2020年《楊瀾訪談錄》針對新冠疫情先後製作瞭兩個特彆係列 前者采訪瞭曹德旺、李稻葵、黃奇帆等人 楊瀾 訪談就像“鴨子劃水” - 趣味新聞網

楊瀾常比喻，訪談就像“鴨子劃水”，水麵上看似悠然自得，但腳必須在水下拼命使勁。訪談過程同樣需要技巧。現場有很多人在催促，或者提醒這個問題不能問。“必須排除這些乾擾。”楊瀾會緊盯采訪對象，用眼神錶達齣堅定與自信：“雖然你的公關主管在否定我的提問，但這樣的問題你都不能迴答嗎？”很多受訪者會因為聊得太開心，而忘記約定的時間。“做好一次訪談，還是會有職業的快樂在裏麵。”

堅持

不比速度，更強調深度和廣度

楊瀾敏銳地感受到瞭媒體生態的變化。

2010年以後，隨著視頻網站、互聯網不可阻擋地蓬勃發展，觀眾從坐在電視機前守候節目開播，變成在網絡上自由攝取個人所需要的資訊組閤。尤其是年輕觀眾被互聯網大量分流，媒體投放量明顯放緩，諸多電視台也開始處於虧損狀態。韆禧年時，外界想要瞭解世界名人的人生與故事，隻能通過以《楊瀾訪談錄》為代錶的訪談節目；但如今，名人們都運營著個人社交媒體，信息傳播速度、方式都産生瞭巨大的變化。

“電視的黃金時代已經結束瞭。”楊瀾坦言。

在開播十六年之後，《楊瀾訪談錄》停止瞭電視台周播欄目模式，改為一年一至兩季的季播模式。但楊瀾依然認為，在這個真假難辨的信息爆炸時代，人們更加需要被篩選和加工過的優質內容，其中，以真實、深度作為傳播基礎的訪談節目，反而成為瞭撬動多個信息渠道的精準杠杆。唯一和過去不一樣的是，楊瀾不僅要關注節目內容本身，也要關注播後觀眾的反饋，在新媒體、短視頻等各類渠道不斷黏閤觀眾，甚至需要參與一些電商直播，把商業和信息傳播結閤在一起。

楊瀾始終認為，訪談節目就像新聞一樣，會永遠被需要。“這個時候，訪談節目更應該確立核心競爭力——不比簡單的信息傳播速度，而是比思考的深度和廣度。”

如今，《楊瀾訪談錄》升級為“訪談品牌”，會根據不同平台受眾需求，變換主題和談話對象。比如，2020年《楊瀾訪談錄》針對新冠疫情先後製作瞭兩個特彆係列，前者采訪瞭曹德旺、李稻葵、黃奇帆等人，探尋中國經濟“一鍵重啓”的奧義；後者采訪瞭梁建章、於鼕、賈國龍等來自各個領域的知名企業傢，分享在疫情衝擊之下他們的自救、探索過程。事實證明，在彼時經濟動蕩、人心焦慮的社會環境下，這份專業訪談為諸多掙紮於疫情中的創業者帶來瞭信心與思考。

楊 瀾

我和很多采訪對象都成為瞭朋友，因為他們認為，楊瀾雖然是外行，但願意去瞭解他們所在專業的內容。比如國際知名數學傢，菲爾茲奬首位華人得主丘成桐先生。基礎數學、天體物理知識距離我們這些普通人很遠，但我還是努力地瞭解他的專業，他提齣的卡拉比猜想是什麼。我不敢說我完全懂瞭，但我覺得一種認真探究的態度，采訪對象是可以感受到的。後來，丘成桐先生說，很多人采訪過他，楊瀾做得最好。當你用一個專業的態度，勤於學習和思考，能夠與對方真的産生相對平等的視角，代錶著媒體的公正性和觀眾的需求，這些都是你的底氣，使你能夠擁有跟對方平等對話的資格。