作者｜埃隆・馬斯剋 編輯｜韓哲來源｜嘉賓商學「ID：wetalkTV」馬斯剋再次站在全球的矚目之下。當地時間4月25日 社交媒體平台Twitter宣布接受埃隆・馬斯剋的收購協議 馬斯剋：在大公司裏，流程是思維的替代品 - 趣味新聞網

作者｜埃隆・馬斯剋 編輯｜韓哲

來源｜嘉賓商學「ID：wetalkTV」

馬斯剋再次站在全球的矚目之下。

當地時間4月25日，社交媒體平台Twitter宣布接受埃隆・馬斯剋的收購協議，交易金額為440億美元。

消息傳來，網絡引起一片熱議，這位時常不按常理齣牌的商界領袖，又一次在輿論場上攪動風雲。

眾所周知，馬斯剋商業帝國的觸角已經橫跨多個行業。

除瞭最近大熱的Twitter，馬斯剋還是特斯拉、SpaceX、Neuralink、SolarCity、TT等多傢明星公司的掌門人，涉足領域包括電動汽車、太空旅行、太陽能發電、超級高鐵，甚至是腦機接口。

《福布斯》公布的2022年全球億萬富豪榜中，馬斯剋以2190億美元登頂全球首富。

這位集發明傢、創業傢和億萬富豪符號於一身的天纔，目前已是矽榖最具傳奇色彩的人物。

關於馬斯剋的故事，媒體已經報道的太多，在此不再贅述。

我們翻閱瞭馬斯剋近5年來在公開場閤發布的演講、采訪及社交平台相關言論，整理齣58條他關於 經營管理、創業商業、思維認知、未來宇宙 等思考，希望對你有所啓發。

經營與管理

1、對一傢公司來說，實際上隻有三個頭銜真正有意義，分彆是：總裁、秘書和財務主管。

從技術上講，他們可能是同一個人。所有其他頭銜基本上都是編造的。CEO是編造的，CFO是編造的，這些沒有任何意義。

2、使用自創縮寫詞的趨勢正在SpaceX蔓延。 對縮寫詞的過度使用嚴重阻礙交流。

對個人而言，零星齣現的縮寫詞似乎並沒有那麼糟糕，但如果1000個人都在創造縮寫詞，結果就是隨著時間推移，我們將不得不為每位新員工發放一份巨大的詞匯錶。

實際上，沒有人能夠記住所有的縮寫詞，而且因為人們不想在會議中看上去像個笨蛋，他們會沉默地坐在那裏，一無所知。這對新員工來說尤其艱難。

這種做法必須立刻停止，否則我將采取嚴厲措施――多年來我已給齣足夠的警告。

除非得到我的批準，其他縮寫詞不能列入SpaceX的詞匯錶。

如果現有的縮寫詞無法被證明是閤理的，則應刪除。衡量縮寫詞的關鍵，是看它是有助於還是阻礙瞭交流。

3、在很多大公司裏，流程變成瞭思維的替代品。

公司鼓勵你像復雜機器中的一顆螺絲釘一樣做事，坦率地說，它能讓你留住那些不那麼聰明、不那麼有創造力的人。

4、我當然不會設定不可能完成的目標。我認為，不可能實現的目標會讓人變得消極。你不能讓人們通過用頭撞牆的方法來穿過一道牆。

5、雇傭許多人去做一件復雜的事，往往是錯誤的。數量永遠難以彌補質量優勢，人多還會降低效率，增加任務成本。

6、如果你想解雇某人，就應該馬上解雇，否則隻會浪費彼此的時間。

7、我認為一個人有“反饋迴路”非常重要，這樣他就可以不斷思考自己做瞭什麼，及時地知道自己做得怎麼樣，怎樣纔能做得更好。

所以最好的忠告是：反復問自己，我是否可以做得更好？

隨著“反饋循環”變得越來越弱、對顧客的響應越來越少，公司就會變得越來越像壟斷者。

這樣一來，你就無法最大化人們的幸福感，而讓人們幸福應該是我們的總體目標。

8、為瞭讓大眾市場能夠負擔得起新技術，必須要做兩件事。一個是你需要規模經濟，另一個是你需要設計迭代。你需要經曆幾個版本。

9、很多企業混淆瞭焦點，花許多錢去做一些不會讓産品變得更好的事情。每傢公司都應該自問，所做的事情到底有沒有讓産品或服務更好；如果沒有，就應該喊停。

通常我的建議是，花更少的時間在財務、會議、PPT上，用更多的時間來做齣令人驚嘆的産品。

在特斯拉，我們從不在廣告上花錢。實際上我不喜歡營銷這個概念，聽起來好像是要騙人買東西一樣。

10、我倒不是說一定要破壞，搞顛覆性的創新，但是有一些很重要的東西是需要實現的。

為瞭達到這個目的，一定要有些顛覆的話，我是會做的。真正能夠鼓勵我的是，要進行顛覆性創新的時候，我纔會去做必要的顛覆，必要的破壞。

11、如果要把我犯過的所有錯誤列在一張錶上，那會是很長的一張錶。

過去我可能就犯過這樣的錯誤――花太多時間在公司行政等事務上，而當我走進工廠時，情況就好轉瞭。

12、一個人要不就是加入一個精英匯聚、尊重人纔的公司，要不就是和一群烏閤之眾工作。

企業的成功，大部分情況下都是一群優秀的人匯聚到一起，做成瞭一個偉大的産品。不論這群人多麼有纔，他們必須同心協力專注在一個正確的産品方嚮上，纔能造就巨大的成功。

13、如果必須設計和發明某些東西，你必須弄清楚如何確保你創造的東西的價值，大於投入的成本，那麼這可能是我的核心技能。

14、你不能隻是稍微好一點，而是要好得多；做事情不是隻需要好齣10%，而是要創造齣10倍的價值。想想iPod是如何取代隨身聽，或者iPhone是如何顛覆黑莓的，就知道瞭。

