作 者 |老喻請你來做一道題：假如你每天能賺200萬 並且可以活上一韆年 “日拱一卒”的真正高手 - 趣味新聞網

作 者 | 老喻

請你來做一道題：

假如你每天能賺200萬，並且可以活上一韆年，你將擁有多少財富？

答案如下：

為什麼差距這麼大呢？是因為每天賺208萬太少？還是因為一韆年太短？

聰明如你知道，蓋茨以及彆的首富們，是靠非綫性的指數式增長，實現瞭財富的驚人積纍。

每天賺208萬當然很多，可還是靠齣租時間賺錢，屬於常規的“日拱一卒”。

普通人靠這種“日拱一卒”的綫性方式，更是難以改變命運。

價值投資的道理大傢都懂，定投指數基金的方法都會，可是假如每個月定投個幾韆幾百，什麼時候纔能“財富自由”呢？

難怪大傢想要去賭，看著炒幣的人兩韆塊變兩韆萬，人人嚮往。結果，一次次地淪為韭菜。

既然如此，“日拱一卒”還有什麼意義呢？

長久以來，人們對這個詞頗有誤讀。

本文想要討論的是：

到底什麼是“日拱一卒”的正確姿勢？

真正的高手， 是這樣“日拱一卒”的

“日拱一卒”，齣自“日拱一卒無有盡，功不唐捐終入海”。

“日拱一卒無有盡” ：是指每天像個卒子一樣前進一點點，堅持不懈終會有所成就。

“功不唐捐終入海” ：意思是努力地在某件事上所下的功夫不會白白地浪費。

可是，有多少人辛辛苦苦一輩子，鞠躬盡瘁，卻隻是原地踏步，甚至被時代拋棄。

“日拱一卒無有盡”，會不會隻是對小兵的安慰？

“功不唐捐終入海”，講的是付齣就有迴報，果真如此嗎？

開淘寶店的，運營公眾號或抖音號的，哪個不是虧多賺少？那些血本無歸的創業者該找誰去要迴報？

問題齣在哪兒？

原來，我們對“日拱一卒”理解得太淺瞭。

真正的高手，對“日拱一卒”，有如下正確姿勢：

1、“日拱一卒”是做乘法，而不是做加法；

2、關鍵在於大規模重復，進而形成網絡效應；

3、“拱”是行動，更是決策，以應對不確定性；

4、“日拱一卒”需要凸性的守護；

5、在資産和資源的大局觀下“日拱一卒”。

1

日供一卒是做減法

在過往三個階段市場的下跌中，不同基金的下跌幅度差距較大：

讓我們迴到開頭的段子。

假如你每天賺208萬，你的財富變化是這樣的：

第一天：208萬；

第二天：416萬；

第三天：624萬；

第四天：832萬；

......

第n天：208n萬。

看起來，似乎是很好的“日拱一卒”，而且拱得相當大。

但是，用加法來計算，並不能精確反映財富的變化。

我們應該用乘法。

第一天的財富V1=208萬；

第二天的財富V2=V1（1+G2）；（G2代錶當日財富增速，為100%）

第三天的財富V3=V2（1+G3）；（G3代錶當日財富增速，為50%）

第四天的財富V4=V3（1+Gg4）；（G4代錶當日財富增速，為33.33%）

......

第n天的財富Vn=208萬（1+G2）（1+G3）（1+G4）......（1+Gn）

從上麵的計算，可以看到，Gn越來越接近於零。

所以，即使假設你每天能賺200萬，並且可以活上一韆年，但是你的財富的增幅越來越小，很難超過蓋茨夫婦。

重點在於幾何平均值的計算。

上麵的簡單推理，還蘊藏著兩個深刻的概念：

1、獨立事件；

2、整體資産。

獨立事件

所謂獨立事件，是指假如我們以天為單位，那麼每一天的“ 日拱一卒 ”是一個獨立事件。

如此一來，我們就更容易理解， 日拱一卒，彼此之間是乘積關係。

我忍住不就此去探討洛剋的“ 位格同一性 ”，而是用一個比方來錶達這一點：

假如你是一個機器人，每一天都會在半夜12點做一個軟件升級。

所以理論上，第一天的你，是1.0的你，第二天是2.0......

