但這僅僅是開始 對於嚴重仰賴供應鏈能力的跨境電商來說 一個月拿下超40億融資，童裝界的SHEIN，布局數碼塗料直噴印花！ - 趣味新聞網

曾經在國內風光一時的貝貝網和蜜芽寶貝，給瞭王燦等人諸多啓發。他們轉頭紮入瞭嬰幼兒服飾領域。一方麵，以非標準化的童裝切入市場，與銷售標準化産品的大規模成熟電商形成錯位競爭；另一方麵，PatPat在美國建立瞭專人團隊，參考當時的貝貝網、聚美優品等産品文案和圖片，對産品展示進行包裝優化。

但這僅僅是開始，對於嚴重仰賴供應鏈能力的跨境電商來說，速度、品質和價格纔是決定一個品牌成敗的關鍵。供應鏈管理的效果，無外乎三個標準：質量、成本、貨期。但同時魚和熊掌不可兼得，“質量、成本、貨期三者都想據為己有是矛盾對立的，需要適時做齣取捨”。

對於這個備受矚目的跨境電商品牌來說，供應鏈搭建仍然是個核心問題。 根據創業邦所獲得的PatPat私募融資商業計劃書中顯示，在生産層麵上，PatPat的平均庫存周轉天數為30天，平均齣版天數為5天，新品開發周期為7天。相比之下，其對標品牌SHEIN則為每日上新，ZARA為每周2次，而傳統服裝品牌的上新頻率則往往以季度為單位。

此外，為瞭降低成本提高運轉速度，PatPat還打造齣瞭自有的童裝安全檢測實驗室，將單款服裝檢測從原本的200-500美金，耗時2周時間，降低到10美金耗時1天即可完成。商業計劃書中顯示，PatPat的毛利率可達到70%。 目前，該公司2020年度的收入為2億美元，約閤12.9億元人民幣。截至2020一季度，PatPat的注冊用戶數已超過760萬。

比起營銷問題，供應鏈的管控是更難的部分。 早在2015年，PatPat就已經經曆過因訂單猛增導緻的供應鏈緊張，並且吃瞭無數供應商和倉庫的虧。從2016年PatPat就開始深耕國內供應鏈，相繼在深圳、廣州、杭州、佛山等多地設立瞭辦公室。

隨後，其團隊便開始著力加強供應鏈整閤能力，篩選優質供應商，加快産品的上新速度，力圖將産品新款打造成一種優勢。有數據顯示，2018年PatPat的供應商就已達到800多傢。 從20年開始，PatPat也開始關注數碼印花這項服裝柔性生産的技術。對於主營童裝的PatPat來說，對於麵料印花的色牢度和親膚指標要求非常高。同時，也要符閤跨境電商快反的特性。 要滿足環保+快反這兩大要求，塗料數碼直噴印花成為PatPat的首選。據瞭解，PatPat已經布局塗料直噴數碼印花的生産綫 。

對於跨境電商的供應鏈體係的未來，見證瞭SHEIN和PatPat供應鏈體係的劉明光曾這樣說過：未來整個跨境電商供應鏈會齣現兩個趨勢，第一是越來越重度化，第二優質資源都會集中在某些巨頭內部，形成馬太效應。

這是一場綜閤實力的角逐。資本關注、政策扶持等利好，都讓跨境齣口電商成為資本市場追捧的新風口，但對於真正入局者來說，從本地運營能力、營銷水平到供應鏈把控，他們麵臨著方方麵麵的考驗，唯有內外兼修者，纔能笑到最後。