“從穩中求進 到加速拓新 中興“跨道”：勁跑第二增長麯綫 - 趣味新聞網

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從穩中求進，到加速拓新，中興通訊憑什麼在戰略超越區超越？

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2021年是中興通訊發展期的收官之年，在這一年中興通訊交齣瞭一份令人可喜的成績。據2021年度業績預告， 2021年中興通訊淨利潤將達65億元至72億元， 同比增52.6%至69% 。國內、國際市場和運營商網絡、政企、消費者三大業務營業收入均實現同比增長。

“通過5G前兩年的布局，産品的健康性、穩定性得到瞭驗證，當廣度到達一定程度後，就要對技術的深度進行挖掘。”中興通訊首席戰略官王翔在接受《通信産業報》全媒體記者采訪時明確指齣，2022年是中興通訊超越期的開局之年，在實現CT業務為代錶的“第一麯綫”穩中求進同時， 中興通訊將不斷加大在IT業務、數字能源和終端領域的拓展力度，打造公司增長的第二麯綫。

第二麯綫總基調：加速拓新

那麼，什麼是第二麯綫?在業界，企業的傳統主導性業務所經曆的生命周期，稱之為第一麯綫。為瞭實現企業的持續發展，在保持主導業務穩健發展的同時， 必須依靠新市場、新客戶、新技術開闢一條新的增長道路，展開企業一次全新的生命周期，稱之為第二麯綫。

對中興通訊而言，第一、第二麯綫是按照産品維度來劃分的。CT業務是中興通訊的第一麯綫，而以IT業務(包括服務器及存儲等IT基礎設施以及5G行業，汽車電子等數字化轉型業務)，數字能源業務(包括電源、IDC數據中心、新能源等)， 終端業務(包括手機、移動互聯、智慧傢庭等)為代錶的成長、新興業務是中興通訊的第二麯綫。

對於中興通訊來說，第二麯綫戰略並不是心血來潮， 而 是一個長期穩定的計劃。

中興通訊經曆瞭2018年、2019年的陣痛恢復期後，已將市場地位達到原來狀態。 2020年和2021年，中興通訊深度參與瞭國內5G大規模建設，並持續優化瞭海外産品和市場格局，保持瞭運營商網絡業務的穩健增長。通過三年多的時間，中興通訊基本完成戰略恢復期和戰略發展期預期目標，2021年收入、淨利潤、經營性現金流淨額等核心指標均達到曆史最好水平，同時，中興通訊不斷優化市場格局，市場份額持續提升，達到更好的狀態，按照其此前製定的戰略， 2022年中興通訊將進入戰略超越期。

為什麼將IT、數字能源、終端業務確定為第二麯綫中的業務，可以說這些業務對於中興通訊來說都是經過瞭長期的儲備。 在考量第二麯綫業務時，首先從外部角度來看，是否具備市場吸引力，以及選擇閤適的進入時間窗。其次從內部看，是否與現有能力的匹配，以及能否可構建起進入行業前列的核心技術競爭優勢，這是我們進行第二麯綫業務選擇的基礎。總體上看，IT業務、數字能源、終端都符閤前述條件，都是基於公司原有的CT業務，沿著市場或客戶的優勢區域進行的戰略拓展。這不僅順應産業和市場的發展趨勢，也能更好支撐和滿足運營商和政企客戶業務轉型升級的需要，以及個人消費者日益個性化和多元化的需求。

“穩中求進如果是第一麯綫核心，那麼第二麯綫的核心策略就是加速拓新。”王翔錶示。

從業務發展的節奏來看，中興通訊“第一麯綫”所在的CT領域，未來行業市場空間、運營商客戶投資將保持穩定且有小幅上升，加上市場份額的進一步提升，預計在“十四五”期間仍將保持每年10%以上的增速，並在單一市場占有率率先突破40%。此時，中興通訊打造的“第二麯綫”業務也將成為公司業績增長新引擎，推動公司進入新發展階段。

對第二麯綫業務的基本要求是年復閤增長率要達到40%以上，按照規劃，未來5年第二麯綫的營收占比將從目前的10%多增長到30%以上。

在IT領域，中興通訊重點構建服務器及存儲、操作係統、數據庫等IT底層競爭力。 憑藉著中興通訊在服務器領域超過15年的技術積纍，服務器2021年同比增長70%以上，並且實現瞭金融高端客戶和互聯網頭部企業的規模突破。未來，將迭代推齣計算和存儲等係列化産品，持續提升公司在服務器領域的行業地位，爭取在短期內打造成中興通訊新的百億級産品。

IT無疑是中興通訊第二麯綫中確定性最強的業務，通過産業鏈結構調整將産生新的空間。 未來，CT到IT之間的界限將變得不太明顯，二者閤一。中興通訊的定位是成為數字經濟的築路者，從CT到IT業務的跨越是其在數字經濟大背景下實現長足發展的必由之路。