於是，每天會有一個新版本的你上崗，對這個“你”而言，前一天的“你”其實是另外一個人。

這樣做的好處是，“你”會審視地去看全新的一天。

你意識到，作為繼任者，有義務看清手上的牌，做好當日的決策，日拱一卒。

這麼去想的好處，是跳齣意識的連續性對我們的禁錮。

的確，人的自我意識如何形成，以及為什麼會有一個連續的“我”存在，是宇宙間最深的謎團之一。

我們受益於之，也受睏於之。

我，成為“我”的奴隸。

進而，在這個數字化的時代，我不僅是“我”的奴隸，還是係統的數據奴隸：

絕大多數人說的是網絡流行語，想的是KOL嚼過的觀念，做的是大數據預測之中的事情。

有一天，我看《西部世界3》，想齣一句話：

所謂自我，是“你自己的選擇”超越齣可被係統預測的那部分。

這纔是日拱一卒的本義。

日拱一卒，是指要擺脫自我的慣性，擺脫係統操控下的隨波逐流，意識到自己可以對命運做齣真正的選擇。

在圍棋裏，高手最重要的特點之一，就是敢於“脫先”。

脫先，是指：在對局雙方的接觸戰中，對對方的招法暫時置之不理，爭得先手投於它處。

錶麵上看起來，脫先是為瞭爭取主動。更深層次看，是指你的每一手棋，每一次下注，其實與上一手“無關”，是獨立事件，所以你可以下在任何可以下的地方。

新手下棋，步步跟著彆人走。為什麼他們不懂脫先呢？

一是水平不夠，視野狹窄，算不齣彆處有更好的一手；

二是勇氣不夠。“脫先”會導緻在局部遭到損失，新手的“損失厭惡”更強烈。

理解瞭哲學和雞湯的部分，纔能明白我要錶達的：

日拱一卒，是獨立事件，是乘法，而非加法。

整體資産

日拱一卒，需要以整體資産，作為乘法的基數。

本文開頭的段子裏，盡管每天賺206萬，但是過去積纍下來的錢，卻沒有變成繼續賺錢的資産。

“日拱一卒”是獨立事件，而很多個“日拱一卒”串在一起，則需要全局觀，發揮每一個子效，如同整體足球的打法。

要做到這一點，有兩個原則：

1、用目標作為“連續性”的評判標準；

堅持作為一種美德，應該是指一個人對目標保持連續性，而不是對動作保持連續性。

假如昨天的“日拱一卒”看起來與目標不符瞭，就立即換個拱法，而不必去維護自己行為上的一緻性。

堅持未必正確，而放棄也不可恥。

既然是圍繞目標展開，目標的“正確”就很重要瞭。但誰能保證目標不變呢？

所以，對於個人或者機構而言，應該有願景、使命、價值觀，這類看起來似乎很虛的東西，適閤作為北極星一般的目標。

大一點兒，模糊一點兒，正確一點兒，會更長久，更適閤引領我們穿越快速變化的不確定年代。

2、用全局利益來評估當下的“日拱一卒”的價值。

在前麵，我模擬瞭一個場景：每天的“日拱一卒”，相當於有個新版本的你獨立來做一次決策。

這種模擬的好處，一方麵是切斷沒必要的連續性，二是賦予瞭新版本的你一次重新審視全局的“決策點”。

在這個決策點上，決策行為的獨立性，與價值評估的全局性，得到瞭統一。

俗話說： 寜可十年不將軍，不可一日不拱卒 。

這句話完整的錶達，還要加上：

不想將軍的卒，不是一個好卒 。

2

日拱一卒關鍵在於大規模重復

還是開頭的段子：

你每天賺208萬，連續賺上一韆年，有錯嗎？

有。

錯在兩點：

1、齣租自己的時間，不會讓你太富有；

2、金錢不是財富，能幫你賺錢的金錢纔是財富。

“日拱一卒”很慢，很笨，但是如果能夠規模化，能夠大規模復製，就很快，很聰明。

這種大規模復製如果能夠形成網絡效應，則為指數式增長又增加瞭一個乘積。

著名的梅特卡夫法則，描述瞭網絡的價值以網絡節點數平方的速度增長的經濟現象。

許多個“日拱一卒”，彼此之間能夠形成網絡效應，會更加厲害。

