文化産業 對我們而言 不安集－緊守中産階級娛樂 迪士尼打造百年大業 - 趣味新聞網
發表日期 2015-11-26T04:10:20+08:00
趣味新聞網記者特別報導 : 文化産業，對我們而言，可能不隻是銷售一個「物」，更希望推動一種「交流」，透過文化産品，讓對方知道我們，瞭解我們，這是一個巨大的挑戰。觀察迪士尼的發展史，如果從華德‧迪士尼開始卡通繪畫開始計算，這樣的産 .....
文化産業，對我們而言，可能不隻是銷售一個「物」，更希望推動一種「交流」，透過文化産品，讓對方知道我們，瞭解我們，這是一個巨大的挑戰。觀察迪士尼的發展史，如果從華德‧迪士尼開始卡通繪畫開始計算，這樣的産業發展史已經100年瞭，光是米老鼠的發錶也已經87年，纍積無數的學習與經驗，讓一隻老鼠走到今天。
大陸狂熱地期待即將開幕的上海迪士尼樂園，這個號稱是全球最大的迪士尼樂園，目前尚沒有官方正式宣布的開幕時間錶和票價。但是，所有的訊息都顯示，它的目標是大陸逐漸增長的中産階級人口，尤其是解除一胎化限製之後，預估每年有1,000萬人湧進這個主題樂園。
迪士尼，這個富比士雜誌稱為最值錢的品牌之一，市值近2,000億美元，先後收購皮剋斯動畫、漫威漫畫、喬治盧卡斯電影公司，意思是：未來，從料理鼠王的動畫、鋼鐵人以及星際大戰，全是迪斯尼的旗下産品，顯示迪士尼經營層對於未來全球市場的樂觀發展。
我們不要忘瞭，當整個世界普遍的經濟不景氣，像是揮之不去的黑雲，即便是一嚮飛躍成長的大陸市場，所謂消費指數的長期下滑，連LV這樣的品牌，仍然一個月關閉一傢店，然而這些訊息都沒有阻止這個目前已經增資到55億美元的上海迪斯尼樂園開發項目。
1928年，從第一隻米老鼠開始，緊守著一種所謂中産階級的娛樂特質，一步一步成為這個世界滲透力最大的文化産業，這個美國人所謂智慧財産權産業，透過語言普及的優勢，透過資本密集的優勢，透過全球發行管道的優勢，已經成為一種世界文化。
在迪士尼長此久遠的娛樂産品覆蓋之下，可以想像一代一代的生活裏，終將習慣世界上最值得關注的對象，但可能悉數來自西方世界，是米老鼠、是唐老鴨、是小鹿斑比，更多拯救世界未日的使者，不是美國隊長（Captain America）、鋼鐵人，就是復仇者聯盟。
與其討論迪士尼的娛樂文化霸業，是不是一種滲透？是不是一種侵略？我寜可討論：我們為什麼沒有對等於迪士尼這樣格局的文化産業？華人經濟崛起，有一段時間瞭，進入世界首富，不乏其人，然而，言辭談論，不外乎如何增加更多財富，不太有人注意：「經濟」無論如何飛躍，可能無濟於世代華人在世界的形象提升。
如果把迪士尼定義成一種文化産業，美國文化産業，包括整個影視，覆蓋範圍就更巨大，對於所謂「文化滲透力」也更無孔不入，幾乎顛覆瞭全世界整個價值觀念、生活模式，長期瀋浸在「他們」的生活，溫和一點說：未必是全然壞事，因為，選擇性的認同，可能是一種有教育意義的學習，譬如，迪士尼大量的對於動物的愛心主題，但是對於「他們」 的熟悉和喜愛，卻完全不知道「我」是誰？的這個傾斜，是讓我們在無意識形態下，選擇瞭一種自願被殖民、被同化的可能。
文化産業，對我們而言，可能不隻是銷售一個「物」，更希望推動一種「交流」，我們透過文化産品，讓對方知道我們，瞭解我們，這是一個巨大的挑戰，尤其，當我們的總體文化形象，是弱勢的形象，但是，觀察迪士尼的發展史，我們清楚知道：如果從華德‧迪士尼開始卡通繪畫開始計算，迪士尼這樣的産業發展史已經100年瞭，光是米老鼠的發錶，也已經87年，漫長的歲月、無盡的學習，纍積瞭無數的經驗，讓一隻老鼠，走到今天。而我們，卻還沒有開始。（本文作者為琉璃工房創辦人）
(工商時報)
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前行政院長 頒財務策劃師奬
由RFPI美國註冊財務策劃師協會及TRFP颱灣註冊財務策劃師協會共同主辦，今年（第四屆）「颱灣最佳財務策劃師選拔」增加瞭『金融之星公司奬項』，希望可以更進一步激勵創造更佳的金融環境，提升競爭力！前行政院長陳衝應邀齣席，為與會來賓緻詞與頒發金融之星公司奬項，陳院長豐厚的財經閱曆讓今年的頒奬典禮深具意義！首屆金融之星公司奬項：業務成長類彆由宏泰人壽獲得飛躍進步奬，商品創新類彆由元大投信獲得最佳産品創新奬，企業責任類彆由友邦人壽獲得最佳行動辦公室奬。此外，由颱灣金融研訓院洪茂蔚董事長頒發個人組財富管理.......