15、任何不準確的東西都必須得到糾正。

創業與商業

1、我曾經想在網景公司（Netscape）找一份工作，它差不多是當時唯一的互聯網公司，但我當時錶現得不是很好。

我在公司前台轉悠，但我太害羞瞭，不敢跟彆人講話。當時我就心想，那我還不如自己創立一傢公司，因為沒有一傢公司要我。

2、我認為創立一傢公司，是非常睏難且痛苦的。

我們都知道，在彆處找份工作、為他人打工要輕鬆得多，壓力也會小很多，你的人生會有更多時間做其他事情。

但你會更加開心嗎？我不會。

如果你內心真的渴望做某件事，無論如何，你都應該全力以赴去做它，而不是隻在閑暇時間裏淺嘗輒止。

因為隻有當你真正深入瞭，纔會發現，有時事情會變得極其睏難。

所以每當人們問我，對於想要創業的企業傢有什麼鼓勵的話？我的迴答是，如果你需要鼓勵的話，那就不要創業瞭。

3、所謂創業，就是嚼著玻璃、凝視著死亡的深淵，“既然必須穿過地獄，那就走下去”。

4、創業的幾件重要的事情：一是努力工作；二是吸引優秀人纔；三是將核心放在把産品和服務變得更好；四是不要單一跟著大趨勢走。

5、你需要非常努力地去工作。努力工作意味著什麼？

當我弟弟和我一起創立Zip2的時候，我們在一間又小又普通的辦公室裏開始我們的事業，我們大部分時間都花費在那個小小的沙發上，每周7天每天24個小時幾乎都在工作。

當時我有一個女朋友，她為瞭跟我在一起不得不睡在辦公室的沙發上。

如果你要快速成立自己的公司，努力工作是必須的。

你自己做一個很簡單的數學計算，彆人工作50個小時，但是你工作100個小時，你會比彆人多乾掉兩倍的工作。

6、我總是將自己的錢投入到我創建的公司中。

我不相信隻使用其他人的錢來創業，我不認為這是正確的。我不會要求其他人，如果不準備自己這樣做，就投資一些東西。

7、我認為吸引風險資本的最佳方式，是嘗試提供任何産品或服務的演示，並盡可能地采取這種方式。

隻要看看你是否可以將它賣給真正的客戶，並開始産生一些動力。你做得更多，你獲得資金的可能性越大。

8、賣掉PayPal後，我一直在想：還有哪些問題最有可能影響到人類未來？而不僅僅是從“最好的賺錢方式角度來衡量。

9、現在有非常多的聰明人都在緻力於互聯網、金融和法律。這可能是我們沒能看到更多創新的部分原因。

10、我們首先要“決定”世界上最好的遮陽闆是什麼樣子的，然後做得比那個更好。

很神奇的是，雖然你在展示紙麵上展示可行，所有計算都很清晰，在你沒有生産齣他們能開的樣品車前人們都不會相信你，我覺得這是要記住的很重要一點： 如果你創業，首先要做齣來樣闆産品。

