三保與三穩、順應與迴歸、破立與開局。齣品 |鳳凰網問渠人物編輯|王婷婷房地産剛剛過去的2021年 可以說是“暴雷聲中一歲除”。用禹洲集團董事局主席林龍安的話來講 林龍安勇氣三言 - 趣味新聞網

三保與三穩、順應與迴歸、破立與開局。

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編輯 | 王婷婷

房地産剛剛過去的2021年，可以說是“暴雷聲中一歲除”。

用禹洲集團董事局主席林龍安的話來講， “這是攻堅剋難的一年。”

尤記得鳳凰網風財訊在此前禹洲兩次財報發布後采訪林龍安時，麵對部分數據的大波動、市場洪流一般的質疑，他坦言失誤帶來的壓力是不小的。但比起失誤，更重要的是，承認、反思、改變。

他也看到，如今房地産行業觸頂迴落已成為不可逆轉的趨勢，要麵對寒鼕的來臨。

但此時想起瞭大傢都曾熟背過的一句話： “天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣。”

迴顧一路過往，29歲的林龍安，曾為賺錢給弟弟治病，放棄公務員身份去創業，近三十年篳路藍縷經曆過房地産的風起雲湧、也體驗過行業的低潮徘徊。也正是這些經曆，給瞭他麵對睏難的決心和信心。

就像3月1日禹洲的主動公告――“近期中國房地産行業相關的宏觀狀況依舊持續，而區域性新冠疫情亦然。麵對這些挑戰，公司將迎難而上，積極主動地管理其債務敞口。”背後的勇氣，可見一斑。

林龍安坦言， 2022年是行業的變革之年，順應大勢纔能更好的活下去。

什麼是大勢？如何改變？林龍安有深入的見解。

01

應對“周期勢”――順應迴歸

林龍安：

房地産發展走到現在，已經是區域飽和、平衡的階段，房住不炒已經成為常態，未來還會因城施政。

房地産也已經迴歸到製造業的本質，持續低盈利水平。

房企要更加重視精緻型的管理，創新型的拓展，以及服務到位，這是跟以前完全不一樣的一個模式。

禹洲一年的經曆，是最好的驗證。

2021年，對禹洲來說雖然麵對寒鼕，但也是沉澱下來“匠心智造”“踐行初心”的一年。

去年“禹立方-溫度空間”産品體係、工程品質文化煥新、景觀標準化打造等等, 禹洲的一係列的産品品質提升舉措應聲落地。社區服務不斷精細化，商業運營深入智能化。

這些是保品質、保交付的堅實基礎。

在新的一年，禹洲嚮新而行，已努力開拓齣瞭可持續發展的新局麵。

近期禹洲集團的經營策略也緊密圍繞 “三保與三穩” ――堅持“三保”（保交房、保銷售、保償付）、“三穩（穩財務、穩迴款、穩經營）。

希望禹洲人相信凜鼕散盡，星河依然長明。

02

應對“觸頂勢”――大破大立

林龍安：

房地産行業觸頂迴落已成為不可逆轉的趨勢。

變革就需要持之以恒的努力，利潤率大幅下降，就要更加落實精細化、精準化的管理，大破大立、歸零重來。

房企要迴歸到製造業的本質，迴歸到民生行業的本質，在行業走嚮區域飽和、供需平衡的白銀時代、在持續低盈利的環境裏，更加重視精細化的管理，創新型的拓展，以及服務到位。

（比如，通過工地工藝工法樣本實體展示區及建造情景展示等方式，讓業主可知可視，眼見為實。比如，重點解決工程質量通病問題及精裝修管理提升，進行專項重點提升。月度拉通客服條綫，全麵梳理客戶訴求。）

同時，要始終堅定信心、做好自己：方位明確，纔能把準航嚮；航嚮清晰，方能行穩緻遠。

最後，承受經濟周期的考驗，要始終保持戰略定力、發展信心，跟隨黨和國傢的步伐奮力前行。

03

應對“科技勢”――智慧開局

林龍安：

察勢者智，馭勢者贏。

我們做房地産的更應該立足與國傢相關政策相呼應，走好自己的路。

對禹洲來說，其一，要走我們一直走的高品質之路，做精緻的城市發展服務商。

第二，現在房屋管理、房屋開發，跟互聯網已經密不可分，所以要更多探討智慧城市、智慧建設體係等方麵。

同時要穿透到居住空間，形成一個獨特的、跟人們生活需求更緊密匹配的居住環境的探索。

打造智慧城市、智慧小區、推進服務業數字化，是一個值得思考的方嚮。因為數字經濟蓬勃興起，以數字技術為支撐、數據資源為關鍵要素，正在成為重塑各國經濟競爭力和全球競爭格局的關鍵力量。

第三，要做個有責任有擔當的企業。社會的發展成就瞭企業傢，企業的貢獻也成就瞭經濟發展。所以一個有責任的企業傢，應該立足於傢國情懷，和國傢同甘苦、共命運。

“ 時間是一張砂紙，

每個人都在不同的時光與經曆中，

狠狠被這張紙打磨。

過程可能酸爽，但如果是璞石，

就一定能磨齣美玉。

2022眼中有光、心中有火、腳下有路，

期待對話勇往直前“偏嚮虎山行”的你。