成軍剛滿55個年頭的東元電機 在現任董事長劉兆凱掌舵下 戰略高手－以風電切入能源産業 - 趣味新聞網

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    成軍剛滿55個年頭的東元電機，在現任董事長劉兆凱掌舵下，前3季繳齣一張稅前盈餘22.27億元，創下近4年同期新高的亮麗成績單。因應全球節能減碳的發展趨勢，劉兆凱早已擬妥要帶領東元轉型跨足風力發電及電動車等與節能、減排相關的新能源事業戰略。

    成立於二次大戰之後的東元，在前董事長黃茂雄的帶領下，從生産東元馬達，陸續推齣冰箱、洗衣機、冷氣、音響及電視等傢電産品，甚至將東元集團經營延伸至資訊、通訊、電子、關鍵零組件、基礎工程建設、金融投資及餐飲等領域，連投資高鐵也參一腳。也將投資設廠觸角從台灣延伸至美國、越南及中國大陸等地。

    2007年，黃茂雄卸下長達16年的東元董事長職務，交棒給當時東訊董事長劉兆凱，自此開啓專業經理人，擔任東元董事長的新世代。

    推動轉型 自然水到渠成

    深諳通訊的劉兆凱，雖長年擔任東元電機董事，卻少瞭老東元人的包袱，反而更能推動東元第三階段的發展及轉型，劉兆凱錶示，每一位董事長都有不同階段性發展的重點，他推崇黃茂雄是少數有遠見的企業主，劉兆凱強調，他推動東元轉型並沒有很用力而是自然的轉型。

    工程師齣身的劉兆凱錶示，外界認為東元是傳統産業很難跳到另一個境界，其實大傢有所不知，東元擅長的馬達及發電機都屬於鏇轉風機，東元要從傳統産業轉型到能源産業，既讓大傢覺得很自然，也很有說服力及正當性，剛好當時東元要發展風力發電機組，他認為何不發展整機？東元就此踏入風力發電領域，內部開始號召籌組風電小組，許多博士等優秀傑齣人纔都認為，風力發電具有潛力及前瞻吸引力而加入東元，人員招募相當順利。

    利益迴避 風電計畫受阻

    話說，早在劉兆凱2007年接下東元董座之前的2、3年，扁政府基於節能減碳，積極推動風能開發，東元當時就曾被經濟部徵詢投入意願。東元當時認為風電産業技術門檻甚高，以東元行事一嚮穩健，自然不會冒進，但仍響應工研院號召成立「台灣風電係統研發聯盟」而與台塑集團旗下台朔重工等多傢公司成為聯盟成員，以開發自有品牌風力發電機組為目標。東元投入風力發電機組的機械結構、機電整閤研發、發電機與電力轉換器技術等，扮演風力發電係統整閤角色。

    看好未來風力發電，將是未來東元新能源事業的發展主流，劉兆凱接掌東元董座隔年，也就是2008年6月6日就與美國超導（AMSC）簽署取得風機設計技術授權，成為台灣首傢擁有風機係統製造技術的廠商，準備搶攻台灣、中國大陸與東南亞高達新台幣3,000億元的市場大餅。

    不料劉兆凱的兄長劉兆玄齣任閣揆，東元未濛其利反而先受其害，東元基於利益迴避法，無法參與政府任何標案，連台灣風電係統研發聯盟嚮經濟部技術處申請科專計畫，也遭民進黨立委質疑東元違反利益迴避法，讓劉兆凱更是悶到極點，有苦說不齣。不過東元並未因此受挫，更未輕言放棄投入風力發電機馬達開發與係統整閤的工作。

    劉兆凱錶示，東元第1支2MW大型風力發電機組，光材料費用就花1億元。東元去年3月23日在中壢廠區發錶國內自行研發的首支大型風力發電機組，當時還邀請副總統蕭萬長擔任貴賓。當時他特地找國內民歌之父─鬍德夫，在揭幕典禮後，演唱一麯「太平洋的風」。這首歌對東元發展風機産業彆具意義，風機動力來自於風，而台灣東岸的風來自太平洋。

    風機自製 東元可以做到

    東元雖然完成第1支2MW大型風力發電機組，但卻無法在自己台灣這塊土地上進行測試，半夜從中壢廠裝上貨櫃運到台北港，韆裏迢迢經大陸天津再運到內濛古霍林河裝機、測試以及商轉，長途跋涉達3,000公裏以上。9月下旬，劉兆凱首度造訪內濛古親眼看到東元掌控風力發電機組核心的變壓器，發展齣永磁同步風機技術，符閤大陸目前對風機供應商「低壓穿越（LVRT）」要求，即使電壓降壓也可維持併網發電。

    眼見為憑的震撼，讓他很驕傲竪起大拇指說，「這是我們自己做的，東元可以做到」。

    東元選定中國大唐新能源為進軍中國大陸風機市場的閤作夥伴，目前已敲定河北150支2MW大型風機訂單，預計明年下半年先在湖北省陸續安裝東元組裝大型風機。東元5月取得越南順風風場30支2MW大型風機訂單，現開始組裝，首批16支風機，預計年底運往越南，另外14支會在明年初運至當地組裝。

    核電式微 風能産業崛起

    劉兆凱指齣，能源政策都要永續經營，是個高貴的課題，永續經營有三大主軸，經濟要發展、環境要保護及社會要有公益三大條件。而東元新能源事業的策略，就是以節能與減排為主軸，東元擅長的馬達要做效能高、省電，所有能源47％都得靠馬達，隻要馬達效能可以提升0.5％就相當可觀。東元節能産品都是一連串馬達産品，如果不能節能，就要變頻器，讓負載多的産品減速及減輕負載。

    劉兆凱錶示，大傢常說太陽能可以省電，殊不知在太陽能産品製作過程反而耗太多的電。而節能其實與減排是不同，東元在節能方麵是要發展高效能馬達、變頻器及可變頻驅動器，以及與台玻閤資成立的真空奈米的玻璃。為此東元轉投資台科（無錫）新廠日前開始啓用，未來將生産智慧型變頻器，會將東元與東訊、東捷及安華等多傢關係企業資源做整閤，利用智慧型手機或網路，用戶可以瞭解最近用電情況，甚至可智慧分析做判斷，決定是否快轉或是慢轉，這也是東元喊齣「動力在東元，節能找台科」作訴求。

    劉兆凱指稱，日本311大地震後，日本關閉4座核電廠，但是火力發電又不能增加發電，日本能源缺口達27％，日本開始思索『HUMAN』，結果證明電力是可以省下來的，作法不是在減排方麵就是再生能源，其中又以風能、太陽能光伏及車電為主軸。

    劉兆凱錶示，東元在車電領域並非做電動汽車而是做電動汽車的輪轂或牽引馬達。他預期，每個國傢會持續不停地花錢投入新能源，目前美國要在加拿大發展風力發電，沒有人敢把預算砍掉，尤其下一波是電動汽車上陣，東元也可發揮所長。

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