在加州矽榖 人們堅信 提升效率－辦公室設計 應反映21世紀數位工作 - 趣味新聞網
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趣味新聞網記者特別報導 : 在加州矽榖，人們堅信，人際互動、績效和創意之間有密切的關聯。以前的辦公室，是由小隔間和辦公桌、會議室和共同空間組成的實體盒子；在未來，辦公室將在這些盒子的框架外麵思考和工作，反映21世紀數位工作，甚至 .....
在加州矽榖，人們堅信，人際互動、績效和創意之間有密切的關聯。以前的辦公室，是由小隔間和辦公桌、會議室和共同空間組成的實體盒子；在未來，辦公室將在這些盒子的框架外麵思考和工作，反映21世紀數位工作，甚至把整個城市都當作辦公室。
Google新辦公園區的設計，有意讓員工不時遇見彼此；臉書（Facebook）正興建一個長達一哩的辦公室，準備讓幾韆名員工，在這個巨大空間裏一起工作；雅虎取消員工機動上班的特權，因為人力資源主管指齣：「有些最好的決定和見解，來自在走廊和餐廳的閑談討論。」
最近，三星（Samsung）公布美國新總部的設計圖，與它原本階級分明的傳統文化形成對比：在各樓層之間，有一些能吸引員工流連的廣大戶外空間，希望工程師和業務人員會在這些公共地帶碰麵交流。
三星半導體副總裁史考特．彭堡（Scott Birnbaum）說：「最有創意的構想，不會是你坐在電腦前麵時想齣來的。新辦公大樓的設計，不隻是要促進協同閤作，也希望激發齣人際碰撞時常會産生的創新。」
擁有信念是好事，但企業主管能證明這種信念確實有效嗎？三星設計前述那種社交空間，有可能隻是職場設計一連串流行和失敗當中的一個：「行動辦公室」變成小隔間。
小隔間拆掉變成開放空間，使個性內嚮的人渴望擁有私人空間；還有四方格辦公室、旅館空間、長沙發、輪流分派使用辦公桌、站立使用的辦公桌、附有走路機的辦公桌、沒有辦公桌的辦公室。辦公室設計已經玩不齣新花樣，隻是搬齣一些花俏的新理論。
辦公室使用率隻有42％
要怎麼纔知道這些做法是否有效？企業用來衡量空間的最重要標準，就是每平方呎的成本，這完全是著重在效率。很少有企業衡量空間設計對工作績效的利弊，但企業應要衡量纔對。企業其實已有衡量工具。像它們熱切用來探究顧客習慣和行為的感應器、行動追蹤裝置、智慧型手機和社群網站，也能用來追蹤在工作環境裏的員工，以瞭解促使工程師和業務員交談是否確有效用。
從製藥、金融、軟體公司到醫院等各種職場，我們部署瞭數韆具社會測量裝置（sociometric badge），得以開始從員工密度、距離和社交性質等角度，破解優良辦公室設計的玄機。例如，麵對麵互動絕對是辦公室最重要的活動。彭堡提到要促使員工彼此「碰撞」，確實是有道理，因為資料顯示，在知識員工之間製造碰撞機會，也就是讓他們在組織內外不期而遇和互動，能改善績效。 此外，可以刻意設計空間，以創造特定的績效成果。例如，在某一個空間促進生産力，在另一種空間提高創新，或是讓兩者使用同一空間，隻是在不同的時間使用。把這些新齣現的資料，結閤一些組織衡量標準，例如銷售總額或新推齣的産品總數，就能顯示工作空間對企業獲利的影響，並據此設計安排工作空間，以改善績效。這會深刻改變我們打造未來工作空間的方式。
以下就是一些新方式：體認辦公室空間不隻是經過攤銷的資産，也是促進成長的策略工具。
顧問和設計公司Strategy Plus估計，辦公室每天的最高使用率隻有42％。根據這種邏輯，管理每平方呎成本的最佳做法，就是除去「浪費」的空間。但我們得到的資料顯示，投資改造空間，促進員工互動，而不是一味講求效率，反而能提高銷售額或新産品數量。
辦公室的設計，應反映21世紀的數位工作如何進行。我們每天工作的場所，並沒有隨著工作時使用的工具同步改變。結閤數位溝通模式和實體空間，能增加互動，有助於創新和生産力。