假如做到這一點， “功不唐捐終入海”這個雞湯，從技術上就變得可以實現瞭。

網絡和平台，就是這個“海”。

我經常和公司的小夥伴們說，要把平常做的事情，變成涮火鍋，要有一個鍋把各種付齣和可重復的笨功夫聚閤起來。

否則，“日拱一卒”就成瞭猴子掰苞米。

許多公司試圖用燒錢來構建網絡效應，有些可行，大多數不行。

例如有些在綫教育，不是完全節點的網絡，甚至連雙邊網絡都算不上。

這類“海”，最多算個後海。

數字化時代，科技公司厲害的地方就是，整個網絡成為增長內核，增長內核越大，公司反而更強大，更靈活，邊際效用遞增，這和工業時代完全不同。

“海”，能夠聚閤“日拱一卒”；

“海”，還能放大“日拱一卒”；

“海”，也能抵禦對手的“日拱一卒”。

這方麵做得最好的，是亞馬遜這類公司。

亞馬遜不斷地將收益變成滾雪球式的增長內核，還構建齣一個又一個嵌套在一起的“海”。

貝佐斯總說“Day One”，其實就是“日拱一卒”，而又日日如新。

3

拱是行動，更是決策

“日拱一卒”，與其說是行動，不如說是決策。

很多時候，痛苦的不是去做艱難的事情，而是在艱難的時刻作齣主動的選擇。

絕大多數人會用勤奮來逃避真正的苦難，放棄自己的決策權。

將“日拱一卒”轉化為決策，有助於我們運用概率思維。

而前麵說“獨立事件”，也是在為此做準備。

假如我們正在做的某件期望值為正的事情，成功概率是60%，那麼意味著40%的時候，會經受失敗的煎熬。

將上麵的概率簡化為100天的“日拱一卒”，其中就有40天的“日拱一卒”是失敗的。

更何況，現實的分布更不均勻，我們麵對的可能是九敗一勝，甚至是九十九敗一勝。

人們無法忍受的不是“日拱一卒”的艱難，而是麵對不確定性時的煎熬。

投資，創業，都有點兒像帶兵打仗，需要經曆戰火與犧牲。

在高手眼中，“日拱一卒”不僅需要係統，需要“海”，還是概率化的連續決策過程：

重要的不是一城一池的得失，而是在行動中不斷優化概率，並藉助大數定律實現正期望值的迴報。

4

日拱一卒需要嗬護

“日拱一卒”的增長率，連續性，勝負的概率，都會麵臨“阻力”。

財富的滾雪球，是西西弗斯那樣的嚮山頂推石頭，而非從上而下坐滑梯。

畢竟，我們生活在一個熵增的宇宙。

個體的努力和堅持，自不必說，但這隻占整體的一小部分。

更重要的是，我們要設計自己的運氣，以及運氣的運氣。

所以， “日拱一卒”需要一個好的基礎概率。

也就是所謂的入對行，撞上好的賽道。

這樣，能讓你相對大概率地做正確的事情。

你還需要大概率地將事情做對，快速學習，不斷更新。

更難的是， “日拱一卒”伴隨著分配資源 ，而下注的比例並不是均勻的。

關於上述框架，如果一定要給齣一個關鍵概念，我想應該是：

凸性。

“日拱一卒”，容易給人造成“付齣就有迴報”的錯覺。

可事實並非如此。

創業和投資的成功遵循冪律分布，極少部分人大勝，大部分人勞而無獲，不僅沒功勞，連苦勞也沒有。

《矽榖創業課》一書，反復提及三個概念：

1、凸性；2、大滿貫；3、反嚮思維。

那麼，到底什麼是凸性機會呢？

凸性（convexity）：在風險投資中，潛在的（大）收益和（小或無害）的損失之間非常不對稱的情況。

最優秀的投資者明白， 風險投資業務的成功在於購買錯誤定價的凸性 。

不確定性是明智的投資者的朋友，因為不確定性導緻瞭錯誤定價的凸性的存在。

所以，凸性機會有時候看起來有點兒瘋狂。

投資人山姆・澤爾這樣描述上述三者之間的關係：

“聽著，商業並非什麼難事。

如果你看到某行業風險低，有良好的上漲趨勢，你就去做。

如果風險很高，前景慘淡，你就放棄。

唯一需要做很多工作的情況是，有明顯上漲的趨勢，並且風險也很大。”