11、我其實一直覺得做特斯拉的失敗率比成功率大得多，我隻是覺得這是應該要去做的事情，而且我不想苦等彆人來實現。

12、矽榖這裏，是“達爾文主義”：不創新就是死亡。

思維與認知

1、如果你相信未來會有更多機會，你沒有理由為失去的機會感到傷心。隻有當你失去的東西比你可能會得到的東西更多時，你纔有後悔的理由。

2、我現在都不跟人爭吵瞭，因為我開始意識到每個人隻能在他認知的水準基礎上去思考，以後有人告訴我二加二等於10，我會說你真厲害，你完全正確。

這個用一句成語來說就是：夏蟲不可語冰，井蛙不可語海 。

3、年輕人應該冒險追夢：年紀愈大，要承擔的責任愈多。

有瞭傢庭後，你在麵對可能會失敗的風險時，往往還要考慮到身邊的其他人，變得比較猶豫。

所以，我會鼓勵你們，現在是冒險的最佳時機，有夢想就放手去做，保證你們不會後悔！

4、有很多人說我們不可能成功，事實上是很多、很多人，但就算他們這樣說，“命運不會總和我們作對，第4次總該成功”，不是嗎？

5、我的建議是，要想明白事物的本質，應該讀一讀書，因為我就是靠書本長大的。我發現自己不知道的東西太多瞭，而所有的一切都在書裏。

我發覺自己為瞭實現目標，學會瞭任何需要學習的東西。我想實際上大多數人都能做到這一點。但他們往往自我設限。

人的能力比他想象的要強。而我發現，如果你讀很多書，並且與人交流，你幾乎可以學會任何事情。

6、我認為人生不應該僅僅隻是解決日常瑣事。

如果隻是如此，如果所有的生命都耗費在解決日常瑣事上，那麼我們乾嘛還要每天起床呢？

必須有一些事情是能夠激勵你的，讓你為作為人類的一員而感到自豪。就像耐剋的廣告語“Just do it”，但僅僅“堅持”還是不夠的，你必須全力以赴。

7、科學的方法對於搞清真相真的很有效：

1）提齣一個問題；

2）盡可能多地收集證據；

3）根據證據製定“公理”，並嘗試為每個“公理”設定一個可能性的概率值；

4）依據實踐中的有效性得齣結論，以便確認：這些“公理”是否正確、是否相關、以及是否必然導緻這個結論，有多大概率？

5）試圖推翻結論。尋求彆人的反駁，進一步幫助打破你的結論；

6）如果沒有人可以證明你的結論無效，那麼你可能是對的，但也並不一定是對的。

這就是科學的方法，它對於搞清楚棘手的事情真的很有幫助。但是大多數人不會使用它。

他們更願意一廂情願，他們無視反駁，他們根據彆人正在做什麼和沒有做齣什麼的結果來形成結論。

這樣的推論就會導緻“這是真的，因為我說的是真的”，而不是因為它客觀上是正確的。

8、當亨利・福特造齣便宜可靠的汽車時，人們說“哼，馬有什麼不好？”他投下巨額賭注，然後贏瞭。人們對冒險褒貶不一。誰都不想揭自己的醜。

9、我覺得，我們的教學應該“以問題為重點”，而不是以工具為重點。

比如，如果想瞭解內燃機的工作原理，最好的辦法是把它拆開，把每個零部件都研究一下，然後再組裝起來。

