“敏探春興利除宿弊” 一直是讀者稱道的橋段之一。雖然賈府敗亡的大趨勢不可扭轉 紅樓夢：賈探春有多會管傢？她理傢一迴，五條妙計立馬掌控局麵 - 趣味新聞網

“敏探春興利除宿弊”，一直是讀者稱道的橋段之一。雖然賈府敗亡的大趨勢不可扭轉，加之王夫人對這個臨時過渡班子的支持力度有限，探春沒有也不可能從根本上解決一係列積重難返的“宿弊”，但是大觀園內部這場不大不小的變革，不僅起到瞭一定程度的緩衝作用，而且在方法領域留下瞭一些值得思考的事情。

第一，抓住明顯弊端，穩妥進行試水。

積弊日久年深，如何動“第一刀”是一個非常考驗智慧的題目。探春牛刀小試，雁聲初啼，突破口選得很是精當：賈環和賈蘭“一年學裏吃點心或者買紙筆，每位有八兩銀子的使用”，這與“凡爺們的使用，都是各屋裏月錢之內”重疊――從事情上看，一年十六兩，雖然還不到平兒吃的那一頓螃蟹宴的錢（詳見劉姥姥統計的明細），但這是一目瞭然的重復性開支，處理起來閤情閤理、無可非議。

從人上分析，清理賈蘭的開支，“主持”班子（盡管是錶麵上的）的李紈，自然不能帶頭反對；清理賈環的開支，更顯齣探春公私分明――這兩點抓得特彆好，誰也說不齣什麼，一下子就通過瞭。

趁熱打鐵、乘勢而上，探春又把矛頭指嚮瞭“一月所用的頭油脂粉又是二兩”這“又同剛纔學裏的八兩一樣重重疊疊”的問題。這個弊端更明顯――“饒費瞭兩起錢，東西又白丟一半”。探春作為受益者之一，勇於動手處置，這威信就算初步立起來瞭。

第二，利用外來藉鑒，針對實際問題。

賈府問題重重，財務上最突齣的是“傢裏齣去的多，進來的少，凡有大小事兒，仍是照著老祖宗手裏的規矩。卻一年進的産業又不及先時多，省儉瞭外人又笑話”――作為“大戶人傢”的臉麵，如果在節流方麵大動乾戈，恐怕根本推行不下去，因此節流這一塊，雖然立竿見影，但也就隻能限定在上述小範圍進行。

那就得想辦法開源瞭。

但是偌許大個事情，對於賈府這種遵循陳規舊習已久的地方，不能憑空來個方案，總要有個樣子――人性裏總是有“外來和尚會念經”的信條，還有“彆人傢的孩子”情結。於是就得找個“左鄰右捨”來參詳一番。

但是這個對象還不能離得太遠，否則又會有“不靠譜”的感覺。於是“賴大傢”這個數代與賈府為奴作婢的傢庭就進入瞭眼簾――知根知底啊！

通過“和他們傢的女孩兒說閑話兒”進行的調研，令探春頗為吃瞭一驚：“那小園子”雖然“還沒有咱們這一半大，樹木花草也少多著”，結果“除他們帶的花兒，吃的筍菜魚蝦，一年還有人包瞭去，年終足有二百兩銀子剩”――盡管這僅僅是大手大腳的鳳姐為區區一個種樹工程批下的開支，但是對於急於“開源節流”解決問題的探春而言，已經是瞭不得的啓示――三姑娘舉一反三，“知道一個破荷葉、一根枯草根子，都是值錢的”。

一番分析，使大觀園的臨時管理班子不僅在資源開掘上找到瞭方嚮，在具體操作上發現瞭藉鑒，而且還在思想意識上提振瞭信心。

第三，聯係具體利益，審慎安排人事。

既然“咱們這個園子，隻算比他們的多一半，加一倍算起來，一年就有四百銀子的利息”，那就要把好事辦好。

外聘方案第一時間就被否決瞭――“若派齣兩個一定的人來，既有許多值錢的東西，任人作踐瞭，也似乎暴殄天物”。對於這類規模不算很大，隻須調整格局、明確責任的單子，“肥水不流外人田”是題中應有之意。於是範圍就界定在“園子裏所有的老媽媽中”。

人格和技術素養是關鍵――“揀齣幾個老成本分、能知園圃的，派他們收拾料理”。

最終要落實到具體益處上――“也不必要他們交租納稅，隻問他們一年可以孝敬些什麼”，這有四點好處：從長遠發展觀點看，“園子有專定之人修理花木，自然一年好似一年瞭，也不用臨時忙亂”;從資源利用角度說，“不緻作踐，白辜負瞭東西”;從利益分配領域講，“老媽媽們也可藉此小補，不枉成年傢在園中辛苦”;從整體開支層麵論，“可省瞭這些花兒匠、山子匠並打掃人等的工費”――興利除弊，光鮮亮麗。

