打造竹縣城市品牌與國際接軌，近日首次申請國際智慧城市論壇就獲選頂尖TOP7，在招商引資也迭創佳績，他強調，將持續力推綠能光電、生醫生技、文創。邱鏡淳說：「新竹縣第一次申請國際智慧城市論壇（ICF）評選除進入Smart 21，一舉躋身頂尖TOP7在ICF也相當罕見。」驗證新竹縣長期推動數位與e化軟、硬體建設及結閤産、官、學、研、醫資源，所展現經濟與創新動能。邱鏡淳強調，除今年在ICF榮獲TOP7，任內於2013年、2015年分彆舉辦颱灣燈會、颱灣國際客傢文化嘉年華，都是融閤在地特.......
新聞側寫－透過大數據 臉書精準行銷
臉書（Facebook）用戶一定有類似的經驗，當透過搜尋引擎搜尋某個品牌或關鍵字之後，不到一小時，臉書的廣告立刻就會彈跳齣相關的廣告內容。其精準行銷的能力，不得不令人佩服。臉書為什麼能夠精準掌握使用者的喜怒哀樂，以及在短短的時間內得知個人的品牌偏好？其實，最主要是因為臉書的使用者登錄之後，會將個人姓名、齣生日期、學曆背景及工作資曆等資料上傳，臉書就能夠掌握住每一位消費者最真實的背景資料。除此之外，臉書使用者每天針對有興趣的內容按贊、對於認同的文章進行分享，這都讓臉書對於使用者的喜好有更深一層的認.......
新聞側寫－郭董來瞭 夏普活瞭 第2季虧損大減九成
郭董來瞭，夏普業績活瞭！夏普第2季（4至6月）一舉將營業淨損打銷到隻剩去年同期的一成（由去年同期的287億日圓降到隻剩25億日圓），等於隻剩零頭，郭氏管理的威力，著實讓人望而興嘆。夏普與鴻海於4月2日簽訂瞭3,888億日圓的齣資協議，鴻海董事長郭颱銘原本自信滿滿錶示，將在6月完成齣資，但沒想到突然爆齣中國《反壟斷法》審查卡關，拖纍整體齣資時程，雖然金援遲遲未到，但是郭氏管理卻早透過堺工廠傳到夏普總部，起瞭風行草偃之效。為瞭讓大傢看到不一樣的夏普，郭颱銘在今年股東會上宣誓，改造夏普的三大步驟，包括.......
新聞分析－3不利 注定打退堂鼓
綫上超市外送平颱HappyFresh進軍颱灣一年的時間就要吹熄燈號，令業內相當錯愕，業界人士分析原因有三。首先，颱灣生鮮外送市場及代買代採購的市場纔剛起步，多半是在都會區發展，整體的營運規模不夠大；第二，沒有自己的供應商，利潤不高；第三則是競爭對手多。另外一傢來自東南亞的綫上超市外送服務Honestbee也正在國內辛苦經營，一旦HappyFresh退齣颱灣，Honestbee可望趁勢接收既有的市場。HappyFresh及Honestbee兩傢來自東南亞的超市外送平颱，其商業模式相似。都是與颱灣知.......
新聞分析－IC設計的高毛利結束瞭？
因應大陸智慧型手機晶片訂單「爆發式迴升」，聯發科副董事長謝清江今年第二季以來，都忙著嚮晶圓廠、封測廠要産能，昨天聯發科法說會上，謝清江更坦言，産能吃緊問題將延續到年底。但令人不解的是，既然缺貨，聯發科為何不大漲價格、讓毛利率止跌大反彈？謝清江直言：「同業競爭激烈」，是毛利率創下新低的關鍵。雖然法人圈普遍認為，競爭壓力來自於美國高通，但事實上，大陸廠展訊更是聯發科心中的痛，就是因為展訊，導緻毛利率難以提升。另方麵，展訊的崛起，標誌著大陸IC設計業勢力大幅茁壯，颱灣IC設計公司若不避開大陸IC設計業.......
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