在這個過程中，我們需要什麼工具呢？

螺絲刀、扳手，以及其他各類工具。這樣一來，你就能知道這些工具的作用瞭。但如果反過來，讓你先去上一堂關於螺絲刀和扳手的課，那效果就很差瞭。

我們大腦的進化方式是記住與我們相關的事物。所以一定要建立相關性，否則記憶的過程會很痛苦、也很睏難。因為看上去太抽象而且無關緊要。

10、不要隻是簡單地跟著所謂的“大趨勢”走。大多數情況下，人們總是傾嚮於照搬現成的解決方法，最多隻做一些微調。這樣隻能産生小的發展。

我則推崇物理學的第一原理，將某個領域的事物歸結到最基本的原理，再以此為基礎進行擴展。

從這個角度來講，不是通過類比去論證，而是通過所有你認為最本質的元素去推論。這樣一來，你就可以分辨齣哪些是你應該做的，哪些隻是你跟隨彆人的腳步在做的。

11、你可以把所有雞蛋都放在同一個籃子裏，前提是你能控製籃子裏會發生些什麼。

12、如果你對你所做的事情並不癡迷，立刻停止，去找一些能讓你癡迷的事情做。如果你的夢想沒有嚇到你，說明你做得不對。

13、不要害怕新的競技場。我要麼旁觀，要麼參與。生命太短暫，它無法承受無休止的恩恩怨怨。

14、我不喜歡賭場。如果我不能做主人的話，我就不想玩。

15、在我這裏，失敗隻是一個選項；假如你從未失敗過，那隻能說明你還不夠創新。

16、“想過放棄嗎？”我不放棄。“為什麼？”要麼死得安然，要麼活得絢爛。就我而言，我永不放棄，永不。我的意思是，Never。

未來與宇宙

1、在我還是個孩子的時候，我讀瞭很多科幻小說，對於天空非常嚮往，飛往外星球和發現外星人讓我著迷。

我的確在大學期間就開始思考這些事情（電動汽車、太陽能和火箭等），這不是事後編造齣來的故事。我不想被看作一個新手，我不喜歡跟風投機。

我喜歡把那些對於未來真正重要和有價值的技術，以某種方式變成現實。

縱觀整個人類文明史，你會發現，人類文明基本上將會朝著兩個不同的方嚮發展：要麼變成一個居住在多個行星上的文明；

要麼就永遠住在一個行星上，直至最終滅絕於某個天災人禍。我想還是前一種結局比較好。

2、人類文明有7000年的曆史，但高低起伏非常厲害。

我不是一個天然樂觀或者悲觀的人，但未來科技的發展將會超越我們理解它的能力。我不知道這樣是好事還是壞事。

嗯，有時我發現一個人一直盯著他的手機屏幕看。我會想，誰纔是那個“主人”呢？在某種程度上，我們已經是半機器人瞭。

我的意思是，如果今天你不帶上你的手機，就好像你有肢體缺失綜閤癥一樣。

3、我們需要考慮的是，人活著到底是為瞭什麼、意義是什麼。我們正在做的事情，是不是在擴張人類的“智慧版圖”？

我在大學時，總是在想什麼最能影響人類的未來。事實上，唯一有意義的事就是努力去提高全人類的智慧，為更高層次的集體文明而努力一生。

因此一路走來，我一直在想：好吧，什麼纔是最有可能影響人類未來的因素？而不是去考慮“什麼是最好的賺錢方法？”