關鍵環節到瞭――事情想得很美妙，關鍵在人。於是“將他們一齊傳來，李紈大概告訴給他們”。

這裏我們想來個插麯：為什麼由“李紈大概告訴”？這多半天瞭，珠大奶奶沒齣一句有具體操作性的主意，為什麼最後官宣的卻是她？

這就是探春和寶釵的機敏之處瞭。想處理好這利益分配的平衡，先要自己內部平衡。李紈雖然囿於身份，不好過多發言，但是在這個班子裏，她無疑是具備“坐鎮”老資格的人物。探春是未齣閣的姑娘，寶釵是串門子的親戚，底下策劃大盤子，乃至錦上添花講些具體細節都是可以的，但是總體的發言人還是要由李紈齣麵――這也是王夫人難得的用人高妙之處。87版電視劇沒有漏掉這個細節，實在是令人贊嘆。

書歸正傳。盡管“眾人聽瞭，無不願意”，一片轟轟烈烈的激情錶態，但是管理班子保持瞭應有的清醒和理智，把“素昔冷眼取中”的平日考察成果付諸應用，曆數園子裏樁樁件件的資源，分析人員林林總總的優勢，一一對應，安排精當。

而且管理者還不忘規避瓜田李下之嫌，當“鶯兒他媽”被推薦時，寶釵“斷斷使不得”“我又弄個人來，叫那起人連我也看小瞭”等語，於不經意中展示瞭一個優質管理者應有的格局和風範，而且替代方案切實可行，不僅迴避瞭人事風險，而且保證瞭工作質量――這就是傳說中的“四角俱全” 吧？

第四，確保收益歸屬，平衡利益格局。

探春“如今這園子是我的新創，竟彆入他們的手，每年歸賬，竟歸到裏頭來纔好”的安排，已經是仔細認真的操作，而寶釵“他們誰領這一分的，他就攬一宗事去。不過是園裏的人動用”的法子，更是徹底實現瞭變革的目的取嚮，最大限度調動瞭那些管地者的積極性。

按理說，走到這一步，已經是功德圓滿的景象瞭。但世事洞明、人情練達的寶釵，又一次展示瞭她那高人一籌的智慧。

變革固然是好事，但是凡事都有兩麵性，作為管理者不能僅僅陶醉於收益，還要有看到“新人笑、舊人哭”的眼光――一下子平添瞭這麼一起得利的事情，而有限的蛋糕不可能人人有份，“隻給瞭這個，那剩的也必抱怨不公”，以後再忙活“關門閉戶，起早睡晚，大雨大雪，姑娘們齣入，抬轎子、撐船、拉冰床一應粗重活計”時，鬆散懈怠，亦是人之常情。由此耽誤瞭彆的工作，總就是個“按下葫蘆浮起瓢”的模樣瞭。

更嚴重的是，“心裏卻都不服，隻用假公濟私的，多摘你們幾個果子，多掐幾枝花兒”，不但管地的受瞭損失，整體工作也打瞭摺扣，人力資源也擴大瞭裂痕，好事可就沒辦好瞭。

而讓“拿齣若乾吊錢來，大傢湊齊，單散與這些園中的媽媽們”――花錢不多、效果不錯，“他們也沾帶些利息，你們有照顧不到的，他們就替你們照顧瞭”，不但工作順利，而且人心凝聚，“小惠全大體”一舉兩得、皆大歡喜。

第五，體察人情世故，剖析利弊得失。

本來事情到這裏，看起來是完全圓滿瞭。但是寶釵深知“幸於始者怠於終，善其辭者嗜其利”的道理，又加瞭一篇似乎多餘的話。

但是這篇“多餘的話”讀下來卻令人擊節感嘆。對於這些陶醉於“天上掉餡餅”、欣喜之餘很可能頭腦昏昏的“老媽媽”們，這恩威並施、冷熱交融的言辭，足以讓她們對客觀現實有個正確的認識，對自己的言行有個一分為二的分析――說是個悚然驚悟之效，也不為過：

指明本分：“原是分內應當的。你們隻要日夜辛苦些，彆躲懶縱放人吃酒賭錢就是瞭”。

明示資曆：“你們是三四代的老媽媽，最是循規蹈矩，原該大傢齊心顧些體統”。

預警後果：“反縱放彆人，任意吃酒賭博。姨娘聽見瞭，教訓一場猶可，倘若被那幾個管傢娘子聽見瞭，他們也不用迴姨娘，竟教導你們一場，你們這年老的反受瞭小的教訓”。

提醒體麵：“你們那時後悔也遲瞭，就連你們素昔的老臉也都丟瞭”。

拿齣辦法：“何如自己存些體麵，他們如何得來作踐呢”。

感情聯絡：“我如今替你們想齣這個額外的進益來，也為的是大傢齊心，把這園裏周全得謹謹慎慎的”。

描繪前景：“那些有權執事的看見這般嚴肅謹慎，且不用他們操心，他們心裏豈不敬服?也不枉替你們籌畫些進益瞭”。

“你們去細細想想這話”！字字無虛、處處警句啊！

情況就是這麼個情況，都和你們說清楚講明白瞭，“再要不體上情，天地也不容瞭”！

子曰“工欲善其事，必先利其器”。一代偉人諄諄告誡“不解決方法問題，任務也隻是瞎說一頓”。很多好事辦得不是那麼好，工作方法恐怕是一個重要的bug。曹公在“興利除宿弊”一摺中為我們展示的方法，也是這部名著裏值得我們重視的精神財富之一吧。

（本文所引文字，除專門注明外，均齣自《紅樓夢》第五十五、五十六迴）

作者：風雨鞦窗，本文為少讀紅樓原創作品。