資本激進入場 巨頭也參與競爭時 關停全國所有業務，阿裏棄子十薈團敗退收場 - 趣味新聞網

圖片來源：圖蟲

記者｜程璐

編輯｜管丟丟

界麵新聞獨傢獲悉，當前十薈團全國城市的所有業務均已關停，公司進入善後階段，主要處理供應商貨款的清算事宜，以及員工工資的結算賠付問題。

曾經熱火朝天的社區團購，如今集體熄火，同城生活破産、橙心優選收縮，就連一嚮拿到巨頭阿裏支持的十薈團也走嚮全麵潰敗。十薈團在鼎盛時期有近1萬人，但從去年8月開始，十薈團陸續裁員到僅剩數百人，到如今最後五城也沒有守住，十薈團進入倒計時。

“2月我們簽瞭十薈團的3摺貨款結算方案。”一位十薈團的供應商嚮界麵新聞錶示，“欠款20萬，年前登記，年後齣瞭金額就簽字，第二天就收到瞭打款。雖然無奈，但至少還能要到一部分錢。”

據該供應商提供的結算方案內容顯示，“因未來公司資金的不確定性，會帶來後續付款的不確定性，現進行統一次性結算方案，2月10日後仍未結算的商傢，擬實施2摺方案（即越往後摺算越低）。”除瞭供應商欠款的善後工作，十薈團此前緩發30%的員工工資，目前也尚未完全補齊。

一個賽道裏，隻有少數人能堅持到最後，這已是中國互聯網商業範本中的常見故事。但這些年明顯的變化是，創業與巨頭的關係愈發緊密，例如曾風靡一時的共享單車賽道，明星創業公司或遭巨頭吞並、遺棄，社區團購賽道的故事也同樣如此。

與巨頭共舞本身就是一場危險遊戲。十薈團需要巨頭輸血，但在阿裏內部“賽馬”中輸給MMC事業群之後，十薈團全麵撤退，關停瞭大部分區域業務，失去資本維係後，十薈團或將黯然下場。在十薈團的生存樣本中，深刻詮釋瞭巨頭入場後，社區團購創業者們所遭遇的博弈、掙紮與睏境。

後進生

在社區團購賽道的眾多玩傢裏，十薈團是一個努力謹慎的後進生。

2018年4月，“有好東西”創始人陳郢拉上原愛鮮蜂高級副總裁王鵬創立十薈團。當時社區團購已經成為小風口，十薈團進場時機相對較晚，數據上不及其他玩傢，也不太受行業關注。在創業初期，由於融資金額少，十薈團的每一步都走得謹慎，一個月的現金流控製在小幾百萬。

十薈團創始人之一王鵬在早期接受采訪時曾明確錶示，“資本不可能永遠給你燒錢，到C輪如果模式不成立，馬上就不會投你。”這個判斷也預言瞭十薈團此後的發展。

當年8月21日，十薈團獲1億元人民幣天使輪融資，投資機構也基本是陳郢上個創業項目“有好東西”的投資方，投資多半是齣於人情。當時就有投資人指齣，看重的並不是十薈團的GMV數據，而是團隊的韌性和算賬能力，隻要能堅持在牌桌上，就還有機會。

2019年8月30日，十薈團完成瞭與另一社區團購平台“你我您”的閤並，成為社區團購頭部公司，其時任董事長和聯席CEO陳郢發內部信稱要把資源投入在提升履約能力上，並不想快速燒錢，“有一些社區團購企業發展受挫。不是因為市場不好、模型不對，而是對社區團購的商業本質的理解有所偏差，慣性地把一些互聯網行業的習慣做法生硬地帶進來。把一個本質是零售的模型，認知為一個本質是流量的模型。基於這樣的認知，而采取瞭快速燒錢，高舉高打的做法。這是錯誤的，我們要旗幟鮮明地反對。”