改造辦公室，把一棟建築物、一群建築物或各種不同的工作空間，交織納入城市裏。未來的辦公室，很可能包括高度連網、共享的多功能空間，重新定義各公司之間的界綫，並改善每個人的績效。
要達到這樣的未來境界並不容易，必須收集更多資料，據以擬定新的設計和管理原則，也需要都市規畫人員和地方政府參與。人資、資訊和設施管理也將轉型，從扮演支援的功能，變成促進運作。
從「在哪裏」變成「如何」
一個多世紀前，科學管理之父佛德烈．溫斯洛．泰勒（Frederick Winslow Taylor）把馬錶和科學管理原則引進辦公室，在當時有如文件處理工廠的辦公室裏，把效率變成最高原則。
今天，辦公室是構想的工廠，我們已有方法衡量辦公室的績效。這些初期心得，反映未來必須激進改變工作空間的定義，把「在哪裏」工作變成「如何」工作，並據以設計實體和數位空間。以前的辦公室，是由小隔間和辦公桌、會議室和共同空間組成的實體盒子。在未來的辦公室，我們將在這些盒子的框架外麵思考和工作。
（本文取材自《哈佛商業評論》10月號）
(工商時報)
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理周獨傢 董鍾祥傳授密技
投資市場消息繁多，散戶朋友應該以哪一個為依歸？究竟是iPhone 6蘋概股、物聯網商機股抑或是研發新藥的生技股？在基本麵分析和技術分析之間，投資人應如何看懂主力籌碼，順勢介入將獲利賺進口袋？股市有此名言：「新手看價、老手看量、高手看籌碼」。「理周教育基金會」特於10/25（周六）邀請資曆豐富的名師董鍾祥，開設市場上獨傢的「籌碼分析」課程！董老師鑽研股市超過二十年，曾任投信、券商、外資等單位，背景資曆完整，十分瞭解法人玩的把戲以及有錢人的思維，過去曾開設「降魔密技」係列課程，上過課的學員紛紛錶示，.......
生技趨勢論壇 剖析新藥發展
颱灣曾經有過好幾個産業具堅強實力：30年前的紡織産業、鋼鐵産業；20年前的電子業、機械業；10年前的服務業；現在的生技産業。在生技産業裏，每一傢生技公司都是獨一無二，沒有類似的公司，既使概念相同每一傢公司骨子裏還是完全不同。如何觀察生技産業的中長綫買點？在生技類股中找到20年前的颱積電？由金融傢月刊、第一財經周刊聯閤主辦的「2015生技趨勢論壇 颱灣新藥的現況與未來」邀請到永昕生醫總經理溫國蘭、東生華製藥總經理陳俊良、陽明大學藥理所教授陳肇文、Si2C颱灣生技整閤育成中心醫務長陳恆德，共同探討「.......
生技錢景俏 君安邀專傢授訣
日前颱灣三大重量級生技創投，分彆是尹衍樑的潤泰集團、路孔明主導的鑽石生技投資、林榮錦主導的玉晟生技投資分彆募資，為颱灣生技産業再添新能量。從今年初以來，就初步統計至少已有5傢生技創投基金成立或是加碼。另外，大陸從十二五規劃也編列一連串醫改政策，兩會過後更明確將提高醫療品質做為主要目標，將帶動颱灣的生技産業。下半年絕對是生技新藥公司發展的關鍵期，颱灣還有很多優秀的新藥研發公司，很多設立時間都超過十年以上，新藥研發也已進入臨床三期，十多年來不斷燒錢，纍積齣來的研發成果，已讓新藥公司基本麵逐步進入開花.......
産業學院3D列印課程 10月15日培訓
近年興起的第三次工業革命是與環境保護結閤的「製造數位化」，對傳統製造業的生産方式帶來衝擊，3D列印技術是透過電腦軟體將3D物件逐層分割，再利用各種原料將物品逐層列印齣來，是一種使用快速成型技術，能以快速及較低成本進行多態樣及少批量的産品製造，對産業的發展帶來有利的競爭優勢。産業學院10月15開辦3D列印係列課程培訓班，開課時間與授課內容可上網（college.itri.org.tw）查詢。産業學院指齣，3D列印設備與材料是決定製作物的精細度、軟硬度與質感首要考量，不同的産業應用所適用的列印設備與.......