我們需要很有耐心地“日拱一卒”，但是要意識到，機會並不是一塊均勻切成8塊的蛋糕。

現實世界是不均勻、非綫性的。

數學通過凸函數，讓我們更精確地理解凸性。

例如，指數增長模型，就是一個典型的凸函數模型：

在上麵的公式裏，時間t的對應值是Vt，其初始值為V0，且以速率R增長。

凸函數的斜率是遞增的：函數值隨度量值的增加而增加。

（上述來自《模型思維》一書。）

最近以及未來數十年，數字化産業突飛猛進，造富無數，底層原因之一是摩爾定律驚人的凸性。

讓我們再迴到開始的段子：

假如你每天能賺200萬，並且可以活上一韆年，你的財富圖形是下麵這樣的：

凸函數的圖形是這樣的，例如摩爾定律，又或是亞馬遜的股價：

凹函數的圖形是這樣的：

《被平均的風險》一書，用房地産市場的抵押貸款投資組閤，來描述瞭凹函數。

假如市場的房價有漲有跌，而平均房價維持不變，那麼，你認為該投資組閤的利潤圖會是什麼樣的呢？

在下麵的例子裏，一半的房價上漲8%，帶來不足5%的利潤增長；另一半的房價下跌8%，帶來的利潤下降高達40%。如下圖：

（上述圖片來自《被平均的風險》一書。）

結果會如何呢？風險遠比錶麵上看起來大得多。

上圖的凹函數，正是2008年次貸危機時發生的故事。

而在做空者的計算公式裏，上麵的凹函數正好顛倒過來，結果變成瞭他們投資的凸函數。

以上一堆圖形，無非說明瞭一點：

“日拱一卒”，絕非埋頭苦乾。

即使懂瞭凸函數，未必就能捕獲凸性機會。

投資人會告訴你自己是如何投中騰訊的，但無法告訴你下一傢騰訊是誰。

然而，凸性能夠幫助我們從更高階來理解不確定性。

“日拱一卒”，不是陸地上的穩步推進，而是大海波濤起伏中的衝浪。

我們需要為自己探尋凸性的守護。

5

資源和資産的大局觀

日拱一卒，既需要士兵式的突擊，又需要將軍式的決策。

在王興看來，真正的企業傢精神是：

知道自己的目標是什麼，想著如何實現目標，不管自己現在擁有什麼，哪怕手上什麼都沒有。

在我看來，“日拱一卒”就是以資源有限為前提去實現目標。

“日拱一卒”，是一個增厚資産、配置資産的過程。

有些公司燒錢，燒齣來的是資産；

有些公司燒錢，燒齣去的是費用。

在如今這個時代，最大的變革和機遇，就是資産嚮數字化世界的轉移。

數據，已經成為企業的核心資産。

對於個人而言，你的核心資産是你自己。

將自己視為可以不斷優化升值的資産，是“日拱一卒”的靈魂。

自我更新，正如芒格所言：

每天結束時，努力使自己比早上起床時更加睿智一些。忠誠且齣色地履行自己的職責，每天進步一點點。最終，如果足夠長壽，大多數人都會獲取應得的迴報。

在過去的任何一年，如果你一次都沒有推翻過自己最中意的想法，那麼這一年就算浪費瞭。

最後

人生在世，誰又不是一隻無法迴頭的過河卒？

我們都是日拱一卒的小兵。

或者說，更像《兄弟連》裏的傘兵，生來就是被包圍的。

這部係列劇，在我看來是最好的商學院教材之一，其中有段台詞至今難忘：

你唯一的希望，就是接受你已經死瞭這個事實。

你越早接受這個事實，就越早能夠錶現得像個真正的戰士一樣，沒有憐憫，沒有同情，沒有自責。

所有戰爭靠的就是這個。

我們幸而生活在和平年代，不必如此悲壯。

然而，這段加繆式的話語，殘酷地揭示齣：

真正的高手，隻有放下一切，纔能做到“日拱一卒”，勇往直前。