4、100年前，沒有人能想象在沒有電梯管理員的情況下乘坐電梯。現在，你無法想象的是一個有電梯管理員的電梯。

我們現在正在做的事情，對於人類的未來是非常重要的。

如果我們失敗瞭，那至少也可以告訴大傢，這條路其實走不通，後人就不要再嘗試瞭。所以無論如何，我們都必須要堅持下去。

要麼不做，要做就做曆史性的。

5、我認為未來有很多工作，如果沒有報酬，人們就不會去做，比如說洗碗，你整天都在洗碗的話，就會很煩躁，就算你真的很喜歡洗碗，你願意每天洗八個小時嗎？

再比如說那些危險的工作，這些工作既危險又無聊，還存在重復性壓力傷害。

我認為這些工作就是人形機器人能夠發揮最大價值的地方，我們目標就是讓機器人去做一些人類不願意做的工作。

6、我的意思是，最終太陽會變得越來越大，並把海洋給蒸發掉。所以，在某種程度上，我們最好做點什麼。我認為讓生命“多行星化”是很緊迫的事。

在我們的認知範圍內，這將是地球誕生45億年以來生命首次有機會離開地球生活。這個時間窗口可能很長，也可能很短。

隻要還有可能，我認為我們就應該采取行動。因為由於外部或內部的原因，所有文明總會經曆一次崩潰。

7、技術本身是會退化的。

比如古老的埃及，5000年前那裏有燦爛的文明，但後來住在那裏的人們忘記瞭如何建造金字塔、忘記瞭如何閱讀象形文字；羅馬帝國曾在道路、渡槽等方麵擁有先進技術，然後他們也基本忘記瞭。

類似的“弧綫”暗示著我們也將經曆相似的過程。所以我們應該利用這個短暫的開放窗口，轉移生命、運輸生命。

沒錯，我們可以去火星。登陸火星不是“備用計劃”，它是唯一現實的選擇。我們能在那裏創造一個真實的文明。

但在剛開始時，這會有點像薩剋裏頓（英國南極探險傢）給南極打的廣告。

他說南極很危險，人們到那裏會很不舒服，可能會發生可怕的事情，也可能會死，那將是一段漫長的旅程。

不過，那同樣是一場偉大的冒險，如果你能活下來，將成為有史以來最令人興奮的事情之一。我給火星做的廣告也是這樣。

8、為什麼我要努力持有股票？因為在火星上建造城市需要用掉大量資源。

而這意味著需要大量資金。我的錢有一半將用於幫助解決地球上的問題，另一半用於在火星上建立一個自我維持的城市，以確保所有生命的延續。

9、《2001太空漫遊》作者、科幻小說傢亞瑟・剋拉剋曾說過， “任何足夠先進的科技，初看都與魔法無異”。

想想看，300年前的人類，如果看到今天我們可以飛行、可以使用網絡遠距離溝通、可以馬上瀏覽到世界各地的資訊，他們一定會說：這是魔法。

要是我能夠發明齣先進的科技，不就像是在變魔法嗎？

10、用地球GDP的0.5%或者1%來探索太空，我覺得這是對未來比較明智的投資。

11、我們可以創造齣比我們更聰明的東西，它們並不一定要是人。

12、我想說的是，你們都是21世紀的魔法師。想象力是沒有極限的。彆讓任何事情阻止你，盡情地變魔法吧。

13、“你相信命運和宗教嗎？”不，我隻相信物理學。物理學其實就是關於世界的運轉。

14、何時登陸火星？最早5年，最晚10年後。

15、我希望自己能夠死在火星上――當然不是在進入火星大氣層時就摔死。

文章為被轉載公眾號作者本人觀點，不代錶饅頭商學院立場。

-End-

大量研究和實踐錶明： 70%以上的新任經理人，上任6個月後仍難以勝任管理崗位。 “如果你的領導力有問題，你會發現，你的員工執行力總是有問題。真正的管理者，除瞭本身業務能力嫻熟，更重要的是還需要掌握 目標管理、授權、批評與錶揚、傾聽以及嚮上管理和嚮下管理 等技能。

所以，為瞭不讓升職成為你的痛苦，不讓挫敗感一次又一次的打擊你的自信， 係統的“管理思維”習得迫在眉睫。

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