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由中興大學生科係、中山大學生物科學係與嘉義大學生物資源學係等單位共組的研究團隊 提齣新的鬆脂管分類方式 興大鬆樹分類法 登國際期刊 - 趣味新聞網


由中興大學生科係、中山大學生物科學係與嘉義大學生物資源學係等單位共組的研究團隊 提齣新的鬆脂管分類方式 興大鬆樹分類法 登國際期刊


發表日期 2014-11-29T04:10:18+08:00



     趣味新聞網記者特別報導 : 由中興大學生科係、中山大學生物科學係與嘉義大學生物資源學係等單位共組的研究團隊,提齣新的鬆脂管分類方式,能以快速、省錢而有效的徒手切片觀察,即可清楚地辨彆以往難以從外觀區分的台灣二葉鬆與馬尾鬆,並可應 .....


    由中興大學生科係、中山大學生物科學係與嘉義大學生物資源學係等單位共組的研究團隊,提齣新的鬆脂管分類方式,能以快速、省錢而有效的徒手切片觀察,即可清楚地辨彆以往難以從外觀區分的台灣二葉鬆與馬尾鬆,並可應用於其他的鬆柏植物,此項成果榮獲刊登於知名且曆史悠久的植物學期刊Flora(209捲,2014年9月)。

    興大生科係副教授許鞦容指齣,依據台灣植物誌(Flora of Taiwan),台灣共有四種原生鬆樹,包含台灣二葉鬆、馬尾鬆、五葉鬆與華山鬆,其中台灣二葉鬆與馬尾鬆為二葉鬆類 (針葉為二針一束),而五葉鬆與華山鬆則為五葉鬆類(針葉為五針一束)。由於台灣二葉鬆與馬尾鬆的外形極為相近,要辨識分彆十分睏難,甚至有學者專傢對於火炎山和海岸山脈的鬆樹,究竟是馬尾鬆或是台灣二葉鬆也持有不同的看法。

    研究團隊採用植物解剖學,以切片方式觀察鬆樹的內部構造,也比較瞭台灣早期標本和現今的二葉鬆類,並與中國大陸的馬尾鬆做比對,發現馬尾鬆針葉內的鬆脂管為邊生型,也就是鞘細胞不形成完整環狀結構;而台灣二葉鬆則是由中生型、近邊生型、交截型和偶爾齣現的內生型鬆脂管所混閤而成,特色為鞘細胞為完整的環狀結構。

    此一研究也發現以往許多被鑑定為馬尾鬆的標本,事實上大多數是為台灣二葉鬆。研究團隊也採用前述鬆脂管分類方式重新鑑定所有的標本,其中僅有5分是台灣自生的馬尾鬆,但均是於日治時期在台北地區的採集。許鞦容錶示,令人意外的是一般廣泛認定生長於火炎山和海岸山脈的馬尾鬆並非為馬尾鬆。這些鬆樹和台灣二葉鬆的形態特徵無法區分,極可能仍是台灣二葉鬆。

    而台灣是否有原生的馬尾鬆?研究團隊調查發現台北巿軍鑑岩仍有少數馬尾鬆,它們是台灣目前唯一僅知的馬尾鬆野外族群,但這些零星的植株應是日據時期造林所遺留下來,台灣目前並未發現原生的馬尾鬆。

    (工商時報)

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逢甲私校第一

逢甲私校第一

   《Cheers》雜誌1日公布「2015年3,000大企業經理人EMBA評價調查」結果,逢甲大學為私校中唯一獲選全國Top 10、居私校第一,國立大學部分則以颱大、政大領先。調查顯示,學校品牌雖仍是重要考量,但經理人越來越重視産學實務經驗與課程結閤。逢甲大學EMBA在「與産業緊密結閤,具影響力」、「課程符閤需求與未來潮流」、「主管或同事就讀後推薦」與「就讀地點離工作地點近」等評比項目評價優異,在地化經營績效顯著。逢甲大學EMBA在課程上,以SCOPAB(策略、成本、組織、流程、藝術、品牌)為基礎,.......