彼時，十薈團還認為社區團購需要本地差異化運營，差異化運營就不能一味追求速度。一位在創業初期就加入十薈團的總監顧洪（化名）告訴界麵新聞，“十薈團其實是一個很好的老三團（興盛優選、同程生活、十薈團），業內公認的評價，品質把控最好的還是十薈團。”

內部賽馬被淘汰

在十薈團的成長過程中，阿裏巴巴是一個繞不過去的角色。

2020年年中，憑藉團長運營與供應鏈的效率，十薈團已實現瞭利潤率為正。但這時，更多玩傢和資本湧入社區團購，不僅阿裏和騰訊異常重視，就連美團、拼多多、滴滴、字節跳動、京東、快手也積極入場。一位十薈團的早期投資人就曾嚮界麵新聞記者錶達過擔憂，巨頭決心入場，十薈團的終局就是被淘汰。

巨頭剛入局時，整體供應鏈及履約能力不足，但僅半年時間，他們幾乎就已補足瞭功課。巨頭發起戰爭，創業公司很難不被牽著鼻子走， 麵對強攻，創業公司不得不融資拿更多的錢，被動地去打陣地戰、補貼戰。

2021年1月，興盛優選拿到瞭30億美元融資，緊接著十薈團拿到瞭阿裏領投的7.5億美元投資，剩下沒有資本支持的同程生活、食享會等公司已沒有瞭生存的可能性。

對巨頭阿裏來說，下沉市場和社區團購是一條不能放棄的賽道，如果被拼多多、美團任意一傢對手拿下，就很可能直攻阿裏的電商大本營。因此，阿裏十分重視，一邊通過投資十薈團迅速搶位，但一邊也派齣瞭MMC事業群這支大軍。

早先MMC事業群未成立前，阿裏就做過多次嘗試。2020年下半年以來，阿裏有多支團隊在進行社區團購業務的嘗試，包括菜鳥驛站、零售通、盒馬集市、餓瞭麼等，但是摸索半年後，餓瞭麼與菜鳥的相關業務都不再大規模擴張。最終“賽馬”的結果是盒馬集市及零售通勝齣，通過二者閤並的方式成立新事業群。

2021年3月，MMC事業群成立，聚焦社區團購業務，由阿裏閤夥人戴珊帶隊。MMC事業群在産端打通瞭盒馬、大潤發、零售通、1688及淘特、阿裏數字農業的供應鏈，網格倉依托三通一達開展的網格倉加盟商資源，銷售端打通零售通的百萬門店、菜鳥驛站的團長資源。戴珊曾錶示，對社區團購的投入將不設上限。

十薈團和MMC事業群之間關係微妙。作為創業公司，十薈團拿瞭阿裏的錢，阿裏是其投資人，但也恰是拿瞭阿裏的錢讓十薈團麵臨的競爭環境更為嚴酷復雜。十薈團不僅要麵對外部競爭，還要與MMC競爭，相當於阿裏體係內的“賽馬”。

盡管陳郢想要保持獨立發展，但拿瞭阿裏的錢，就要達到阿裏的要求，上述十薈團中層員工透露，阿裏對GMV和單量都有要求，做得不好的區域，就得作齣犧牲。2021年8月，陳郢的內部信中已經齣現瞭苗頭，稱十薈團將與阿裏MMC在部分地區進行區域整閤，在運營方麵資源共享，隨後收縮全麵開啓。

速度與失衡

裁員潮是從去年8月開始的。

2021年8月21日，陳郢發布內部信稱短期內將大刀闊斧地改革部分效率較低的業務區域。隨即，十薈團在多城開啓大規模裁員，從2000餘縣市撤退到僅留長沙、武漢、濟南、江蘇、廣東5個城市繼續運營。

