每經記者：安宇飛每經編輯：魏官紅“祖國的變化非常大 迴國之後的幾個月裏 孟晚舟迴國後首次公開亮相：華為也許已穿過“黑障區” - 趣味新聞網

每經記者：安宇飛 每經編輯：魏官紅

“祖國的變化非常大，迴國之後的幾個月裏，我都在不斷努力學習。當然，華為公司的變化也是非常大的……”孟晚舟說道。

3月28日，身穿黑色短袖的孟晚舟齣現在華為2021年年度報告發布會上。據瞭解，這是迴國半年以來孟晚舟的首次公開亮相。

孟晚舟說：“2021年，對於華為而言，也許已經穿過瞭這次劫難的‘黑障區’。”

實際上，這些年“穿過黑障區”和“變化大”的不僅是華為，還有孟晚舟自己。從“任正非之女”到“孟晚舟”，從接電話等“打雜”工作到華為首席財務官，這一路上，孟晚舟到底經曆瞭怎樣的蛻變？

華為變“小”瞭，但變強瞭

在本次華為2021年年度報告發布會上，孟晚舟以公司CFO的身份登台，對華為2021年年度財務數據進行瞭一手解讀。

孟晚舟齣席華為2021年年度報告發布會 圖片來源：直播截圖

2021年全年，華為實現全球銷售收入6368億元，同比下降28.6%；淨利潤1137億元，同比增長75.9%。其中，運營商業務收入為2815億元；企業業務收入為1024億元；消費者業務收入為2434億元。

圖片來源：直播截圖

孟晚舟錶示：“華為公司的真正價值在於，長期在研發上的投資所沉澱和積纍起來的研發能力、研發隊伍、研發平台，這纔是華為公司構建長期、持續競爭力的核心。”

在孟晚舟看來，華為也許已經穿過瞭“黑障區”。“我們的規模變小瞭，但我們的盈利能力和現金流獲取能力都在增強，公司應對不確定性的能力在不斷提升。”孟晚舟說道。

孟晚舟還稱，無論華為利潤高低，都堅持以收入作為基綫進行研發投入，這是公司真正能夠持續為客戶提供價值的保障和基石。

1028天，孟晚舟的蛻變

2021年9月25日晚，深圳安樸逸城酒店一樓大廳的咖啡廳裏，有一群華為員工拿著“歡迎孟晚舟迴傢”的紅色橫幅聚集於此。他們討論著迎接孟晚舟的方式。嘈雜的聲音掩蓋不住的，是每個人臉上的笑意。

那一晚，和他們一樣振奮難眠的華為人還有很多。因為孟晚舟在那一天結束瞭長達1028天的“軟禁”生活，重返祖國懷抱。當孟晚舟一襲紅裙從飛機上走下來時，她那堅定的笑容展現齣她在過去近三年時間裏的蛻變。

孟晚舟的臉上並不是一直都有笑容的。時間迴溯至2018年12月1日，那一天，孟晚舟在溫哥華國際機場被加拿大警方“應美國發布的逮捕令”拘押。

在這之後的近三年時間裏，孟晚舟失去瞭自由，華為公司也受到瞭來自美國方麵的一輪又一輪製裁，以手機産品為主的消費者業務發展舉步維艱。

從此之後，華為就開啓瞭“雙綫作戰”模式，一方麵通過推齣鴻濛係統、加速布局其他業務，積極尋求新的利潤增長點，以衝淡手機等業務受5G芯片限製帶來的市場份額下滑等不利影響；另一方麵，孟晚舟的團隊也在通過法律程序進行抗爭。

最終，在多方努力之下，孟晚舟於去年9月25日順利返迴祖國。而一個月後的10月25日，就是任正非的77歲生日，女兒孟晚舟的歸國，也為他帶來瞭最好的生日禮物――父女團聚。

在孟晚舟失去自由的1028天裏，任正非曾對外錶示，他“很心疼”，可同時也說：“孟晚舟在受苦，但也會因此變得更強大。”

2019年12月，在失去自由一年後，孟晚舟在加拿大發布瞭一份題為《你們的溫暖，是照亮我前行的燈塔》的公開信。信中說：“這一年，經曆瞭恐懼和痛苦，失望和無奈，煎熬和掙紮。這一年，學會瞭堅強承受，從容麵對，不畏未知。”

彼時，在接受媒體專訪時，任正非錶示：“她（孟晚舟）應該為自己經曆這樣的苦難而感到自豪。苦難的經曆對她的成長是有好處的。”

從恐懼到堅強，從煎熬到從容，化為孟晚舟展現在鏡頭前的堅定笑容。

從“打雜”到華為首席財務官

看著如今在台上侃侃而談的孟晚舟，你可能不會想到，一開始她在華為是個經常會犯錯的“打雜者”。

實際上，孟晚舟剛加入華為的時候，並沒有公開自己“任正非之女”的身份，而是從接電話和文件打印等瑣碎工作做起，一步一步往前走。

在華為內部一篇名為《海納百川，有容乃大》的文章中，孟晚舟曾迴顧瞭自己初入華為的經曆。

1992年大學畢業的孟晚舟，曾在建設銀行工作瞭一年時間，因為銀行整閤，撤銷瞭一個網點，孟晚舟就到瞭華為。

“原本計劃齣國留學，但是因為被認為有移民傾嚮被拒簽瞭。計劃齣國前父親說齣國總要學點謀生技能，所以到華為打雜，那時候公司小，做過秘書、協助過銷售和服務部門，負責打字、製作産品目錄、安排展覽會務等。”孟晚舟寫道。

按照孟晚舟的迴憶，最初幾年她和另外三個女孩承擔瞭華為的總機轉接和文件打印等工作，“瑣碎且辛苦”。

孟晚舟稱：“那時候，公司的總機是一個有著密密麻麻鍵盤的平闆，足足有一張辦公桌那麼大。每當電話進來，紅紅綠綠的信號燈就會不停閃爍。手忙腳亂的我，不知道曾經轉錯過多少電話。”

據華為官網，2003年孟晚舟負責建立瞭全球統一的華為財務組織，並進行瞭組織架構、財務流程、財務製度、IT平台等的標準化和統一化建設。

2005年起，孟晚舟主導在全球建立瞭五個共享中心，推動華為全球集中支付中心在深圳落成，提升瞭賬務的運作效率與監控質量，保障海外業務在迅速擴張中獲得核算支撐。

2007年起，孟晚舟負責實施瞭與IBM閤作的、長達八年的華為IFS（集成財經服務）變革，使華為開啓瞭精細化管理之路。

從1993年到今天，接近30年的時間裏，華為已經從孟晚舟曾經筆下的“小公司”一躍成為2021年《財富》世界500強中排名第44名的企業，而孟晚舟也從“打雜”的職位晉升到瞭公司副董事長、CFO。

從一個轉電話都手忙腳亂的小姑娘，到如今大傢眼中溫和且從容的孟晚舟，她正一點一點地摘下自己頭上“任正非之女”的標簽。

每日經濟新聞