逢甲聘鬍誌強 協助推動産學閤作

逢甲聘鬍誌強 協助推動産學閤作

   逢甲大學12月5日舉辦産學聯盟企業菁英論壇,包括滾珠螺桿排名全球第二的精密機械零組件廠商上銀科技、世界前三大手機免持聽筒製造商美律實業、全球最大聖誕燈泡工廠蘇揚企業有限公司等百餘傢企業主都到場共襄盛舉。李秉乾校長當場頒發特約講座聘書給鬍誌強市長,期望藉重鬍市長在國際、中央與地方豐富的智慧、經驗與學養,轉換為教育資源,協助推動産學閤作。同時,逢甲大學國際科技與管理學院今天也和美國MlT與西班牙薩拉戈薩物流研究中心(ZLC)聯閤設立的MlT-ZLOG學程,進行雙聯碩士學位的閤作辦學簽署儀式。李秉乾校.......


連鎖一點通-O2O正在改變吃飯這件事!

連鎖一點通-O2O正在改變吃飯這件事!

   景氣可以創造齣來,但企業必須持續為顧客做齣改變,一如許多商場、百貨公司,以前是零售帶餐飲,現在是餐飲帶零售,因為人天天得吃,是創造顧客上門的理由。但需求若是隻停留在生理需求(Need),層次低且容易被取代,如何進化為對産品需求(Want),進而提升為對品牌的需求(Demand),就具備競爭門檻瞭。一波波O2O大潮襲來,連餐飲這塊最重體驗呈現的領域,網軍也正大舉搶進,從「大眾點評網」,一如颱灣的「愛評網」,到阿裏集團的「淘點點」,一如颱灣的「EZ Table」,無論是挾民意自重,還是戰略性欲掌握餐.......


連鎖一點通-一年成果 要看三個總結

   2014倒數計時,除瞭感嘆歲月匆匆,可曾對今年的成果做一總結?!或許你會問:「難道做年度計劃還不夠?」是的!不夠。年度計劃是訂定下一年度目標,並展開執行計劃,這是眼光嚮外,投射未來的工夫;總結也要聚焦內部,檢討反思今年。若比較兩岸差異,會發現大陸企業專於總結疏於計劃;颱灣企業剛好相反,疏於總結專於計劃,反映齣不同的執行結果。嚮內挖掘,容易發現自己的缺點與錯誤,改善從自身做起,持續數年下來,人纔梯隊持續「精進」,形成堅實的團隊;嚮外挖掘,則是容易看見市場的空隙與機會,從空白區切入,但往往叫醒競爭者.......


連鎖一點通-掌握開關店的4個方法

   會開店的是徒弟、會關店的是師傅。連鎖企業關、停、併、轉旗下門市,都是商圈戰力配置的調節作業。但是,最近連鎖企業充斥一股「山雨欲來」的氣氛,迎麵而來的恐是關店潮。為何要關店?自然是賺不到錢!連鎖店普遍獲利下降,可不是單純的開店者眾、電商崛起、競爭激烈而已,店舖獲利下降的最大元兇是:成本上升。成本上升問題嚴峻,店舖營運3大成本,分彆是房租、人事與進貨,年年上升,逐步壂高門市營業與擠壓獲利空間,但商圈拓展客源的成長卻有極限,不可能持續上升,當獲利成長追不上成本時,店舖退齣商圈是必然的。為何不能隨之漲價.......


連鎖一點通-換位思考 建立營運為中心的價值體係

   連鎖企業規模愈大,愈容易齣現本位主義,很可能形成支援前綫斷鍊的狀況,也就是總部「失能」現象。總部失能從後勤失調開始,看不見前綫軍情緊急,原本的支持係統成瞭製肘係統,功能部門閉鎖瞭決策高層的資訊,使體係空轉。這時就要「換位思考」,撤除部門壁壘,這點對連鎖企業至關重要。所有功能彆部門須建立以營運(即店舖加上營輔)為中心的價值體係,即實踐「營業最大」的組織架構。如何縮小本位主義,放大換位思考?總部功能部門必須落實「三要三不」,先談三要:一要顧客為先功能部門照章做事時,須能區彆規定是否阻礙營收。例如,會.......




奧林匹剋機器人大賽 興大奪金


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