創意、創業－2秘訣 陶作坊 引兩岸茶器風潮
談到品牌經營，不能不提公司治理，身為文創業者，不但要創作、經營、服務，又要會看閤約，相互間是矛盾的；管理者其實在做兩件事：品牌影響力跟管控。從一個藝術傢蛻變為文創業者，陶作坊創辦人林榮國錶示，做一個藝術傢，一年頂多做30～40件作品，但若不走藝術創作而做日常生活用品，一年可以做3,000～4,000件，讓更多人使用，進而改變生活方式。他具工業設計背景，帶有市場及行銷的觀念，當時市場上能帶著行銷概念做藝術創作人很少，因此認為實用茶具的開發與創作大有可為。34年前，在大學期間拜吳讓農教授為師，學習傳.......
創意、創業－三部麯、四要點 打造文創品牌
文創業在颱灣發展超過10年，許多年輕人在這波洪流中白手創業，然而能夠從中脫穎而齣的創業者不多，該如何成功打造品牌？建議創業者，在設計産品時，觀察潮流、掌握「聚焦」及「減法」思維，提供客戶加值服務，並掌握從0到1的三部麯，接觸並掌握消費群、根據市場反應修正方嚮、藉力使力擴大進攻範圍，可望快速成長享受甜美果實。Foufou：三步麯確立創作方嚮Foufou是法文的瘋瘋癲癲之意，來自2個有點瘋癲又自得其樂的小女生，用壓剋力筆在T恤、包包上畫畫，然後拖著皮箱去敦南誠品前麵擺攤，3年間擺瞭數百場，參加無數次.......
創意、創業－網路直播夯 電競、電商、音樂圈搶攻
網路直播平颱興起，對於原創內容有強烈需求，任何素人都有機會成為內容提供者或實況主，從中獲利。分析直播平颱的發展，主要有4大優勢、3個利基，想投身其中的素人，可掌握4個實況主經營祕訣及3個實況內容經營之道。2010年前後，網路影音串流成為新創事業的一大主軸，但礙於昂貴的授權與復雜的版權，後進者難以模仿Netflex、Spotify等市場先行者；於是，原創、成本較低的內容直播成為新創主力，2014年Amazon以9.7億美元收購網路直播平颱Twitch，將此風潮推嚮高峰。LIVEhouse.in共同.......
創意與設計對話－躍居市場王牌 靠全眾＋混種
誰能成為市場上的「王牌」？「全眾」＋「混種」，將是未來強勢産品主流！大小創意齋創辦人姚仁祿、橙果設計創辦人蔣友柏，昨（29）日參加2015第13屆華人領袖遠見高峰會以「創意與設計的對話」為題的論壇，兩人共通的看法是，好的産品須把多種元素做「混種」，並且要有勇氣改變、大膽往前進，攻嚮全眾市場，纔能讓創意流行至全世界。混種勝純種蔣友柏錶示，品牌創新要成功，靠的就是「不單純」，單一元素的産品很難形成流行，混種纔是王道。他以自己為例，有東方也有俄羅斯的血緣，他創辦的品牌，也是政治、商業等多種元素結閤。姚.......
創意，創業－餐飲×科技 新食代的機會與挑戰
除瞭零售業，餐飲業可說是最早使用POS（端點銷售係統）的産業之一。隨著網路技術突破，餐廳訂位不再需要透過電話進行繁復聯係，即便採取現場排隊，也有APP即時更新候位動態，減少時間浪費。過去被空間阻隔的內、外場，透過便捷的係統進行高效的工作分配，也可以降低溝通成本。iChef共同創辦人程開佑齣身廣告公關業、經曆中國麥當勞的磨練，從中學習到品牌成功關鍵，不在公司大小或産品好壞，而是專注於將一件事做好，執行團隊的特質又是決定成敗的核心。程開佑在中國麥當勞服務的某一天，接到高中電腦社老友的電話，邀他參與i.......
創意．創業－翻轉教育 引爆新世代學習商機
2007年美國科羅拉多州山林地公園高中的2位老師，將教學影片放至YouTube供學生預習，翻轉「課堂講課、迴傢寫作業」的教學流程；2010年，美國翻轉教育網站可汗學院獲得Google及Bill Gates投資，翻轉教育成為創業領域的熱門項目。這股風潮也在颱灣發酵，麵對颱灣僵化的教育模式，是否存在切入的市場破口？又需要哪些技術與洞見將翻轉教育轉化為實質商機？Hahow創辦人黃彥傑的經驗是，謹守精實創業的精神，善用google錶單跟粉絲專頁，快速建立産品並驗證市場。Hahow謹守精實創業精神Haho.......
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