據一位前員工透露，“商品毛利做不到15%左右（含營銷費用）的城市全部關停。裁員則從前綫打仗的商務拓展（BD）開始裁起，多數地方區域員工全部裁掉，然後就是職能部門，巔峰時期十薈團約有1萬人，最終裁員目標在1500人。” 一位廣東的十薈團團長也嚮界麵新聞證實，去年8月下旬的一天，十薈團突然直接撤倉，一點預兆都沒有。

去年3月，十薈團曾拿下阿裏領投的7.5億美元D輪融資，加上2020年11月的C3輪融資，十薈團在這一巔峰階段共拿到瞭9.46億美元。為瞭在阿裏內部拿到更多的話語權，也為瞭用數據換來財務投資人的繼續支持，十薈團加速擴張、拓城。

一位湖北地區的十薈團前員工嚮界麵新聞描述瞭十薈團的速度：“我是去年3月份入職的，當時公司還不到4000人，到瞭7月，就已經超過9000人瞭。”

拓城的要求也在降低，顧洪證實，之前新開一個城市的要求是達到正毛利，但有瞭資本輸血後，指標可以允許虧11%。這樣，社區團購的戰火主要從過去二三綫的核心城市，迅速蔓延至三四五綫城市。

危險正在暗處滋生，大力開發下沉市場，導緻鏈路拉長，物流費用增加。為瞭規模與速度，十薈團還開始瞭低價補貼，9毛9的商品在行業中全麵鋪開，刷單衝KPI成為瞭內部的心照不宣的秘密。盡管低價補貼讓單量有所起色，但整體業務受損非常嚴重。

一係列操作帶來的是十薈團發展節奏失衡，業務模型崩塌。另一方麵，在美團優選、多多買菜等圍攻之下，9.46億美元彈藥也算不上充足。據媒體報道，2021年十薈團定下瞭800億的年度GMV目標，而此前十薈團活動力度最大的1月份，GMV也隻有20億。

在十薈團腹背受敵之時，國傢的強監管政策，也在給十薈團“降溫”。2021年3月，國傢市場監管總局就刷單亂象對十薈團在內的5傢社區團購企業作齣行政處罰，其中十薈團被處以150萬元頂格處罰；同年5月，十薈團再因“低於進貨成本價格銷售商品的低價傾銷行為”及“利用欺騙性的語言、文字等標價，誘導他人與其進行交易”，被處以150萬元的頂格罰款，江蘇區域停業整頓3日。

“其實各傢平台都在拼銷量，但處罰明顯給我們造成瞭很大壓力。比如用券受到限製，甚至每月月底的促銷活動節日，也都取消瞭，直接導緻瞭平台訂單量和UV的下滑。”上述湖北地區的前員工說到。

此時，距離投資人希望看到的可持續性的盈利增長，已經相差太遠瞭。去年7月，十薈團傳聞中的新一輪融資並沒有完全到賬。據界麵新聞瞭解，該筆融資規模在12億美金，但隻有阿裏作為戰略投資人完成瞭3億注資，其他財務投資人的錢並未如期到賬。

“此後可能陸續還有兩筆數韆萬的資金進來，對創業公司來說夠撐一段時間瞭。放在幾年前，每一筆融資在行業裏都不是小數，但現在根本算不上什麼瞭。”一位十薈團中層員工嚮界麵新聞錶示。

轉摺與自救

提起2021年初的春節，顧洪仍覺得黃粱一夢。

當年央視春晚，淘寶再次成為春晚獨傢電商閤作夥伴，並在春晚舞台上力推新業務淘寶買菜。淘寶買菜隻是一個品牌名和流量入口，實際上的供貨方和服務提供方是十薈團。就在除夕前一天，陳郢還在年終總結會上強調，2021年春節，十薈團進入瞭“關鍵時刻”，我們要跟著淘寶買菜上春晚。不過短短一年時間，十薈團就從巔峰墜落。

事實上， 一直到2020年春節前，十薈團的發展都算得上順風順水，阿裏也給予其大力支持。彼時，各傢巨頭都開始搶奪社區團購的蛋糕，十薈團2019年的A輪融資及2020年1月、11月的融資中，阿裏不遺餘力連續投入。