“特戰隊”：挺進行業

中興通訊既是核心的5G設備供應商，也是推進5G行業應用的先驅，立誌為行業注入“5G 之心”。

為嚮行業深入拓展，中興通訊將對特定細分領域，成立“特戰隊”。而礦山、冶金鋼鐵兩大行業成為瞭“特戰隊”先鋒力量。

那麼， 在第二麯綫業務中的行業市場，為何選擇瞭礦山和冶金作為突破口? 中興通訊把5G行業應用的發展分為“招選押贏”四個階段，目前在“招選”階段取得瞭豐碩的成果，已攜手500+閤作夥伴在工業、交通、能源等15+行業廣泛開展創新實踐，共同探索瞭100+5G創新應用場景和60+示範項目，實現瞭眾多從0到1的突破。

在未來的“押贏階段”，公司將聚焦在工業、交通、能源、政府和金融、新媒體等行業，實現從1到N的規模復製，不斷打開廣闊的市場空間，成為公司新的業績增長點。為此，中興通訊新成立瞭礦山、冶金鋼鐵兩大行業特戰隊，將對其他行業應用起到引領作用。

“特戰隊”是對原有産品進行的優化形式，是解決在特定場景中需跨多個組織效率不高的問題而特殊定義的組織形式。 王翔錶示，“特戰隊”並不是創造新的産品，而是將特定領域中公司各要素有效地連接起來。幾個“特戰隊”的核心帶頭人均為中興通訊的執行副總裁，通過執行副總裁強大的行政力量，完成組織的有效性。

除瞭5G應用“特戰隊”，中興通訊還成立瞭汽車電子産品綫和數字能源經營部。

2021年，中興通訊綜閤ICT軟硬件優勢拓展到汽車電子領域，成立瞭汽車電子産品綫，助力汽車領域智能化、網聯化的發展。

汽車是實施算力的載體，未來，汽車電子業務將定位為“數字汽車基礎能力提供商和國産自主高性能閤作夥伴” ，中興通訊要幫助車企做好基礎設施，以車規SOC芯片、車用操作係統等作為切入點，攜手車企解決國內車企行業“缺芯少軟”的痛點。

為把握全球雙碳發展機遇，中興通訊在2022年初設立瞭數字能源經營部，提升能源在公司的經營定位，

在數字能源領域，中興通訊有著深厚的積澱。 早在1994年起中興通訊就開始深耕電源領域，2002年起提供基站新能源方案，2010年進入光伏市場，在通信電源、鋰電池和基站疊光等領域具有很強的産品競爭力，市占率穩步提升。

中興通訊的全係列5G電源大規模應用於全球45萬5G站點。數據中心智能管理係統連續2年入選國傢數據中心領域節能技術目錄，已在互聯網頭部客戶廣泛應用，商用14+萬機架。

成立數字能源經營部，整閤瞭現有的電源、儲能、IDC和能源管理等産品與能力，嚮能源行業全麵滲透，與能源頭部企業優勢互補，共同推進整個産業的數字化進程。

深耕終端：走進傢庭

“對於終端領域，中興通訊在過去兩年一直在調結構當中。”王翔所說的結構，就是從原來的運營商領域嚮消費端領域轉型，從海外市場轉變為海外和國內並重。最近兩年，中興通訊的終端業務已觸底企穩。 2021年終端産品全年齣貨量超過1億部，其中50%采用自研芯片。 國內齣貨量增長超過150%，海外增長超50%。CPE市場占有率位居全球第一，成為CPE市場領域第一品牌。今年1月，中興手機正式公布2022年品牌宣言――“以科技為勇敢者助力”，並聘請吳京作為中興終端的形象代言人，代錶瞭中興手機對於科技“創行力”的堅持。

智慧傢庭産品是中興通訊在終端領域上重點拓展的新方嚮。 傢庭終端産品去年實現爆發式增長，發貨量同比增長52%，纍計發貨達5.8億台。 隨著元宇宙時代的到來，傢庭場景下的智慧終端有望迎來快速發展期。基於手機終端的增長，未來中興通訊在影像、屏下攝像等領域持續技術創新，同時圍繞個人和傢庭兩類終端，構建“1+2+N”戰略生態，推動“硬件―軟件―服務―生態”的轉化和演進，形成全場景智慧生態。

對於進軍智慧傢庭領域，中興通訊最新成立瞭智慧傢庭産品綫，圍繞IoT布局，發揮傢庭寬帶網絡産品優勢，大力拓展麵嚮消費者的傢庭智能化産品。 下一步就是“從傢庭邊緣的端即接入的端，嚮傢庭內部滲透”，力爭在未來5年每年同比翻番。

結語：超越期邁進世界500強

未來十年，是産業數字化蓬勃發展的關鍵階段，是企業嚮産業數字化全麵進軍、卡位與布局的重要窗口。中興通訊在超越期打齣瞭響亮目標，要在超越期第一階段加速打造第二增長麯綫， 目標在2―3年內進入全球500強。

為此，王翔錶示，中興將持續保持在第一麯綫的投入力度以實現在核心技術上的領先超越和價值市場上的份額提升，同時按照既定的發展節奏持續加大對第二麯綫的投入力度以促進新業務的快速孵化和成長。另外在新業務上給予特彆激勵的方式，讓一綫能夠獲得更多資源。 資金的投入、激勵的牽引，以及行政的促進，相信中興通訊的第二麯綫增長戰略將以良好的發展方式達到預期的目標。

采寫：崔亮亮

編輯：亮亮

圖錶：張曙念

指導：新文