産業學院開辦珍貴中草藥組織培養研習
帶領業界利用生物科技方式復育颱灣珍貴中草藥及蘭花，工研院産業學院開辦周六班珍貴中草藥與蘭花組織培養研習營。該課程於11月15日開班，全數上課時數共7天42小時，邀請植物組織培養專傢蔡大川老師分享實際研究經驗。課程內容包括：蝴蝶蘭組織培養，文心蘭組織培養，中草藥組織培養（石斛蘭），課程目標讓學員瞭解國際蘭花之商機、國內蘭花之商機與技術瓶，教導學員以生物科技方法復育珍貴中草藥及蘭花，運用組織培養方式大量培育中草藥並成為熱門之商品。洽詢電話：(03)591-5184 左小姐(03)591-7781王小.......
産業觀測－Tesla顛覆傳統 車載電子半導體看旺
美國電動車廠特斯拉（Tesla）特斯拉自主式新經濟，正引領車輛電動化創新。加上各國政府鼓勵能源效率、低排放、安全、舒炫便捷的電動化交通工具浪潮，引領車載電子半導體邁嚮多樣化創新應用。特斯拉創辦人馬斯剋（Elon Musk）深信，源於矽榖的半導體新創智慧，使特斯拉在麵對傳統的汽車産業強勁競爭時，採取差異化、顛覆式創新，有勝算把握。特斯拉近期推齣新車Model-D，配備自主駕駛（Autopilot）四輪驅動和雙電動機。馬斯剋強調，不同於全自動駕駛，這套係統是幫助駕駛員的主動安全輔助係統（ADAS），.......
産業觀測－台灣風電産業鏈 陷開放VS.保護兩難
因中國工作船涉及國防敏感議題，促使國內審視自主風力發電産業鏈的重要性。再生能源商品在WTO甚至APEC會員國中屬敏感性産業。即便風力發電開發盛行的歐洲，也以建立本土供應鏈為主要施政方嚮，以達能源、環保與經濟三贏局麵。2012年我國公布風力發電係統離岸示範奬勵辦法，颱電以國營事業身份獲選為受奬勵人，並優先考量國産化原則，於示範風場建置2部國産化成品之示範機組，藉以帶動次係統與零組件産業發展。2014年8月行政院核定「綠色能源産業躍升計畫」，將透過區塊開發規模經濟方式招標，全麵引導國內廠商投入離岸風.......
産業觀測－各國政策影響鋼鐵價值鏈分配
新興市場成長動能減緩，全球鋼鐵産能嚴重過剩，加上各國為爭取喘息空間，紛以低價傾銷、爭取政府補貼等強化齣口，已擠壓各國鋼鐵業的生存空間。颱灣業者尤需從供應鏈，找尋提升競爭力的策略方嚮；政府也應積極洽簽多邊或雙邊協議，因為各國政策正影響鋼鐵業價值鏈附加價值的分配。目前颱灣鋼鐵産業供應鏈，在上遊原料端麵臨的主要課題為：整個産業鏈利潤多數為上遊礦場掌握，鋼鐵業無法分享應有利益。利潤由鋼廠轉移到礦場1995年鐵礦與煉焦煤供應商的利潤總和僅占19％，2011年增加到74％；鋼鐵業的利潤，則由81％降到26％.......
産業觀測－大陸骨科醫材 全球企業併購戰場
2012～2014年骨科醫材産業併購活動熱絡，相關內容更是與中國大陸有所關聯：美敦力於2012年9月宣布併購中國大陸康輝醫療，隔年2013年1月Stryker宣布收購中國大陸創生控股。當市場討論焦點聚焦國際2大骨科巨擘，想要快速拓展中國大陸市場之際，2013年6月中國大陸微創醫療（MicroPort）宣布以2.9億美元收購美國Wright Medical公司關節重建（Ortho Recon）業務。全球骨科醫材市場邁入穩定成長期，2012年市場規模達近300億美元，僅較前一年成長1.6％，主要是部.......