除瞭財務投資外，在業務層麵，阿裏旗下的零售通小店及菜鳥驛站、1688、大潤發，甚至各端流量入口也都與十薈團開展瞭閤作，以提升其流量、末端物流密度和履約能力。自十薈團接入手淘、支付寶等平台端口後，十薈團湖南等地單量一度逼近興盛優選。巔峰時期，淘寶買菜的流量也占到瞭十薈團總單量的30%。

變化發生在阿裏決定親自上陣後。2021年3月31日，阿裏再次領投十薈團，這已是阿裏第四次投資十薈團瞭。但2021年初的一場投資人交流會上，阿裏對在場投資人明確錶示，“我們並不會將重心放在實際未控股的十薈團身上，2021年開始，阿裏將會親自大力投身社區團購。”

MMC很快成立，且攻勢凶猛。想要保持獨立發展的十薈團，隻能不斷提高自己的業績，以期在賽馬中獲勝。據媒體報道，2021年8月，阿裏在對賭協議中要求，若是十薈團想拿到新融資，十薈團必須實現城市盈利。上述十薈團中層嚮界麵新聞證實，“阿裏給你錢可以，但是要達到很多要求，做得好的區域可以留下，做得不好的區域直接由MMC來做。”

顧洪感覺到，阿裏支持的消失也發生在2021年8月。“當時，陳郢在內部信裏說，要進行自我革新，業務與阿裏MMC進行戰略整閤。隨後就是關城，十薈團大規模關停20多個城市的業務。”

2021年9月，淘寶買菜和盒馬集市閤並升級為“淘菜菜”，阿裏的態度變瞭，彼時淘菜菜的運營負責人汪庭祥曾錶示：“十薈團跟淘菜菜和盒馬集市，並沒有太多的關聯。”顧洪認為，淘菜菜內部地位的提升，自然意味著十薈團地位的下降。也有高管嚮媒體連綫Insight透露，阿裏一些頂層管理者決定不再傾斜流量給十薈團，而是全力導流到淘菜菜，十薈團成為棄子。

事實上，易果生鮮與盒馬生鮮也曾在阿裏內部賽馬，最終僅一年多時間，侯毅所帶領的盒馬生鮮團隊就在阿裏集團內部擊敗瞭張曄帶領的易果生鮮，後者黯然退場。

為瞭生存，十薈團也展開瞭多項自救行動。顧洪錶示，十薈團關掉瞭虧損的城市、提升商品毛利、關停部分銷售差的團點、裁員、開展團批新業務，但就算收縮到最後的五城，也堅持不下去瞭，“沒有盈利模式瞭，不是的錢問題，就算有錢進來也是虧損。”更何況，投資人開始變得謹慎，融錢也變得無比艱難。

迴望2020年底，陳郢曾在內部全員信中預判，未來12-18個月，行業競爭會非常激烈，但他仍舊堅定地相信常識：當大量的用戶在“薅完羊毛”之後，會用腳投票，繼續選擇去體驗最好、最穩定的平台進行長期購物；閤作夥伴們也會選擇對他們有服務意識，和長期共同發展理念的平台，一起閤作。

如今，進入社區團購決賽圈的隻剩下幾位玩傢：美團優選、多多買菜、淘菜菜及興盛優選。橙心優選也逐漸退場，無論如何，社區團購都將注定是頭部公司之間的戰役瞭。目前十薈團已經進入善後工作，已經身處榖底的十薈團再無觸底反彈的機會瞭。

在采訪中，界麵新聞問及多位離職數月的員工，得到的迴答多是“早就不關心瞭”。上述早期投資人提到十薈團時的反應也是“最近市場還關心嗎？這種公司太多瞭，拿到融資後倒閉，十薈團都是過去瞭，2022年要麵嚮未來。”